【精品】企业绩效考评指标及运用范本

1、财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1. 财务部考核分值表考核对彖：财务部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况5（2）年度固定资产购置计划完成情况10（3）年度公司资金预算审查编报情况5（4）年度公司筹资计划编报情况5（5）资金计划完成情况10（6）本部门日常资金使用计划编报情况5定竝指标（1）筹资计划完成率35（2）筹资成本控制率25介计100参考评分方法（1）定性指标1）“年度固定资产购置计划的审査编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差（）分。3）“年度

2、公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，-般1分，差0分。4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“资金计划完成情况”：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。6）“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分，良好3分,一般1分,差0分。（2）定量指标1）“筹资计划完成率”：以计划为基数,达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为 上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“筹资成本控制率”：以计划为基数,达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为 上限：每高于计划1%则扌1【1分，扌i【完为止。2. 机

3、电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产购置申请审查情况10(2)固定资产购置计划完成情况85(3)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法(1 )定性指标1) “固定资产购置川请审查情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差0分。2) “固定资产购置计划完成情况”:优秀85分,良好60分,一般30分,差0分。3) “本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分，良好3分,一般1分，差0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对彖：财务部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标

4、（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度10（2）各项货币资金控制制度的制定情况10（3）资金调度的满意程度5（4）备用金的管理质量5（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5（6）各项货币资金管理的管理水平5定量指标（1）货币资金收（支）计划实施差界率20（2）货币资金管理的账、实相符程度25（3）提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法（1）定性指标1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，般1分，差0分。4

5、）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差（）分。5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标1）"货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数,达到计划给15分：每高于（低于）计划1%则在15 分基础上加1分，2（）分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳 水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分

6、,扣完为止。3）“提供会计佶息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分 基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。&三茅人力资睜网wwwhrloocom贝才务类考核/存货管理考核/考核方法1. 供应部考核分值表考核对彖：供应部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定址 指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质站率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10

7、介计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差()分。4) “存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指标。1) “存货周转率”：以历史故佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；毎超过历史最佳水平1%则在15分 基础上加1分,20分为上限:每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2) “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水

8、平1%则在6 分基础上加1分，1()分为上限；毎高于历史最低水平1%则：hl 1分，：hl完为止。3) “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分 基础上加1分，io分为上限；毎低于历史彼佳水平1%则扌n 1分，扌n完为止。4) “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于丿力史最低水平0.5%则在3分基 础上加().5分，5分为上限；每高于历史最低水平().1%则扣().5分，扌ii完为止。5) “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分棊础 上加0.5分，5分为上限

9、；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。(如果存在淡旺季之分，选择历史数据时 应该区分淡旺季)。6) “材料采购成木降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分 为上限；每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2 总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1） 口常责任完成情况20（2）购入存货质量情况20定量指标（1）采购成本降低率20（2）库存（在用）损耗率10（3）费用降低率15（4）存货周转率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“口常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，-般8分，差0分。

10、2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，-般8分，差0分。（2）定量指标。1）"采购成木降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，2（）分 为上限；每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水 平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每髙于历史绘低水平1%则扣i分，扣完为止。3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上 限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数

11、，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平捉高1%则在10 分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扌ii 1分，扣完为止。（续）3. 分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标口常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。三茅人力资澹网www hrlo o co

12、m(续)4. 生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标li常责任完成情况40定量指标(1)在产品周转率40(2)库存产成品损耗率20合计100参考评分方法(1) 定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2) 定量指标。1) “在产品周转率”：以历史绘佳水平为基数，达到历史绘佳水平给35分；每超过历史授佳水平1%则在 35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1% 则在15分基础上加1分

13、,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。5. 营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1） 口常责任完成情况20（2）客户满意情况（存货管理方血）20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“口常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，般8分，差0分。2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平 1%则在5（）分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳

