金牛旭阳年度工作总结

1、金牛旭阳年度工作总结*旭阳化工有限公司年度工作总结2009年，带着董事会殷切的关怀与鼓励,*旭阳化工 有限公司经理团队以及全体员工以打造“四个样板”为指导 思想统领公司工作全局，坚持精益生产、精良设备、精湛技 术、精心操作、精密组织、精干队伍、精细管理、精益求精 的工作作风。围绕甲醇装置按时、安全建成投运，强势抓安 全，强力推进度。5月31日顺利生产出粗甲醇，6月1日产 出一级合格品甲醇。在工程建设速度、工程质量和开工一次 成功的记录上都创造了国内同行业、同产能的新记录，并实 现了装置的持续平稳运行。现对2009年的工作总结如下：一、整体目标完成情况截止到12月31日，全年实现精甲醇产量651

2、79.2吨， 完成计划量的105.81%；销售甲醇64346.59吨，完成计划量 的104.46%；液氧销量1475.26吨，外供蒸汽89689.2吨，煤 灰渣销量16298.28吨。二、经营重点工作 （一）主要经济指标完成情况月份精甲醇产量 折合甲醇 销售甲醇 液氧产量 销售液氧 外送蒸汽量 煤灰渣销量 6月份 1380.21 1433.86 717.54 179.19 119.96 150207月份5738.574766.58157.91204.82328.488月份11609.51161110204.68201.52170.6144002983.389月份12197.212162264.

3、39295.4144002941.5810月份1218&181212812305.24220.12233.5144002189.6611月份8429.28481.759901.84184.751140012月份13638.8813765.1312634.67267.38279.8820069.23515.24合计65179.265320.3164346.591475.261475.2689689.2 16298.28（二）工程管理工作1、工程投资完成情况1）项目投资完成情况:截止十二月底，甲醇项目累计完成投资62607.12万元。 其中:土建工程累计完成12362.85万元，安装工程完

4、成累计 完成投资10676.41万元，设备购置累计完成33324.79万元, 其他投资累计完成5594.17万元。2）付款情况：截止12月31日，累计付款47585.64万元。附表如下：合同种类名称 合同金额预计执行金额 本年累计付款 累计付款应付款工程设计总计631.000.0032.20工程设备物资合计33083.9333324.795315.4926538.086804.61土地合计2017.852057.6939.852057.690.00土建工程合计8536.58 12330.748988.043374.81安装工程合计9247.739223.562179.585892.574783

5、.84工程其他合计259.415039.34316.593510.4626.02总计53828.1210638.3847585.64 15021.482、狠抓工程管理，保证施工质量和速度，不断进行工 艺优化，倾尽全力打造一流建设工程。1）分解任务明确责任为确保5月底甲醇投产，公司制定了详细的试车投产计划方案，甲醇车间又把投产计划进行了更细化分解，明确了 各工段每一天的工作量，并明确车间主任、段长为第一责任 人，坚持对每天的工作量日调度、日考核，每天在晨调会、 下班前的碰头会安排、检查试车进度并对负责人当日兑现考 核。通过明确责任，确保了甲醇投产计划严格执行和落实;另外采取公司领导包工段的方法抓

6、试车进度，确保了各项工 作按计划完成。2）制定了科学、严谨、安全的开工方案为确保甲醇装置安全开车一次成功，公司制定了详细的 开工方案。在开工前组织了四川天一设计院及相关部门专业 技术人员参与的多次试车方案论证，形成了一套严密、科学、 安全的开工方案，为安全开车一次成功奠定了基础。3）强化培训、努力提高员工操作水平为提高员工的现场操作技能，由天一设计院驻厂人员利用班后时间对员工进行了为期10天的工艺流程、岗位操作、 紧急特殊操作培训，并把生产现场的每个管道、阀门都标上名称标示进行了 一周的模拟操作培训，一名员工模拟操作， 其余员工现场观摩并提问。通过现场培训大大提高了员工的 实战操作水平，同时公

