浅谈路桥施工项目管理的措施

1、    浅谈路桥施工项目管理的措施    黄有文摘要：随着我国市场经济的发展和科技的进步，建筑行业取得了巨大的发展，路桥工程也进步显著。但路桥施工项目管理依然存在各种问题，本文就如何加强路桥工程施工管理进行分析，并提出相关措施，以完善我国路桥基础建设设施。关键词：路桥工程；项目管理；措施1.引言随着我国经济的发展，基础建设不断扩大。我国对路桥建设的投资加大，使道路建设得到了快速发展，交通体系发生了巨大的变化，路桥施工项目管理也逐步得到完善。但在新时代，智能交通的不断发展，特别是”一带一路“互联互通的深化拓展，建筑市场竞争更加激烈，我国的路桥施工项目管理面

2、临更严峻的考验。2.路桥施工项目管理的基本情况我国路桥行业实行项目管理相对各发达国家，虽然起步较晚，但也取得了不俗的成绩。但施工事故依然存在，如兰新铁路第二线小平羌隧道发生坍塌，武夷山公馆大桥垮塌，董家山隧道重大玛瓦斯爆炸事故等，造成人员伤亡和经济损失，给国家、企业和人民带来了严重的损害，给社会带来不良影响。这些事故告诫我们，施工项目管理不能掉以轻心，更不能有一丝马虎。同时，也引人沉思，我国路桥施工项目管理存在的管理不到位、质量不过关、安全意识欠缺等问题，暴露了路桥施工项目管理的不完善。面对这些问题，如何做到防微杜渐，需要我们不断的吸取经验，提高项目管理水平。3.路桥施工项目管理的主要特点3.

3、1工程管理的复杂性路桥工程流程从勘察、设计、施工、养护、管理等阶段，是多组连续的活动。其特点是流程复杂、关键点多、涉及面广、周期性长、产品多样性、流动性大。加上路桥建设的特殊性质，受自然因素影响较大，工程多处于较偏僻地方，环境恶劣，工人工作积极性受一定限制，加大了项目管理的难度。3.2路桥项目管理的地域性路桥工程还具有很强的地域性，受地质地形等因素影响，对路桥工程的结构、材料、施工技术方案、施工管理方法要求也不同。在施工项目管理上，不可一成不变。应根据不同地区的施工条件、人文条件的不同，结合项目的特点、地理环境的要求、地域资源，因地制宜，找到合理且行之有效的项目管理。4.路桥施工项目管理的措施

4、4.1完善施工项目现场管理路桥工程本身繁重复杂，投入巨大，人员、机械设备都要进行时时监控和跟进，各种施工班组交叉作业多，容易造成管理上的漏洞，因此实施起来有难度。施工管理普遍存在“脏、乱、差”现象，影响施工进度和质量；在承揽方式上，我国企业大部分采用传统的发包方式，没有统一标准体系制约，造成一些施工矛盾；在人员管理上，施工人员管理理念落后，具有良好的职能素养管理人员依然不足。因此，科学编制施工流程和方案，及时组织施工人员熟悉管理制度，确保逐级审核批准，防止信息造成误解或混乱而影响正常施工；精化管理制度，从设计、施工方案的优化、技术交底制度、报批制度、工程回访等，全面优化到位，及时支护，及时检测

5、，及时反馈，查漏补缺，对症下药；培养管理知识和施工专业知识兼备的管理人才，保证工作落实到位，减少隐患；与时俱进，施工项目管理也应建立创新思维，设计施工一体化结合，引进信息化动态监管模式，让施工管理可视化，能更及时发现和解决施工中存在问题，节省时间，提高工作效率。4.2加强施工质量管理质量是路桥建设的关键因素，是工程顺利完成的基础。其中一个施工环节出现质量问题，都将给整个工程带来严重后果。因施工质量管理不当，造成的路基沉陷、路面破损快、桥梁坍塌等现象，给财产造成了严重的损失。怎样加强施工质量管理呢？首先，制定科学合理的质量管理制度，根据工程特点、合同要求、施工技术标准、行业规范等制定管理制度，完

6、善工程质量责任状，落实考核工作，做到按章操作，有理可依，责任到人，奖罚分明，层层防御的质量体系。其次，深化项目人员的质量意识教育，成立项目质量管理小组，通过系统学习，明确质量控制的内容，强调质量管理的重要性。要求施工人员做好自己的岗位，并以企业集体的利益为先。再次，落实材料管理制度，从采购时便要严把质量关，杜绝不合格的材料，并及时将到场的材料妥善放置，合理保管，确保施工材料的质量。加强材料的质量监管、设备的质量检验，杜绝豆腐渣工程。4.3提高项目安全管理许多安全事故的发生，是由于施工人员的安全管理意识薄造成的。我们必须从事故中吸取教训，敲响警钟。我国施工队伍庞大，人员素质参差不齐，理念各不相同

7、。所以，必须进行岗前安全教育培训，普及相关安全知识，树立“四个安全意识”。施工技术负责人更要积极引导作业人员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过强化学习，不定期考核等方式，提高人员的安全意识和理念。另一方面，要进一步建立安全生产责任制度，建章立制，分管到位，形成严密又科学的安全生产责任和管理體系。先从领导班子抓起，树立正确的政绩观，把人民的生命安全放在首位，管理项目施工，发展是大事，安全生产同样也是大事。建立个人安全教育卡片，特殊岗位人员必须持证上岗，专人操作，杜绝违法违规作业。结合项目施工的实际情况，完善各项技术准备，以降低安全管理难度。加强监督检查，全面的推动安全生产管理工作。4.4制

8、定防范措施在路桥项目施工前，应制定合理科学的方案，将每个工程安排在合理的工期中，有针对性的防范措施和相应的对策，利于弹性施工。对易引起多发性安全事故的高空作业、爆破作业、洞口临边、项目用电、施工机具、交叉施工等进行有效的防护。落实“三宝”“四口”“五临边”的防护措施。同时完善施工方案，对项目进行安全检查，安全交底，时时监督等手段，一旦发现隐患，及时整改，把潜在的危险制止于萌芽阶段。这样有助于路桥施工项目管理的顺利进行，也使施工的安全系数降低，提高了路桥建设的效率。5.结束语总之，在整个路桥施工管理中，要重视各方面的问题，科学准确的做好施工项目现场管理、施工质量管理、项目安全管理等各方面的管理工作，制定可行性措施，是解决路桥施工项目管理的关键所在。搞好工程项目管理，是路桥企业实现经济最大化的保证。只有不断的提高项目管理，才能让路桥工程更好的服务于社会。参考文献：1胡海峰.建筑工程现场文明施工管理实践研究建筑工程技术与设计2017（5）2林云冬.刘莉浅. 谈路桥项目