14、水平1%则扣1分,扣完为止。6. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)各项存货制度的制定、执行或检查情况10(2)公司存货指标的分解落实情况20(3)核算的及时性、准确性40(4)报表及时性、完整性30定量指标合计100参考评分方法定性指标1) “各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差0分。2) “公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，-般8分，差0分。3) “核算的及时性、准确性”:优秀40分,良好30分,一般15分，差0分。4) “报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，

15、差0分。财务类考核/固定资产管理考核/考核方法1. 机电设备部考核分值表考核对彖：机电设备部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账、卡片账的登记情况10(4)固定资产目录编制情况5(5)定期盘点情况5定量 指标(1)生产设备的数量利用率10(2)生产设备的时间利用率10(3)设备能力利用率10(4)固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6)固定资产产值率10(7)固定资产利润率10合计100总经理：财务总监：复核人：考核人:参考评分方法(1) 定性指标。1) “固定资产管理制度的制定情况”：优秀1

16、0分，良好6分，一般2分，差0分。2) “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一-般2分，差0分。3) “固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定鼠指标。1) “主产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为棊数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提 髙1%则在6分基础上加1分，10分为上限：每低丁历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止°2) “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最

17、佳水平给6分；比历史最佳水平每 提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低丁历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3) “设备能力利用率”：以历史垠佳水平为棊数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则 在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4) “固定资产损耗率”：以历史最低水平为棊数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5% 则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止°5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3 分基础上加0

18、.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。6) “固定资产产值率”：以历史垠佳水平为棊数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1% 则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。7) 固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6 分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2 总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片

19、账背记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）牛产设备的数量利用率20（2）设备损失率20（3）设备完好率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差0分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差0分。3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定资产ii录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）"定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“生产设备的数量利用率”：以丿

20、力史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历 史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。2）“设备损失率”：以历史授低水平为基数，达到历史授低水平给15分；每低于历史绘佳水平 1%则在15分基础上加（）.5分，20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(

21、1)固定资产投资计划审杏情况15(2)可行性论证及计划下达情况15(3)检查固定资产投资计划的执行情况10(4)利用效果综合评价情况5(5)筹集资金和使用监督情况25(6)固定资产核算分析情况30定量指标介计100参考评分方法定性指标1) "固定资产投资汁划审查情况”：优秀15分，良好10分，-般5分，差0分。2) "可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3) “检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀1()分，良好6分，一般2分，差()分。4) “利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “筹集资金和使用监督情况

22、”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6) “固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4. 其他使用部门考核分值表考核对彖：其他各使用部门考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利川率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20介计100参考评分方法（1）定性指标。1）"固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。以丿力史最佳水平为基数，达到丿

23、力史最佳水平给15分；每超过历史最住水平 20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。以历史授佳水平为棊数，达到历史授佳水平给15分；每超过历史授佳水平 20分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；毎超过历史最佳水平 20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。（2）定性指标。1）“设备利用率”：1%则在15分基础上加1分，2）“设备完好率”：1%则在15分基础上加1分，3）“设备利润率”：1%则在15分基础上加1分，最好的hr网站!财务类考核/无形资产管理考核/考核方法1. 技术开发部考核分值表来自瓷料搜索网

24、考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)新品满足社会需要情况10(3)新产品开发研制实施情况10(4)新站质量情况10疋用 指标(1)投资偿还期20(2)开发研制期25(3)费用预算完成率15合计100参考评分方法(1 )定性指标。1) “日常责任完成情况”：优秀1()分，良好6分，一般2分，差()分。2) “新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “新产品质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定性指标。1)

25、“投资偿还期”:以投资计划期为基数,达到计划要求给15分;每提前0%则在15分基础 上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。2) “开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划耍求给20分；每提前10%则在20分基础 上加1分，20分为上限；每延后10%则扣i分，扣完为止。3) “费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10分基础 上加1分，15分为上限；每低于1%则扣1分，扣完为止。（续）2. 营销中心考核分值表考核对象：营销小心考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性 指标(1)日常责任完成情况40(2)侵犯商标权的处理情况30(3)商标注册

