【精品】制程能力分析释义

1、删除的内容:製程能力八打2 i删除的内容:制程能力1打3| 删除的内容:c,1999 ,年对公司来说，可定义为,oem园质年，此话怎讲,?,因删除的内容：1999年啦为从去年hp,的piglet,开始生产后，陆陆续续接到oem,客户卜的订单，诸如necpanasonic、广宇、以及最近的通hklntel'删除的内容:因此對於站笃等等；我们可以从过去的经验与事实，去观察与分析oem客广 非常重视产品的品质管制，认为供货商是产品生产系统的源头 或重要的一部份，足以影响产品是否能及时推上市，获得好评删除的内容:所以本文的丰c1z血 删除的内容:接下來將透卑 删除的内容：一 警】. ln删除的

2、内容:的重要关键2。因此对于品质管制手法的使用，直是oem客户注意的焦点。，尤其是制程能力 分析(analysis for process capabjlity) 的应 用，大家都视为是-新开发产品导入量产阶段的指针， 所以木文的主题将针对制程能力分析来进行研讨。接下来将透过下列几个问题，来切入止题 1 一、制程能力是个什么东西？二、制程能力分析在什么时候实施是正确的?二、执行制程能力分析前有那些步骤?四、制程能力分析的数据要如何评价?9五、制程能力分析的数据要如何应用?六、究竟要量测多少个样品才能计算.cpk:?七、.cpk崖否能监测连续生产之制程？軸彳10 i删除的内容：四缨帝 五'

3、;能 六希删除的内容:删除的内容:删除的内容:删除的内容:七、cpk 尚 删除的内容:hup：/曲了i ,删除的内容：jason liao 删除的内容:jdsm lino ：删除的内容:':删除的内容：删除的内容:删除的内容:删除的内容: :缈除的内容: :删除的内容: 删除的内容: :删除的内容:删除的内容:j m 删除的内容:/(瞻的内容:/770i i删除的内容：/密删除的内容:i ® 删除的内容：ii；删除的内容： 洽除的内容:删除的内容：:删除的内容:製程能力評價 1删除的内容:制程能力评价: 严的内容一j删除的内容:.i删除的内容:doc:帔.删除的内容:d :、

4、制程能力是个什么东西?所谓制程能力就是个制程在固定的生产因素（条件）及稳定管制下所展现的品质能力。删除的内容:h“p:w打7 删除的内容:製程能力二近8 1 删除的内容:制程能才 节9： 删除的内容:一、製程的箭 删除的内容所謂触斶 删除的内容:那些是邸同 删除的内容:什麼是讐场那些是固定的生产因索（条件）；如设计的品质、模治具、机器设备、作业方法与作业者的训练、作业照明与环境、检验设备、检验方法与检验者的训练等等皆属之。删除的内容:製程能力如僻|删除的内容:製程準碑生紅删除的内容:製程精确麼石八删除的内容:綜合評價27删除的内容：製程能力堵口 比_！/&删除的内容：以上殆卷91什么是

5、稳定管制；就是以上因素加以标准化设定后,并彻底实施后，且该制程之测定值，都是在稳定的管制状态之下，此时的品质能力才可说是该制程的制秤能力。删除的内容：删除的内容：删除的内容:jason liao:删除的内容: :删除的内容: :删除的内容:删除的内容:http:uv二 删除的内容：jason liaoj制程能力如何表示:1 制程准确度 ca (capability of accuracy)2制程精确度 cp (capability of precision )3综合评价（不良率p ）4制程能力指数cpk删除的内容:删除的内容:删除的内容:以上最常用的是cpk、cp、ca,而p比较少有人使用。f

6、 r tv 蠱丫虫 亍丁, ff:删除的内石 :删除的内容： :删除的内容:/ 删除的内容:/ :删除的内容： 删除的内容： :删除的内容： 删除的内苕 删除的内容： 1删除的内容：删除的内容:製程能力評價删除的内容:制程能力评价删除的内容:删除的内容:_删除的内容:doc删除的内容:doc!制程准确度 qjca 茁凡从制程中所获得之数据（实绩其平均值ct） 与，规格中心值（ez间偏差的程度，称为制程准确度.cai删除的内容:http:/、v直2' 删除的内容:製程能坨崗 '删除的内容:制程能才二曹4删除的内容:删除的内容：規格申占 2 j删除的内容:標準常態曲/删除的内容:製

