申报施工专业高级工程师业务总结

1、申报施工专业高级工程师业务总结本人xxxx男，浙江xxxx天津城市建设学院工业与民用建 筑专业毕业， 1969 年 10 月出生， 1987 年 7 月参加工作，现任 浙江嘉华装饰有限公司的项目负责人，工程师。一、专业工作 简历二、学习经历与继续教育情况 1987 年 7 月毕业于上虞崧 厦镇成人文化技术学校 2002 年 9 月参加项目经理培训 2003 年 9月参加天津城市建设学院工业与民用建筑专业 2006年 4月 参加中级计算机、英语培训 2007 年 4 月参加项目负责人培训 2020 年 5 月参加专业技术人员继续教育 2020 年 3 月参加专业 技术人员继续教育 2020 年

2、5 月参加全国计算机、英语培训 经营管理者 2020 年第 5 期建筑空调系统安装施工质量 控制科技传播 2020 年总第 44 期浅议高层建筑给排水 工程设计与施工科学与财富 2020 年第 4 期关于提高 高层建筑的抗震性能的探讨 三、能力与业绩本人自担任职 以来任职以来，一直从事在业务岗位上，且是单位技术管理人， 业务骨干，从事的工程多次获奖，受到业主的一致好评，多次 受到业主通报嘉奖。在工作中，努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中大力推行“新工艺、新结构、新材料、新设 备”等四新要求，积极开展职工技术培训，为公司科技创新和 技术进步作出了应有的贡献。任职期间，积极推动公司企业质 量、

3、环境、职业健康安全管理，推行公司的三合一体系认 证。 1995 年 1996 年参加杭州市建南小区 29#、 30#楼的 暖通施工管理，优良工程。 1996 年 1997 年主持杭州中河 花园二期B标段的暖通施工管理，优良工程。1997年一1998年主持* 市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。 1998 年 1999 年主持 * 市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理，优良工程。 2000 年 2001 年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获 浙江省优秀建筑装饰工程奖。 2001 年 2002 年主持上海金山 梦之城娱乐中心改造工程的暖通施工管理，符合优良标 准。 2003 年 2003 年

4、主持城南网管中心用房加层改造的暖 通施工管理，符合优良标准。 2004 年 2004 年主持浙江旭 阳物资有限公司办公楼的暖通施工管理，符合优良标准。 2005 年 2005 年主持绍兴市财政忆袍江财税分局办公楼的暖通施 工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。 2006 年 2006 年 主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符合优良工 程的标准。 2007 年 2007 年主持农行越城袍江支行、农业银 行绍兴市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。 2008 年 2008 年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理， 该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。 主持

5、天上人间娱乐中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙 江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。 2009 年 2009 年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施工 管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪雷迪森大酒店 装饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程 奖，已申报全国建筑工程装饰奖。四、心得体会之所心取得以 上的成果，主要归结于以下几个方面：（一）、精心组建项目管理团队组建了一个人员配备非常 齐全的项目管理班子，班组成员有着多年的合作经验，彼此之 间有着很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。（二）、注重学习，提升管理人员的素质为使目标更好的 实现，首先要让

6、每个管理人员知道，要达到目标本工程应具备 的必要条件。项目部经常组织管理人员进行学习：学习相关的 文件，法律法规以及与本工程有关的质量验收规范。并且在项 目部各级管理人员能积极总结学习以往工程的成功经验，了解 业界新的动态和好的做法，提出自已的想法和建议，通过定期 的协商磁头会议，将好的想法和措施落实到工程施工管理中去， 提高了工程管理水平。（三）、工程前期策划非常到位熟悉施工图纸，同时对每 一个分项工程都进行详细的分析，针对难点以及容易出现质量 通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真 正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中 对每个分项具体如何施工，人员如何安排

7、，详细的节点图等均 有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员 进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见 和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使 得装饰成品能提高一次成优水平。（四）、施工班组的选择要慎之又慎工程最终好还是坏， 与施工班组是密切相关的。所以在这高质量目标的工程，一般 都是选择经常合作的班组，做过创优工程的班组。这样他们对 创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时根据现 在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的粗 放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注重与基层 民工的沟通，加强人文关怀，与民工做朋友。同时对极富

8、经验 的老员工，项目部也能积极听取他们对工程质量的意见和建议， 吸收其在多年装饰施工实际操作中总结出的经验，避免成品质 量与前期策划预期出现较大差距。（五）、材料的选择要货比三家材料的好坏直接影响工程 质量。材料在采购时除了权衡价格外还要考虑外观质量，起码 要做到大小、色泽等一致且表面平整，这样才不会影响到工程 质量。因此项目部严把材料采购关和进场检验关，对关键材料 的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参加材料的考 察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格 按照规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项 目部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必 要时还应进行覆盖。（六）、设想的实施要以样板引路施工组织设计实现的主 要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应 先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达到设计意图， 并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和设计师进 行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底，这 样就起到事半功倍的效果。以上六点是我在创优历程中比较深 刻的心得体会，当然一个要程要想创杯，光做到这几点是远远 不够的，最要紧还是财力和人力的支持才行，同时也离不开业 主、监理和设计单位的大力支持，这样才能真正实现工程创优 目标的达成。五、参评理由本人自参加工作二十五年以来，先 后从事技术管理、施工