房地产公司各岗位绩效考核指标表（精编版）

1、#集团公司各岗位绩效考核指标表例初稿- 42 - / 42表一：人力资源部部长kpi表.4表二：人力资源部表三：人力资源部专员kpi经理 kpi 表表.8.6表四：综合部车辆主管kpi表.11表五：综合部前台公关kpi表.12表六：综合部档案管理员kpi表.13表七：综合部文员kpi表.14表八：综合部清洁员kpi表.15表九：综合部绿化员kpi表.15表十：综合部纠纷管理员kpi表.16表十一：综合部办证员kpi表.17表十二：综合部经理kpi表.18表十三：资讯部企划专员kpi表.21表十四：资讯部经理kpi表.23表十五：预算部预算员kpi表.26表十六：预算部统计员kpi表.28表十七

2、：预算部经理kpi表.30表十八：开发部拓展专员kpi表.33表十九：开发部工程主管kpi表.35表二十：开发部工程项目管理kpi表.37表二十一：开发部经理kpi表.39表二十二：总工室设计员kpi表.42表二十三：总工室总工kpi表.44表二十四：财务部出纳kpi表.48表二十五：财务部会计集团帐务kpi 表.50表二十六：财务部会计项目帐务kpi 表.52表二十七：财务部经理kpi表.54表二十八：资金部融资专员kpi表.58表二十九：资金部经理kpi表.59表一：人力资源部部长关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的出现

3、一次过失减1工资管理工资过失次数季度员工工资发放的出错次数20少 5 分， 出现 3 次为 0 分过失次数每增加由公司财务部、 人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利2保险管理劳动合同员工福利保险过失次数员工福利保险办理的与时性季度与出错率劳动合同签定、变更、续订20一次减少5 分， 3 次过失为0 分过失次数每增加由公司财务部、 人力资源部经理提供帐目表单人力资源部经理收集到的过保证员工福利工作开展顺利保证公司后勤管理3管理人员档案劳动合同的与时性季度人员档案管理的出和终止的与时性；员工入、离职手续办理的与时性。15一次减少5 分， 3次过失为0 分过失次数每增加失次数为准工

4、作顺利进展保证人员根本资料4管理错率员工招聘各部门满季度人员档案管理的完整性10在规定的时间招聘到满足各一次减少5 分， 3次过失为0 分定期抽查档案管理的完整性各部门填写招聘满意度调查完整招聘适宜的员工以5招聘管理人员状况6分析管理意度人员根本情况分析报告季度部门要求的员工时间、员工数、员工质量人员根本情况统计、分析、季度建议报告的合理性总分统计30满意度百分比按照报告质量评15分表统计分析报告满足公司的开展需要协助部门经理对人员状况分析表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的明确建立人力资源部各种

5、1 制度管理人力资源制度建立与规效率职位说明书修改的季度政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司开展不同阶段不断调整 以部门经理布置的时限为5已书面化的制度、流程/ 需要书面化的制度、 流程比率已修改的职位说明书/ 需要各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2 岗位管理季度与时性5准修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改加强对公司培训的3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10部门经理评分4培训管理培训实施季度培训计划的完成率10部门经理评分5培训管理培训外部资源建立季度员工对培训的满意度10培训人员满意度调查6绩效管理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质量15各部门经理综合

6、评分7绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量15各部门经理综合评分对绩效考核的结果进展评8绩效管理绩效考核评估季度15各部门经理综合评分培训计划方案人力资源部经理收集资料调查、研究 加强公司的培训管理，提高员工的综合素质培训人员满意度调查表提高培训质量各部门经理对绩效考核系统满意度调查表各部门经理对绩效考核实施满意度调查表健全公司绩效考核管理绩效考核的跟踪、改善、管理估、改善质量、效率绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程， 不是结果，通过评估改善公司管理9薪酬管理薪酬制度、体系的建立、不断完善薪酬制度、体系建立的质年度量总分统计：15各部门经理评分薪酬体

