【燃气公司半年工作总结】 公司半年工作总结范文简短

1、【燃气公司202x年半年工作总结】 公司半年工作总结范文简短 “盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人”。不知不觉202x年已过半，在此需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆，弹指一挥间就毫无声息的流逝。202x年分公司紧紧围绕着公司工作重点和工作方案有序开展各项工作。半年来，在公司的正确领导下，在各位领导的亲切关心和指导下，在各部门同事的通力支持与配合下，通过分公司全体员工的共同努力，分公司各项工作有了较大的进步，业务水平跃上了一个新的台阶。现将202x年上半年工作情况总结如下： （1）标准员工日常管理，修订部门各项规章制度，及时上报审核，全体学习宣贯，使分公司管理工作制度化、标准

2、化，每月开展的学习不少于4次，目前已组织25次平安培训，涉及集团ehs警示，交通平安知识，岗位平安知识，分公司制度等多项内容。开展考试6次，每次批阅考卷，登记成绩，与每月业绩挂钩。 （2）教育员工学会求知、学会做人，开展燃气知识学习，丰富了知识，开拓了视野，重视人才培养、强化部门管理,内强素质、外树形象，大事要干对干好，小事要做细做精。 （3）培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。 （1）分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才，分工明确，责任层层传导，扎实工作、不怕困难

3、、勇挑重担，在本职岗位上发挥出了应有的作用。心系本职工作，认真履行岗位责任，突出工作重点，落实工作目标。勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。 （2）积极参加公司组织的各类学习及文体活动，参加技能比武大赛，通过学习和比赛，安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升。 按照公司年度生产方案，积极推动市场开发工作。借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步。目前： a.分公司已成功安装等6家用户； b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、xxx化肥，其中； （预算为47万元）、xxx中石化加油站、xxx中石化加油站（预算为13万元）、xxx中石油加油站（

4、预算为15万元）等11家用户。 冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产，造成管道资源闲置。开展铁路采暖用户，协调各季度用气指标，使管道资源充分利用； 既可以调整用气结构，保证每月用气量，又可带动开展铁路周边工业用户。火车站区域离我公司dn300管道相距2公里，主管道由我公司投资，大约投资300万。我公司承建主管道派出所门前，预留阀井二口，铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设。此管线建设可开展的采暖用户5家，工业用户3家。 局部企业因近年来生产效益差，资金短缺，使得企业负责人想安装而无能力安装，故而行动缓慢或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前。面对这种情况，在与公司领导协商

5、后实行分期付款，降低用户资金压力，从而使得工业用户开发成绩明显得到改善。达布逊市场开发走访企业14家，与10家企业签订了用气协议。与使用燃气的4家企业进行了客户回访，他们的产量高了，效益高了，使用燃气干净清洁了。方便了，生产本钱降低了。 平安工作历来是各项工作中的重中之重。202x年伊始,就着手健全制度，编制、完善了分公司平安管理制度、分公司运行管理制度、分公司配气站操作规程、分公司岗位管理制度、分公司消防平安管理制度等制度； 认真学习公司制定的平安生产事故综合应急预案，标准了分公司应急管理机制，到达“建章立制、有章可循、标准管理”的目的。 按照公司业绩合同目标，分公司完成了开展每周不少于一次

6、的平安学习、平安技术操作规程，并在每月组织考试。 在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”，认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录，发现平安隐患时及时上报并进行整改，做到不留死角，把隐患消除在萌芽状态，扼杀在摇篮之中。建立燃气各类台账14本，构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制。在台账资料的记录、和积累过程中起到自我催促、平安隐患实行动态管理，进一步健全了企业的平安生产责任体系 半年累计巡线共2737.5公里，阀井共计巡检252口，20口阀井整体刷漆一次，清扫卫生三次； 其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水，20#未完工，已报至工程部。穿越高速公

7、路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡，运行正常。已安装使用单位每月安检一次，保证了平安供气。 通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理，做到日常巡检不松劲，常态监管不懈怠，严防第三方损毁事故发生。将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条，每条线路均责任到人，并实行日巡日报制，重点事项特别关注。对所有线路巡线情况再催促再检查再跟进。确保及时应对突发情况。对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求。通过健全管网巡查新机制，实施巡线组的三级平安管理模式，更有效地监督和管理输配管网的巡检情况，提高管网运行的管理水平，保障