7、程準確麼眉laiw 一136删除的内容:製程常態曲删除的内容:. l40jca=(x 口) /( t/2 )t s 一 s»=规格上线一丫 规格下线如系单边公差时，则不适用由上述可知:1：平均值（x ）愈接近规格中心值q）愈好（尽量趋近或相等）: 2历以®值愈小愈好（尽量趋近于°）|號:2.：惟群体呈左右对称之常态分布时，才能使用0，做制程能力撇 分析。（单边公差时，ca为0）bs踞'删除的内容:乌41删除的内容:.t-.42 i删除的内容:嘴删除的内容:由上述可嘗扁删除的内容:平均値和5删除的内容：2所以“q 46删除的内容:惟群體星托冇f. 147删除

8、的内容：分析爲; 45删除的内容:4正値订洽一.|494二正值（+）时表示偏高；负值（一）时表示偏低。删除的内容:jason liao|删除的内容：jason liao;删除的内容：j删除的内容：:删除的内容：1删除的内容：删除的内容：1删除的内容：j（删除的内容：1删除的内容：1一j删除的内容：'f删除的内容：j删除的内容:/:（删除的内容:/.51j删除的内容：删除的内容：j删除的内容：:j删除的内容：:j删除的内容：jj删除的内容：'删除的内容:製程能力評價；（删除的内容:制程能力评价（删除的内容:.：（删除的内容:删除的内容:doc:删除的内容:docsv；i 删除的内

9、容:h(p:ww t j50 i2.制程精确度 cp （capability of precision）从制程中全数检验或随机抽样（一般样本 n 须在 50个以上）所计算出来z样本标准差（tx），再乘以=规格公差 / 6 0 = (t/2) / 30"由上述可知:1 若t > 60时，cp值愈大。（离散趋势都在规格内）2cp值愈大愈好（尽量大于1以上）.3：若丁 0 60 时， cp值愈小。（表示目前的生产条件,不适合此精密度之产品）邑 j.1丄.i 丄上上.,.'上1 1 匚 < 4 cp 与 ca成反比。（cp愈大愈好，ca则反乙）删除的内容:製程能才二苗3

10、删除的内容:制程能才 <琢4 删除的内容:製程精磅奁:晨删除的内容：程g. ijoi删除的内容:個以57删除的内容：厂（n/'n删除的内容：用节斯删除的内容:隨機抽樣删除的内容:* 育希删除的内容：*订（靠删除的内容:全數檢驗删除的内容:計算出樣本. |oz删除的内容:計算群體的|03删除的内容：6x*;. |64j<删除的内容：cp 65删除的内容：二一田.|00删除的内容：由上淀耳n.|0/|删除的内容：l.-t_删除的内容:2cp佗鸞. |o91a删除的内容:3若匸丽删除的内容：不適划%删除的内容：4.cp辱初删除的内容:jason liao 删除的内容:jason

11、liao 删除的内容：删除的内容:删除的内容:删除的内容:删除的内容： 删除的内容： 删除的内吞 删除的内容：删除的内蓉" 删除的内容：_ 删除的内容:/ 删除的内容:/ 删除的内容厂 删除的内容： :删除的内容: 删除的内容：.u741删除的内容:删除的内容删除的内容仍 製程能尤尿删除的内容价（不良率卩）删除的内容当有些制稈的生产实绩为了达成规格之要求，必须ca删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容z1z2su值与,cp值两者都要很好的情况卜,而对整个制程品质之综合评价，计算岀不良率dz1= 3 cp

12、 (1 + ca )由z1查常态分配表得pi %删除的内容删除的内容z2= 3 cp (1 + ca )_二由z2查常态分配表得p2 %d%=pi % + p2 %由上述可知:删除的内容:删除的内容:删除的内容删除的内容:删除的内容:删除的内容 :删除的内蓉 ；删除的内容删除的内吞删除的内容 删除的闪蓉 :删除的内容:删除的内容删除的内容 1碁（jn除的内容删除的内容 逊i除的内容删除的内容 :删除的内容删除的内容删除的内容i删除的内看删除的内容 删除的内容 删除的内容3綜合薛胸値巴跑合如82. s384由上述可加. 1881.|8990hud：/wwgfg2jason liaojason l

