交接班岗位职责

1、交接班岗位职责 1、接班人员接班前应做到： 提前30分钟到达现场，了解运行方式和上几个班的运行状况，查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。盘点工具、检查卫生。2、交班者在交班前应做到：检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运行状况。做好运行日志和记录，并在运行日志和记录上签名。将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待及检修人员查对消除。盘点好工具，如有丢失，应做好记录。搞好控制室的卫生。3、交班前应将本专责设备的运行方式、操作项目、运行状况、检修安全措施、上级命令等做好具体记录，并向接班者交待清楚。4、如接班人员到点将来时，由交班人员持续值班

2、，直到接班人员来到为止。5、接班前，不准喝酒，否则不准接班，令其退出现场，按旷工处理。6、交班人员和接班人员办完交接工作，在值班记录本上签名后，方可正点交接班，不得无故拖延交接时间。7、交班人员在办完交班手续前，不得擅离职守。8、遇有以下状况之一者，禁止交接班只有经值长同意后方可交接。事故状况下。此时，接班人员应在当班人员的指挥下，协助处理。重大操作未完成时假设操作分几个段落，则在完成第一段落后，方可交接班。 第一条、 接班内容及事项 1.1 接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行状况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产状况并布置好本班工作相关事项。 1.2 岗位人员应

3、提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行状况进行全面检查，并对部门所规定的纳进交接班事项进行确认，发现异常状况应及时向本班负责报告。 1.3 保持“四不接原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。 第二条、 交班内容及事项 2.1 交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行状况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动开、停机除外，为下一班生产创造条件。 2.2 交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将状况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者

4、签字后，交班者方可离岗。 2.3 交班时应严格执行“八交:交工艺指标及操作状况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理状况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。 2.4 在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。 第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班状况进行检查，并催促整改纳进考核。 一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容 1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。 2

5、、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。 3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境状况，并做好安全防范措施。 4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的安全措施。 5、交接班双方应当面把交接班状况搞清，交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。 6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。 7、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。 8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定状况进行检查，并催促整改，纳进考核。 二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容 1、设备交接班内容： 主辅机设备运行状况

6、，故障处理，设备卫生状况。 二、卫生交接班内容： 原料区： 1入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平台积料清理。 2、吐渣外排口稀油站及设备，原料磨四周、空压机房、液压站卫生清扫。 烧成区： 1、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。 2、窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层四周卫生清理。 3、斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘四周及设备卫生清扫。 煤磨区： 1、煤磨磨机四周及稀油站卫生清扫。 2、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机四周卫生清理。 3、转子称及罗茨风机厂房卫生。 4、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘四周卫生清扫及各平台卫生清扫。 其它：

7、当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。 3、工器具交接班内容： 测温枪、风镐皮管、清料工具，公用工具铁锹、小车、打帚消防器材灭火器、消防水枪、水带等。 交接班管理制度 第一 第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,依据公司人事管理制度,制定本制度。 第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。 第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。 第四条：交接内容: 1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人替换上班的,均应执行交接规定。 2、交接本班生产进行状况和完成任务状况(必须清楚交接各设备运行状态、物料状况、反应状

8、态及批号)。 3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗状况。 4、交接本班设备、电器仪表自动化适用等运行状况。 5、交接本班出现的非正常状况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。 6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的状况。 7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。 8、交接上级指示及应说明的其它状况。 第五条：交接班程序: 1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应

9、状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。 交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。 2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决; 3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或 交接。 1 口头、现场、书面三交接 4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应马上向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。 5、如有以下状况,接班人可不交接:

10、 a：生产状况说不清楚、说不明白不交不接； b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接； c：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接； d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接； e：工具不齐全,说不清原因不交不接； 6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。 第六条：交班规定： 1、交班人员应创造优良的工作环境,为下班生产打下优良基础。 2、交班人员应在交班前做好机械、设置

11、及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。 3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。 4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。 5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。 6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。 第七条：接班规定： 1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。 2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下状况则可不接班并及明报告车间处理： a：生产状况不清楚.b：物料数有差错.c：原始记录不完整. d：设备运行不正常.e：操作工具不齐备.f：设备及工房不清洁等. 第八

12、条：交班分歧时处理： 1、各车间(科室)负责交接班管理工作,假设交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,看法不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关 人员采用解决措施,以上均需有具体记录。 2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。 第九条：考核 1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。 2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。 3、交班后发生事故,由接班人员负责。 4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。 5、在交接班双方发生疑

13、问时,应马上反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视状况从重,从严处理。 6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。 6.1、车间主任会同质保人员进行调查,依据调查结果提出处理看法。 确认不影响产品最终质量的状况下持续加工。 确认不影响产品质量的状况下进行返工,或采用补救措施。 确认不影响产品质量的状况下采用再回收、再利用措施。 确认可能影响产品质量,应报废或销毁。 6.2、车间将上述调查结果(必要时

14、应检验)及需采用的措施(具体表达必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。 6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并具体记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。 6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,修理时应有记录及配件使用记录,并记录异常状况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。 6.5、相关事宜： 假设调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品

15、有关联,则必须马上通知质保部门负责人,采用措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。 第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。 第十一条：本制度从2021年9月1日起实施。 第四00分。 各岗位现场交接时间：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜间1:00分1：15分。 班后会：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜间1：151：20分。 4.3.2对班前会的要求 1班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。 2具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；

16、交班方班长传达上班生产状况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导或值班干部、安全员强调的安全和生产注意事项、要求和任务。 要求言简意赅，无特别状况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。 4.4交班班内容 4.4.1本岗位生产状况和上班任务完成状况。 4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理状况，应吸取的教训和防止对策。 4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好状况。要求列出清单，按清单逐项交接。 4.4.4设备、设施的跑冒滴漏状况、设备缺陷内容及部位，所采用的安全措施和事故预想。 4.4.5公共卫生清理状况。 4.4

17、.6上级领导的要求和注意事项。 4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。 4.5、其它 4.5.1交接班过程保持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。 4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一盘点人数后，员工走安全通道离厂。 4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。关于下班应马上进行的工作，交班者

18、应为接班者做好必要的准备。 4.5.4关于异常状况所采用的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。 4.5.5交接班时，如双方之间发生争吵，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 4.5.6各工种执行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双 方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，保证生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。 4.5.7交接事项应具体记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接

19、班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。 4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。 5、监督与管理 5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施状况进行监督、考核。 5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。 5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。 5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核

20、。 6、相关记录 6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、具体、整洁，杜绝弄虚作假，异常状况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。 6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 *厂 *年*月*日 第五篇：交接班管理制度 交接班管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 xxxxxxxx有限公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 企管部负责催促车间等二级单位交接班制度的制订，执行状况的检查与考核。

21、3.2 生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4.1 接班准备： 4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。 4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。 4.1.3 接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。 4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产状况。 4.2 交班准备： 4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，并要求字迹清楚，记录齐全。 4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4.3 交接班内容“十交与“五不交： 4.3.1十交 4.3.1.1交本班生产状况和任务完成状况。 4.3.1.2交仪表、设备运行和使用状况。 4.3.1.3交不安全因素，采用的预防措施和事故的处理状况。 4.3.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况 4.3.1.5交工艺指标执行状况和为下一班的准备工作。 4