中层管理人员年度绩效考核表(一)_第1页
中层管理人员年度绩效考核表(一)_第2页
中层管理人员年度绩效考核表(一)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位进公司年月考核时间年月至年月考核标准以及分数优： 95（含 )及以上优良： 9095 良好： 8085 达标 :60 79 不合格 :60 以下考核项目考核得分年终述职（ 30 分）考核小组(30 分）总经理考核（40 分）权重(100 ）备注工作业绩以岗位职责为标准501、完成年度工作目标(工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）2、良好的团队合作意识和态度3、工作效率：准确、4、能保质保量完成工作任务5、有高度的责任心，勇于承担责任7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成合计工作态度1、全年出勤率达到100

2、% 2、遵守法律法规以及公司规章制度3、工作主动，信息反馈、跟进及时304、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系5% 5305、参加各种专业知识培训,且合格率达到100 （除注册类 ) 按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席合计0。0工作能力201、能正确理解领导安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、良好组织能力和沟通协调管理能力5、工作及时性和时间管理能力6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力合计0.020% 考核项目考核得分年终述职总经理考核权重 -备注特别贡献101、合理化建议，2、个人获得公司外奖励3、其他合计总计0.00。0被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）考核人签名 : 年月日领导评价（总经理）：总经理签署：年月日备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论