海南关于成立通信接入设备公司可行性研究报告（参考模板）

1、泓域咨询 /海南关于成立通信接入设备公司可行性研究报告海南关于成立通信接入设备公司可行性研究报告xx有限公司报告说明近年来，我国宏观经济保持稳定增长，2012年以来，国内生产总值和通信设备、计算机及其他企业主营业务收入保持较快增长，中国作为世界通信设备制造业重要生产基地，在原材料供应、人力资源以及物流交通等方面均具有显著优势。根据中国统计年鉴，2012年至2016年，国内计算机、通信和其他电子设备制造业规模以上工业企业主营业务收入分别为70,430.07亿元、77,226.31亿元、85,486.30亿元、91,606.58亿元、98,366.40亿元，年均复合增长率达到8.71%。无线通信设

2、备作为通信设备重要组成部分，在油田监测、智能电网故障监控等特殊行业监测领域应用广泛。针对不同行业差异化的应用场景，国内产品厂商更方便进行现场勘测，并提供符合不同行业应用需求的个性化无线网络组网整体方案，在无线设备选型、方案设计、安装指导、组网调试、售后维修和技术支持方面也能及时快速响应，这将进一步促进国内通信设备企业进一步发展。xx有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资535.50万元，占xx有限公司85%股份；xxx投资管理公司出资95万元，占xx有限公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资14211.79万元，其中：建设投资10471

3、.30万元，占项目总投资的73.68%；建设期利息278.61万元，占项目总投资的1.96%；流动资金3461.88万元，占项目总投资的24.36%。项目正常运营每年营业收入30000.00万元，综合总成本费用25172.44万元，净利润3525.13万元，财务内部收益率17.57%，财务净现值2360.85万元，全部投资回收期6.43年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析

4、是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司筹建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22

5、七、 财务会计制度23第三章 背景、必要性分析30一、 行业竞争格局30二、 行业壁垒30三、 无线网桥行业发展历程32四、 项目实施的必要性34第四章 行业发展分析35一、 影响行业发展的有利和不利因素35二、 市场规模38第五章 发展规划41一、 公司发展规划41二、 保障措施47第六章 法人治理结构49一、 股东权利及义务49二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事61第七章 环保方案分析64一、 编制依据64二、 建设期大气环境影响分析65三、 建设期水环境影响分析68四、 建设期固体废弃物环境影响分析68五、 建设期声环境影响分析69六、 营运期环境影响69七、 环境管理分析7

6、0八、 结论74九、 建议74第八章 项目风险评估75一、 项目风险分析75二、 项目风险对策77第九章 选址方案79一、 项目选址原则79二、 建设区基本情况79三、 创新驱动发展82四、 社会经济发展目标83五、 产业发展方向85六、 项目选址综合评价90第十章 进度计划91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十一章 投资计划方案93一、 投资估算的依据和说明93二、 建设投资估算94建设投资估算表98三、 建设期利息98建设期利息估算表98固定资产投资估算表99四、 流动资金100流动资金估算表101五、 项目总投资102总投资及构成一览表102六

7、、 资金筹措与投资计划103项目投资计划与资金筹措一览表103第十二章 经济效益105一、 基本假设及基础参数选取105二、 经济评价财务测算105营业收入、税金及附加和增值税估算表105综合总成本费用估算表107利润及利润分配表109三、 项目盈利能力分析109项目投资现金流量表111四、 财务生存能力分析112五、 偿债能力分析112借款还本付息计划表114六、 经济评价结论114第十三章 项目综合评价说明115第十四章 附表附录116主要经济指标一览表116建设投资估算表117建设期利息估算表118固定资产投资估算表119流动资金估算表119总投资及构成一览表120项目投资计划与资金筹措

8、一览表121营业收入、税金及附加和增值税估算表122综合总成本费用估算表123固定资产折旧费估算表124无形资产和其他资产摊销估算表124利润及利润分配表125项目投资现金流量表126借款还本付息计划表127建筑工程投资一览表128项目实施进度计划一览表129主要设备购置一览表130能耗分析一览表130第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本630万元三、 注册地址海南xxx四、 主要经营范围经营范围：从事通信接入设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策

9、禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司发起成立。（一）xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客

10、户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4189.663351.733142.24负债总额1839.731471.781379.80股东权益合计2349.931879.941762.45公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23717.1818973.7417787.89营业利润5419.274335.424064.45利润总额4490.6

11、33592.503367.97净利润3367.972627.022424.94归属于母公司所有者的净利润3367.972627.022424.94（二）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺

