公司生产部12月述职报告港口公司生产部副经理年度述职报告_第1页
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文档简介

1、公司生产部12月述职报告港口公司生产部副经理年度述职报告 公司生产部12月述职报告 09年12月份因工作需要调入生产部，生产部是公司各项管理的核心部门，涉及平安、设备、调度、统计、企管等多个专业，新的部门，意味着新的起点、新的开始，同时也感到很大的压力，一方面自己在很多方面业务不熟悉，二是需要迅速转换角色，尽快适应新岗位的要求，现将一个月来的工作述职报告如下： 一、工作总结 1）近期公司存储了大量的玉米、成品，防火防盗工作尤为重要，下发通知要求办公室、仓储部等部门抓好库区巡视、检查，对露天货场要定时、定人、定点搞好巡查，生产及后勤值班人员重点对库区进行巡视、检查，仓储部、质检部做好库存玉米的抽

2、检，确保玉米的存储平安。 2）针对前期出现的产品超缺重、编织袋混放等问题，先后起草并下发了关于使用*升编织袋的通知、关于淀粉、玉米皮粉标识及存放要求的通知，对编织袋的使用要求、包装线标识、产品存放等提出了明确的要求。根据通知的要求在每天的巡视过程中对各部门执行情况进行检查，确保各项工作要求执行到位。 3）按照公司方案安排，组织财务部、生产车间等部门对xx年经营方案、内部结算方法、奖惩方法、财务预算、大修技改方案等进行了修订完善。 4）对库存报表、生产方案、调度会议安排、督察报告、码垛玉米存放平安要求等进行了详细标准。 5）部室管理方面，坚持组织召开日清会，对当天工作完成情况进行了解，并对第二天

3、的工作进行安排，对于需要协调的工作于当天晚调度会提出解决。 二、存在问题： 1、进入生产部后，工作性质决定了自身需要掌握更多方面的知识，在这方面还有相当大的欠缺，需要深入实际、不断的学习，以适应岗位工作的需要。 2、在设备管理、电气平安、外协施工管理、物资管理、产品超缺重等方面仍然存在漏洞，需要在下一步工作不断进行完善。 3、公司在各个方面虽然制订了大量的制度、规定，但各部门在执行中都或多或少的打了折扣，作为生产部也没有跟上督察，需要下一步重点对制度执行情况进行督察，以保障各项工作无漏洞，防止因工作不符合规定而给公司造成损失。 三、xx年1月份工作打算： 1、自身加强财务、方案、调度、平安、设备等方面知识的学习，尽快适应岗位要求。 2、对公司各项制度重点对产品出厂重量管理规定、物资管理制度、外协施工管理规定等制度的执行情况进行督察，并根据督察情况对制度进行修订、完善，保证各项工作有序开展。 3、对xx年经营方案、奖惩方法、内部结算方法等进行进一步修订、完善，并做好方案分解。 4、做好特殊产品的生产调

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