8、管网平安运行。 与上游协调沟通保障供气，每天抄表核量，全面加强效劳督查工作。应公司及用户要求，坚持每日气量监控、核算、汇报工作； 及时催促、催缴气费，保证气款回收率百分百。力求做到“望、闻、问、切”四字效劳。“望”就是留心观察，看燃气设施、器具、表具是否平安标准、燃气管道是否锈蚀，表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻是否有燃气味，燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况，压力是否正常，“切”就是用手去动动燃气管、燃气表，看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的平安宣传，纠正每一户的违章行为”。始终坚持“平安第一、预防为主”努力做到抄表一次

9、做一名平安用气宣传员、巡视员、反应员，真正为用户着想，为用户效劳。不断完善效劳，提升效劳水平。 随着分公司逐渐步入正轨，各种难题相继浮现在我们眼前； 回忆我们这一年来的工作，也存在着一些问题与缺乏之处。 1、燃气经营许可证未完成办理，目前已完成分公司燃气经营许可证资料汇编，平安评价公司已派遣人员将存在的问题标明，但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料，现已汇报工程部，待资料完善后加快办理。 2、地区未被规划为禁煤区域，区域内有企业烧煤，但依旧有环评，安评手续，市场开发难度大。后续工作中我们将加强与政府间的沟通，尽早地区划为禁煤区域 。 3、xxx试运行生产不正常，经常性停气检修，无法保证生产

10、用气的稳定性。与xxx协商，确保后半年年供气稳定 4. 管线穿越盐碱地，且穿越工业厂区不易监控，有些管线与淡水管道平行，个别企业淡水管线不经意爆管，容易引起塌方致使管线拉断。 202x年后半年，分公司家将围绕公司工作任务和工作方案安排，再结合前半年年工作缺乏之处，我们将重点做好以下几项工作： 办分公司燃气经营许可证，以降低公司经营风险。具体来说： （1）向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、平安负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书，技术工人的操作证书，以及缴纳的（社保、）（工伤保险）、劳动合同等证明材料； （2）提交燃气设施竣工验收备案资料，施工总平面

11、布置备案图，平安评价报告，企业平安管理制度，岗位平安防火制度操作流程，突发事故应急预案和效劳公约，企业气源情况及燃气质量报告等材料。 （3）邀请燃气专家现场评审，办理燃气经营许可证。 在根底设施建设方面，19年方案建设xx小镇配气站及办公生活用房一处； 管道铺设方面，建成dn300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等。 （1）xxx现共有企业14家，其中10家企业分布比拟集中，安装使用天然气施工较为集中，目前所有企业都在使用燃煤锅炉，年用煤量共计18930吨，约合计天然气1135.8万立方， （2）向政府国土、住建部门提出用地申请，召开土地审查会，拟定一书四方案，逐级报有审批权限的人民政府审批；

12、 批准实施后办理土地使用权手续； （3）办理有使用权的土地环评、安评手续后，出具住建规划部门的选址意见书和红线图，发改部门出具的工程备案文件，办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告，完成可研、初设批准文件，建设用地预审意见，建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图，占用土地的分幅土地利用现状图，建设工程总平面布置图或线性工程平面图，土地利用总体规划图； 报批工程建设工程招投标事宜，建设小镇配气站及办公生活用房一处； 开拓xxx市场，在原有供气企业的根底上加大市场开发力度 。 （1）xxx地区重点开发：xxx（采暖），xx社区（采暖），铁路车务段（采暖），铁路货运室（采暖），工务段线路车

13、间（采暖），装卸队（采暖），铁路派出所（采暖），xx； xx化肥公司，xx商贸，xxx，中石化加油站等。 （2）xxx地区重点开发：中石油加油站，xx钾肥，xx技术，xx化工，xxx等用户。 （1）、在xxx地区实施煤改气工作，建议政府出台补贴政策，给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助，建立与企业联合检查巡检的机制，关闭燃煤企业，鼓励安装使用清洁能源； （2）、与政府协调好关系，在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等工程建设中给予有力的支持 建立健全管道巡检维护机制，做到严防死守，保证燃气平安稳定供给 。 （1）、做到巡线五步法和巡检五到位相结合：做到一摸二查三问四测五护，做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位； （2）、管线巡护做到平安强化、效劳提升、市场挖掘、文化落地、形象稳固 。 (3)增强责任感和紧迫感，平安管理工作任重道远。 珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。平安生产管理工作敲响了警钟，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，平安预防措施的漏洞，举一反三，在思想上牢固树立平安第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。 （1）、落实工程款项回收，确保无死账、赖账 ； （2）、加大气款回收力度，工程安装款项催促尽快缴纳，对于不缴纳企业不供气原那么实施。 （3）、