2022年2022年成功的企业项目管理体系建设

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载胜利的企业项目治理体系建设项目治理体系建设已经成为企业有组织的舍弃昨天.有方案的实施今日.有策略的规划明天的有效手段,它为企业积存胜利体会.系统化治理创新的有效方法；如何熟悉项目治理体系建设对企业变革的意义,如何结合企业实际,建立胜利有效 的项目治理体系.如何确保项目治理体系建设的可操作性等问题,为每一个面对项目化治理所面临的首要问题；项目治理体系建设企业项目治理胜利的基础随着人们对项目及项目治理熟悉的逐步深化,越来越多的企业组织了项目治理培训,越来越多的人参与了项目治理的学习,然而我们常常会听到这样的声音：这套方法的确很好,但在我们单位也仅仅限于局部项目治理

2、方法的应用,很难取得预期的成效；为什么？“缺少项目治理的环境 ！”；那么需要一个什么样的环境呢？简洁说,就为企业必需拥有一套适合的项目治理体系 ,一套可以让项目经理执行工作的项目治理机制；项目治理体系建设就为在企业建立一套 项目治理的标准方法 ,并与 企业的业务流程集成 在一起, 形成以项目治理为核心的运营治理体系 ；它为企业有组织地舍弃. 有组织地连续改进 包括产品.服务.生产流程.市场营销等方面 、 有方案地挖掘胜利体会和系统化治理创新的重要手段；它用系统化的思维方式 ,综合企业项目治理中涉及到的多项目治理.项目群治理和单项目治理的不同课题,融入企业项目治理策略和方法,规范项目的工作流程.

3、操作规章及操作方法,为项目考核评判奠定了基础；建立项目治理体系,就为要建立支持项目治理的组织体系 和 企业环境；因此项目治理体系不仅要为企业带来体系化的项目治理理念,而且要为企业带来可视化的项目治理工具.动态化的过程掌握方法以及程序化的项目作业流程；它不仅能够解决企业多项目如何决策掌握.多项目如何考核评判等等问题,而且可以指导项目经理制定高效的项目方案（ why？ who.where？ when？ what. ）.有效地进行项目监控,以最终确保项目目标的有效实现；同时,明晰的过程规范,可以作为项目成员的 工作指导依据；明晰的操作模板 ,可以作为项目成员的工作实施准就；明晰的责任权益 ,可以作为

4、项目 成员工作考核基础；这全部的一切、 都为项目的胜利实施奠定了基础；项目治理手册项目胜利实施的有效保证目前 、 大部分组织缺乏完整的项目治理体系；由于缺少系统性,项目治理流和业务流分别 ,往往顾此失彼,冲突此起彼伏,项目经理和公司领导成为消防队员,责权不明,和谐不畅、常常陷于项目经理无法,公司治理层无奈,项目成员无从的状态,给项目胜利实施带来了潜在的风险；项目治理方法和业务流程相互协作 ,在实践中进行优化,将全面增加企业项目胜利的机会,同时也使企业的相关部门以项 目为导向,步调一样；项目治理体系建设的重要表现形式项目治理手册,为组织规范其标准治理过程的方法,可以说为企业项目治理的灵魂；建立高

5、效.可操作的项目治理手册,为目前许多企业领导的盼望；项目治理手册编制的目的就为为项目目标的实现供应质量保证,通过正确的决策. 高效的流程.标准的操作.可控的过程,确保项目的有效实施,为企业制造良好社会效益和经济效益；直观的看,项目治理手册可以为项目实施供应以下帮忙：1. 规范并指导治理过程 ：项目治理手册的目的就为供应规范的项目治理实施程序和操作步骤；1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2. 一样的项目治理方法 ：组织中用一种方法治理项目,不仅有助于项目间的和谐,而且有助于资源调配和项目考核评判；3. 通用的项目治理术语 ：用通用的术语,不仅削减了沟通的复杂性,而且削减了由于缺乏对

