项目管理在电力建设中应用探究

1、项目管理在电力建设中应用探究摘要：电力工程在建设过程中进行项目管理非常重 要，这对施工企业来说有很大影响，尤其是在对企业的效益 和信誉有很大影响。在进行电力工程建设的时候，要保证施 工的质量，才能保证电力工程在以后的使用。电力工程对经 济建设和社会发展是有很大影响，因此，在进行电力工程建 设的时候对出现的问题要及时进行解决，这样能够保证项目 管理得到应用，同时，在进行项目管理的时候，对综合性管 理要进行重视，这样能够对电力工程的建设进行保证，同时, 也能更好的在建设过程中保证施工的工期，将更好的对策在 项目管理中进行应用。关键词：电力工程；经济效益；项目管理电力企业在发展过程中一直对人们的生活

2、和工作有很 大影响，同时在发展过程中对经济建设和社会发展也有很大 影响，为了更好的促进经济建设，电力制度在不断进行改革, 同时电力建设也在不断扩大规模，这样就使得电力建设过程 中存在着很多问题，对出现的问题进行管理能够更好的促进 电力企业的发展，同时也能更好的推动电力工程的建设。电 力工程建设过程中一旦出现很大事故，都是会导致非常严重 后果，因此，电力企业在发展过程中要承担的责任也是非常 大，在这种情况下，对电力工程进行项目管理能够更好的保 证电力企业的发展，同时也能获得更多的经济效益。1电力工程建设选择的地点与规模电力工程在进行建设的时候要对施工地点进行选定，在 这个过程中要对当地的地质情况

3、以及气候环境和水文等自 然条件进行勘察，然后对我国经济的发展规划情况进行了 解，对区域经济的发展情况进行掌握，这样在进行选择的时 候，还要对工业布局情况进行了解。对当地的地质情况进行 勘探，这样能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依 据。电力工程在进行建设时，对规模也是要进行考虑，要对 运行成本进行考虑，对成本进行考虑的情况下，对电力工程 的使用效益也是要进行考虑，这样才能保证电力企业获得更 多的社会效益。电力企业在进行电力工程建设的时候是需要 大量资金，因此，在进行建设的时候，要对其进行更好的分 析。在进行电力工程建设时，对其组成部分也是要进行必要 分析，在进行建设时，通常是包含着很多的组

4、成部分。因此, 在进行项目管理的时候，对项目造价和质量要求一定要进行 重视。电力工程在进行建设的时候，要保证整个项目建设能 够顺利进行。2项目管理在电力工程建设的应用2. 1项目建设的质量管理在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此， 在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能 保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中， 要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进 行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控 制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。 在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户 的隐性要求也要进行掌握，这样能够足

5、客户的需求。在对质 量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对 生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样 能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时 候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进 行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对 使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确， 在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采 购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时 候也是要按照相关的要求来进行。2.2项目建设的安全管理电力建设项目在施工过程中一定要保证安全，因此，进 行安全管理是非常必要的，在生产过程中，任何安

6、全管理方 面的失误都是会导致很严重后果出现，因此，在项目管理中, 对安全管理一定要进行重视。在安全管理方面，主要的部分 包括职业安全管理和劳动保护安全管理。电力项目在实施过 程中，要对项目进行情况登记，对安全管理和安全生产设备 以及安全设施要进行登记，这样在出现任何问题的时候也能 更加明确到底是哪里出现的问题。对施工人员要进行安全教 育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的 时候对存在安全隐患的情况进行明确，同时对电力工程的施 工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进 行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。2.3项目建设的进度管理项目的进度是是项目管理中&quo

7、t;三大管理”之一，同时是 项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义 叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与 进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺 利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点 控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应 的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同 要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项 目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保 其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管 理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过 程中现场环境属于动态不断变化的，

8、工程的计划进度与实际 进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安 排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网 络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获 得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进 度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中 的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过 程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目 标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使 用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后, 立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划 然后再进行实施，直到电力建设项目完工交

9、付使用。2.4项目建设的投资管理如今电力建设的迅猛发展，已经大大地刺激着我国国民 经济的良性发展，由于受到多种综合因素的影响，电力建设 项目造价的速度不断飞速上涨，这使全国电力建设的健康发 展出现一定的不良影响；所以在电力建设项目管理中，一定 要给予高度重视投资管理。2.5项目建设的成本管理项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为 保证其项目预算成本与实际发生的费用相一致，有效的控制 项目成本的过程成本管理方式主要有：成本预算项目、成本 控制项目、成本估算项目、采取项目资源计划编制等方式。2.6项目建设的合同管理合同是建立承建单位与建设单位关系的约束文件，明确 双方的权利要求与义务，在电力项目建设合同管理中，主要 包括双方的义务、权利、合同范围的变更与索赔、工程实施 的要求与进度，工程质量验收等诸多方面的内容管理。3结束语电力企业在发展过程中进行电力工程的建设是一项非 常复杂的工程，在施工过程中需要的投资是非常大，同时在 施工过程中，风险也是非常高，在施工过程中要求也是非常 高，这样就使