市场经济条件下的经济管理模式研究

1、    市场经济条件下的经济管理模式研究    邵昕雨摘 要：市场经济的发展，使得具有中国特色的经济管理模式应运而生，同时，经济管理模式的选择对于经济的发展具有反作用力，能促进经济繁荣发展，成为现代化建设的中坚力量。我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。关键词：市场经济;企业经济管理模式;探析1企业经济管理模式所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业

2、的经济效益。任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责;第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，

3、在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。2当前经济管理模式存在的问题分析基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。2.1管理制度不够明确经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。企事业单位对经济管理不重视，思想上放松，使得管理制度没有建立，或者即使存在专门

4、的管理部门，由于缺乏落实监督也形同虚设，使经济管理难以发挥实效。2.2人员素质有待提升对于企事业员工来说，其专业素质不高，加上频繁的人员流动，使得一些繁琐的管理工作难以顺利进行，经济管理效果不甚理想。另外，没有明确激励制度的企事业单位，难以激发员工的上进心，员工也就忽视自身素质的提升，缺乏积极性，实际工作难以落到实处。2.3组织上缺少灵活性一些企事业单位虽然具有明确的管理制度，对于经济管理体系的构建也井井有条，但组织部门在对经济管理活动安排时缺乏灵活性，即不能根据实际情况安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济的大环境下，激烈的竞争与严峻的形势要求组织部门必须适应时代发展的要求，及时调

5、整工作计划和经济管理模式，做到以市场需求为导向。3市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施3.1更新管理理念一个优秀的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。3.2完善管理制度一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。健全的管理制度是企业长期、有效发展的关键。科学、合理的管理制度要体现企业

6、的管理理念，依据企业的运营情况和管理来制定，确保对企业的员工、生产、运营等多方面进行全方位的监督、管理，从而确保企业长期、有效的运营。科学、合理的管理制度，有利于企业对员工进行全程监管的实现，同时还有利于实现企业自身的细化管理。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进优秀的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行最优化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。3.3优化人力资源管理人才竞争直接影响了企业的市场竞争，充足、優秀的人力资源是企业经济发展的主力。因此

7、，企业要提升竞争力，首先就要对人力资源进行优化管理。员工专业技能培训。对员工进行专业技能的培训，使其适应企业的业务需要，提升其综合素质和职业道德修养。同时加强岗位建设，为员工的创造性发展提供有力平台，让员工在实践中提升自己。加强管理人才的培养和队伍的建设。企业在加强技术人才的培养时，也要注重对管理人才的培养，不断的输入新型管理理念，组建高效的管理团队，为其企业的发展出谋划策，拟定解决措施，确保企业项目的顺利进行。综上所述，企业经济管理作为企业发展的关键所在，在市场经济不断发展的时代背景下，对其进行优化改革是客观必要的，适应市场需要和企业发展需要。因此，作为企业的管理者，需要转变管理理念，关注市场动态，结合企业的自身发展特点制定一套科学、合理的适应企业发展的管理制度。优化人力资源管理，培养技术型和管理型人才，促进竞争力的提升;完善组织机构，确保企业发展活力。从而确保企业经济管理的合理、有效性，提升企业市场竞争力，树立良好的企业形象，确保企业长期、健康、稳定的发展。参考文献：1张心童.对现代企业经济管理模式的探究j.商，2012（03）：456.2夏花.市场经济条件下企业经济管理模式j.中国城市经济，2014（18）：120.3猛龙.浅谈现代企业