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文档简介

1、粮站持续稳步开展调研报告 *粮站地处*东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，*粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。*年实现利润25多万元，*年为38万元，*年那么到达70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。 一、准确定位。*年*国有粮食企业改革后，*粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存开展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步开展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性

2、收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活泼市场经营，夯实根底，滚动开展，标准管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。 四、实施“三化”管理。坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以标准。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有方

3、法，处分有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、标准化。二是人性化管理。在程序管理根底上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起来。在收购季节尽量实行交叉岗，防止因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购置各种保险，并在每年收购淡季组织职工外出考察，既表达了以人为本、和谐开展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金平安相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按

4、照站长一年3万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。*粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过3000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，表达了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购置竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施

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