7、司要求每位员工把本岗位主要操作指 标做成随身携带的卡片，安排专人检查各岗位操作指标掌握 和落实情况。通过形式多样的各项培训，努力达到提高员工 实际操作水平。4）工艺优化创效益2009年，通过公司全体技术人员的共同努力，整改优化 的工艺项目有60多项。其中比较大的能带来直接经济效益 设计变更的有以下三项：转化开工蒸汽工艺优化（开车证明 这次优化在转化开车时，很好完成了转化催化剂的升温还原 工作，同时对保护综合加热炉对流段加热管和引风机，对转 化的顺利开车起到了至关重要的作用）、转化硫化工艺优化 （在转化增加一条副线，硫化剂用二硫化碳，载气用焦炉气, 焦炉气循环使用，增加了一台53的2储罐）、蒸汽

8、冷凝液 工艺优化。这些工艺优化为公司的运营创造了更大的经济效 益。工艺项目预计年效益（万元）1转化开工蒸汽工艺优化3-42转化硫化工艺优化653蒸汽冷凝液工艺优化304转化工序的氧气放空管线305）强化质量管理，确保工程质量甲醇项目建设的质量，直接影响到项目运营安全和效 率，也影响到两大股东对外的形象。尽管施工工期非常紧，但公司始终坚持把质量第一，严格把关放在首位。为建设“ 优质工程”，具体采取了以下措施：按照“谁使用谁负责” 的原则明确各工段段长为工程质量第一责任人，全面负责本 工段土建、安装的施工质量；强化各施工单位土建、安装施工的质量自检，隐蔽工程覆土检查，并且公司每周定期组织专业人员抽

9、查工程质量,发现问题及时督促整改;公司组织各职能部门、设计院、施工单位对主装置区预处理、精 脱硫、转化、合成、精憾、压缩工段进行“三查四定”工作, 对查出的问题限期整改；不怕丢丑，借助外力严把质量关,4月9日-10日旭阳*区工程管理部组织相关人员对锅炉、空分、脱盐水站三个大包项目进行了预验收，共查处需整改问 题420项，针对查处的问题，在规定的时间内都完成了整改。另外在安装施工过程中，经历了吹扫、试压、试漏、气密等 多个步骤的检验，保证了整套装置顺利投产。正是因为严查 细检不放过任何一处细小的问题，从而保证了整套装置平稳 运行。尤其在5月10日经受住了市区55年历史最高降雨记 录的冲击考验。6

10、）有效控制现场签证和变更，合理利用好建设资金第一，在工程施工中严格控制工程变更，对于必须变更 的项目，严格按照公司制定的三级审核流程进行审批，审批 后再下发施工单位进行施工。施工完毕后及时组织相关部门 现场盘量、确认，进入预算程序。第二，在施工中，不唯设 计是问、不唯图纸是问、不唯经验是问，一切遵循以实际需 求和设计规范为标准的原则，通过各部门互相沟通后，大胆 变更、大胆删除，以“去粗存精，节省资金”为主导思想。在土建工作中，仅变更的实际工程量，就为公司节省了近百 万余元的开支。第三，现场的变更设计，能自己动手设计的, 不再交付设计院进行重新设计。例如地下排水管道设计变更 后，废水不用启动雨水

11、泵、污水泵直接排出厂外，在日常生 产中节省了设备运转的各项费用。再有含盐污水以前为直接 送到中煤，经过改造后可以用于厂区绿化喷灌、清扫路面使 用，从而节省了地下水的使用；一些小的建筑地下井、配电 房、维修厂房、水管道设计都是依据公司实际自行进行设计, 即保证了工程进度的按时完成，又为公司节省了一笔设计经 费。7）克服重重困难，确保电力保障为煤化工园区项目配套的110电站工程，是由*市供电 公司承建的建设项目。为确保在甲醇开车前达到使用条件， 尤其在市供电局因种种原因不能正常施工时，在我公司的大 力督促、协调下，克服重重困难，于3月28日正式将电力 引入我公司变电所，顺利地保证了甲醇装置调试车工