12、应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4189.6633

13、51.733142.24负债总额1839.731471.781379.80股东权益合计2349.931879.941762.45公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23717.1818973.7417787.89营业利润5419.274335.424064.45利润总额4490.633592.503367.97净利润3367.972627.022424.94归属于母公司所有者的净利润3367.972627.022424.94六、 项目概况（一）投资路径xx有限公司主要从事关于成立通信接入设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由2007年以来，全球企业

14、网通信设备产业进入低速增长期。欧美地区网络基础设施完善，市场需求保持平稳，亚太地区，尤其是中国和印度量大新兴市场，保持了较快发展态势。就产品而言，以太网交换机、路由器、PON和无线AP保持良好发展势头。根据Gartner数据显示，2015年全球网络通信设备（企业网）市场规模为398.1亿美元。GrandViewResearch预计，2024年全国网络通信设备的市场规模将达到646.30亿美元，2016年至2024年亚太地区网络通信设备的市场年复合增长率将超过7%，到2024年底亚太地区所占全球比例将超过40%。“十三五”时期是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，必须准确研判国际

15、国内形势，立足我省优势，瞄准全面建成小康社会的短板和问题，加快推进改革创新，推动转型升级，培育形成发展新动力和竞争新优势，争创中国特色社会主义实践范例，谱写美丽中国海南篇章。（三）项目选址项目选址位于xx园区，占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套通信接入设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积39785.91，其中：生产工程25888.07，仓储工程7980.09，行政办公及生活服务设施4219.91，公共工程1697.84。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项

16、目总投资14211.79万元，其中：建设投资10471.30万元，占项目总投资的73.68%；建设期利息278.61万元，占项目总投资的1.96%；流动资金3461.88万元，占项目总投资的24.36%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：30000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：25172.44万元。3、净利润（NP）：3525.13万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.43年。5、财务内部收益率：17.57%。6、财务净现值：2360.85万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，

17、回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向

18、国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、通信接入设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化

19、建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资535.50万元，占xx有限公司85%股份；xxx投资管理公司出资95万元，占xx有限公司15%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、

20、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限

21、（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管

22、理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、

23、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销

24、售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行

25、采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总

26、监。2、黄xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、于xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、高xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、张xx，中国国籍，无永久境外居留权，195

27、8年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。6、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、许xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、姜xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任

28、xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不

29、再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金

30、将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润

31、时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分

32、配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表

33、或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及

34、时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润

35、分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完

36、整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 背景、必要性分析一、 行业竞争格局行业为通信设备制造行业，大类行业中既有处于垄断竞争地位的大型跨国公司、国内信息产业龙头企业，例如华三通信、华为和中兴等内资知名企业，他们承接了主要网络设备生产业务，大规模用户市场基本为他们占据，根据IDC统计，2016年第二季度至2017年第

37、一季度期间，我国无线产品市场排名前五的品牌上分别为新华三、华为、星网锐捷、信锐和思科，市场份额占比分别为28.00%、18.00%、17.70%、8.90%、7.00%，以太网交换机市场排名前五的品牌商分别为华为、新华三、思科、星网锐捷和迈普技术，市场份额占比分比为34.90%、32.00%、15.70%、7.20%和1.90%；也有众多中小型企业，由于用户的信息通信需求多种多样，中小企业致力于提供个性化、差异化的产品和服务，各自在细分市场中寻求生存和发展空间。总体来讲，我国通信设备行业整体市场集中度仍然较高，无线网桥行业属于通信设备行业细分行业仍处于发展的成长阶段，生产企业数量不断增多，大部

38、分企业规模小，市场集中度较低，竞争较为激烈。二、 行业壁垒1、技术壁垒无线网桥产品多用于解决室外无线通信问题。因不同行业场景化特征不同，可能涉及室外复杂环境、暴风、雷电、防爆、遮挡物等，对无线网桥产品传输距离、速度、稳定性、抗干扰性提出更高要求。同时，如何方便系统集成商控制使用无线设备，亦有赖于研发技术人员根据不同客户具体需求刷入具有特定功能的固件或程序。因此，需要特别重视技术研究和开发，建立一支技术水平高、持续研发能力强的团队，加速技术研发更新，不断推出适应不同行业技术要求的产品型号，以满足日益多样化的行业领域特殊需求，行业进入的技术壁垒亦将逐渐增高。2、资金壁垒无线网桥产品稳定性主要依赖于

39、射频开发板，国外射频开发板在稳定性、功率、能否二次开发编译等方面性能普遍优于国内同类产品，因此高性能的射频开发板采购进口占比较大，供应商筛选存在一定难度，市场供应有限导致供应商议价能力较强，通常信用期较短或采取定金预付、现款后货的结算模式，占用公司营运资金金额较大；同时，为满足不同行业定制化客户需求需要不断加大研发投入，因此本行业存在一定资金壁垒。3、品牌渠道壁垒无线通讯领域，特别是特定行业场景无线通信的应用，对信号强度、稳定性、传输距离以及对特殊复杂环境适应性要求较高，系统集成航倾向于选择具有项目经验丰富、研发能力较强、品牌影响力较高的供应商进行合作，以保障产品质量、后续服务、高性价比，满足

