农业公司经营管理方案.doc

1、谢谢你的观看农业公司经营管理方案 1* 农业有限责任公司经营管理方案* 农业有限责任公司已于 2013 年*月在 * 工商行政管理局 登记成立， 该公司为 * 有限公司出资设立的法人独资企业。 为了 确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照“定位 明确、目标管理、 权责分明、 绩效激励” 的原则， 特制订本方案。一、指导思想与经营宗旨（一）指导思想以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞 台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴 业。（二）经营宗旨扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥产业孵化 器和加速器作用，构建科、工、贸于一体的农业产业化省级龙头

2、 企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业和农村 经济具有重要影响力和突出贡献的知名企业。二、发展思路及总体目标按照市场需求，立足地区资源，结合企业实际，实行“一主 两辅”的差异化发展战略，即以新特优鹅产业开发为主业，以名 优经济林果苗木繁育、 乡村休闲旅游户外拓展为辅业。 不断提升 科技含量和服务水平， 培育企业核心竞争力， 创造优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。初步设想分为三步走：（一 ）第一步： 用一年多的时间， 基本完成公司各项基本建设， 初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资 本合作以及贸易合作等多种合作方式， 主业在鹅种选育、 鹅苗孵 化、鹅品

3、贸易等附加值较高的环节取得重大进展与突破， 辅业布 局同步完成并试水运营。 2014 年计划完成产值 * 万元，实现利 税* 万元以上。（二）第二步：再用近三年的时间，按照现代企业标准，健全 和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场建设、品 牌建设、团队建设方面持续发力， 打造“公司+示范基地 +专业合 作社 +农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅 业相互支援、相得益彰的良好态势，完成资本、技术及人才的原 始积累。 2015 年计划完成产值 * 万元，实现利税 * 万元，年末 资产总额达到 * 万元以上。 2016 年包括加工、贸易联营在内计 划完成产值 * 万元，实现利

4、税 * 万元，年末资产总额达到 * 万元 以上；发展养鹅专业合作社 * 家，养鹅达到 * 万羽。 2017 年包 括加工、贸易联营在内计划完成产值 * 万元，实现利税 * 万元， 年末资产总额达到 * 万元以上；累计发展养鹅专业合作社 * 家， 养鹅达到 * 万羽。（三）第三步：到 2018 年，公司全产业链经营取得显著成效， 在鹅种选育、鹅苗供应、产品加工、市场营销、品牌建设等关键 环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济实力进一步增强， 经营环境进一步改善， 经营机制进一步优化， 经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高。全年包括加工、

5、贸 易联营在内计划完成产值 * 亿元，实现利税 * 万元，年末资产总 额达到* 万元以上；累计发展养鹅专业合作社 * 家，养鹅*万羽 以上，辐射带动近 * 万余名农民群众脱贫致富。三、组织架构和人力资源配置公司实行执行董事领导下的总经理负责制， 暂设行政部、 计 划财务部、市场营销部、 生产技术部四个部门和鹅业一组、 二组、 三组和渔业组四个生产组。 各部门、 各生产组均配备符合条件的 相应人员若干名。（一）公司组织架构（二）具体配置1、执行董事公司设执行董事 1 名，兼公司法定代表人。执行董事按照公司章程规定行使决策层职权， 负责公司发展 战略、投资方向、产业布局、经营计划、资金统筹以及重大

6、事项 的决策工作。执行董事暂由股东委派兼任。2、总经理公司设总经理 1 名，由执行董事聘任。总经理主持公司经营和执行层全面工作， 负责制订公司基本 管理制度和具体规章， 组织实施公司发展规划、 经营计划和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。3、副总经理公司根据事业发展需要外聘副总经理若干名，当前暂定 1 人。副总经理协助总经理工作，根据执行董事和总经理的授权， 抓好分管的工作。4、行政部公司设行政部，根据事业需要外聘人员若干名，含司机。当 前暂定 1 人，兼司机。行政部负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内 外协调联络、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。5、计划财务部公司设计划

7、财务部，根据事业需要外聘人员若干人，其中股东委派出纳、 会计各 1 名。当前暂未设专职人员， 出纳、 会计由股东安排人员兼任。计划财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、 财 务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资 合作项目实施总体管理。6、市场营销部公司设市场营销部， 根据事业需要外聘人员若干名。 当前暂 未设专职人员，公司市场营销工作由上级市场营销部门全权代管。市场营销部在上级对应部门的领导下负责公司物资采购、 市 场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建设、营销团队建设、 品牌建设、产品销售及售后服务等工作。7、生产技术部公司设生产技术部， 根据事业需要外聘人员若干名。 当前暂 未设专职人员，公司技术服务工作采取外包合作方式实施。生产技术部负责传达国家行业相关技术方针、 政策、 法律法 规、规范和标准；负责编制生产计划、成本预算、相关技术资料 和管理方案，组织建立公司质