12、作如期 进行。同时，此项工作的顺利完成也受到县市相关领导和部 门的盛赞。3、项目进展情况1）完成公司各项手续的办理，为下一步公司的发展创造条件。组织好项目整体验收工作和项目建设的各种证件。如土地使用证、项目竣工验收的文件、生产和经营的许可证、项 目建设消防验收、试生产审批、安全设施竣工验收、安全生 产许可证等材料准备和办理工作。2）确定余热发电项目施工计划，向顺利投运迈岀关键一步。#余热发电项目计划2010年3月份开始动工建设，截止 到2010年10月份完工投用。其中：土建工程计划3个月完 成，设备安装2个月完成，装置调试2个月完成，具体工程 进度如下表：进度计划时间3月一6月6月一8月8月一

13、10月进度土建工程设备安装装置调试4、营销工作1）销售方面%1 销售及回款情况汇总:月份产量（吨）销售量（吨）完成情况回款额（元）6月1380.21717.5451.99%13800007月5736.034766.5883.10%9960692.48月11609.510204.6887.90%20298934.29月12197.213816.04113.27%27096483.7 10月 12188.18 12305.24 100.96%23339789.9 11月9901.84117.47%20956226.312月13638.8812634.6792.64%31911569.36合计651

14、79.264346.5998.72%134943695.9%1 为做到公司投产后甲醇产品顺利售出，先后对*周边 及山东西部甲醇市场进行了调研，分别与*县甲醛厂、荣和 化工厂等十几家甲醇消费企业达成了合作意向；附属产品液氧、液氮等也都找到了稳定的销售客户，为公司的产品外销 打下了基础，6月12日第一车甲醇外销山东客户。%1 积极开拓市场，拓宽甲醇销路。采取开展客户走访、 信息反馈等工作，为稳定生产、改进质量、满足客户需求提 供依据，在市场方面树立*旭阳的品牌形象。2）供应方面%1 2009年共组织招、投标7次，签订招标合同7份，合 同金额280.5万元；签订零星采购合同90份，釆购物资金额 70

15、0余万元。共完成采购物资800多种，入库物资总金额为 2.78亿元，付款7400多万元。%1 为保障生产，2009年共进煤61826.28吨，截止到12 月31日煤库存为5681.98吨。月份计划量供应量（吨）完成情况4月 30003218.2107.27% 5月 6000 6385.62 106.43% 6月 5000 5107.18102.14% 7月 7000 6887.64 98.39% 8月 10000 11937.19 119.37%70007247.36103.53%10月50004845.0196.90%11月70006955.799.37%12月100009242.3892.

16、42% 合计 60000 61826.28（三）生产管理工作1、制定各项技术指标，控制产品质量。通过在生产过 程中制定各项技术指标，做好产品质量标准、主要原材料标 准、工艺技术标准、岗位操作标准、设备管理标准等技术标 准的梳理编制工作。2、继续完善优化生产工艺，准确统计生产数据，形成 数据库，大力推进技术创新、技术改造及技术攻关，为争取 早日达标达产提供技术保障，实现公司效益最大化。3、完善操、检结合，设备包机制，预知维修，抢修预 案相结合制度，完善维修标准化流程，提升维修质量。首先着重解决联合压缩机的打气量问题，解决影响生产 的瓶颈。重点对锅炉、转化炉、空分及压缩机的维护实行“定 机、定人、

17、定责、定期”的管理办法。同时加强信息反馈， 做好预防性设备拆检，避免无计划检修和突击性抢修，确保 生产的稳定运行。4、强化重点岗位人员的操作技能通过组织制定技术比武、劳动竞赛等形式，强化岗位工 的操作技能，提高员工学习的积极性和操作技能；同时通过 开展劳动竞赛活动，在生产系统内部树立6个标杆岗位，树立10名操作能手。以点带面、以片带全，在各工段内形成 比学干帮超的学习氛围，达到共同提高的目的。5、积极开展业务对标学习活动，取长补短。组织生产技术系统人员到同行业先进企业对标学习，学 习他人所长，弥补自身不足，提高对标结果的使用价值，促 进各项业务指标的优化。三、基础管理工作（一）结合实际开展安全