13、iao19引製程能力評價制程能力评价doc删除的内容:hg:/、vww5ix4制程能力指数cpk.cpk 是综合a 和a 两者之指数，其计算公式:ca = (fkl) / ( t/2 )cp =规格容许差/ 3 a.= 规格公差异6 0 = (t/2) / 30cpk= (1 - ical) xcp_! ；_由上述可知1 i i i 1当 ca = 0 , cpk = cp2单边规格时，cpk = cp的内容:製程能才二百5（海屋营销管切前4删除的内容:制程能才场6删除的内容：4製程他朗删除的内容：cpk惯删除的内容心“匸!刚删除的内容:删除的内容:cp 100删除的内容:cpk“ = u02

14、删除的内容:由上述可畀i6ii删除的内容:當cm；. uj/ /删除的内容:單邊規格砰、.几.删除的内容:http;w：話而:> 门105】删除的内容:jason liao删除的内容：jason liaoi 一 一'删除的内容：礼删除的内容:£删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容：1删除的内容厂删除的内容：删除的内容:/删除的内容:/:删除的内容：删除的内容：删除的内容：:删除的内石；世1除的内容：k?删除的内容：删除的内容:製程能力評價删除的内容:制程能力评价. 107 1删除的内容:删除的内容:_删除的内容:doc删除的内容:doc二、制程能力分析在什么时

15、候实施是正确的?止如前血所提到，制程能力的评估必须要在制程稳定因此回忆过去我们所做的，可以发现到一些问题:删除的内容:制程能二八苗0“删除的内容:二、製程爺r岔/. 111j/ /删除的内容：订氏/1112/ /删除的内容：後二益/ / .1113/ / /删除的内容：的暂裁iii. 1114/ / /删除的内容：曲誓0iii. 111 ?!内容：记讪/吹内客訥/ /;删除的内容:未先執行鹫剌小/ / /. 118删除的内容:不探討非樽耆 / / 1119”儿删除的内容:爲達成客日既，i1 ； r. 1120删除的内容:製程不睥幕:：' . 1121删除的内容：沒有因m-./也s删除的

16、内容6只夢m/ / / / j). 11231 0 2 11删除的内容：戶的驾/ /1. 1124111 m 山删除的内容:客戶有雾齊xi 1. 1125订删除的内容:h«p:/w血6删除的内容:jason liao|删除的内容：jason liao删除的内容：1删除的内容：删除的内容：#删除的内容：c删除的内容：粗删除的内容：【桝j删除的内容：船i删除的内容：1一畧i删除的内容:bx（®除的内容：p（删除的内容:/-p i删除的内容:/.127)1i b：删除的内容：-1；,删除的内容：ii |v（删除的内容：1 &?/（删除的内容：¥、 删除的内容：.

17、样;；i删除的内容:1（删除的内容:製程能力評價1（删除的内容:制程能力评价寸、删除的内容:.j、：删除的内容：.'、删除的内容:doc删除的内容:doc删除的内容:製程能亠八拆后，才能实施/也就是x-r 管制图已显示制程在稳定卜 - - -一 的统计管制状态下（非机遇原因已经被发现，并经过分析与矫正，以及防止再发），而且继续保持在统计管制状态tol未先执行管制图以确认制程的稳定性/就径行将所算得 cpk,当做真正的制程能力。2：不探讨非机遇原因/只是一味要求算cpk，而制程并不 会随着时间长而稳定。3；为达成客户要求，只好修改数据人表面丿的cpk非常 良好山 却冒着被退货的高风险。4

18、.制程不良率变异起伏太大时，只好用人海战术来克 服，不断重工，现场人仰马翻。5，没有因为,cpk,不好,而针对共同因或，特殊因，采 取矫正措施。,6；只要算得（尺寸 1多,，就愈接近事实（群体，就愈能符合客 户的要求？ 76客户有要求算cpk,才去做？删除的内容:製程能二勺肯9删除的内容:制程能二衍§0三、执行制程能力分析前有那些步骤?" x l_x_i c5c_丫 厂 1. 确定制造流程:确定流程（图订定qc;t程表，列出管制之生产条件、品质特性等。2.制造流程解析：利用5w1h于法，将制程各作业单元的变异因素加以掌握，并可得知制程西处旳兰态。3.决定管制项目：依制程之生

