质检工作总结写范文

1、质检工作总结写范文 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 在局党委、行政的正确领导和省、市业务主管部门的指导下，经全站工作人员共同努力。年度土肥工作围绕建设社会主义新农村，效劳“三农”为目的，开创了土肥工作新局面。 针对我县根本农田逐年减少，农业环境逐渐恶化的现状，我们利用、培训等多种方式，在全县范围内进行广泛宣传，树立社会全员参与的根本农田保护和农业环境保护的意识。 对群众反映较多、较集中的问

2、题，进行认真调查研究，发现问题及时解决，如茶恩青坪国土工程耕作层被破坏，经实地调查，我们写出“国土应重视耕地质量”一文，引起有关部门的高度重视，并根据文中所制定的改造方案进行整治好。河口三联区渗水漏肥问题，在调查后也提出了相应的整治方案。 今年是根本农田中长期规划修编年，我们积极配合国土部门工作，同时收集过去未收集到的耕地利用现状图和耕地利用规划图。 从农业投入品着手，设定柳桥村为生态农业建设试点村，该村全面推广复混肥和bb肥。 肥料市场的纯洁，是农业生产平安的根本保证，所以我们重点抓源头肥料生产管理，协作执法大队搞好肥料市场管理。 对我县境内有规模的3家肥料生产企业，一是催促办理各种法定手续

3、;二是不定期检查生产记录，促使各企业规划生产，确保产品质量。 春播期间，经肥料生产企业调查和肥料市场调查，发放了一期肥料信息。 上半年结合新型农民培训工程对全县232个重点村开设培训班，培训村、组干部3万多人次，发放技术资料4万份。 早稻在泉塘子农技站设立不同肥料比照和不同施肥量试验两个。 本工程去年已根本完成主体工程和主要工作，今年重点抓好工程扫尾、验收、资料收集等。 田间工程扫尾工作4个标段都在2月份完成，土化室建设经请教多方专家，设计方案，目前正在加紧施工。 经市水利质监站主持，邀请县各有关单位对工程进行验收全部合格，其中c2、c3标段被评为优良工程。 田间工程结算书全部进行了初审，目前

4、已送县财政局内审。 4个标段资料全部搜集齐全，根本完善好，只差工程验收书盖章手续。 该工程3月份申报，被农业部、省农业厅立项后，按照要求、重点做好了如下工作 早稻实施测土配方施肥30.2万亩，使用配方肥2.1万吨，发放测土配方施肥建议卡1.05万份，设立示范片22个，连片面积8.72万亩，培训技术骨干44人，培训农民近3万人，发放技术资料4万多份。 6月2日，县人民政府召集各乡镇的乡镇长、主管乡镇长、农技站长、土肥专干，对测土配方施肥进行专题研究。各乡镇在县工作会议后，分别召开了宣传会议。 全县出动宣传车22台次，书写宣传横幅22条，永久性标语200多条。 针对测土配方施肥工程工作量大，细化程

5、度高、专业性较强等特点，制定了工作草案，经局党委集体研究，最后形成了测土配方施肥工作方案。 其一、协调催促有关单位对工程的核算、审计，争取尽快通过部、省验收。 其二、切实实施好测土配方施肥工程，完成工程各项指标。 20年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质效劳，满足客户要求，王力不断改良，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承当公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有

6、的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 质检部20年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。

7、产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。 在开展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下的工作总结： 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出

8、品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 我?a href='/./yangsheng

9、/kesou/' target='blank'>咳嗽绷魇仕淙坏停词橇驾黄耄约煅楣姹辍滴窦寄芤膊皇鞘智逦斐稍虼蠹叶贾馈；诖耍棵懦闪跏迹诠咀芫淼恼分傅枷乱约己俗魑腥氲悖酆闲纬伞镀分什靠己斯芾碇贫取罚跃勒峁熬勒胧氖凳榭鼋辛搜橹繁似分什康恼诵小?/p> 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清

10、楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 20年公司以新的精神理念为指导，质检科围绕“团结进去、感恩尽责、执行到位、决不放弃”开展质量管理工作，积极贯彻，认真学习

11、。 对即将过去的一年里 质量科的工作主要分为七大块：质量体系运行和生产许可证取证工作、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、计量管理等。 质量管理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中和新产品增项的大事，质检科积极配合，重点参与。检验人员共同学习了新改版的管理手册、程序文件，并要求质量检验人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻实施。二、原材料外购件进厂检测 加强了对原材料外购件的质量抽检工作：对纳入质量管理体系的所有原材料外购件全部进行抽检、把关。20年外购件在抽检时主要存在如下几大质量问题，比拟典型的有例： 50t小车定滑轮，

12、焊缝炸缝200mm长。 大小车传动接手铰制孔比标准定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到应有的定位作用。 大局部采购的板材都低于标准0.5mm以下。 减速机、电机在运输和装卸码放过程中有擦刮掉漆以及碰坏部件现象。以上外购件出现的问题已经和生产厂家沟通，最终采取折价让步接收和厂内返修处理，虽然做了处理这样也给后续带来一定质量隐患。今后还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升; 这一块是质检科的主体工作。在20年生产一线员工一直处于变动之中，生产质量不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。根据质检科全年成品一次交检合格率的统计，本年度一次交验合格率到达96% 产品质

13、量每个月都有不同工程的不合格品或过程出现，虽然有时交货期比拟紧，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下生产班组越应做好自检、互检、专检。严格按照图纸、工艺技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作。 一年来产品质量问题大大小小也发生了很多，从焊接缺陷到制作变形、从不合格转序到不按工艺制作，从出现质量问题不及时采取措 施到最后无法整改等。这些问题如果在生产过程中一线员工多熟悉设备性能、多看图纸工艺，检验员多一份责任心也许问题就能控制在萌芽中。 以上存在的问题也是我们今后在过程控制中应特别注意的地方，发现问题只有多角度采取措施，才能把工作做的更

14、全面，在提高自身责任意识的同时，时时处处要以明确“质量就是企业的生命”为目标，去开展工作。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产一线的员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才能稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的过程控制，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 依据质量管理体系要求，在用计量器具应按方案请有权威的部门进行校对。局部检测设备还应按周期内部校对，只有使用有效合格的计量设备，才能生产出合格的产品，只有提高产品的合格率，才能有效的降低本钱。 20和目标 产品质量平安作

15、为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量品质，才能经受得市场的考验。质检科作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必须及时提高自身技能和责任心，来适公司应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。 新年将至，质量科谨祝公司各级领导、全体员工： 新春快乐，万事如意! 尊敬的单位领导： 我作为一名产品终检，在过去一段时间以来始终没有认真做好本职工作，对于一些产品质量的检测工作做得不到位，导致了次品大量流出，严重地影响了公司的产品生产效率。其中一批次产品销售出去，造成了顾客投诉，又严重影响了公司声誉。 对此，我感到非常的懊恼与懊悔。早在工作之初，领导就已经跟我讲过质检工作是一份需要长期坚持的耐心工作，并不是“三天打鱼、两天晒