项目管理专业实习报告与项目经理个人年终述职报告合集

1、项目管理专业实习报告与项目经理个人年终述职报告合集项目管理专业实习报告范文一、实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事 业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知 识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接 触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。二、实习时间200*年3月1日至5月31日三个月三、实习单位博兴县文化馆四、实习内容实习刚开始时，我的指导教师根据我的专业特点，给我分配了办 公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人 也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相

2、处之道完全不同。在这巨大的转 变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷 的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导 重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步 积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后 才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的 很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所 学的专业知识。就连以1 iuxue86.前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个 信息爆炸的时代，知识更新太快，

3、靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作 中勤于动手。由于现在还住校，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒 冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们必须克制自己，不能随心所欲地不 想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。 每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。像我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折 时绝不能就此放弃，犯错遭领导。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则 是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始 有意识地培养自己的理财能力

4、。五、实习体会踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系， 又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相 迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我 们很多时候无法适应。影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班，早点回去陪 家人。生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大 家工作开心，效率髙。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是 非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍 惜与同学之间的相处。我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通 俗

5、易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。 也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大；我们在老师那里或书本上看 到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己 能力的欠缺和知识的匮乏。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到 社会竞争的残酷，而的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走上工作 岗位做好准备。12内容。项目经理个人年终述职报告范文项目经理年终述职报告尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有 关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺 利进行，在此我代表项目部

6、全体员工向大家表示真挚的感谢。20*年项目部先后承 建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质 量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守 公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开 展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产 任务，现将20*年全年工作总结如下：一、20*年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全 是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度， 加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切

7、实可行的安全保证 措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各 部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量 是企业永恒的主题， 更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，将质量意识灌输到每一名成员， 将质量观念体现到每一道工序。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理 目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检 制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%o 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期， 制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次

8、的进度计划，特 殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20*年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业 管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项 工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编 制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。一个成功的团队必须 要具备 凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。80后是项目部的主要组成部分，年轻 人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝 气化作前进的

9、动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才， 是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全 员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和 集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技 术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的 信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工 程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目 部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的 管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部 的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在 各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合