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文档简介

1、集团管理制度建设工作要点（讨论稿）为进一步提高集团管理工作水平，推动管理制度建设的科学化、规范化、制度化，战略规划部在借鉴国内外大型公司管理制度建设经验的基础上，特制定本工作要点 一、工作职能界定战略规划部主要工作职能之一的管理制度建设，不同于一般意义的企业管 理职能。其管理定位主要侧重以下几个方面：（一）根据集团发展战略要求，主要负责集团核心管理制度体系建设方面 的研究，提出集团管理变革与制度创新的建议和可供选择方案。（二）组织评估和审核集团总部各职能部门和所属公司管理变革与管理制 度建设方案。（三）参与组织、跟踪、评估、检查集团管理变革方案实施和管理制度体 系建设的情况，及时提出改进和完善

2、的建议。（四）集团管理制度建设工作的职能分工：1、战略规划部负责集团管理变革和主要管理制度体系方案的研制，对集团 管理变革的实施和管理制度体系的运行状况进行跟踪、反馈、评估和检查。2、集团办公室负责协调总部规章制度的制订、检查落实和完善工作。3、集团运营管理部负责协调所属公司业务运行制度建设、检查落实和完善 工作4、集团各职能部门负责分管业务的管理制度建设、检查落实和完善工作二、工作范围与重点（一）集团总部的管理制度体系1、集团法人治理结构2、集团管理定位、管理模式3、集团组织结构及工作职能4、集团核心管理流程5、集团人力资源管理系统6集团财务及风险防范系统7、集团信息化管理系统规划（二）集团

3、所属公司的管理制度体系1、公司法人治理结构2、公司战略管理系统3、公司财务及预算管理系统4、公司风险防范管理系统5、公司业务运营监控管理系统6公司薪酬与绩效管理系统三、工作方式（一）管理方案的研制：采取开放式研究方法，组织和协调中外管理咨询公 司，为集团管理变革方案和管理制度体系建设提供咨询服务。（二）管理方案的评估：广泛利用外脑，组成专门的管理制度建设评审小组, 评估与论证集团内部的各项管理制度。（三）管理方案和制度实施的检查：会同总部各职能管理部门，通过三种形 式将工作制度化：1全面检查：（1）结合年终绩效考核，每年对集团总部的管理制度体系进行一次全面检 查。f 1 z'.- S 、（2）结合年终绩效考核，每年对集团所属公司的管理制度建设情况进行一 次全面检查。2、专项检查：配合总部财务、内审、运营管理、资产管理部等职能部门， 每年对2 3方面的管理制度建设情况进行例行

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