18、管理，有力的保证了公司安全 生产、安全施工，实现了工程建设及开工安全无事故。1、大力开展隐患排查治理工作为确保各项工作的顺利开展，2009年安环部共组织各类安全检查32次，查岀各类事故隐患482项。查处“三违” 行为253人次，累计罚款7590元。通过对“三违”行为的 查处，有效遏制了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行 为，提高了施工单位现场作业的遵章守纪意识和互相监督意 识。2、开展应急救援与响应实战演练为保证公司生产系统平稳运行，根据甲醇项目安全设计 专篇相关要求，为各生产装置区配备了消防器材、正压式呼 吸器、防毒面具等应急救援器材。编制了公司事故应急救援 预案并组织广泛大员工进行了学习

19、。于此同时，在2009年5月27日、11月26 s,公司安 环部分别牵头组织了甲醇罐区甲醇泄露应急救援演练、消防 灭火应急救援演练。通过此次应急救援演练拓展了员工应急 救援视野、增强了员工应急救援意识、提高了公司应急救援 实际操作水平。3、认真组织安全教育培训，从思想上树立“安全为天” 的安全意识。2009年1-12月份共组织岗前安全教育368人次，组织 各类综合性安全培训12次，班组长培训教育3次。于此同 时，为规范公司岗前培训教育流程，安环部组织各车间、部 门建立了员工岗前安全培训教育档案管理制度。4、明确安全责任，签订安全生产责任书根据公司项目建设进度安排，安环部牵头组织各车间、 部门负

20、责人及广大员工分别签订了安全生产责任状及安全 生产承诺书。通过安全生产责任状及安全生产承诺书的签 订，明确了各级干部及广大员工的安全职责，提高了广大干 部员工的安全责任意识。利用公司09年红头文件一号令， 下发全年安全生产的各项工作目标，让每一名员工从心底认 识到公司从上到下对安全工作重视的程度。（二）建立健全公司各项规章制度，不断提高管理水平为开好局、起好步，切实做到公司各项管理规范化、科 学化、制度化。自*旭阳项目主体于08年12月31日实现竣 工开始，就开始着手进行公司规章制度的起草修订工作，相继完成了 *旭阳制度汇编、“四个样板”以及“七精”实施细则、2009年项目手册及2008年问题

21、手册、2009年度经营 计划责任书等一系列制度文件，为公司正常生产运营后各项 工作的规范化经营打下制度根基和保障。对枠旭阳管理制度在执行的过程进行跟踪，并对反映出 来的矛盾进行修改，做到与实际相结合，逐步完善公司的规 章制度建设，使公司的各项工作都能做到有制度可依，以制 度提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行 动。（三）加强现场管理，打造绿色环保企业随着工程建设转入生产运营，4月份公司制定并实施现场管理规定，执行公司每周一次检查和每月一次的公司大 联查，对现场整理较差的部门或工段给与曝光和考核，经过 强有力推进执行，使整个厂区变得干净、整洁。厂区绿化工 作，仅用20天时间累计完成各

22、种树苗种植近千棵，完成绿 地面积约30000平方米，比合同约定提前完成工期10天。 厂区绿化得到了省市环保局领导的一致好评，为环保验收打 下了坚实的基础。（四）注重企业文化建设，推动企业文化健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。2009年，公司着力打造企业文化建设定格在增强 企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量, 紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全 公司范围内广泛开展了创先争优的各种评比活动，人人争拿 “6”流动红旗的良好气氛；为加强全体员工对企业文化的认 同，培养企业的核心价值观，组织对全体员工进行了企业文 化培训6次，同时通过