19、产条件、品质特性、制程 ttt现况来决定管制项目。4. 实施标准化：订定各项标准，并对相关人员实施各 项标准之教育与训练。5. 管制图的运用.：应先建立解析用管制图，评估管制界限，再实施管制用管制图，持续观察制程的稳定性与异常矫止。6.制程能力分析收集数据，进行分析，以了解是否符 l合规格或客户要求，如不能符合，立即采取矫正行动。删除的内容:確定製;告% 32吹内容：冋1删除的内容:製造流程聲5. 1134刪除的内容：严町内令.1351刪阶的內容：州际内&.1136删除的内容:決定管制常瞻的内容：-138|删除的内容:實施標淮4jizj、ljr jt-f jfc ajla ixjs 3

20、9吹内容：u140删除的内容:管制圖你零小. 141删除的内容：门片".|142刪除的内容：州呦内&143删除的内容:製程能九住.|144删除的内容：jr jxt*r a iry. 1451删除的内容：ujjrnm jr jt-t*r a. 11461删除的内容：7製程彳小. 1147刪险的内容曲豚町内仓.1481删除的内容：m1o1. 149删除的内容:三、執行軸彎号删除的内容:kirn如二fi5qt i|删除的内容:jason liao |删除的内容：jason liao7制程之持续管制：除非有证据显示制程平均值或全跖值发生变化，否则仍然使用原管制界:删除的内容:删除的内

21、容:删除的内容:i删除的内容: 删除的内容:限，不能随意修改。删除的内容： 1删除的内容： 删除的内容： 逊i除的内容： 删除的内容：删除的内容:/ 删除的内容:/删除的内容：.删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容：'删除的内容:製程能力評價'四、制程能力分析的数据要如何评价?1制程准确度 ca (capability of accuracy)评价筹级分级基准处置原则ical<12.5%12.5%v ical<25%25%< ical<50%50 %vical作业员遵守§op 操作并达到 规格之要求，所以持续维持。 如有必

22、要时，尽可能改进为a级。作业员可能看错规格不按fsop操作或检讨规格及作业9t 标准。，应采取紧急措施，全面检讨有_ _ _ _ 可能影响z因素，必要时得停 止生产。上对策方法是以制造单位为主、技术i品管单位为辅。删除的内容删除的内容製程能二伽删除的内容制程能二八陽1删除的内容四、製恤删除的内容製程準確酥.11删除的内容評價等級删除的内容删除的内容作菜目浑f11(1581删除的内容.115911删除的内容如有必嘶删除的内容. 161 1删除的内容:作業吧藹删除的内容.163删除的内容應採取聲會轅. 1164删除的内容°.11651删除的内容.11661删除的内容血型. fl67 !删

23、除的内容jason liao删除的内容jason liao删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容j删除的内容j删除的内容、1j删除的内容j删除的内容j删除的内容/ )删除的内容/ .1168 1删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容删除的内容j删除的内容删除的内容製程能力評價删除的内容制程能力评价1j删除的内容j删除的内容j删除的内容docj删除的内容doc删除的内容:製程能二八酋0!删除的内容:制程能:删除的内容:製程精辟霁初删除的内容:評價等級2需！j程精确度 cp (capability of precision )删除的内容:分級棊滥73删除的内容:甚爲穩知席.

24、 11741评价等级分级基准处置原则v甚为稳定，可考虑将规格公差a1.33<cp缩小或此制稈可胜任更精密之工作。有发生不良品的危险，必须加bloo <cp< 1.33f以注意，并设法维持不要使其变坏及迅速追查。检讨规格及作业标准，可能本c0.83 <cp< 1.00r制程不能胜任如此精密的工作。应采収紧急措施，全面检讨冇dcp< 0.83一一一 f可能影响之因素，必要时应停止生产。删除的内容:a口7勺删除的内容:冇發半本吗居冇li /b删除的内容:b. _ 删除的内容:檢討規粉帶j 删除的内容:c.删除的内容:應採取豎會相m . i lool删除的内容:d1