7、系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的外竞争力表三：人力资源部经理关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标2 绩效考核部门季度计划制定公司对绩效考核的不满意率公司员工素质、技负责制定整个部门的工作计划，安制定公司的绩效考核系统，并根据季公司的开展不断调整、完善绩效加强培训管理， 制定各种方法、 措10上级主管根 据计划的质 量评分、完成比例评分1部门计划的质量、与实施完季排跟进各岗位的工作计划，并按照10成率落实按照计划实行工作各部门经理对绩效考核满意度评分部门制定的季度或年度计划各部门经理

8、满意度调查制定今年员工学确保人力资源部各项工作计 划制定的成效， 提高部门经理的计划能力和执行力。完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平加强招聘、 培训管理， 提升公升公司各阶层员工的综合素质划总数4人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和10按照员工流动率进展评员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到“留好方法分人、用好人3 培训管理能整体提高率季施调动公司员工学习的积极性，提10目标完成率历、职称等提升计司员工的整体素质5 制度管理公司各项制度的执行率贯彻制定与执行各项管理制度，按季照执行力各部门经理综合评分管理能力指标10各

9、部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目、管理规章制度， 做到管理科学化、制度化， 以制度管人管事管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的6 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。5上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50季5公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50平时工作记录平时工作记录平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力， 把工作与部门做到合理安排，合理用人7 培养下属制定培

10、训下属计划， 并按计划实施情况，季5上级主管领导评分占 50平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机能力悉心指导员工工作， 帮助提高工作能力，公司下属综合评分占50会，提供各种培训和技能开发沟通协调8能力能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能与时发现有潜质的下属。能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，与时了解下情， 并能相互沟通解决矛盾。445季4上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50 上

11、级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录的机会加强沟通能力， 帮助下属与各部门之间的协调工作建立相互信任与良好的协作关系。4积极促进下属团结协作，并能引导团队5达到组织目标。公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50平时工作记录平时工作记录善于处理工作中的问题、员工9控制能力善于解决困难，并能与时提出切实可行的解决方案季总分统计5上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50平时工作记录之间的问题。四：综合部车辆主管关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kp

12、i 说明权重计算方式信息来源考核目的1 服务管理服务投诉季在服务过程中出现的服务质量的投诉20投诉一次扣5 分，投诉三次以上全扣部门经理收集投诉报告，车辆服务满意度调查表提高服务质量2 车辆安全车辆安全事故次数季车辆安全事故次数25出现一次事故全扣工作记录保证出车的安全性车辆定期检修而漏检3 车辆保养车辆日常保养日志季车辆日常保养按计划按时执行10修的次数 1 次扣 5 分， 三次全扣，因维护不 力而发生事故的全扣车辆保养日志、发生车辆事故调查记录提高车辆的使用寿命和安全性4 费用管理费用控制过失次数季车辆日常费用管理控制20出现一次过失全扣财务经理确认费用的合理控制5 车辆年检未能与时办理车

13、辆年检次数办理车辆年检等手续的与时季性10未能按时办理各种车辆手续的次数1 次扣5 分，超过2 次全扣部门经理记录保证车辆行驶时手续齐全办公用品6管理办公用品采购费用控制过失次数季办公用品采购费用控制15%出现一次过失全扣部门经理、财务部审核采购费用控制采购费用，防止无节制采购，严防贪污总分统计表五：前台公关关键工作指标 kpi组成表：考核周序号具体工作kpi关键工作指标kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的期客人接客人、部门其他人员对来访投诉一次扣10 分，部门经理满意度调维护公司形象、 提升服1待、总台客人、部门人员投诉次数季接待、指引，总台服务、指55投诉三次全扣查务质量服务引等工作的

14、投诉次数报纸、信件的准时分发，各报纸、信各部门经理、 人员的投诉投诉一次扣5 分，部门经理满意度调2季部门经理对该项工作的满意15%提高工作效率件管理率投诉三次全扣查度报纸、信件的效率、质量各投诉一次扣5 分，部门经理满意度调3会议管理会议准备服务的投诉率季部门经理对该项工作的满意15%提高服务质量投诉三次全扣查度4公关服务公关服务季公关接待工作的服务质量15%投诉一次扣5 分，部门经理满意度调维护公司形象、 提高市投诉三次全扣查场意识总分统计表六：档案管理员关键工作指标 kpi组成表：考核周序号具体工作kpi关键工作指标kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的期提高档案管理档案局、部门经理检

