浅谈机电安装物资如何创新管理

1、    浅谈机电安装物资如何创新管理    创新是动力，创新引领发展，创新对于每个企业来讲都至关重要，同时随着时代的进步，科技的发展，越来越多的电子产品应运而生，给我们的生活和学习提供了诸多便利，部分产品也逐步应用与项目管理，提高了效率，创造了效益，结合自身经验，对机电安装物资如何创新管理有以下几点认识。一、摸索“互联网+”管理模式。一是微型记录仪留痕迹。针对大上项目，随着大批材料陆续进场，为了提高物资进场验收记录工作效率，可以应用“微型记录仪”助力项目物资验收管理，及时记录验收过程，待现场物资验收工作完毕后，通过记录仪观看回放过程，可在短时间内形成纸质

2、版资料，有效地避免因物资种类多，数量大，和受现场环境影响而导致记录出差错情况，可大幅提升工作效率。“微型记录仪”体积小，便于携带，储存容量大，既可以记录物资盘点过程，落实物资盘点制度，确保物资盘点的真实性，准确性，同时可对贵重物资实行“每天记录，每天核实”，确保物资安全;二是微型窥镜辨别真伪。针对钢制类管材和用传统验收方法是无法辨别质量“真伪”的材料，可运用“微型工业窥镜”与“电子听诊器”相结合的验收办法，微型工业窥镜由前置探头，防水软皮管，开关，usb接口组成，结合“物镜成像”原理，使用时把软管伸入到管材内部，打开探头开关，usb接口连接电脑便可清晰看到管材内部情况，另外在usb接口处加装o

3、tg转换头便可把管材内部检测画面传输到手机上，可实时查看。工业窥镜体积小便于携带且实惠，可有效地“甄别”不合格产品，提高进场物资合格率。电子听诊器由由耳塞、胶管、弹簧片、听诊头组成，有效地运用“声音在空气传播”原理，使用时把听诊头贴附在钢管表面上并用铁棒对钢管进行敲击，当钢管上有用眼睛看不到的细微裂痕时，从听诊器听筒里面可清晰地听到异样声音，从而对有异样部分钢管进行重点检查，最终判定钢管是否合格，为验收物资质量很好地提供依据。同时，“电子听诊器”体积小、易携带、经济实惠、使用方便，可有效节省验收时间，提升效率，二者相结合对进场材料进行验收，可及时“甄别”不合格产品，提高进场物资合格率，提升工作

4、效率，有效确保进场物资质量;三是建设者app保盘点。安装类材料种类多，数量大，传统点数盘点耗时长，为保质保量高效完成盘点工作，可借助“建设者”盘点软件对现场较规则，整齐，整件类材料进行集中盘点，用摄像头对准盘点物资，调整距离与镜头，当所要盘点物资全部进入镜头范围后点击确定，结合前期所输入的材料相关信息及计算规则，盘点数据将会出现在盘点物资相片底部，汇总各类盘点相片底部数据，可及时得出所要盘点物资数量。“建设者”盘点软件操作简单，盘点快捷，数据精准可靠，可大幅提升物资盘点数据准确率，为项目经济活动分析提供数据支撑。二、共享“多元化”管理经验。一是“量”制标准化库房助推物资管理标准化。结合项目特点

5、为项目“量身定制”标准化库房，根据不同的材料，制做钢制货架，木制货架，大货架及小货架，结合库房面积，计算货架个数及摆放位置，及时将不同材料放置在对应货架上，清点库房材料高效快捷;确保各类货架经久耐用，重复利用频率高，表面光滑、平整，样式新颖多样，可满足各种不同场地的需求，整体移动方便，经济实惠;就地取材保证钢制货架制作快捷、安装快捷、承插组合、外形美观、防腐耐蚀、货架承载能力强、结构强度高，能够组装多层，样式新颖多样，安装与拆卸过程中不产生任何废弃物，有利于施工现场环境保护，有效助推物资管理标准化;二是“贴”二维码标签助推物资管理信息化。积极运用“二维码标签”，“环保标志”等方式对物资资料进行

6、分类管理。积极宣传环境保护知识的同时，及时为进场物资量身定制绿色标签并粘贴在物资包装醒目位置，绿色标签上印有二维码图案，可扫描查看物资的种类、型号、数量、验收执行标准、储存要求、保管责任人、正确处理物资包装方法与措施，环境保护与文明施工等要求，不仅宣传了环保知识，还有效地避免了因工友乱扔物资包装或燃烧包装而造成环境污染情况出现，提高了工友环保意识。另外及时把物资管理与环境保护有效结合，以精细化地物资管理标准降低环境污染，以环境保护为出发点促进物资管理标准化，确保绿色施工顺利开展，有效助推物资管理信息化;三是“备”用验收标准助推物资管理规范化。及时收集最新物资验收规范，对比新旧规范之间的差异，积

7、极宣贯，集中学习，加强沟通，为各项目配备相关物资验收规范并要求各项目积极应用物资验收规范开展验收工作，强化过程监督，确保物资验收“有理有据”，强化全员验收意识，提高全员验收水平，有效助推物资管理规范化，制度化。三、推广“小发明”管理成果。一是应用“服务评价卡”。在日常管控过程中，为了确保每次考核的真实性，可对每次进场物资用“服务评价卡”进行评价，评价内容包含：产品质量、供货周期、技术服务、服务态度、咨询培训、前期出现问题整改情况等内容，并结合每次供货情况进行如实评价，针对出现的问题及时记录在服务评价卡上，评价卡一式二份，供货单位，项目部各执一份，服务评价卡评价结果作为季度物资供应商考核的重要参考依据，同时，定期在各供应单位间开展服务评价结果对比分析活动，让各供应单位“取长补短”，形成“赶、比、超”气氛，有效地转变了供应单位传统观念，提高了服务意识，助推了项目物资管理;二是增设“无线防盗装置”。在日常管理过程中，应加大对现场物资监管力度，不定期的对现场物资堆码，物资保管，物资数量等情况开展全面检查，同时在存放贵重物资库房中安装无线防盗报警器，手机远程监控摄像头等防盗设备，运用现代化电子产品實现远程监控，实时了解监控画面，及时把“隐患”消除在萌芽状态，可有效确保物资安全;三是采用“微型听诊器”。为了更好地确保进场物资质量，可采用数字化电子产品“