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文档简介

1、西南铝医院药剂科2021年工作总结及2021年工作方案|2021年药剂科在院领导的正确领导和支持下, 紧紧围绕王院长年初提出的“强根底、提质量、控费用 9字方针,药剂科全体人员 以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态积极开展工作,各方 面均取得阶段性成果,但也存在缺乏,现将工作情况总结如下: 总体指标完成情况:止2021年12月31日处方调剂方面:共调剂处方数 502615, 调剂金额:72477878.23 元,购入药品金额65638422.58 元,处方 合格率?90%,调配过失率?0.02%,无重大过失事故发生。抗菌药 物使用方面:全年住院患者抗菌药物使用率:64%,使用强度48DDD

2、,考核月从5月至12月使用率为60%,使用强度为40DDD,均达 标,门诊患者抗菌药物使用率18.2% 低于20%,达标,急诊 患者抗菌药物使用度为18% 低于40%,达标,全院送检率为59.9%应不小于50%,达标。不良反响上报方面:全年共上报不良反 应48例应不小于40例,达标,其中新的、严重的上报数为21例, 较好地完成上级部门下达指标。药占比控制方面:全年药占比控制在 48%以,完成了全年既定目标。一是夯实药事根底管理工作,做到“人 “财管理结合,落实责任, 激发活力,高度提升组织决策力及个人执行力。一强人员素质,明确责任,再生绩效改革活力,提高工作效率。2021年绩效分配把工作质量与

3、工作量结合更密切, 强化药学人 员院、院外培训,使个人学习与工作技能相结合,不断提升员工素质, 并通过绩效,下放各部门组长管理权限,将其“所为与其“岗位 结合,将原来工作质量统一标准打分变为组长自行动态量化打分,更易改良部门存在的突出问题上,实时评估员工的工作状态,增设临床 药学单项奖,再生绩效活力,药师被动效劳变化主动出击,有效地提 高了工作效率,在医院新分科室、工作量在增的情况下保质保量完成 了全年工作任务,强化了执行力,并增强团队凝聚力。二搞好药品质量根底管理工作,多点入手,细化流程,严格环节 管理,保证用药平安。严格把控药品购进质量关。 一是强化对供货商的管理,建立供 货商信息档案,索

4、要三证,签订购销合同;二是强化药品验收入库流 程管理,从方案、审核、采购到验收严格把关,对购进药品名称、批 准文号、生产日期、失效期等根本信息认真审核、记录,有质量问题 的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量;严格把控在院药品质 量管理。一是加强对药品效期实行动态管理,以先进先出为原那么,近 效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药平安,减少医 院损失;二是不定期对药品在库管理进行检查, 责任到人,分类管理, 屡次改善药品贮存条件来确保在院药品质量; 强化药品使用管理,做 好药品动态跟踪。一是积极搜集药相关信息,时刻关注药品不良反响, 做好药品不良反响记录、上报工作。对药品不良反响的

5、监测屡次受到 上级主管部门一致好评。二是定期出版?药讯?,以及通过院培训、 讲座等形式宣传教育合理用药知识, 提高合理用药意识,三是做好临 床药学工作,加强合理用药。四是做好药品超常预警,先后对多个药 品采取限量、降价等措施限制其超常使用。严格按特殊药品管理要求 做好特殊药品管理。对其入库、发放、调剂、使用、处方权等管理制 度管理无折扣,确保其平安合理使用。三强化药事“五个坚持的根底管理工作,做好“三个效劳, 提高药事管理与药物治疗学委员会的决策与执行能力,使药事效劳职 能更效。强化药事效劳“五个坚持的根底管理工作,即 坚持每周一次 药事查房,与医生探讨在院病人用药合理性,给出相关建议。坚持每

6、月一次出院病历分析,定期总结回忆,重点围绕抗菌药物合理应用、 中成药使用、质子泵抑制剂等品种的应用,规其合理使用;坚持每月一次处方点评,监控“大处方严控费用的不合理增长。 坚持每月一 次药事考核,重点针对药占比与抗菌药物考核, 保障药事工作的顺利 推进。坚持每季度一次药事会,着重解决及讨论药事相关问题,做出 布署。通过这“五个坚持做好药事工作始终 效劳于临床,促进临床 合理用药,为临床用药保驾护航;做好药事工作始终 效劳于病人,保 障病人用药平安、有效、经济;做好药事工作 效劳于医保,对医保药 占比指标、均次费用、限制用药提供必要的监控。通过“五个坚持、 做好“三个效劳提高药事管理的决策能力,

7、并不断延伸药事效劳 深度,拓宽效劳领域,提高药事效劳涵,使药事效劳职能更效。二是以抓好药占比、抗菌药物指标双控工作,有效控制不合理本钱,提升医院开展质量,增强医院可持续开展的后劲。一持续抓药占比控制工作,控制药品费及不合理增长,使药品 控制工作取得初步实效。采取多项措施严控药占比不合理增长。一是按 2021年制定的?西南 铝医院药占比考核管理方法? 严格逐月严格考核;二是将药占比指标 与科主任责任目标挂勾,使药占比控制工作人人有责;三是加强处方 点评与病历评审,对不合理用药进行点评与考核,提出整改措施;四 是加强对我院药品运用情况进行实时监测, 严把新药购进关,把价格 与疗效放在同等重要予以评