23、组织员工日常行为规范知识竞赛，提 高大家对企业文化的认知、认同，养成良好的工作习惯。为增进员工之间的交流，丰富员工业余文化生活，工会、 总管理部组织了员工喜闻乐见的文体活动十余次。先后组织 了*旭阳第一届职工篮球赛和围棋、象棋比赛，其他诸如足 球、台球、行为规范知识竞赛、歌唱比赛等活动。在春季和 秋季，分两次组织员工出外郊游，增加彼此之间的了解。从 而极大地鼓舞和调动了员工生产积极性、主动性和创造性， 在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。（五）依托工会组织，积极组织多项活动的开展在国庆六十周年来临之际，*旭阳工会特在全公司内组 织“迎国庆、抓安全、保生产”五十天劳动竞赛活动。围绕“同 舟共

24、济保增长，建功立业促发展”的劳动竞赛主题，本着争 创第一的初衷，在竞赛活动小组的组织领导下，坚持吃大苦、 耐大劳、倾尽全力、锲而不舍的精神，发挥团队优势，扎实 开展工作，有效组织管理，在公司迅速掀起了 “五比、五看” 的劳动竞赛热潮。四、加强人事招聘，完善薪酬保险体系1、2009年公司共招聘员工179人：其中安排了轮休员 工15人、招聘各工序操作成手54人、招聘新员工63人、 从其他公司调入47人；2009年员工共减少77人：其中离 职20人、劝退17人、调出24人、违规16人。2、完成*旭阳全体员工的养老保险、医疗保险、住房 公积金的扩面工作，使员工的各项权益得到保障，公司的发 展规范合法化

25、，体现了 “以人为本”的企业宗旨。3、配合生产运营的开始，完善了生产系统的岗位结构。 相继完成了生产车间带班长的竞聘工作，为基层管理人员的 配置打下基础，从而使生产运营系统组织架构得以完 善。五、财务管理工作1、完善财务报表，提供数据支持编制两股东各种财务管理报表及财务分析，认真对财务 报表、资金使用情况、工程进度情况、生产消耗指标情况进 行详细分析，整理并建立09年度各种生产指标体系，学习 其他单位的分析模式，建立甲醇公司独立的分析模式，提供 及时准确的数据支持。2、支持监控能力，提高业务绩效为提高工作效率，推行项目。积极配合集团部门提供相 关资料，如报表格式，会计科目，供应商统计表、存货分

26、类 及各种单据格式，并组织专人参加集团部门组织的专项讨论 会。为今后项目的推行创造条件。3、争取项目贷款，提供资金支持2009年申请办理建行项目贷款8000万元，于3月份全 部到位，充足的资金支持保证了甲醇工程项目提前完工，同 时也争取了基准利率贷款政策，仅此项为公司节约113.4万 元。另外与综合部共同协作，完成中央预算内投资专户的开 立，并对财政拨款1000万进行后续跟踪，保证了 7月份全 额拨款到位，并为公司工程资金增加1000万元的支持。4、利用税收优惠政策，实现增收节支 利用资源综合利用优惠政策，积极提供相关资料，组织协调相关部门，配合资源综合利用项目组核查工作，并与税 务局进行沟通

27、，按甲醇收入减按90%计算应纳税所得，测算 节约所得税221.63万元。正常生产后，预算年节约企业所得 税1000万元。六、精打细算，深化增收节支工作自开展全员增收节支活动以来，在各部门的共同配合支 持下，*旭阳全体员工以高度的责任感和事业心，以提高效 益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、 激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用 最低的成本和代价，完成公司的各项工作，为企业的发展做 出了应有的贡献，共计为公司增收节支233万元。具体增收 节支情况如下：序号项目内容措施增节金额（元）1合理组织员工，增强劳动效率组织员工卸、填大宗物资1028.88吨511400合理利用公司货币资金对需所付工程款付承兑款91663.2308年所得税汇算清缴通过与翔宇税务师事务所沟通，将调增事项由33万元 调整为4.9万元702504贴息付款扣息14869.85工程罚款对施工单位和采购客户的违规行为处理751006组织人员铺设电缆铺设11万站8根电缆近1万米800007装卸费合同约定，催化剂卸车费用应公司承担，经与客户谈判,到货10车催化剂费用由客户承担25008闲置房屋出租闲置房屋出租2000争取国家政策支持免征土地使用税