房地产公司工程部的工作计划

1、202x房地产公司工程部的工作方案 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可别离的局部及其附带的各种权益。下面是的关于房地产公司工程部的，欢送阅读参考。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用本钱的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环

2、节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系 联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等) 2、掌握大厦供

3、电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施) 3、正常电源与紧急电源的切换方式 4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房平安管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站平安管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表管理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡视检查制度

4、20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配电室运行记录表 28、配电室交接记录 29、电梯运行记录 30、电梯放人程序 31、紧急情况联系表 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条工程经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对工程部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实

5、现工程总目标。 第三条认真贯彻执行公司的各项管理，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 第四条工程经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条工程经理应对工程工程进行组织管理、方案管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度方案、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质

6、量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教育、加强现场管理，保证现场施工平安。 第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施

7、工、环境保护及职业健康模范工地。 第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程本钱。 第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，对外包队的健康与平安负责，加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、，建档、交验标准化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行

8、相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻"平安第一、预防为主"的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必须包括平安生产，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。 三、制定适合本工程工程的管理细那么、方案及措施，

9、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材

10、料限额领料单;认真记录好工程经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。 1.部门人员缺乏，与公司规划不匹配。 尽快建立一支熟悉业务，比拟稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。 市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总;针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，

11、特点，卖的进行学习。 3.市场分析： 房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在20xx年乃至20xx年都会是在艰难中行进。但如果企业自身只将希望放到房地产市场的回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与时机并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开始把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出20xx年前后家电企业对付洋品牌的战法-打效劳牌，包送货，包设计

12、、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低1/3。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进行市场分析，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态(产品优劣势，价格，主要营销手段)等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，效劳不可能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高很多。国内的几家品牌大多在模仿借鉴我们的方法。目前我们公

13、司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。 4.20xx年工程工作重心及工作方针;以提高销售人员综合能力为根底，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。 1)工程类： 1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比拟丰富，在选择工程工程上可以采用面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产工程，酒店等，广撒网，然后精选工程，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。 2：销售工具开发;工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标ppt。拜访参观流程标准化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。 3：我们的产品丰富，配

14、套齐全，网络覆盖广，所以效劳快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。 2)酒店管理公司及设计院推广：招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及 为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经验，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发工程。 3)木门厂开发;木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，tata，,金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有一定的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，

15、铝合金门窗厂及家具厂。这一局部工作稍后开展，业务目前人手缺乏，而且周期长，见效慢。 5工作策略： (1)要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。 (2)步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有方案的层层推进。 (3)优势合作，充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的自制力优势为团队作奉献。 6.销售工作目标： 根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。 (1)20xx年全国二十万以上工程达成合作10个(不含经销商工程); (2)达成全国工程工程战略合作伙伴联盟协议5家; (

16、3)20xx年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个; (4)20xx年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个工程指定我公司产品; (5)20xx年木门厂达成合作5家 (6)20xx年全国酒店管理公司完成开拓10家; (7)对客户应收款的呆账(死账)不超过销售总额的千分之零点五; (8)对客户产品相应要求确实定与评审，准确率百分之九十九点五; 7.销售策略： 商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。 一、平安管理 1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术

17、水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作方案 1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟*心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开

18、展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道