[铁路段行政工作总结及明年工作打算]行政工作总结

1、铁路段xx年行政工作总结及明年工作打算行政工作总结 一、07年工作回忆 全段广阔干部职工面临各种新形势，大力发扬“厚德求实，载物奋进”的企业精神，以“三个代表”的重要思想为指导，树立科学的开展观，顺应铁路快速开展和生产力布局调整的形势，以改革为动力，以开展为目标，以“第三次创业”为己任，通过整合、调整机构，优化资源配置，稳固路内市场，开拓开展工程物流，加强质量管理，稳定平安形势，使企业生产经营得到了较快开展。 （一）理顺内外关系，努力构建一个物流中心，五个区域采购储藏配送中心的内部物流运作模式。 1、理念上融合，树立一个品牌。 5月10日，我段与原襄樊物资采购中心合并后，辖信阳、襄樊物资供给站

2、，武昌本部、江岸车间及武汉劳保站，两岸五地，担负全局范围内物资供给工作。通过不断地宣传和努力，“厚德求实、载物奋进”的企业精神，“诚信、严谨、快捷、双赢”的经营理念深入人心，全段上下紧密团结，协调一致，以“为您着想、帮您做到”为效劳宗旨，全力打造“武铁物流”品牌。 2、流程上统一，实行一种模式。 结合生产力布局调整后，两岸五地的业务管理现状，应用现代物流和供给连管理理念，全力推进统一的内部物流管理模式。段内部根据路局有关文件精神，制定了关于对襄樊、信阳供给站、武汉劳保站和江岸车间实行统一管理的假设干规定等一系列内部管理文件，明确了两岸五地的职责、权限。各部门加强与各站、车间联系，并召开“两岸五

3、地”业务协调会和工程物流协调会，确定了一个物流中心和五个区域配送基地的管理构架以及四大系统（采购管理系统、储藏管理系统、物流配送系统、资金结算系统）、一大平台（信息管理平台）的管理模式。 3、管理上标准，到达一个标准。 一是整章建制，对段内111个管理文件进行修改、合并。截至目前，已经全部完成管理文件的整章建制工作，形成了新的管理文件目录。二是严格执行iso9001质量管理体系文件规定，各项工作按章办事，严肃考核，标准管理。将iso作为月度考核的重点，直接与部门效益奖挂钩，根底管理工作的效果由段质量目标和部门质量目标的实现情况来检验，到达标准化管理。 4、机构上精简，充实一线岗位。 精简了内部

4、管理机构，减少机关管理岗位和生产辅助性岗位，撤销冗余机构。段内通过机构调整，成立了专业化的多经经营实体，一线岗位得到加强。撤销了江岸仓储车间和武汉劳保供给站财务设置，减少机构设置，加强财务统一管理。 （二）、认清形势，把握重点，精心组织，确保物资供给，实行“阳光采购”。 1、以效劳为宗旨，主动适应站段变化。 根据“局直管站段”和生产力布局调整的具体情况，积极组织参与路局成立后的第一次物资工作会议，第一时间制定了xx物资供给段效劳指南，提供给用料站段。并以效劳为宗旨集中精力，组织精干力量走访各用料站段，每周与用料单位保持一次以上 联系，业务员每周不少于4次走访站段，加强协调沟通，理顺供给关系。在

5、站段合并、人员变动频繁的情况下，始终保持物资供给体系各环节的畅通，保证了物资供给的及时、准确。 2、把握重点，确保物资供给。 确保基大改工程物资供给。实行第六次提速及其他重点工程专项管理，专人负责，盯住施工方案，掌握施工进度，落实料源，确保供给。 确保新设备配件供给。克服新机车车辆更新快、且试用机型多，新配件规格型号变化频繁、供给量大的困难，掌握第一 车配件，第一时间组织新配件供给，业务人员深入车辆段，用数码相机拍摄新配件照片，并请专业厂家确定配件的相关数据，及时更新物资采购储存方案。 确保运营维修物资供给。每周至少与用料保持一次 联系，摸清用料需求，掌握维修，及时组织物资采购，优化配送组织，确保供给合理准确，实现内部物流无缝联接。 截止10月末，物资供给额完成6亿元，是年方案5亿元的120%，其中，基大改物资供给3.14亿元；采购本钱节约实现665万元，是年方案110.8%。多元经营完成营业额630