2022年2022年建设工程PMC服务合同

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同xxxxxxx项目建设工程pcm服务合同合同编号：签订地点： 2021-12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同甲方：乙方：依照中华人民共和国建筑法.中华人民共和国合同法及其它有关法律.行政法规,遵循公平.自愿.公正和诚恳信用的原就, 双方就xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程pcm服务合同事项协商一样,订立本合同；第一条工程服务范畴代表业主进行如下装置的物资选购和施工治理等服务工作： xxxxxxx 装置； xxxxxxx装置；其次条选购治理界面划分2.1.

2、除由甲方采买的生产用化工原辅料等外,全部工程建设所需设备和材料由乙方作为买方代表为甲方（即买方）进行选购工作；2.2. 乙方负责编制选购方案和选购文件,并负责与设计. 施工治理的和谐工作；2.3. 备选供应商名单由乙方报甲方审核批准后,乙方才能实施选购行为,或者甲方会同乙方共同实施选购行为；2.4. 依据设备材料的重要性,对设备材料进行分级（a.b.c 共三级）治理,详见附件一：设备材料重要性分级表：.对于 a 类设备材料的选购,由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作,甲方参与签字确认后,由甲方.乙方共同参与技术精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同和商务评标,并共

3、同确定中标供应商；.对于 b 类设备材料的选购,由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作,甲方可挑选性的参与,经甲方签字确认后,由乙方组织技术和商务评标,提交评标建议书,甲方确定中标供应商；.对于 c 类设备材料的选购,在符合设计质量要求的前提下,乙方 原就上按最低价确定中标供应商（甲方可挑选性的参与招标） ,报甲方确定中标供应商；2.5. 对于现场紧急选购物资, 以满意现场施工进度为首要目的,可采纳一下两种方式：.托付现场施工单位采买；由乙方填写托付单后,甲方签字确认；所产生的费用计入施工结算款；.参照第 2.4 条进行采买；2.6. 全部选购行为必需以设计文件为依据,在技术谈判和技术评标

4、过程中,甲方和乙方代表只对备选供货商/ 分包方的技术才能进行评判,不得随便变更合同产品的质量标准和技术要求,以及供货 范畴；2.7. 乙方起草设备.材料买卖合同文本,甲方审定后,甲乙双方分 别作为买方和买方代表共同与卖方签订买卖合同；2.8. 合同签署后,乙方依据卖方履行合同的情形向甲方提交付款申 请单,由甲方向乙方支付款项,乙方向甲方开具发票（或收据）；乙方收到甲方的款项后5 个工作日内向卖方支付款项,并由卖方 向乙方开具发票（或收据） ；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同2.9. 乙方负责所需设备.材料的催交.监造和检验；2.10. 乙方负责设计阶段设计方及厂家

5、返回资料的相互传递；2.11. 对于设备随机资料的接受. 保管及存档工作, 由甲方指派专人负责；2.12. 对重要设备.材料,甲方必需托付第三方进行驻厂监造；需要监造的物资范畴,由乙方提交甲方；2.13. 消防器材等特种设备材料的选购工作,经甲方沟通项目现场所在地消防部门认可后,由乙方依据2.4条进行采买；第三条施工治理界面划分3.1. 施工治理策划.乙方帮助甲方组建项目质量治理体系,明确岗位职责；.乙方帮助甲方编制 “项目施工实施方案” 和“项目施工进度方案” ；.乙方帮助甲方明确项目施工质量目标,提出质量掌握点,通过掌握实现质量目标；3.2. 施工招标.施工分包方评审,由乙方帮助甲方对施工

6、分包方进行考核评审,并帮助甲方进行施工招标.标评.定标工作；.乙方起草施工分包合同 （建筑安装合同和第三方检测合同）文本,甲方审定后,甲乙双方分别作为建设方和建设方代表共同与施工方签订施工分包合同；3.3. 技术交底及施工组织设计审查.在项目建设过程中,乙方应依据图纸完成情形分阶段组织图纸会精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同审,向施工方分包方进行技术交底,对会审中发觉的问题,准时予以和谐和处理,并报甲方认可后实施；.乙方帮助甲方对施工分包方编制的施工组织设计和重大的施工技术方案的审批；.乙方代表甲方审批施工分包方编制的单位工程划分；3.4. 施工进度方案的编制和审批

7、本合同工程项目分四个层次：.第一层方案：为供项目决策层和治理层使用的方案,即工程建设总体统筹掌握方案,由乙方帮助甲方编制,由甲方发布；.其次层方案：供项目治理层运行使用的方案,即项目主要进度方案,由乙方帮助甲方编制,由甲方发布；.第三层方案：运行层使用的方案,即项目具体进度方案,含设计.选购.施工,由乙方帮助甲方编制,提交甲方审批后,由乙方发 布；. 第四层方案：作业使用方案,主要有专业方案.三周滚动方案.物资需求方案和人力机具方案,由施工分包方提交甲方,乙方帮助甲方审批；第四条合同工期中交日期：年月日；第五条质量标准5.1 工程全部物资选购质量符合设计图纸及有关标准规范要求,设备材料到货合格

8、率100%；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同5.2 施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求,工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准；第六条合同价款本合同价暂定建设工程费为人民币x 亿元（最终合同价款以pid 审查终止后的具体投资概算为依据） ；治理收费实行固定费用+治理提成,固定费用为人民币x 万元整（大写： xx 万圆整）；选购过程中因付款方式.价格等缘由（包括但不限于）产生的财务费用节约部分赐予适当比例的提成；关于进度嘉奖部分： 以项目中交日期为准, 每提前 10 天甲方嘉奖乙方人民币x 万元整,超过十天的部分,每提前一天嘉奖人 民币 x 万元；第七条治理