26、情况30定量 指标合计100参考评分方法定性指标1) “日常责任完成情况”:优秀40分,良好30分,一般15分，差0分。2) “侵犯商标权的处理情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3) “商标注册情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（续）3-行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性 指标(1)日常责任完成情况20(2) 土地使用权形成、转让、出售及对外投资过 程中的工作情况10(3) 土地使用证书的保管情况10疋用 指标土地使用权增值率60合计100参考评分方法(1 )定性指标。1) “日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分

27、，一般8分，差0分。2) “土地使用权形成、转让、出傳及对外投资过程屮的工作情况”：优秀10分，良好6分，一 般2分，差0分。3) “土地使用证书的保管情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定at指标。“土地使用权增值率”：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平给50分；每超过上期期末水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上期期末水平1%则扣1分，扣完为止。（续）4.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性 指标(1)日常责任完成情况10(2)对无形资产形成过程的控制情况10(3)转讣、出售、或投资收益的管理情况5(4)无形资产核

28、算情况15定量 指标无形资产收益回笼率60合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) "日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，-*般2分，差0分。2) "对无形资产形成过程的控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “转让、出售或投资收益的管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差()分。4) “无形资产核算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2) 定量指标。“无形资产收益回笼率”：以历史最佳水平为基数，达到历史绘佳水平给50分；每超过历史最佳水 平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。&

29、amp;三茅人力资睜网wwwhrloocom财务类考核/成本管理考核/考核方法1技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情况40定量 指标(1)新产品增加值率30(2)产品适销率30合计100参考评分方法(1 )定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差 0分。(2)定量指标。1) “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；毎超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “

30、产品适销率”：以历史最佳水平为基数,达到历史垠佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史绘佳水平1%则扣1分，扣完为止。2. 供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)满足牛产需要10(2)对内对外服务质量10(3)库房管理质量20定量 指标(1)采购成本降低率40(2)部门费用降低率20合计100参考评分方法(1 )定性指标。1) “满足生产需要”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。2) "对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “库房管理质量”:优秀20分,良好1

31、5分,一般8分,差0分。(2)定at指标。1) “采购成木降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1 %则在35分基础 上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扌ii完为止。2) “部门费用降低率”：以计划为基数,达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础 上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣i分，扣完为止。3. 机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分 值实际得分备注定性 指标（1）能源供应满意度30（2）对内服务质量10定量指标（1）动能实际成木与标准成木价差25（2）设备利用率10（3）设备完好率10（4）制造费用降低率15合

32、计100参考评分方法（1）定性指标。1）“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，般16分，差0分。2）"对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“动能实际成本与标准成本价差”:以计划为基数,达到计划给20分；每低于计划1%则在 20分基础上加1分,25分为上限；每高于计划1%则扣1分,扣完为止。2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平 1%则在5分基础上加i分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平

33、1%则在5分基础上加1分，1（）分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1 %则在10分基础上加 1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扌i【完为止。4. 生产计划部.分厂考核分值表（通用）考核对象：生产计划部.分厂考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）满足销传需要情况15（2）产品质量情况15（3）生产管理情况10定量 指标（1）产品收率5（2）实际成本与标准成本量差5（3）设备完好率5（4）设备利用率5（5）劳动牛产率5（6）销售收入工资率5（7）制造费用降低率5（8）可比产品成本降低率5（

34、9）目标成木实现率10（10）百元销伟收入质量成本（负责内部故障损失）5（11）冇元制造成本质量成本（负责内部故障损失）5合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“满足销伟需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，般5分，差0分。3）“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量扌旨标。1）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1% 则在3分基础上加1分，5分为上限；毎低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“实际成木与标准成木量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低

35、于计划1%则在3分基 础上加1分,5分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。3）“设备完好率”：以历史绘佳水平为基数，达到历史绘佳水平给3分；每超过历史授佳水平 1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3 分基础上加1分，5分为上限；每低丁历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5) “劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史瑕佳水平 1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1 %则扣1分，扣完为止。6) “销售收入工