40、对产品的个性化需求，因此行业潜在进入者较难在短期内提升自身的品牌影响力，并获得稳定的客户渠道资源。4、客户壁垒无线通信设备制造主要服务于运营商及行业客户，其整体解决方案需要符合客户的行业特点、业务流程、管理体制、应用环境等特殊需求，例如油田监控行业对无线设备的防火防爆性能就具有特殊需求，因此某一行业客户在使用和熟悉某一产品和服务后，在该行业中容易形成稳定客户群，潜在进入者在把握行业客户需求的及时性、准确性方面处于天然弱势地位，在行业客户对既有产品和服务存在一定依赖的前提下，较难在短期内培育出稳定的客户资源。三、 无线网桥行业发展历程20世纪80年代中期，第一个局域网LAN网桥进入市场。网桥初期

41、主要用于局域网LAN分段、传输距离延伸和增加应用设备，并使局域网突破共享网络带宽的限制。为了能够使局域网LAN满足当时的应用需求，需要扩展局域网系统。同时，为了使网络系统运行更可靠，把一个局域网系统划分为若干个独立的物理网段，实现物理网段之间的连接和扩展局域网系统的需求导致了网桥的发展。因此可以说在当时网桥获得了成功的运用。随着微电子ASIC、处理器和存储技术的飞速发展，网桥的芯片技术越来越先进，网桥技术与产品得到了不断发展与升级。网络系统设计要求高性能网桥具有多个端口的应用需求提到议事日程。需求与微电子技术的同步发展，进入20世纪90年代以后，8、12、16、24的多端口的网桥的设计与制造成

42、为可能。近年来，云计算、大数据、社交网络、物联网等信息技术的应用给我国的网络设备行业带来了新的发展机遇。尤其是2015年以来，国家产业政策层面鼓励与支持“互联网+”、宽带中国2015、中国制造2025和工业4.0等，使得各产业将会出现新一轮信息化建设浪潮。该阶段以万兆以太网技术为主，行业主流产品包括万兆交换机、LTE路由器、IEEE802.11ac无线AP和基于BOB技术的GPON等，产品功能不断增加，范围更加广泛。在上述背景下，我国的无线网桥市场规模整体上呈增长趋势。目前来看我国无线网桥行业仍处于发展的成长阶段，生产企业数量不断增多，大部分企业规模小，市场集中度较低。主要无线网桥企业集中在环

43、渤海、长江三角洲、珠江三角洲等地，如北京国基、南京智达康、上海环创、深圳腾远等。四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司

44、产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第四章 行业发展分析一、 影响行业发展的有利和不利因素1、有利因素（1）国家政策支持加速通信设备制造业的发展2016年3月16日第十二届全国人民代表大会第四次会议通过中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，提出构建泛在高效的信息网络。深入普及高速无线宽带。加快第四代移动通信（4G）网络建设，实现乡镇及人口密集的行政村全面深度

45、覆盖，在城镇热点公共区域推广免费高速无线局域网（WLAN）接入。加快边远山区、牧区及岛礁等网络覆盖。优化国家频谱资源配置，加强无线电频谱管理，维护安全有序的电波秩序。合理规划利用卫星频率和轨道资源。加快空间互联网部署，实现空间与地面设施互联互通。2016年12月18日工业和信息化部发布信息通信行业发展规划（2016-2020年）到2020年，信息通信业的发展目标是整体规模进一步壮大,综合发展水平大幅提升，“宽带中国”战略各项目标全面实现，基本建成高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，初步形成网络化、智能化、服务化、协同化的现代互联网产业体系。覆盖陆海空天的国家信息通信网络基础设施进一步完

46、善。光网和4G网络全面覆盖城乡，宽带接入能力大幅提升，5G启动商用服务。形成容量大、网速高、管理灵活的新一代骨干传输网。信息通信技术掌控力显著增强。成为5G标准和技术的全球引领者之一。未来网络、互联网新兴技术自主研发能力显著提升，实现软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）、面向车联网的无线接入技术、操作系统、智能感知、智能认知等关键技术突破。突破物联网、大数据、云计算技术瓶颈，关键技术基本实现安全可控。信息通信技术研发和应用在军民融合多领域、多方向实现深度发展。我国主导的国际标准领域和影响力不断扩大。（2）平安城市等特殊行业领域对通信设备提出新的市场需求随着信息化建设的深入，特殊行业