9、费用付款方式7.1 合同签订一周内付服务合同固定治理费用30%作为启动资金,共计人民币 150 万元整（大写：壹佰伍拾万元整） ；7.2 重整装置长周期设备（反应器,再生器,压缩机,炉管等）订 货完成一周内支付合同固定治理价款的10%,计人民币50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.3 加氢裂扮装置长周期设备（反应器,压缩机,炉管等）订货完 成一周内支付合同固定治理价款的10%,计人民币50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.4 重整装置钢结构安装完成一周内支付合同固定治理价款的10%,计人民币 50 万元整（大写：伍拾万元整） ；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同

10、7.5 加氢裂扮装置钢结构安装完成一周内支付合同固定治理价款的 10%,计人民币 50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.6 重整装置管道安装完成一周内支付合同固定治理价款的10%,计人民币 50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.7 加氢裂扮装置管道安装完成一周内支付合同固定治理价款的10%,计人民币 50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.8 装置建成投产性能考核合格30 天内支付合同固定治理价款的10%,计人民币 50 万元整（大写：伍拾万元整） ；7.9 合同的节约投资提成和鼓励费用在项目中交后30 天内结算；第八条双方权益和义务（一）甲方的权益和义务1. 甲方应按本合同规定的金额和日

11、期向乙方支付治理服务费,收到 付款申请单据后一周内支付,每逾期支付一天,应承担支付金额 千分之一的逾期违约金,但总额不超过合同费用的5%,且乙方提交文件的时间顺延； 逾期超过 30 天以上时乙方有权暂停履行下阶段工作,并书面通知甲方；2. 甲方不按合同商定支付工程进度款且不能说明理由而不支付工程 进度款,乙方在商定支付时间10 天内可向甲方发出要求付款的通知,甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款,可与乙方协商签订 延期付款协议；甲方不按合同商定支付工程进度款,双方又未达 成延期付款协议,导致设备订货停止.现场施工停止,由甲方承精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同担违约责

12、任；3. 除不行抗拒因素外,本合同项目停缓建,甲方均应按项目实施进度节点支付应对的服务费；4. 甲方应为乙方派驻现场的工作人员免费供应办公.生活及交通等方面的便利条件；乙方派驻现场的工作人员到现场后,甲方免费供应必要的 hse措施；5. 甲方应委派甲方代表和谐处理选购.施工的有关事宜；甲方代表可行使本合同中明文规定和法律法规规定的及托付授权书规定的权力；甲方代表可将其任何一部分职权托付给甲方内部合格人员,并可撤销此类托付； 上述人员的撤销与托付均应采纳书面形式（加盖公司公章）；甲方代表应将本合同发出或收到的往来信息准时通 知甲方有关部门及人员；甲方代表：联系方式：6. 甲方应在 5 个工作日内

13、确认及批准乙方提交的选购.施工方案及治理文件；7. 甲方应依据合同商定,按乙方提出的选购.施工方案,准时筹措资金,按时支付相应款项；8. 甲方有权对乙方不称职的项目组成成员提出更换要求；（二）乙方的权益和义务1. 乙方应依据项目进度,准时提交选购.施工方案及治理文件；2. 乙方应依据项目进度,准时组织选购.施工的招标工作；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同3. 乙方应通知供应商/ 施工分包方供应选购合同签字代表的法人授权托付；4. 乙方应帮助甲方准时审批施工分包方提交的各种施工方案及方案5. 乙方应委派乙方代表使本合同中明文规定和法律法规规定的及委 托授权书规定的权

14、力；乙方代表可将其任何一部分职权托付给乙 方内部合格人员,并可撤销此类托付；上述人员的撤销与托付均 应采纳书面形式 （加盖公司公章）；乙方代表应将本合同发出或收到的往来信息准时通知甲方有关部门及人员；本项目乙方代表为：联系方式：6. 当周.月进度完成情形与方案要求不相符或发觉进度有拖延时,乙方应准时从施工人员或施工机具为否充分.施工组织为否合理.设计图纸或设备材料供应为否准时.自然条件影响等方面进行分析；将分析结果及建议提交甲方；7. 由于机房治理缘由导致重大质量事故,乙方承担连带责任惩罚,但惩罚总额不超过固定治理总价款的50%；8. 乙方负责帮助甲方审核施工单位上报的方案进度报表中有关专业的

15、工程量及质量情形,并对方案的执行情形.缘由及纠错措施进行分析和建议；9. 工程完成后,在质保期内,如因工程质量缘由需要改造的,乙方无条件帮助甲方追溯相关物资供应商和施工分包商的责任；在相关物资供应商或施工分包商未解决问题前,乙方暂停与相关物资精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载pcm 服务合同供应商和施工分包商的业务合作,且不再向其他业主举荐物资选购供应商和施工分包商；第九条甲方向乙方承诺依据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项第十条争议解决本合同在履行过程中发生的争议,由双方友好协商解决, 如协商不成,由甲方所在地仲裁机构仲裁打算；第十一条合同生效及终止：乙方为本合同项目的服务从合同签订至性能考核合格为止；第十二条合同生效及其他12.1. 发包人托付承包人承担本合同内容以外的工作服务,另行签订协议并付费用；12.2. 由于不行抗力因素致使合同无法履行时,双方应准时协商解决；12.3. 本合同双方签字盖章即生效,一式陆份,发包人俩份,承包人肆份；12.4. 双方认