8、估,对用量大且有滥用嫌疑的胸腺五肽、 振源胶囊、麦味地黄胶囊等以降价 15%购进,对康艾注射液、注射 用血栓通、注射用氨溴索等多规格采取限量采购。采取多种措施,使 药占比控制工作初见成效。全年控制在 48%以,较去年药占比50% 左右呈明显下降态势。二加大抗菌药物专项整治力度,采取按时间节点有效推进,采 取多种措施,举全院之力,到2021年年底抗菌药物已全面指标达 标,真正取得了实质突破。一是强化培训,提高认识。先后组织屡次抗菌药物应用培训, 让医务人员从原来的“要我做变为“我应做,使医务人员能正确 认识;二是强化沟通,达成共识。在各科对自已目标值认识有偏差时 及时予以引导,将工作重心引导为如

9、何落实而不再停留在纠结其指 标,提高其科室抗菌药物管理能力。 三是实时通报,促进互动。每周 对各科控制情况以腾讯通形式发布给科主任, 提出存在的问题及改良建议,及时纠偏,促进医药互动; 四是考核保障,落实责任。通过以 上四方面循环管理,使院、科两级互动,实现了由总结变经验,经验 梳理为规那么,规那么训练为习惯的良性循环。拥现出儿科、外一科、夕卜 二科、妇产科、二科等科室积累自己的先进的管理经验。使抗菌药物 管理成效显著,自考核以来住院患者抗菌药物使用率为60%,抗菌药物使用强度为400DDD,均达目标值,送检率及门、急诊患者抗 菌药物使用率均达目标值,使抗菌药物各项指标与往年相比呈显著进 步。

10、回忆2021年,虽取得了一定成绩,但我们也清醒地看到我院 药占比还与他院有很大的距离,临床药学还应进一步推进,人员队伍 建设也应完善,2021年任务依然很重,前进之路更需加倍付出。2021年主要工作方案:主要思想:按王院长“强专科、守规、提质量、促改革十二字方针, 狠抓药事管理,应用好“质量、平安、费用、效劳四大车轮平稳助 力药事开展,以“药占比为突破口来强管理,上下联动、增活力、 外加推力,进一步夯实规药事根底管理工作。一、提档升级药占比,确保全院药占原 48%降到不超过45%,使药 占比控制取得质的改善,有效调整医院运行本钱,促进医院健康可持 续开展。一强化观念转变,坚持持续降低药占比控制

11、工作作为医疗质理提 升的重要工作,强化培训与教育,引导医生意识的改变,形势逼人, 变压力为动力,鼓励与倡导科室降低药占比。二以药事管理为抓手,努力强础管理与执行力,剖析根底管理与 执行力不强的原因,必须下决心、花大力气使药占比处于受控状态。三加强临床药学效劳于临床的力度,使工“医与“药良性互 动,促进合理用药,当然也会对突出问题加大监管力度,重点查处无 指征用药、不合理的联合用药、与诊断不符用药、抗菌药物、重复用 药等不合理现象。对个别滥用的药品加大限量管理的力度。四运用好考核的管理“武器,将考核制度与约束制度跟上,细化考核指标,对药占比考核指标的适当调整,比方可以增加门诊处 方限额、均次药品

12、费用、住院床日平均药品费用等精细化管理指标。使粗放化管理模式到精细化,并借鉴他院成功管理模式比方驾照式管 理、合理用药听证会、百分制等管理手段来加强处方权控制,将各项 指标对应的管理手段贯彻到医院总体布署来,统一思想,形成“上下联动的有效合力。二、平稳、持续、维护好抗菌药物应用管理,杜绝指标反弹,持续改 进抗菌药物应用。重新与科室鉴订2021年抗菌药物临床应用责任状,继续做好相关培 训,对2021年抗菌药物指导原那么进行考试,让医务人员知道如何正 确应用抗菌药物。继续做好抗菌药物考核,做好抗菌药物分级管理, 加强与临床各科沟通,杜绝抗菌药指标反弹,持续提升抗菌药物应用 管理。二、关注药品价格动

13、态,积极做好药品医保支付价的应对。严格执行医保局对紧缺药品带量采购协议,保障我院紧缺药品供给。将现有药品对照医保支付价,如出现我院药品价格高于医保有支付 价,在质量等同情况采取更换厂家、规格,部份可替代药品停用等方 式力求我院药品价格不高于医保支付价,用本钱化管理模式保证医院 良好运行。三、充分发挥药事管理职能,药物管理与药物治学委员会将管理与治 疗相结合。用改革思路破解开展难题,按照“三个有利于的原那么充分发挥药事 职能,即有利于医院控制药占比控制管理,促进医院持续开展原那么; 有利于效劳于临床,促进医务人员合理用药的原那么;有利于效劳于患 者,提高患者疗效的原那么上。所以明年思路将药事管理与药物治疗学 委员会职能从以前注重药事管理渐变为药事管理与药物治疗双重职 责。四、持续开展临床药学工作,提高临床药学效劳质量。争取在2021年适时真正进入临床,参与查房、会诊和相关病历讨论, 探讨药物治疗方案的适宜性,对用药难度在的重点患者进行药学监 护,宣传用药知识

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