项目阶段性成果定义

1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义序号阶段 序号阶段 定义阶段成果 名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】I -1开发 阶段项目投 资分析模 型根据实际成本等情况，对上会时的投 资分析模型进行修正，形成项目投 资分析模型，此版模型的经济评价 指标将作为该项目基准评价指标。讨论后7 日内提交审批区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理 /财务总监2）区域公司总经理3）公司财务总监4）集团董事长集团董 事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/销售部经理营销总监/营销部经理【2】n -1概念设计阶段项目概 念设计任 务书及概 念阶

2、段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目概念设计 任务书：项目投资分析模型项目预案公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书 谈判等工作，形成项目设计深度和进度管理表。概念设计合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团：正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【3】n -2概念 设计 阶段项目概 念设计成 果项目概念设计完成后，提交以下概念 设计成果：概念设计汇

3、报会纪要体现概念设计意图的相关资料概念设计 完成后10 日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司：项目负责人 计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【4】n -3概念 设计 阶段项目投 资分析模 型（概念 版）根据以下内容形成项目投资分析模型（概念版）：项目投资分析模型 项目概念设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在概念设计完成 后的回顾与项目 概念设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理 /财务总监2）区域公司总经理3）集团财务总监4）集团副董事

4、长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理【5】川-1万案 设计 阶段项目方 案设计任 务书及方 案阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目方案设计 任务书：项目投资分析模型 公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目专 项市场调研报告（方案版）2、研发部对项目方案设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点 敏感点等进行分析。3、根据项目方案设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定方案设计合冋（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表（方案

5、版）。方案设计 合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【6】川-2万案 设计 阶段项目方 案设计成 果项目方案设计完成后，提交以下方案 设计成果：方案内部汇报会纪要项目术语（方案版）项目经济技术指标统计：项目方案 设计完成 后15日内区域公司 研发专员1）研发部经理/设计总 监/研发副总2）区域公司总经理3）集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发

6、展部经理营销总监/营销部经理【7】川-3万案设计阶段项目投 资分析模 型（方案 版）根据以下内容形成项目投资分析模 型（方案版）：项目投资分析模型（概念版）项目方案设计成果与项目 方案设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经 理/财务总监2）区域公司总经理集团董 事长各审核人、承办人 集团：区域公司：项目负责人项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在方案设计元成 后的回顾3)4)集团财务总监集团副董事长计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理1)研发部经理/设计各审核人、承办人在万案设计阶段，由研发部牵头，销集团：阶段性成

7、果管理主管 区域公司：项目负责人【8】川-4万案设计项目基 础处理方售部参加，与相关专豕顾冋一起， 形成项目的处理方案，冋时结合各种项目方案 设计完成区域公司 研发专员总监/研发副总集团董 事长阶段案方案的成本进行技术经济分析比较。刖2)3)区域公司总经理 集团副董事长1、根据以下内容形成 项目概念设计 任务书：项目投资分析模型（概念版）各审核人、承办人项目概念设计成果集团：项目概方案设计阶段确定的总图正副董事长【9】川-5万案 设计 阶段念设计任 务书及研 发敏感点公司战略意图研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版）设计合同 签订前区域公司 研发专员研发部经理/设计总监

8、/ 研发副总区域公 司总经 理阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人分析2、项目研发敏感点分析；3、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定设计合同（转 入合同管理程序），并形成项目设计 深度和进度管理表（概念版）。营销总监/营销部经理根据以下内容形成项目营销策略方各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理【10】川-6万案 设计 阶段项目营 销策略方 案（方案 版）案（方案版）：项目投资分析模型（方案版） 目标市场内竞争对手调查及分析项目方案设计成果产品的市场定位和产品责任方案设计 完成后30 个工作日内区域公司 营销专员1)2)

9、3)营销总监/营销部 经理/策划总监 区域公司总经理 集团副董事长集团董事长目标客户的肖像素描研发部经理/设计总监/研发副总1)研发部经理/设计根据以下内容，对项目的目标成本进总监/研发副总各审核人、承办人项目目 标成本（方案 版）行测算、分解，形成项目目标成本方案设计 完成后15 个工作日内2)财务部经理集团：【11】川-7万案 设计（方案版），找出成本控制重点，指 导初步设计：区域公司 成本管理3)区域公司计财部经 理/财务总监集团董 事长区域公司： 项目负责人阶段项目方案设计成果专员4)区域公司总经理计划发展副总/发展部经理项目投资分析模型（方案版） 财务部的实际测算数据5)集团财务总监