36、资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水 平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。7) "制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1 分,5分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。8) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数 1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。9) “h标成木实现率”：以目标为基数，达到目标给6分；毎低于h标1%则在6分基础上加1 分，10分为上限；每高于日标1%则扌i

37、ii分，扣完为止。1()“百元销售收入质暈成本(负责内部故障损失)”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水 平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分棊础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1 分，扣完为止。11)“tt元制造成木质量成木(负责内部故障损失)”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水 平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限:每超过历史最低水平1%则扌ii 1 分,扣完为止。5. 品质管理部考核分值表来自 料搜索网an考核对象：品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标对内、对外服务质量40定屋 指标(1)百元销售收入质星成本50

38、(2)部门费用降低率10合计100参考评分方法(1) 定性指标。“对内对外服务质量”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2) 定at指标。1) “百元销售收入质量成木”：以丿力史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历 史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1 分，10分为上限；每高于计划1%则扣i分，扣完为止。6-人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标人事管理质量40定量 指标(1

39、)销售收入工资率30(2)全员劳动牛产率30合计100参考评分方法(1) 定性指标。“人事管理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2) 定at指标。1) “销售收入工资率”：以丿力史最低水平为基数，达到丿力史最低水平给25分；每低于历史最低 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扌i【完为止。2) "全员劳动生产率”:以历史址佳水平为基数，达到历史绘佳水平给25分；每超过历史授佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；毎低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。7. 营销中心考核分值表考核对象：营销屮心考核时间:指标类别

40、指标分值实际 得分备注定性指标销售费用控制情况40定量指标百元销售收入外部故障损失60合计100参考评分方法(1 )定性指标。“销售费用控制情况”：优秀4()分，良好30分，一般15分，差()分。(2)定量指标。“百元销售收入外部故障损失”：以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于 历史址低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史授低水平1%则扣1分，扣完为止。8. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)成本费川计划测算下达情况10(2)报表的及时性、准确性15(3)成本分析情况15定量 指标(1) fi标成本实现率

41、25(2)可比产甜成木降低率20(3)制造费用降低率15合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “成本费用计划测算下达情况”:优秀10分，良好6分,一般2分,差0分。2) “报表的及时准确性”:优秀15分，良好10分,一般5分，差0分。3) “成木分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2) 定量指标。1) “目标成本实现率”：以目标为基数,达到目标给20分;每低于目标1%则在20分基础上加 1分，25分为上限；每超过目标1%则扣1分，扣完为止。2) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给15分；毎低于上年对比 数1%则在15分基础上加1分，20分为

42、上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扌ii完为止。3) “制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上 加i分，15分为上限；每高于计划1%则扣i分，扣完为止。&三茅人力资睜网wwwhrloocom财务类考核/期间费用管理考核/考核方法1 总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勒部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）h常责任完成情况20（2）定额标准的合理程度10（3）费用考核与奖惩制度合理程度10定最 指标木部门各项费用预算完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差

43、0分。2）"定额标准的合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量拆标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分;每低于预算1%则在5（）分 基础上加1分，60分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。2. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)和关制度制定的完善程度6(3)资金调度情况6(4)相关定额标准制定的合理程度6(5)年末费用预算的编制情况6(6)和关报表资料的及吋性和准确性6定量 指标

44、(1)本部门各项费用预算的完成率40(2)平均利息率20合计100参考评分方法(1 )定性指标。1) “口常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，-般2分，差0分。2) “相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3) “资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4) “相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差()分。5 ) “年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6)''相关报农资料的及时性和准确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。(2)定虽:指标。1) “本部门各项费用预算完成率”:以

45、预算为基数,达到预算给30分;每低于预算%则在30 分基础上加1分,4()分为上限;每高于预算1%则扣1分,扣完为止。2) “平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳 水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3. 营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）弹性、滚动预算编制及执行情况15（3）相关制度制定的完善程度5定量 指标（1）本部门各项费用预算的完成率40（2）销售费用率20合计100参考评分方法来自遥料搜索网（1）定性指标。1）"日常责