银行支行先进事迹材料

1、银行支行先进事迹材料与*市经济同呼吸、共命运，共同跳动着发展脉博的 中国农业银行温州市*支行，凭借改革的东风，在市场经 济大潮中，扬帆追浪，抢占先机，迅速发展壮大。在竞争 白热化的当地金融市场，各项业务发展均遥遥领先，独占 鳌头，成为全国农行系统中的一个知名品牌。先后荣获 “全国农行优秀支行”、“全国金融系统群体达标先进单位”、 “全国农行信贷管理先进单位”、'全国农行资金组织先进 单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、 “浙江省金融行业最大企业”和“浙江省十佳企事业存款 单位”等光荣称号。*农行是乐清市民营经济蓬勃发展的助推器。一批批 民营企业在他的大力扶持帮助下茁壮

2、成长，从昔日的家庭 作坊发展到今日的集团公司。乐清农行，在发展企业的同 时也发展了自己。事迹材料网抢市场独占半壁江山本文转载自www. chazi dian. com 事迹材料网1994年，乐清市工农中建四大商业银行还处于 同一起跑线，彼此之间的不相上下。没有存款就没有银行, 抓存款首先要建设好网点。从1995年开始，乐清农行大打 网点形象和服务品牌。当别的银行热衷于修建支行机关办 公楼的时候，他们已经有计划有步骤地开始了网点建设和 调整，不断改善营业环境。并创新机制，抢道前进，使得 各项业务迅速发展驶上快车道。存款总量每年以5亿元以 上（相当于一个中等规模县级支行）的速度增长，现在的 存款总

3、量是19 94年底的6倍强。存款增量连续6年在四大 商业银行中占比高达6 0%左右。负债结构合理，低成本存 款占比在50%以上。不良贷款占比始终保持在4%以下，2000 年仅为2%。这组数字令当地同行羡慕不已。把先机大胆扶持民营经济针对乐清民营经济占主导地位、市场经济发达的实际 情况，乐清农行审时度势，及早转变观念，在80年代国家 还没有明确民营经济在国民经济中的地位时，敢于打破条 条框框，突破政策束缚。信贷资金投放不唯“姓资姓社” 成份论，不看出身看效益，大胆支持当地个私经济。先后 制订关于加大信贷力度，促进中小型企业发展的若干意 见、进一步完善对中小企业金融服务意见等办法，明 确把民营企业

4、作为信贷资金重点支持对象，对中小股份制 企业、个体、私营企业，产品有市场、经济效益好、综合 还贷能力强、技术含量和管理水平高、有发展前景的企业 都进行大力支持。正泰和德力西两大集团的发展壮大，乐 清农行倾注了大量心血。在其发展期间向这两家企业共注 入资金累计10多亿元，贷款授信额达1.7亿元。17年的银 企精诚合作，使乐清农行与正泰集团、德力西集团结下了 深厚的友谊，正泰和德力西成了乐清农行的忠诚客户。创新信贷管理紧守银行生命线这是一组令金融界惊叹和折服的数字：去年乐清支行 累计发放贷款38. 8亿元，各项贷款余额23. 5亿元，不良贷 款占比仅为2%,低于全省乃至全国同业平均水平。表内利 息

5、收回率达100. 68 %,贷款综合利息收回率达9& 85%。信 贷资产质量在全省农行系统中名列第一，是全国农行信贷 管理先进单位。乐清农行视资产质量为银行生命线，坚持依法管贷， 规范信贷运作机制，严把信贷风险防范关。在信贷资产质 量管理上，全国农行系统首创“六要素”管理法，重点突 出企业法人代表的品行、企业自有资金比例、企业货款归 行率、企业的日均存款余额、企业的销售纳税额、企业固 定资产规模的管理。建立授信和授权相结合的贷款管理办 法，取消6个分理处贷款审批权限。实行审贷分离，明确 岗位职责。建立责、权、利相结合资产质量岗位责任制， 全国农行系统第一个制订资产质量奖惩办法、信贷员

6、目标责任制考核办法等一系列规章制度，明确不同岗位 信贷人员承担经济责任的量化指标。严格监督考核措施， 坚持“按季考核、年度考评、划分责任、处罚到人”。建立 部门及个人清收不良贷款责任制，把信贷资产质量指标分 解落实到分理处信贷员，支行业务部门与基层单位挂钩考 核，形成全行上下一条心，紧密配合，共同构筑资产安全区。s jclw. net事迹材料网推“三大超越”服务心系每位客户本文转载自 www . chazidian . com 事迹材料网“超越柜台、超越时空、超越服务内容”三大超越服 务是乐清农行围绕市场，围绕客户，在实践工作中长期坚 持的一大服务特色，是他们在市场竞争中的制胜法宝。超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在柜台内，不 受三尺柜台的约束，走出柜台，为客户提供上