个人领导力发展诊断

1、个人领导力发展诊断一、认识自我（一）人格特质测试分析通过 MBTI的测试，本人的性格类型倾向是“ ENTJ ”（ 外向 直 觉 思维 判断 ）。在我的身上，有着坦诚和果断，也有天生的领导能 力，在本人任职的多个支行、部门的工作实践中看，我能很快看到组 织程序和政策中的不合理性和低效能性， 2007 年，本人就曾在中行 系统中第一个提出了网点标准化转型， 善于做长期的计划和目标的设 定。与此同时，本人见多识广，博览群书，喜欢拓广自己的知识面并 将此分享给他人，在陈述自己的想法时非常强而有力。一般情况下， 我能轻易地看出事物具有的可能性， 并且自己也很高兴指导别人， 使 他们的想象成为现实。 很多

2、时候， 我觉得自己是头脑灵活的思想家和 伟大的长远规划者， 因为我很有条理和分析能力， 所以我通常对要求 推理和才智的任何事情都很擅长， 为了在完成工作中称职， 我通常会 很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进， 我力求精通整个体系， 而不是简单地把它们做为现存的接受而已， 我 乐于完成一些需要解决的复杂问题， 大胆地力求掌握使我感兴趣的任 何事情。我把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理才会确信，渴 望不断增加自己的知识基础， 系统地计划和研究新情况， 乐于钻研复 杂的理论性问题， 力求精通任何我认为有趣的事物。 我对于行为的未 来结果更感兴趣， 而不是事物现存的状况。

3、我想自己是热心而真诚的 天生的领导者， 往往能够控制我所处的任何环境， 因为我具有预见能力，并且向别人传播我的观点，所以我是出色的群众组织者（二）人格特质对行为的影响在常州中行的十几年里， 由于经历了太多的人和事， 本人的人格 特质并非持续不变， 很多时候， 随着外界的环境的变化自身也在不断 地调整，进而对行为的影响也在不断地变化。严格来说，本人是拥有 A型人格，总是不断地驱动自己要在最短的时间里干最多的事情，并 对阻碍自己工作的其他人或者事进行反驳， 这种特点与进取心和物质 利益的成功相正关。 但近些年，随着年龄的增长， 身体等各方面原因， 本人又逐步向 B型人格转变， 开始充分享受娱乐和休

4、闲， 而不是不惜 一切代价实现自己的最佳水平， 不再为充分放松而感到内疚， 比如开 始关注自己的个人爱好摄影， 不再会为了业绩的不好而影响自己的正 常生活与心情。二、人格特质与自身工作的匹配外向热情的性格让我在工作中收获了很多的肯定与认可， 但自身 性格中也有一些地方与实际的工作要求无法匹配。 在谈匹配之前， 首 先要强调一下本人的价值观。 一个人的价值观是最基本的信念， 也是 我关于正确与错误、好与坏、可取与不可取的看法与观念。人格特质 会有些许的改变，但是，价值观是相对稳定和持久的，是我早年从父 母、老师、朋友和其他人那里获得的。在常州中行的多年里，本人也 多次遇到了价值观与领导行为的矛盾

5、。 在我的思想里， 人的提升和成 长靠的是“实力”，是真正意义上的实力，这个实力背后是有业绩、 数据、员工认可等多方面可以量化指标的支撑，因此，本人就致力于 通过“做事”来实现自身职业生涯的发展，但是越来越多的事实让我 不得不相信， 领导更要注重在人际交往中使用政治手段， 很多人致力 于通过“攻心”来实现自身职业生涯的发展。当然，对于这部分人本 人还是能充分理解的。当今职场，工作压力较大，风云变幻莫测，员 工们为了得到老板的赏识， 有些人埋头苦干， 有些人就选择了使用政 治手段，有时候辛勤奋斗的人由于没有被老板发现便一直默默无闻， 反而是那些拍马屁之人受到重用， 并且屡试不爽， 生活中有时的确

6、存 在这样的事情。在“做事”与“攻心”之间之所以会徘徊不前，这就 是与自己的价值观相背离， 这也是我在人格与工作匹配度上需要加强 和修炼的地方。三、个人领导力发展诊断 我对自己的评价一直都是能力很强且为人正直， 正直之处不仅仅 表现在与同事的交往中，而且往往对上级领导不热乎。以前，我常常 思考，不拍领导马屁，只求做好自己的工作，让领导通过其成果去赏 识自己。但是，这样的人在升迁、奖励方面，又往往被领导忽略。是 领导不公平吗？还是我的做法有什么问题呢？在中国人的观念中，拍马屁不是什么好词，一般都与点头哈腰、 阿谀奉承联系在一起。 喜欢拍领导马屁的人， 常常被大家鄙视和批判。 在道德层面上， 毫无

7、原则或者没有根据的吹捧某人， 确实令人感觉不 快。然而，这些年逐渐在职场上领悟到把和领导的积极沟通当作拍马 屁，则是一种错误的观念。组织行为学理论告诉我们， 在职场之上， 我们需要遵从的是职业 道德，而非社会道德。在社会道德层面， 尤其是中国传统道德观念中， 刚直不阿、为人清高是众所公认的美德之一。然而，职业道德角度， 给领导拍马屁则属于 “向上管理”的必要手段。 这里所说的向上管理， 实际上就通过建立有效的沟通渠道，让上司理解下属的立场与想法， 也使得下属能够接受上司的观点。向上管理的素质既是一种沟通能力， 更是一种职场生存智慧。 作 为下属，先把自己专业上该达成的水准做到， 然后在领导相处的过程 中，了解他的个性与要求，培养双方工作的默契，这其中，不失原则 地拍领导马屁是增进沟通的有效办法。 想想，谁不爱听好听的话呢？ 往往在拍马屁的过程中， 领导自然而然地感受到你的良苦用心， 这样 的下属可以很快进入领导的视野， 而领导逐渐会关注你的为人， 了解 你的能力，时间长了以后， 你在领导心目中的印象会更加全面