10、营销总监/营销部经理6)集团副董事长1、根据以下内容形成 项目初步设计各审核人、承办人任务书：集团：方案设计图说及调整补充资料正副董事长【12】IV -1初步 设计项目初 步设计任XX项目投资分析模型（方案版）初步设计 合同签订区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/nr心巨i【H区域公 司总经阶段性成果管理主管 区域公司：阶段务书2、通过对设计分供方的筛选、招标、刖研发田J总、理项目负责人合同谈判等工作，确定初步设计合同计划发展副总/发展部经理（转入合同管理程序），并形成项目营销总监/营销部经理设计深度和进度管理表（初设版）。计财部经理/财务总监1研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场

11、调研报告（方案版）各审核人、承办人营销部完成的阶段性市场调查分析集团：报告集团正副董事长【13】IV -2初步 设计 阶段开放计划公司的战略意图XX项目投资分析模型（方案版）方案设计 完成后30 个工作日区域营销 专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人2、通过设计分供方筛选、招标、合同 谈判等工作，支持设计（深度应当达内计划发展副总/发展部经理到设计深度）合同的签订（转入合同财务部经理管理程序）。3、财务成本核算管理流程。4、由营销部控制最终效果研发部经理/设计总监/研发副总【14】V -3初步方案设1、根据以下内容形成 项目方案设计方

12、案设计:区域公司研发部经理/设计总监/区域公各审核人、承办人设计计任务任务书：合同签订研发专员研发副总司总经集团：阶段项目投资分析模型（方案版）公司战略意图研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合冋谈判等工作，确定方案设计合冋（转入合同管理程序），并形成设计 深度和进度管理表（方案版）。刖理正副董事长阶段性成果管理主管区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【15】IV -4初步 设计 阶段项目初 步设计成 果项目初步设计完成后，提交以下初步 设计成果：初步设计内部

13、汇报会纪要项目术语（初设版）方案设计重大调整及修改说明链接同步提交的项目投资分析模型（初设版）初步设计 完成后15 个工作日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【16】IV -5初步 设计 阶段方案设 计成果方案设计完成后，提交以下设计成果： 成本测算及技术经济分析报告（方案 版）方案设计 完成后15 个工作日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公 司总经 理

14、各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【17】V -6初步 设计 阶段项目投 资分析模 型（初设 版）根据以下内容形成项目投资分析模型（初设版）：项目投资分析模型（方案版）项目初步设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在初步设计完成 后的回顾与项目 初步设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经 理/财务总监2）区域公司总经理3）集团投资管理专员4）集团投融资部经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董

15、 事长各审核人、承办人集团：区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【18】V -7初步 设计 阶段项目目 标成本（执行 版）根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本（执行版），作为项目运行过程中成 本控制基准：项目初步设计成果项目目标成本（方案版）项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后20 个工作日内区域公司 成本管理 专员1）造价采购部经理2）区域公司计财部经 理/财务总监3）区域公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经理

16、6）集团财务总监7）集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【19】V -8初步 设计 阶段项目销 售指标根据以下内容，形成项目销售指标：项目初步设计成果项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后20 个工作日内区域公司 投资分析 专员1）营销总监/营销部 经理2）区域公司计财部经 理/财务总监3）区域公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经理6）集团财务总监7）集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发

17、展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【20】V -9初步 设计 阶段项目营 销策略方 案（初设 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（初设版）：项目投资分析模型（初设版）目标市场内竞争对手调查及分析项目初步设计成果产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描初步设计 完成后30 个工作日内区域公司 营销专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总【2

18、1】V -1实施设计阶段初步设 计任务 书1、根据以卜内容形成项目初步设计 任务书：项目投资分析模型（初设版）中 公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目 专项市场调研报告营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成设计 深度和进度管理表（初设版）。初步设计 合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司：项目负责人 计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【22】W -1准备 阶段实施方 案及经

19、济 分析根据项目情况，开发部拟定的实施方 案，并对所需的成本进行估算。初设完成后启动，正式前完 成区域公司 开发经理1）开发部经理2）财务经理区域公 司总经 理审核人、承办人 集团：阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人研发部经理/设计总监/研发副总【23】W -2准备 阶段招投标 及计价方 案根据市场信息及成本控制指标，在公 司分供方系统中或新增分供方中选择 分供方，确定项目的计价方案。项目招标文书发出刖区域公司 造价专员1）开发部经理2）财务部经理区域公 司总经 理核人、承办人集团：阶段性成果管理主管 区域公司：项目负责人【24】W -4实施 阶段项目营 销策略方 案（强销 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（强销版）：项目销售指标目标市场内竞争对手调查及分析产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描销售完成40%区域公司 营销专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【25】W -5实施 阶段项目营 销策略