供电公司“反违章、除隐患百日安全活动”第一阶段自查报告

1、xxxx供电公司“反违章、除隐患百日平安活动”第一阶段自查报告 按照国家电网公司、省公司的要求，我公司迅速制定了本公司的活动方案以及培训方案，对各相关基层单位布置了详细的工作方案，做了严密安排，紧抓落实。在此第一阶段过程中，各部门、各单位按照通知要求组织职工召开发动大会，认真学习相关文件精神以及国家电网公司兄弟单位近期发生的人身、设备、电网事故案例，分析讨论事故发生的原因，进一步理解百日平安活动的重要性和迫切性。员工结合自己工作情况和性质，认真进行自查、自纠，查找自身平安漏点，并提出整改工作中平安薄弱环节的具体措施，切实提高全员的平安意识，夯实平安生产根底。 一、平安生产根本形势 xx公司在国

2、网公司、华中网公司和省公司的正确领导下，始终把平安工作放在“先于一切，重于一切”的突出位置来抓，认真贯彻落实科学的开展观和电网平安观，不断强化公司全员的“大平安”理念，紧紧围绕年初制定的“五杜绝、三保、两控制、一实现”的平安生产总目标(全年杜绝人身死亡和重伤事故、杜绝重大设备损坏事故、杜绝重大火灾和交通事故、杜绝恶性误操作事故、杜绝大面积停电事故； 保人身、保电网、保设备； 变电事故率控制在0.05次/台、年以内，送电事故率控制在0.1次/百公里、年以内； 实现三个平安运行百日无事故记录)，进一步提高认识，强化管理，严格考核，以防止人身伤亡事故、防止电网事故、防止重大设备事故和恶性误操作事故为

3、工作重点，以落实各级人员平安生产责任制为根底保障，以狠抓平安生产根底管理和平安文化建设为管理手段，深入开展了反习惯性违章活动、平安大检查活动和平安性评价等各项平安生产工作，切实做到目标明确、制度健全、责任落实、考核严格。xx年度，在公司党、政、工领导班子对平安工作的高度重视下，在公司全体员工的共同努力下，公司胜利完成了平安生产及迎峰度夏、重要节假日保供电等任务，平安生产管理水平和作业人员平安素质得到了稳步提升，各项平安指标均处于可控、在控状态，截至xx年3月20日，公司连续平安运行827天。 为全面贯彻落实国家电网公司xx年平安生产工作意见、华中电网公司xx年平安生产工作意见及xx省电力公司x

4、x年平安生产工作意见文件精神，根据华中电网公司关于组织开展xx年春季平安生产大检查的通知和xx省电力公司关于开展xx年春季平安生产大检查的通知总体部署安排，公司于3月27日起在全公司范围内认真开展了春季平安大检查活动，针对自查出的问题进行全面整改。 二、平安生产面临的主要问题 1、平安责任意识有待进一步加强。个别干部和员工还尚未真理解“平安”二字的内涵和重要性，仍然停留在“不出事、少出事、不出大事”的初级阶段，对平安工作缺乏认真仔细的态度，作业时习惯性违章现象还时有发生，如有的施工现场不带平安帽或佩带不正确、两票填写不标准，现场作业平安监督卡流于形式等现象。 2、电网抵御自然灾害及恶劣运行环境

5、的能力不强。鸟害、雷害、根底违章开挖、以及沿线放风筝、偷盗电力器材等引起线路跳闸的外力破坏行为一直是困扰xx公司输电线路平安运行的顽疾。 如：xx变重载且电源点单一是xx电网目前最大的问题所在，一旦发生事故，城东地区可能大面积停电。建议省公司加快220kvxx变、xx变、xx变的建设。并要求xxx区供电公司110kvxx线在迎峰度夏前投运，将xx变转由xx变供电，从而到达降低xx变重载的目的。 3、在岗人员对新设备的产品结构、技术性能、运行特点等短时间内难以全面掌握，全过程技术监督的要求尚未得到有效的贯彻落实，有些设备缺陷未能及时消除等。 三、整改方案及主要措施： 各部门、各单位根据各自工作实

6、际和工作重点，在规章制度建设和执行、人员习惯性违章、生产管理人员工作到位、严重装置性违章等方面，有针对性地开展了自查活动。生产技术部、平安监察部以xx年迎峰度夏工作为重点，对迎峰度夏期间开展的大修技改工程平安管理提出了明确要求； 调度所、通信自动化分公司针对调度、运行方式、自动化等不同特点，分专业进行了详细安排，将百日平安活动与日常平安检查、迎峰度夏、反事故演习相结合，认真查找工作中存在的问题和缺乏，不断改良提高。 1、整改方案 1）5月23日前由生产技术部、平安监察部牵头与各单位一起对现行现场管理各项规章制度和生产流程进行梳理，统计上报不能适应当前生产管理要求的规章制度。 2）按照反措和设备

