新员工现场培训及安全管控措施（精编版）

1、新职工现场培训及安全管控措施为加强公司新职工上岗过程管理，提高新职工的安全意识、 操作技能、风险识别及削减能力，防范和减少因新职工引发的各类安全事故，增强各单位对新职工的安全监护意识及责任，保障公司安全生产，确保新职工尽快健康成长。现对新职工现场培训及安全管控措施制定如下：一、新职工的培训管理1、各分公司按规定对分配到本单位的新职工进行分公司级安全教育， 分公司必须制定培训方案，安排好培训老师及场地，安全教育培训时间不少于 32 学时，培训的主要内容：1安全生产基本知识两级安全环保方案，设备、设施、工用具定人定岗等；2分公司安全生产各项制度；3分公司劳动纪律、近年事故案例、重点整治违章；4分公

2、司应急预案等。2、各基层车间队按规定对分配到本单位的新职工进行车间队 级安全教育，车间队要制定培训计划，安全教育培训时间不少于24 学时， 培训的主要内容：1本车间队安全生产状况和规章制度；2作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施及应急措施；3车间队级劳动纪律、hse考核、重点整治的违章；4应急演练等。3、各车间队组织监督各班组对新职工进行班组安全生产教育。班组安全生产教育培训时间不少于24 学时，培训的主要内容：1岗位安全操作规程及岗位安全环保职责；2安全设施、劳动防护用品用具的性能及正确使用方法；3工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；4班组 hse考核及有关违章、事故案例等

3、。4、分公司、车间队、班组要保留培训、考试记录，进行存档，便于查询、评价及考核。二、新职工在施工现场的管理1、分公司、车间队要根据职工身体状况，室内培训期间的表现 等情况， 对新职工进行合理分配， 班组内新职工的数量不得多于监护人员。2、各车间队要指派两年以上岗位工作经验、安全意识强、操作技能熟练的职工，作为新职工的师傅，一名师傅带一名徒弟，师徒必须分在同一个班，同工作面。师徒合同中要明确双方的责任，签订师徒合同，期限为一年。3、新职工学徒期一年，试用期三个月，试用期满后，由所在基层单位进行新职工能力考核评价，考核合格的，可在师傅监护下，安排在非关键岗位独立上岗。具体要求如下：1试用期间， 新

4、职工要在师傅的带领下严格按照现场检查表学习巡回检查、交接班等，熟悉施工现场的检查点、检查标准、危害因素，逐步提高排查风险、隐患的能力；2半个月内不得安排新职工上夜班。在此期间，因倒班，病、事假 等特殊原因导致师徒不能共同工作，则由当班班长临时作为新职工的师傅， 履行师徒合同的责任；3六个月内新职工不得从事井口操作，摆驴头、打光杆卡子、带压防喷器上平台等危险性工序作业；不得操作带压液控系统；不得进行修井 机、液压钳、抽油机等较大风险的设备设施的操作包括辅助性的操作；4学徒期内，严禁新职工进行许可作业如随车吊吊装指挥、吊装3钩挂钢丝绳、动火、高空作业等，施工现场倒车指挥及零星作业；5试用期间未通过

5、考核前， 新职工所进行的任何作业均需在师傅的监护下进行；6合同期限内，徒弟出现严重违章或事故，师傅负有连带责任。三、新职工的评价、考核管理1、各车间队要认真组织车间与班组安全教育工作，使安全教育真正落到实处，分公司要分阶段对职工的安全知识、操作技能等进行考试。人事组织科和质量安全环保科对各单位新职工的安全教育、考试、师徒合同的签订及履行等情况进行督查。2、质量安全环保科、 技术监督站在现场对师徒合同中的责任，尤其是安全监护责任进行监督落实；对新职工的安全知识、操作技能等掌握情况要随机进行抽考， 考核结果纳入所在单位hse绩效考核中， 实行动态管理。3、两级机关“上现场、下基层”过程中注重与新职工的沟通交流，正确引导、帮助新职工尽快掌握安全知识、操作技能， 适应公司的发展需要。4、人事组织科、分公司对新职工培训、 师徒结对等定期开展回访、评价，并给予考核奖励。对责任落实并在年终考核优秀的师徒，公司将评予以表彰；对不合格的师傅予以调换，对不认真学习岗位技能，不遵守岗位标准导致发生一般c级及以上生产事故的徒弟，给予延长学徒期或辞退的处理。