25、81删除的内容:*對筋7宿2*对策方法是以技术单位为主、制造/品管单位为辅。 - 1 1 删除的内容:jason liao；1；小' 删除的内容:jason liao训删除的内容：*才:删除的内容：'删除的内容：1; 1 删除的内容：卅让删除的内容：:卄訂删除的内容：卅神删除的内容：dig删除的内容：1一11（删除的内容：删除的内容：删除的内容:/i常删除的内容:/1847!.j删除的内容：）i »（删除的内容：一® （删除的内容：髭删除的内容：|；v （删除的内容：'删除的内容：删除的内容:製程能力評價'：删除的内容:制程能力评价廉鳩的内客

26、.* j删除的内容：.f （删除的内容:doc册（删除的内容:doc3综合评价（不良率卩）（1）其等级b、c、d须照ca及cp来处理。（2）由于总评是根据ca及cp推定不良，其处置是要视下一工程或客户之要求。（3）如不符合客户要求，一定要立即处理，避免遭遇到退货的危险。删除的内容:製程能二八旅6 i 删除的内容:制程能二衍§7 删除的内容:綜合評伸188删除的内容:評價等級删除的内容:總評褊删除的内容:a删除的内容:b.删除的内容:c.步删除的内容:d.册赊的内容:趣；网 删除的内容：简删除的内容：（2忠. i ivol卞一丁删除的内容：（3打關|浪借的. l1991删除的内容:删除

27、的内容:删除的内容:http:/w ppp i删除的内容：jason liao 删除的内容:jason liao 删除的内容：删除的内容：删除的内容:删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容： :删除的内容： :删除的内容： ；删除的内容厂 ；删除的内容:/ ；删除的内容:/ ；删除的内容： 删除的内容： 删除的内容： 删除的内容：删除的内容：. 12011'删除的内容：删除的内容:制程能力评价删除的内容：製程能力評價删除的内容:删除的内容：一 删除的内容:doc 删除的内容:doc4制程能力指数cpk删除的内容:hg:/、vww5ix （海量营销管理培 训资料下载）删除的内容:

28、製程能力分析 釋義删除的内容:制程能力分析 释义评价 等级cpk值'处置原则'ar1.33 <cpk制程能力已足够rb1.00<cpk< 1.33尚可，应再努力iccpk< 1.0应加以改善删除的内容：4製程能力指數cpk删除的内容:評價等級删除的内容:cpk値203删除的内容皿二删除的内容:b.删除的内容:c. 205删除的内容:hg:/www.5ixu exoni （海虽营箱管二节赤好删除的内容:jason liao删除的内容：jason liaoii删除的内容：删除的内容:$删除的内容：删除的内容：、删除的内容：删除的内容：1:删除的内苕汕j除的内

29、容：删除的内容:/:、删除的内容:/:删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内吞厂1删除的内容：0 删除的内容：删除的内容:製程能力評價删除的内容:制程能力评价. 208 |删除的内容: 删除的内容：.删除的内容:doc 删除的内容:doc五、制程能力分析的数据要如何应用？1对设计单位提供基本资料：使莫了解制程能力，从设计 ，面解决问题。2：分派工作到适当的机器上：决定一项机黠设备能否满足要求。3用来验收全新或翻修调整过之设备： 利用机械之能力安排适为工 作，使其得到最佳之应用。 -.°f ""4：选用合格之作业员：剔除不合格人员或再施/教育和训 练。丄选择适

30、当之工作方法：建立标准化§op6：根据规格公差设定设备之管制界限：为获得最经济、最 稳定之生产。 入当制程能力超越公差时，决定最经济之作业水准：(1) ，制程能力较公差为窄时，用于建立经济管制界 限。 (2) ，制程能力较公岸为宽时，须调整适当屮心值， 以获得最经济之生产。ttttrtttmrttmtt'tttttttitt _ _ _ _ / 找出最好的作业方式建立最具价值之技术情报资料。删除的内容：五価删除的内容:對設計軍需%删除的内容：. 2141删除的内容:分派工作畀罪厶删除的内容:h“p:/、|209 !删除的内容:製程能二八茵0 i 删除的内容:制程能亠八齐1j删