7、评价的要求，开展设备缺陷检查、评价工作，确定需要立即进行整改的设备清单，制定设备整改方案并上报平安监察部。 3）各单位将春季平安大检查检查出的缺陷进行整改，并将整改方案及主要措施、效果上报平安监察部。 4）加强现场平安生产管理，现场负责人坚持制定按平安规程组织施工，现场明确工作任务、地点； 平安措施以及考前须知，确定“危险点”监护位置及监护人。 5）将日常平安纠查工作和开展“反违章、除隐患，百日平安活动”相结合，进一步发挥平安生产保证系统和平安生产监督体系得作用，每日平安纠查小组到各现场生产志气进行检查，尤其是检查两票及平安监督执行情况。 6）坚持利用班组平安活动的时机； 检查班组自我检查在平

8、安生产管理方面存在的问题。 2、整改措施： 1、生产技术部对现行现场管理各项规章制度以及管理标准进行了修订。 1）大修技改工程管理方法 2）设备缺陷管理规定及考核方法 3）设备检修维护分工分界规定 4）标准化作业管理及考核方法 5）变电站站际竞赛及日常运行维护管理考核方法 6）直流系统技术监督管理规定 7）可靠性管理标准 8）配电网信息系统运行维护管理制度 9）xx地区电能计量自动化系统运行管理规定 10）xx地区电网调度自动化pas系统运行管理规定 11）xxxx供电公司电力网电能损耗管理实施细那么 12）xx电网电能质量技术监督管理条例 13）xx电网电能质量技术监督实施细那么 14）部门

9、上网管理条例 15）计算机设备管理制度 16）局域网平安管理 17）信息中心机房管理制度 18）办公自动化系统管理标准 19）变电检修管理制度 20）变电运行管理制度 21）带电作业管理制度 22）电压和无功电力管理标准 23）调度运行管理标准 24）运行方式管理标准 25）生产调度方案管理标准 26）继电保护管理标准 27）自动化管理标准 28）高电压技术监督工作制度 29）化学监督管理制度 30）配电线路检修管理制度 31）配电线路运行管理制度 32）设备异动管理标准 33）输电线路检修管理制度 34）输电线路运行管理制度 35）通信管理制度 36）无人值班变电站管理方法 2、针对在春季平

10、安大检查中出现的缺陷进行整改。 在春检工作中，公司迅速组织人员、技术力量，逐一对照整改要求进行了认真分析和全面梳理，统一安排，制订了有效措施和方案，坚决做到责任到人，整改到位，针对06年安评整改共298项缺陷，经检查已整改工程185项，完成率为62.1%，06年秋冬季平安大检查整改共158项，现已整改工程104项，完成率为65.8%，由于某些整改工程牵涉到电网规划、初设原因、方案停电、资金安排等，有的还没有及时整改，目前公司正在由安监、生技牵头负责，组织力量，安排资金，尽快完成遗留工程的整改工作。 四、各类现场工作平安生产管理要求、现场工作根本规章制度体系、各类现场工作人员根本要求。 对各类现

11、场工作人员除遵守安规外，我公司还建立了现场监督体系，凡从事与电力生产有关的工作(系指所有输、变、配电设备的停电或不停电工作以及用户工程的电气安装、调试工作)均必须填用现场作业平安监督卡，基建施工单位参照执行。 现场作业人员在现场工作时坚决做到“六不清楚、六不开工”：工作任务不清楚，不开工； 完成工作任务的技能不清楚，不开工； 完成任务的措施不清楚，不开工； 危险点的辩识不清楚，不开工； 预防措施不清楚，不开工； 使用的平安工器具不清楚，不开工。 针对春季平安大检查、平安性评价活动（供电企业和输电网）进行整改。各基层单位将以严肃认真的工作态度根据国网公司检查组提出的具体整改意见并结合平安性评价活动（供电企业和输电网）整改要求，切实把春检整改工作放在重要工作之列，按期整改，努力提升公司平安生产管理整体水平。 进一步开展反习惯性违章活动，不断标准现场作业行为公司将全面贯彻落实刘总提出确实保平安的“三个百分之百”要求，切实加强作业现场的平安监督管理力度，深入开展“反违章”活动，有效标准各类作业人员的行为，真正把平安工作重心下移、关口前移。 做好迎峰度夏的前期准备工作为保证电网平安