15、1档案管理档案分类管理存放的出季档案归档分类的科学化、合15%检查出错一次扣查时发现的出错次水平、科学进展错率理化5 分，三次全扣档案分类， 提高数记录查阅速度各部门工作人员的提高工作效率，投诉出错一次扣2档案管理档案与时归档效率季对公司档案归档的与时性15%投诉次数， 部门经理对公司的档案5 分，三次全扣检查记录做到与时归档各部门工作人员的3档案管理档案缺失次数季档案管理的稳妥性20%投诉出错一次扣投诉次数， 部门经理提高档案管理5 分，两次全扣的严谨性检查记录投诉出错一次扣各部门工作人员的提高工作服务4档案管理提供档案查阅的投诉率季档案查阅的与时性、准确性30%5 分，两次全扣投诉次数质量

16、、效率办公用品各部门员工采用办公用办公用品发放的与时性、合投诉出错一次扣各部门员工的投诉确保公司正常5管理品的投诉率季理性20%5 分，三次全扣率运作总分统计表七：综合部文员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的1 文件管理文件管理的严谨性季对文件做好工作，打印好的文件、文档做好处理，不能随便放置20经理发现重要文件没有处理发现 一次扣 5 分、发现3 次全扣部门经理记录保护公司技术、商业秘密2 文书处理文件处理效率、质量季负责集团公司各董事、领导文件的打印、修改、校对30公司领导投诉一 次扣 5 分，投诉两次全扣部门经理满意

17、度调查提升岗位个人工作能力3 设备管理员工对办公设备使用的满意度做好公司办公设备复印机、季碎纸机的维护保养，损坏后快速相应做好修复处理25员工投诉一次扣 5 分，投诉三次全扣部门经理满意度调查保持公司正常运作电脑维护4服务电脑、网络维护服务满意度对各部门员工电脑、网络维季护做好服务，提升个人电脑技术，快速服务25员工投诉一次扣 5 分，投诉三次全扣部门经理满意度调查保持公司正常运作总分统计表八：综合部清洁员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的树 立 公 司 良 好1 卫生清洁清洁满意度季各部门员工对清洁工作的满意度60投诉一

18、次扣5 分， 投诉四次全扣部门经理满意度调查的企业形象， 为职 员 提 供 舒 适的工作环境。2 卫生管理清洁用品采购费用控制过失次数季清洁用品采购费用控制40发现一次过失扣20 分，两次全扣部门经理、 财务部审核采购费用控制采购费用， 防止无节制采购，严防贪污总分统计表九：综合部绿化员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的树 立 公 司 良 好1绿化管理绿化满意度季各部门员工对绿化工作的满意度100经理评分经理评分的企业形象， 为职 员 提 供 舒 适的工作环境。总分统计表十：综合部纠纷管理员关键工作指标 kpi组成表考核周

19、序号具体工作kpi关键工作指标kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的期因处理延时导致加 快 纠 纷 处 理快速响应各种纠纷，并完成纠纷处理出现问1纠纷管理处理纠纷管理的效率季40部门经理记录效率，提高企业各种纠纷处理的效率题一次扣10 分，形象三次全扣因服务态度导致增 强 客 户 服 务2纠纷管理服务态度投诉率季在处理客户纠纷中因服务态40纠纷处理恶化造部门经理记录意识，提高客户度而造成客户投诉成投诉一次扣10的满意度， 提升分，三次全扣企业形象出现配合律师工熟悉各项法律程序和规章制熟悉专业知识，3法律管理配合律师工作参与度季度，配合律师各项工作，完20作不与时而延误律师反映与部门经加 快