31、除的内容:216删除的内容:用來驗改今第、删除的内容：. 218删除的内容：. 2191删除的内容:選用合格节気删除的内容：. 221删除的内容:5.選擇滴區2删除的内容"根捷坦蜃3删除的内容:224删除的内容:7當寥親蜃讨删除的内容:製程能力睥彳/. izzol删除的内容:'号 0271删除的内容:製程能力%髙 删除的内容:以獲得品等夠|删除的内容:jason liao删除的内容:jason liao1删除的内容：'删除的内容：一1删除的内容：1删除的内容：.删除的内容：删除的内容：删除的内容：1删除的内容：1删除的内容：删除的内容：删除的内容:/删除的内容:/23

32、21删除的内容:&找出晶雷0 删除的内容:辿2如h弭删除的内容:删除的内容:删除的内容: 删除的内容: 删除的内容: 删除的内容:删除的内容：http:/m. (233)删除的内容:製程能:t八亠t:. i234j.删除的内容:制程能二八苗5删除的内容：六'杳音驰. 1236删除的内容：. 1237删除的内容：.j2m. 2381删除的内容：理心. (239j删除的内容：總渦. 240删除的内容：_*i. 241删除的内容：. 242删除的内容：_s5fe_. 243删除的内容:意!這書帆t. （244删除的内容:所以只更舞工门. 245删除的内容:也能計笋2川. 246删除的

33、内容:以上所淳嗚5亓.247删除的内容:連績取權 jqs删除的内容:如果所右4濡r. 2491:如也芝0i删除的内容:jason liao 删除的内容:jason liao w删除的内容:删除的内容：删除的内容：1删除的内容：删除的内容：.删除的内容:/:删除的内容:/251删除的内容：1删除的内容：、删除的内容：、删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容:製程能力評價删除的内容:制程能力评价r删除的内容：.r删除的内容:删除的内容:doc:删除的内容:doc:;删除的内容: 删除的内容:删除的内容:删除的内容: 删除的内容:，六、究竟要量测多少个样品才能计算cpk? 之前我们已经讨论到

34、，制程能力的评估必须要在制 程稳定后，才能实施，也就是 免r 管制图已显示制 程在稳定的统计管制状态下（非机遇原因已经被发，并* ' ' ' ' ' . ' 、 1 经过分析与矫正，以及防止再发而且继续保持在统 计管制状态下。厂 f lt f t at k f要多少个样本数才能显示出制程的稳定性？理论l厂了 _ _ 要求最好有：25，个以上的样组，才具代表性。请人家注 意！ 这里所捉到的耳 个以上的样组数是针对管制图而 言，并不是指匸卩£。所以只要能了解制程的稳定性，即使=25:也能计算匸卩匕，但是唯一前提是必须先用计量值管制 图，来持

35、续观察制程稳定，必要时采取矫正行动）。，以上所探讨的角度，是从产品制程上出发，若是谈 论到单一的模具、机器、设备,'等等，个人建议是 连续取样'loopcs来计算。如果所有生产条件相同，为何第次与第二次的 ,cpk金有差异？ 这就是我们接下来要讨论的重点"七、cpk是否能监测连续生产之制程?请看下列的示意图，复习一下抽样的概念:删除的内容:ht（p:/、vww5ix （海量营销管理培 训资料下载）删除的内容:製程能力分析 釋義删除的内容制程能二'芳2 删除的内容：七、253 删除的内容:請看卜歹叫黍254孑.二：f瘫孤務壞第一次抽样的样本；探删除的内容：删除的

36、内容:第次扌山舞妁八第二次抽样的样本:探假设同一量测员，采用随机抽样的手法，抽样区域可能落在群体上，不同的位置，自然会产生不同的结果,只要结果是在规格内我们都会允收。当然以少数样本的/成绩代表群体的真实面貌，会有风险；如好批误判坏批, 坏批误判好批。（如何避免风险？这不是现在要谈的主题，所以不再深入探讨，回归正题。）这里所要表达的是，在制程稳定下，抽样实值有变化是属于疋常现象，只是我们11己了不了解这个变i、 化小究竟是属丁係统（共同因变异丄或是突发（特殊因变 异）事件所产生的？i/删除的内容:第二次抽尊男7删除的内容:假設同严2581删除的内容:這裡所卿笫莠引1删除的内容：hg:w 260删