47、领域对无线通信设备提出了新的市场需求。例如平安城市建设、道路交通监控、车载公交系统监控等安防领域，对无线视频采集（如交通巡逻、平安城市移动巡逻、城管移动巡逻与执法等）及移动视频观看和控制等提出更高的应用要求。再如油田监管、森林防火、生态监管、设施监管(变电站、基站、边防站、港口)、部分景区监控、油田监管、环保检测等领域，受到地理、环境、监控点稀疏和工作内容的限制，有线架设成本高、周期长，在这些特殊行业领域，无线传输设备逐渐发挥更加重要应用价值。因此无线通信设备与具体行业的深度融合将成为必然趋势，并为通信设备制造提供了广阔的市场空间。（3）物联网、云计算等新兴产业带动通信设备制造业转型升级云计算

48、、物联网和大数据的推出催生了更为丰富的应用创新和商业模式，特别是物联网的发展，融合了感知技术、组网技术、定位技术、云计算技术等多种技术，为通信设备产业的发展带来了强大推动力。网络通信设备，例如通信模块、网关、无线AP、以太网交换机、无线路由器等，是宽带信息网络的核心构件，上述技术的规模化发展不仅对通信设备产生巨大的市场需求，而且能够促进通信设备制造业向现代智能制造业转型升级。2、不利因素（1）宏观经济增长放缓当前我国经济发展步入新常态，虽然国民经济持续增长但增长速度有所放缓，虽然国家政策大力支持信息化产业建设，但通信设备制造业作为深入国民经济各领域的基础性行业，不可避免地受到宏观经济波动的影响

49、。加上产业转型调整加速，云计算、移动互联网、大数据等新兴领域尚在培育中短期内无法支撑产业快速增长，也会对行业快速发展产生一定影响。（2）专业技术、管理人才缺乏通信设备行业快速发展，产品更新换代较快，对专业技术人才提出个更高要求。除通信设备本身技术对高端研发人员需求较大外，通信设备与行业的深度结合将成为一个发展趋势，这也要求项目管理人员对各个行业用户的需求能够准确把握、对通信设备应用场景及可能出现的应急情况能够全面判断，并且能够统筹规划、组织、安装、调试工作。目前行业内这类专业的技术、管理人才较为稀缺，成为制约企业发展的重要因素。（3）产业链不完整国内通信设备制造业的产业链尚不完善，上游基础材料

50、芯片、集成电路板等原材料进口比例较大。尽管近年来在政策、资本支持下，国内芯片和集成电路等关键领域取得了长足发展和关键性突破，但由于我国起步较晚，同类产品的个别性能方面与进口产品仍有一定差距，导致下游通信设备制造企业对关键部件进口依赖性较强，核心部件产业链薄弱制约了国内产业上下游的合作，影响整体产业的发展速度。二、 市场规模1、全球企业网通信设备行业规模2007年以来，全球企业网通信设备产业进入低速增长期。欧美地区网络基础设施完善，市场需求保持平稳，亚太地区，尤其是中国和印度量大新兴市场，保持了较快发展态势。就产品而言，以太网交换机、路由器、PON和无线AP保持良好发展势头。根据Gartner数

51、据显示，2015年全球网络通信设备（企业网）市场规模为398.1亿美元。GrandViewResearch预计，2024年全国网络通信设备的市场规模将达到646.30亿美元，2016年至2024年亚太地区网络通信设备的市场年复合增长率将超过7%，到2024年底亚太地区所占全球比例将超过40%。GrandViewResearch数据显示，2016年全球无线产品市场规模为53.99亿美元，比2015年增长7.24%，2017年上半年全球无线产品（企业网）市场规模为27.19亿美元，同比增长了7.17%。GrandViewResearch预计2016年-2024年，无线产品市场规模将保持8%的年复合

52、增长率。随着下游各应用行业的需求驱动，无线通信设备行业将保持快速发展。2、我国企业网通信设备市场规模我国企业网通通信设备行业起步相对较晚，2006年后，我国开始大规模投资网络基础设施，网络的便捷性凸显；联网设备种类逐渐增多，企业对网络通信设备需求开始释放。近十年，我国企业网通信设备总体保持了较快的发展速度。IDC数据显示，2016年我国以太网交换机、路由器和无线产品市场规模为35.9亿美元，同比增长率达21.85%，2014年-2016年期间，行业市场年均复合增长率达14.40%，预计2020年将达到45.3亿美元。在新一轮的信息革命和产业变革中，对交换机设备及无线产品的需求一方面体现在我国快

53、速增长的企业用户规模，另一方面，各行业领域高速化、智能化、精细化管理的深入也对数据传输和信息交换提出了更高的需求，这将进一步加快交换机、路由器和无线产品等通信设备的更新换代。第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高

54、端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强

55、销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将

56、加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资