20、纠 纷 处 理办案的次数一次理记录成各项纠纷处理工作进程扣 5 分，三次全扣因未能与时采取对公司涉案诉讼积极采取措公司涉案诉讼目标完成有效诉讼措施而部门经理根据案件维 护 公 司 合 法4法律管理季施调查取证，组织案情分析的有效度造成的损失超过统计记录利益维护公司的利益，一次总分统计表十一：综合部办证员关键工作指标 kpi组成kpi关键工作指考核周序号具体工作kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的标期按照公司规定的日期完成房超出规定的时间一次扣10提高办证效率，加快工作进1办证管理办证效率季50产确权、产权证的办理工作分，超过三次全扣程因工作不专心或对工作不熟出现一次扣10 分，超过三熟悉岗

21、位工作，提高工作积2办证管理办证出错率季悉，造成办证工作出错的次50次全扣极性数总分统计表十二：综合部经理关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1 部门计划部门季度计划制定的质量、与实施完成率负责制定整个部门的工作计划，安季排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10上级主管根 据计划的质 量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制 定的成效， 提高部门经理的计划能力和执行力。2 制度管理员工对部门的各项制度不满意率绩 效 管 理 的 执 行3 绩效管理力，完成率各项费用按照年度制定

22、与修订本部门的各种规章制季度积极进展绩效管理， 提升公司各阶季层员工的综合素质耗材采购、 车辆维修、 油费、保险10按照满意率进展评分10绩效完成率按照年度计部门员工的满意度调查人力资源部经理、公司领导综合评分年度各项费用预算完善部门部的制度， 提升公司的管理水平加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行严格控制公司的各项费用，做4 采购控制预算计划超支率季路费等涉与支出的业务严格控制6划的预算标准评定未能按时办理各种抵押标准好开源节流5 贷款管理办理各项抵押贷款工作的效率各种项目申报工作季负责集团公司的抵押贷款工作7负责集团公司项目开发的征地工作。办理立项手续：银行、财政局、审计局、 计委等

23、有关部门。贷款手续的 次数 1 次扣 3分，超过2 次全扣未能按时办理各种申报提高工作效率， 加快贷款工作相关部门经理评分进程提高工作效率， 加快项目开发6 申报管理的与时率季国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文与土地证。规划局办理：建设用地规划许可证与 蓝线图。7手续的次数1次扣 3 分，超过 2 次全扣相关部门经理评分进程管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的7 组织能力8 培养下属能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使部季门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。制定培训下属计划， 并按计

24、划实施情况， 悉心指导员工工作， 帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极季性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能与时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力， 把工作与部门做到合理安排，合理用

25、人能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会沟通协调9能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，与时了解下情， 并能相互沟通解决矛盾。5上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50季4公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50平时工作记录平时工作记录加强沟通能力， 帮助下属与各部门之间的协调工作建立相互信任与良好的协作关系。4积极促进下属团结协作，并能引导团队5达到组织目标。公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50平时工作记录平时工作记录善于处理工作中的问题、员工10

26、控制能力善于解决困难，并能与时提出切实可行的解决方案季总分统计上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50平时工作记录之间的问题。表十三：企划专员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的按计划的调1 市场调研市场调研的计划性季计划完成率15研次数， 减少一次扣 5 分由部门经理季度调研次数提高市场信息的掌握程度2 市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报季告质量如何15按照报告的 效率、质量来评分根据提交调研报告提高市场调研的质量企业形象3策划形象策划的计划季计划完成率15按计划完成率来计算季执行广告宣传监视力度1

27、5分，三次以上全扣季公司整体形象评估报告15根据评估报告质量进展评分出错一次扣5根据年度或季度策划计划报告提高公司企业形象宣传的效率4 企业形象策划形象策划实施的执行力，部门经理记录， 由于监视不力造成出现过失的次数提高对广告监视的执行力5 企业形象策划企业形象宣传效果评估提高企业形象宣传的质部门经理记录量6 项目定位策划市场推广7 道具设计、制作参与项目定位策划建议的合理性、科学性设计、制作的效率、效果标准季对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数道具设计的时间计划的与时季性、修改次数、最终效果总分统计1015根据建议的 次数、合理行进展评分由部门经理 按照报告的 效率、质量来评分部