37、除的内容：jason liaof|删除的内容:jason liao*删除的内容：p删除的内容：删除的内容：f删除的内容：_册删除的内容：'删除的内容：册删除的内容：、j删除的内容：1r|删除的内容：$ （删除的内容：删除的内容:/删除的内容:/.261w删除的内容：r（删除的内容：删除的内容：'（删除的内容：1删除的内容：忧（删除的内容：r删除的内容:製程能力評價删除的内容:制程能力评价、删除的内容:，删除的内容:.删除的内容:doc:删除的内容:doc所以我们用某段时间的制程能力，并不足以代表整、个制程是在稳定状态下。只能了解某段时间的制程能力是否符合要求（规格），无法了解到

38、连续牛:产的制程有何变化？最后大家为求速成，只计算 cpk（重视结果，这还 是某段时间的结杲），不做管制图（忽视过程，不良或然率蠢蠢欲动），稍一不慎不良品如洪水猛鲁般,必须倾全厂之力去抵挡（重工），甚至要面临被退货的高风险!删除的内容:hg:/、vww5ix（海量莒销管二馅刀删除的内容:製程自*;八芮3 删除的内容:制程能二八茹i删除的内容:所以我們卑憂门 oji删除的内容:最後大突骂卷q删除的内容：，必須傾全彩1 2（）/1删除的内容:最後我們可蜕、删除的内容:任何的抑节甑|删除的内容:沒有個畀男（） 删除的内容:沒有任何畀站 删除的内容：配如關 删除的内容:4.因叶心將删除的内容:h哄w

39、.吃74'删除的内容:jason liao删除的内容：jason liao 1删除的内容二 :删除的内容： 丨删除的内容： 卫0除的内容： 删除的内容： :删除的内容： 俪除的内容： 1删除的内容 町删除的内容： 3没有任何制造批为完全之常态分配（或是h它型态分删除的内容：ill删除的内容:/ 删除的内容:/役因此/所有制程能力分析的结果必须很小心考虑（而 不是只是看一看就好'并且以很保守谨慎的态度去解:irj4-删除的内容：° -| 删除的内聖删除的内容:製程能力評價 删除的内容:制程能力评价 膨:内容: k/''删除的内容- |：x；删除的内容:d

40、oc 彩：'删除的内容:doc最后我们可以做个结论:1任何的抽样都有误差的存在（随机问题）2没有一个制程可以做到100%在统计管制状态之下（变异问题）匕一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一* 配，如果不是近似常态，cpk就值得争议） ft 1 t r. 2751.66製程能力與改善方向關係圖良品率f (0.5,1.85)99.73%等咼線/删除的内容:hg:/、vww5ix （海量营销管理培 训资料下载）删除的内容:製程能力分析 釋義删除的内容:制程能力分析 释义技 術 改 善1.33删除的内容:hg:wwv5ixu exom （海虽营箱管理培训

41、 资料下载）|删除的内容:jason liao删除的内容：jason liao 删除的内容：:0.67cd（技術改善區）（管理改善區）1删除的内容：删除的内容：:删除的内容：删除的内容：删除的内容：删除的内容：1删除的内容：删除的内容：:删除的内容:/:删除的内容:/20191191172019119丿删除的内容：.删除的内容：:删除的内容:删除的内容:0.13, b0.25# ttjtjjtt0.5. d降低ca <管理改善删除的内容：删除的内容:删除的内容:i删除的内容:蘇力評價 缈除的内容:制程能力评价 删除的内容:删除的内容:删除的内容:doc删除的内容:doc总结>>

42、;1 以上仅探讨产品的制程能力分析，事实上制程能力的应用非常广泛（如同第13页所述）可以单独针对机器设备、模具等来研究。2.本文的目的是在做观念的沟通与交流，所 以在这里不做习题或范例的详细解说。3.希望透过这篇内容，能激起大家的共鸣,删除的内容:http:/www< （海量营销管7"276 i :删除的内容 製程能二八芬7 删除的内容:制程能二八芳8删除的内容:總結删除的内容:以上僅探节夠删除的内容：可以审删除的内容:本文的2豁删除的内容：以存清裨盃|/ i_辺3删除的内容：希望透渦诃第和:i. |zq41，（，/ h删除的内容:互相砥碑匚拓|.i. zojj ii i ; >删除的内容:v#>以上力口惑a丄izbbl删除的内容:/ /i |删除的内容：jason liao j删除的内容：jason