浅谈基层团组织工作对企业文化建设的作用

1、    浅谈基层团组织工作对企业文化建设的作用    摘 要：本文从企业文化建设介绍入手，通过对基层共青团组织工作的内容及定位思考，提出基层团组织在企业文化建设中的定位与作用发挥，以及参与企业文化建设应该重点关注的几个方面。关键词：团组织；企业文化；作用管理学家彼德·德鲁克说过：“管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术”，管理发展到最后，本身就是塑造文化；因此，创建一个被员工接受并高认同度的企业文化体系对企业生存、发展、壮大极其重要。西南油气田已有30多年的发展历史，在不断的改革发展中形成了具有自身特色的企业文化，如：形成了独特的“管理、

2、创新、和谐、发展”经营理念，培育了“同举一面旗，同唱一首歌，同走一条路，同建一个家”的“四同”团队精神；更重要的是，西南油气田的企业文化建设实现了真正意义上的有规划、有组织、有实施、有检查、有考核的管理良性循环，进而确保了文化建设的统一性、一致性；目前，西南油气田正处于“扭亏为盈、打翻身仗”的关键时期，由此，更应该注重企业文化的感染力和影响力，加强基层（厂、队级）团组织建设，充分凝聚年轻人的力量，实现企业目标。团员青年是基层单位的一个特殊群体，他们是员工中最具活力、创造力、生命力的，基层团员青年在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与西南油气田企业文化建设的成功失败有着直接的关系，基层团

3、组织（团委）由团小组、团支部、团总支等构成，是共青团工作的核心，也是共青团组织的基本力量，因此，基层单位所在的基层团组织应充分发挥凝聚力和感召力，用好团的工作工具，结合企业实际打造具有自身特色的品牌共青团活动，带领青年建设一个积极向上的企业文化，或者说为西南油气田企业文化大环境贡献力量。为实现上述目标，笔者认为需重点关注以下几个方面：一、基层团组织要有效地参与文化建设，首先要使广大团员青年深刻理解西南油气田企业文化建设的内涵基层单位共青团组织首先要引导员工认识企业文化建设的内容，具体来说，就是要让每一位团员青年明白：西南油气田的企业文化建设是由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分构成

4、，西南油气田有自己独特的远景目标、规划计划、经营理念、团队精神等，而不仅仅是每天关注物质条件。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。基层团组织要充分利用团代会、团员大会、团小组会议等方式，通过不断的培训教育，使广大团员青年理解西南油气田的企业文化内涵，从而在单位内部产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。二、基层团组织要明确自己在企业文化建设中的作用（一）充分发挥引导作用共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响，基层团组织可以通过形式多样的活动，结合企业

5、实际打造具有自身企业特色的品牌共青团活动，将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。如：开展一系列“五四”青年节纪念活动，引导广大团员青年将爱国、爱家的热情转化为爱厂、爱岗的动力；通过适时开展主题团日活动，引导团员青年关心企业时事，关注企业发展，从而更好地关注本职工作。（二）充分发挥推动作用基层团组织作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。如：在三支队伍中针对不同的团员青年群体，采取建立兴趣小组的方式，为团员青年中形成有益的“小圈子”创造条件；通过评选青年“每日一

6、星”、“每周一星”等活动，发现团员青年的亮点，突出典型，从而起到引导和示范作用。（三）做好企业文化建设的创新工作企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新，团员青年作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。基层团组织必须将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。这要求基层团组织负责人多举办各种形式的论坛、讲座，将基层领导、基层领导班子的管理意愿及时传达到团员青年中，同时，也通过互动方式让基层的决策层明确团员

7、青年的思想动向，并随时能了解他们的一些新想法，从全局层面调整工作。三、基层团组织参与企业文化建设应明确方向（一）努力获取团员青年对企业文化的认同感基层团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助团员青年树立：我为人人、人人为我的敬业精神，让团员青年明白企业要求他们更多的是奉献，而不是享乐。团员青年基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，基层团组织要做好团员青年的思想工作，让其不回避、坚定理想和信念。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。（二）在企业文化的塑造中，要充分发挥基层团组织的先进性在企业文化

8、的塑造中，发挥团组织的先进性，主要体现在实现企业价值与团员青年价值的统一，具体来说，就是西南油气田企业文化理念与团员青年的个人发展的统一、基层单位发展理念与团员青年个人发展的统一，这要求：一是满足团员青年的自尊心：企业团员青年的物质需要在减少，而精神需要则在增加，许多80、90甚至00后的团员青年他们迫切需要得到认可，基层团组织要把注意力更多地投向企业的软环境，设法满足团员青年们的精神需要，引导和协助团员青年设法获得共识和自尊；二是满足团员青年的创造性，用“创先争优”、“比学赶帮超”等适当方式促使团员青年从事创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发团员青年的主动精神，使团员青年主动、自觉地完成

9、自己的本职工作，做到“事业留人”；三是满足团员青年的归属感，对从事日益复杂工作的团员青年，现代企业不能再是仅靠物资收入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，即所谓“感情留人”。（三）在团员青年中营造浓厚的学习氛围学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此，基层团组织要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的青年个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展；个体及团体都不断学习但是配合不好，“个性”太强，

10、反而不利于企业的发展。对此，基层团组织应该创新学习思路，充分应用现代办公手段，结合石化远程教育系统、视频系统等手段，开展多种形式的交流学习培训，让青年员工多渠道、多途径成长成才。（四）培养团员青年对企业的高认同感企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，为此，基层团组织要多收集关于企业的基本信息，引导团员青年爱国守法、团结亲善、爱厂爱家、敬业奉献，在工作中争创“青年文明号”及“青年岗位能手”，以体现高度的职业文明，创造一流的工作业绩，增强在中国石化、西南油气田、川东北采气厂工作的光荣感和责任感，展现团员青年的良好职业形象和精神风貌，为树立企业的良好形象奠定坚实基础。企业文化建设离不