项目部人员管理制度

1、项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部

2、的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认 真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成 文件。6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、 不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定 期向公司、分公司领导汇报质量体系

3、运行情况和施工合同执 行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公 司、分公司培训计划。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部 的最终工程质量（含工期、安全） 、服务质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈， 协调项目经理做好技术交 底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验， 统一申请配合比， 审查试 验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上 报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的 推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料， 并及时的进行整理、 归档。 协调领导搞好各项培训工

4、作。6、协调领导搞好各项培训工作。施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程， 负责向各班组进行 技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加项目图纸会审， 作好记录， 并把答复意见及时 传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、 定位及水准标高和定 位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各 项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、 新 材料、新技术。5、协调专职质检员， 建立质量档案， 掌握和考核每个 班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步 宀¥完善。6、负责项目设计变更的发放整理， 负责工程施工方案 确定。7、对工程质量负责，确保不

5、和格项（品）不进入下道 工序，并负责认真组织执行“三检制” 。安全员岗位职责1、项目开工前， 根据场地范围， 编制施工平面草图报 公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册， 需新购置， 要编 制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育， 明 确安全防范措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料， 统一归档， 并报公 司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活 动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程， 进行安全生产、 文明 施工检查、监督。质检员岗位职责1、按照施工技术标准

6、、 规程设计和要求， 对进货物资、 施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记 录。2、协调项目经理和专业班组搞好自检、 互检，了解工 程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制” ，并做好被检查品和部位的检 验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越 级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收， 并按现行国家质量 评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、 半成品和试验的送检工作， 参与 对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司 质检科。6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落 实整改方

7、案。8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范 的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。材料员岗位职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料， 登记 造册，报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验， 杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规 范化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐， 定期检查材料和半成 品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执 行领发料和审批手续，作好各项记录工作。5、根据设计和技术要求， 掌握材料信息， 落实指标和 来源渠道。6、配合项目技术负责人办理材料代用签证， 并登

8、记造 册。7、发现问题，作好记录及时上报。质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定， 特 制定本技术交底制度。2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分 公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操 作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心 中有规范”。3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底， 使其 在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底， 然后 才让其进入现场操作。5、对接受技术交底的各工种、 班组在交底后应办好交 底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工 程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工

9、程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促 使其能按交底要求操作并纠正。工序质量检查制度一、总则：1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序 检查的程序可分自检、互检和专检。2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性 （标准）、企业（标准） 、（图籍）等。二、自检：1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工 程质量自检、自查。2、自检的范围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准） 对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定， 参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检 查结果。三、互检： 1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组 交接检查。2、互检的依据是现行国家强制性（标准） 、企业（标准）及 （图籍）、（图纸）要求。四、专检：1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组 织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查。2、专检的内容是由组织专检单位（部门） ，根据分项工程的 重要性来决定，内容可包括：