28、门经理记录部门经理根据设计过程记录综合评定加强项目策划的参与 度，提高积极性，发挥创意提高道具设计的工作效率、质量表十四：资讯部经理关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1 部门计划部门季度计划制定的质量、与实施完季成率绩 效 管 理 的 执 行负责制定整个部门的工作计划， 安排跟进各岗位的工作计划， 并按照落实按照计划实行工作积极进展绩效管理， 提升公司各阶上级主管根据计划的质5量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划人力资源部经理、确保综合部各项工作计划制 定的成效， 提高部门经理的计划能力和执行力。加强绩效管

29、理从公司高层、中2 绩效管理力，完成率季信息收集、整理、层员工的综合素质5绩效完成率信息反应报公司领导综合评分根据信息反应报告层做起，贯彻执行建立完善的信息反应系统，与3 信息管理分析的准确性、时效性品牌宣传的次数与季能与时准确地收集、分析信息5根据集团公司情况， 制定品牌建设告不与时、不准确一次扣品牌社会认上级主管领导评分时向公司领导提供信息参考加强公司品牌建设， 提升企业5 品牌建设成效季推广的计划， 并按照计划实施情况5知率、美誉度调查主管领导评分整体形象。6 项目策划项目推广策划的成效季房地产项目的前期策划推广工作5前期楼盘预订率评分季前期楼盘预订率统计为房产项目销售奠定前期根底7 活

30、动策划活动组织的满意度合理组织策划公司部大型活动的组织策划5满意度调查各部门经理、主管领导综合评分提高组织的效率、能力企业文化8建设企业文化建设的各项措施方法次数与成效市场道具的推广与制定季度企业文化建设计划，并按季5照计划实施情况各季度员工流动率各部门经理、主管领导综合评分加强公司企业文化建设，提高企业凝聚力9 道具设计制作的实用性、科学性市场道具的季市场道具的推广与制作的5推广、完善市场道具的设计制造工主管领导评分作10 市场调研市场调研方案的准季市场调研报告的准确性、与时率5按计划完成主管领导评分提高市场调研的效率、质量确性、与时率率与效果管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式

31、信息来源考核目的11 组织能力培养下属12能力沟通协调13能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使部季门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。制定培训下属计划， 并按计划实施情况， 悉心指导员工工作， 帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极季性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能与时发现有潜质的下属。能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，与时了解下情，季并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505

32、公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力， 把工作与部门做到合理安排，合理用人能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会加强沟通能力， 帮助下属与各部门之间的

33、协调工作14控制能力建立相互信任与良好的协作关系。4积极促进下属团结协作，并能引导团队5 达到组织目标。季善于解决困难，并能与时提出切实可行5的解决方案总分统计公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50 公司下属综合评分占50平时工作记录平时工作记录平时工作记录善于处理工作中的问题、员工之间的问题。表十五：预算员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的1 编制工程预决算按照主管规定时间完成工程预编制工程预决算的效率季决算的工作工程预决算，包括工程取费以10非特殊情况下，不按

34、时完成的， 一次扣 3 分， 3 次以上全扣部门经理、 相关部门记录提高工程预决算的工作效率，提高技术水平严格按照工程概、 预算2 编制工程预决算工程量审3核现场签证4审核施工单位5审核施工单位6审核施工工人7工资审编施工工人8工资审编编制工程预决算的准确率现场签证工程量、价值量审核的效率现场签证工程量、价值量审核的准确率施工单位月度工程量审核施工单位月度工程量审核施工工人工资进度款编制与审核的效率施工工人工资进度款编制与审核与实际预决算工程量，包括材季料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性按照部门主管现场签证工程季量、价值量审核的效率现场签证工程量、价值量审核季的准确性、合理性按照主管规

35、定时间完成施工单季位月度工程量审核的工作施工单位月度工程量审核的准季确性按照部门主管规定的时间完成季施工班组工人工资进度款编制与结算施工班组工人工资进度款编制季与结算的准确性按照部门主管规定的时间完成10101010101010出现一次过失扣3 分， 3 次以上全扣非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣 3 分， 3 次以上全扣出现一次过失扣3 分， 3 次以上全扣非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣 3 分， 3 次以上全扣出现一次过失扣3 分， 3 次以上全扣非特殊情况下，不按时完成的， 一次扣 3 分， 3 次以上全扣出现一次过失扣3 分， 3 次以上全扣部门经理、 相关部门记录部门经理、

