工程经营部主管工作总结1000字范文

1、工程经营部主管工作总结1000字范文 做好工作总结，升华工作内容，让工作清晰明了，使得工作进展顺利进行。下面东星资源网给大家了经营部主管工作总结1000字范文，方便大家学习。 20年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、20年度经营情况 1一11月份经营部实际完成工程收入约万元。预计全年经营部完成工程收入万元

2、，主要工作如下： 1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为元; 2、业扩低压工程完成c户，预计金额为元; 3、自主维修工程，预计金额为元; 4、营销一户一表改造工程，预计金额为元。 二、20年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。 2、加强制度建设，实行标准化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。 三、20年的工作重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户

3、，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化; 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求; 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法; 4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 20年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面 从月份在生产系统工作开始，就目前生产经营

4、部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反应到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量

5、管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从

6、根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改良，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产

7、过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮

8、料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃! 2、走动管理。从月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。 3、鼓励机制。从月份开始，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚

9、了团队的合作精神和整体战斗力! 三、生产结构方面 对于销售部门的信息反应，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改良。 1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转! 2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求但凡生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术

10、部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改良! 3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美表达!)。从月5日开始，进行和细节处理，现在已初见成

11、效。通过1个多月对一楼仓库的整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!完毕后，仓库执行了“先进先出”的原那么(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存本钱! 4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候 完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质

12、量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序! 年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场管理还比拟：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素质教育和培训还要不断加强! 2、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生

13、产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产经营部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。 3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。 4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度

14、里各方面都能全员参与、持续改良! 面对年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿公司在新的年度里大展宏图，更进一步! 经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，十分重视搬家工作。总，老师不辞劳苦来到门市，对财务工

15、作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。 请允许我代表全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要总结一下工作情况。 一、经营部上年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.

16、累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家情况简介 1、现实工作环境介绍 由于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒

17、着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天! 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名员工应有的品质。在这里我向全体员工说一声：

18、“你们辛苦了。” 2、新厂区介绍 为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，突破自身开展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产! 三、以优质效劳促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起

19、彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，效劳已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，提高效劳水准，倡导专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。 我通过招聘到公司工程管理部上班，工程管理部门实习工作总结。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业根底和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下： 一、主要工作表现及

20、成绩 1、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，我认真学习了维科纲要、房产板块员工日常行为标准、根本管理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。 2、认真学省概预算编制资料 虽然概预算编制的原理相同，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差异，工作总结工程管理部门实习工作总结。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间

21、学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。 3、集团股份敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利 卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大局部资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。 4、

22、积极着手地块商住楼土建审核工作 从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并屡次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室局部工程量的计算。 5、其他方面 积极向领导提出合理化建议，如本钱控制、资料管理方面; 与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力; 主动与同事交流，热情帮助他人; 积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。 二、努力的

23、方向 1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的奉献; 2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用，争领先进。 总之，一年来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。 经营部工作总结5 一、 生产经营管理工作 1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，

24、对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的根底上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所效劳市场形势，适时对局部子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的根底。12月份，根据201年指标完成情况及经营形势，对201年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。 2、编制上报结算日报，催促办理结算手续。通过对涉油效劳企业进行调研，为提高结算速

25、度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油效劳企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，催促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金元。 3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的缺乏，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。 4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存开展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助催促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质项

26、，包括：危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司海上平安生产许可证、建设公司压力管道安装资质等;方案办理6项，包括：工程公司胜利油田承包商平安施工资格证书等。 二、 平安生产管理工作 1、完成了集团公司平安生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了平安生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了平安评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了平安生产许可证延期换证工作。 2、加

27、大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工效劳方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。201年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化平安监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的平安检查模式，对各子公司的平安根底资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对平安生产重要性的认识，促进了公司平安形势的持续稳定开展。 在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司平

28、安生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项平安检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订平安施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的平安作战能力，在油田组织的平安大检查以及承包商平安评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。 1-12月份，经营部共组织、参与各类平安检查次，查出平安隐患处，下发隐患整改通报份，各子公司已整改或已制定整改方案项。 3、平安教育常抓不懈，不断提高员工平安意识。为提高大家对平安生产重要性的认识，到达提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开

29、展平安教育工作： (1)积极营造平安气氛。201年，在管理局组织的我要平安主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以平安法律法规、平安生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要平安活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了胜利油田平安生产禁令细化解释等活动成果;下发了我要平安演讲比赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。 (2)通过案例教学，以案释法。6月24日，集团公司召开了集团公司20年以来的井喷事故(事件)通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，

30、经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工平安生产的自觉性。针对发生的平安事故，集团公司屡次组织召开平安专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司平安形势的和谐与稳定。 (3)继续加强平安培训取证工作。为适应当前复杂的平安形势和提高队伍的整体素质，根据平安生产法等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的平安培训力度。201年全年，共组织734人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、锅炉、

31、压力容器等在内的16个工程的平安取证、复审培训，人员取证率逾90%;其中，组织各子公司平安生产负责人及平安管理人员共计36人次参加了平安生产资格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理，抓好设备管理根底工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的标准化、标准化，防止由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格

32、做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。 5、严格车辆管理，保障交通平安。目前，公司现有车辆(不计私家车)共计200余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、效劳区域广等特点，管理难度相对较大，平安责任相对较重。为保证车辆的正常、平安运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，催促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。 三、 合同管理工作 1、建章立制。为加强和标准集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。 2、标准合同审批流程。在对东营地区各子

33、公司合同管理执行情况调研的根底上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。 3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的根底上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步标准了合同条款，防止了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营风险。 201年共计签订各类合同份，涉及标的额约元。 四、 证券事务工作 201年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了更换公司股权代表、更换公司董事、关于调整企业承当员工家属及子女相关费用及员工补助补偿金相关事宜等4项议案。根

34、据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步标准员工的退休管理，向公司13位董事发放关于员工退休管理规定征询意见函。 五、 工商事务工作 1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更;新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。 2、工商年检：4月份，积极与

35、局法律事务处联系，统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检手续作好充足的准备;截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。 3、商标事务：4月份，经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。 4、其他业务：11月份，为协助财务部办理相关业务，及时高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。 六、其他工作 1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，减少班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，在合并南北两条线

36、路停车点的根底上，确定了一条新的班车行驶路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费万元。 2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带着下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜;积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修局部进行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。 3、对建材公司库存情况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行

37、了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了一定的改善。 4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原那么，12月10日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。 201年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一定的问题和缺乏，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻;2、对平安及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和缺乏，在今后的工作中我们会加以改良。 第二局部 201年的工作方案 201年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、 生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现201年各项任务指标提供有力保障。