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文档简介

1、专业组长年度考核表 6被考核者姓名： 所属部门及专业：讲明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关 键绩效指标）动身，按照设计人员半年中的项目设计完成情形与表现，从 工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的 时期性评判。S杰出，专门优秀，被视为榜样（必须列具体事例讲明）E优秀，满足理想要求G较好，无过失，满足差不多要求 C 一样，略有不足，最好努把力U差 不满足要求，需专门努力改进其中代表分值： 10< S 12 8.5<E 10 7< G 8.5 6<C 7U 6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分运算： （考察项目各业绩

2、指标分值×考核等级分 /10）考核项目及指标（一）分 值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明差一样较好优秀杰出工作能力（15分）工作有关知识技能2工作有关体会3组织和谐能力3设计创作能力3学习明白得能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分工 作 态 度 （ 15 分 ）纪律性 规章制度遵守3责任心敬业精神3主动主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分考核项目及指标（二）分 值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明轻一样正常重专门重专门重工作任务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分讲明： S专门重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11； E专门重 ，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分 9；G 正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C一样 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U轻 ，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明差一样较好优秀杰出工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩

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