36、 相关部门记录 部门经理、 相关部门记录 部门经理、 相关部门记录部门经理、 相关部门记录部门经理、 相关部门记录部门经理、 相关部门记录的各个要素，编制概、预算提高现场工程量、 价值量审核工作的效率保证签证工程的审核的准确性保证施工单位工程月度审核的工作效率 保证施工单位工程月度审核的准确性提高工人工资编审效率保证准确性， 以免出现工人纠纷9 面积核算房产证预售面积与确权面积的核算的效率房产证预售面积与确权10 面积审核面积的核算的准确率季房产证预售面积与确权面积的核算房产证预售面积与确权面积核季算准确性总分统计10非特殊情况下，不按时完成的，一次扣 3 分， 3 次以上全扣出现一次过失扣3

37、 分， 3 次以上10全扣部门经理、 相关部门记录部门经理、 相关部门记录保证房产面积核算的效率保证准确性， 以免因面积误差出现纠纷表十六：统计员关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的1开发统计生产进度2统计房地产开发统计的准确性生产统计工作的效率、准确率房地产开发投资、销售、建季筑、装饰工程等月、季、年报表统计的准确性建筑公司、装饰公司的月、季年生产进度统计工作集团的各子公司房地产开1520每出错或超时 一次扣 5 分，超过三次全扣每出错或超时 一次扣 5 分，超过三次全扣 未能按依时完成申报，出现拖各种开发统计报告生产进度

38、统计报告为公司进展总体控制提供数据支持为公司领导对工程进度进展总体控制提供数据支持3 资质管理资质申报的效率季集团从业人员与工发企业、建筑安装、装饰等企业的资质管理与申报集 团从 业 人 员 与 工资情况10拉现象一次扣5分每出错或超时部门经理记录对公司做好后勤工作为公司领导进展人力资4 工资统计核对销售资情况月、季报的统计工作的效率核对销售额与奖金季月、季报的统计工作与时性核对销售部每月销售额与奖15一次扣 5 分，超过三次全扣每出错或超时工资统计报告源总体控制提供数据支持为公司进展总体控制提5额与奖金营业执照准确率、与时率公司营业执照的办季金的准确性、与时性20与时做好公司营业执照的办理、

39、变更、年检与办理股权一次扣 5 分，超过三次全扣未能按依时完成申报，出现拖统计报告供数据支持6 理工作的效率季申办变更10拉现象一次扣5分未能按依时完部门经理记录对公司做好后勤工作7 统计上报各项统计数据上报与时率依时上交到市、 区等统计局、季建委、建工科等上级部门总分统计10成申报，出现拖拉现象一次扣5分部门经理记录配合政府部门工作表十七：预算部经理关键工作指标 kpi组成表：序号具体工作kpi关键工作指标考核周期kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门季度计划制定绩 效 管 理 的 执 行负责制定整个部门的工作计划，安积极进展绩效管理， 提升公司各阶上级主管根 据计划的质 量评

40、分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划人力资源部经理、确保综合部各项工作计划制 定的成效， 提高部门经理的计划能力和执行力。加强绩效管理从公司高层、中1部门计划的质量、与实施完季排跟进各岗位的工作计划，并按照6成率落实按照计划实行工作2绩效管理力，完成率季层员工的综合素质6绩效完成率公司领导综合评分层做起，贯彻执行工程预决3算工程进度5审核工程量审6核审核编制工程预决算的准确度和效率审核月度工程量预算的准确度和效率审核签证工程量和价值的准确度和效率审核施工班组工人负责编制工程的预决算，工程取费季以与实际预决算工程量，包括材6 料、设备的单项、总项报价等；审核施工单位上报的月度工程量，季作为工程进度款的支付依据，对施6 工过程中实施有效的本钱控制；现场签证的工程量的审核和价值季6量的计算审核后仍出现一次错误扣 2 分 审核后仍出现一次错误扣 2 分 审核后仍出现一次错误扣 2 分审核后仍出主管领导、相关部门综合评分主管领导、相关部门综合评分主管领导、相关部门综合评分确保工程预、 结