6、术语的懂得而带来的治理问题；4. 便利的新员工培训 ：遵循项目治理手册实施,不仅会增强新员工对整个过程的懂得,而且可以指导新员工规范操作,防止由此带来的风险；5. 可展现的质量保证 ：项目治理手册为项目治理正确实践的证据,为企业项目治理才能的表达；6. 项目体会的有效积存 ：项目治理手册的连续改进,可以为企业积存胜利的过程治理体会,利于达到用最优的思路.正确的流程.最高的效率实现项目的目标；项目治理手册的编制强调通过项目生命周期的过程定义,通过对过程输入与输出的界定,分析组织如何将项目看作一个整体来处理,分析各职能部门如何对过程起到帮忙作用,并通过项目治理过程.项目实施支撑.项目监控方法及项目

7、作业指导,以项目治理的理念.工具方法为支撑,系统化地将项目管理理论与项目过程要求融入到详细的操作实践中；详细包括以下主要内容：1. 项目过程掌握总体思路包括企业项目实施策略.产品各阶段掌握思路及过程掌握方法等；2. 输入和输出的要素包括数据和信息.方案和报告.风险及可以交付的成果等；3. 过程掌握包括工作流程,工作方法.操作规章和作业指导；4. 职责包括职能部门和角色对项目阶段和实施步骤的奉献；项目治理手册实施中最大的难点为：如何将 项目治理方法与企业的业务流程集成起来,从而建立以项目治理为核心的业务流程,而此业务流程又为基于项目治理的过程所设定的；胜利项目治理体系建设的核心方法项目治理体系建

8、设不仅涉及到企业项目治理策略和思路,而且牵扯到详细的项目治理操作方法以及特别情形的应对方法；就好比一个城市交通的正常运行,不仅需要有明确的交通规章,仍需要有交通规划（我们简称修路）和操作实施细就（奖惩条例）,明确的角色和职责（警察.行者等）,除此之外,仍需要有特别情形的应对机制；那条路答应行,那条路禁止走,那条路应当宽,那条路应当快；遇到交通堵塞了应当如何处理,遇到紧急情形应当如何应对等等问题都需要统筹支配考虑,所以说项目治理体系建设为个系统工程；1. 一般过程项目治理体系建设可分为以下三个阶段（图一所示）：第一阶段：调研访谈.全员培训建立项目治理体系,不仅要引入国际项目治理理念.工具方法,更

9、重要的为深化的调研访谈,结合企业实际,制定一套切实可行的.科学的.可操作 的治理流程和规范, 除此之外,统一思想和熟悉.确保组织成员使用共同的项目治理语言和思维方式为胜利建立体系的基础；其次阶段：设计实施.留意沟通设计实施的关键为明晰组织项目治理的特点（行业特点.项目生命周期 等）,确定组织项目治理的 实施策略（ 组织策略.考核评判策略.授权策略.资源配置策略以及项目支持策略等）,构架项目治理 手册总体架构 （文件结构.文件名.文件指针 等）,确定项目实施限定条件（ 行业规范.操作规章 等）；在这个过程中,除了需要确保三个有效支持外（图1）,仍需要留意大量的沟通：体系建设者必需保持2精品学习资

10、料精选学习资料 - - - 欢迎下载与企业领导的有效沟通.与项目治理专家的有效沟通.与技术专家的有效沟通.与企业员工的有效沟 通；此外,清楚的文件框架结构.图示化的工作流程.简练的语言描述.清楚的操作表单,有助于执行者正确的懂得；只有这样,才能确保建立的体系可以理论与实际相结合.项目治理流与业务流相结合,才具有先进性.指导性和可操作性；第三阶段：发布运行.连续改进项目治理体系建设不仅为一个复杂的系统工程,而且为一个产品；所以它本身需要经过发布试运行.运行以及连续改进的过程；新的体系的导入,必定带来新的治理理念.新的工作模式和工作方法；如何使大家尽快懂得并在自己的工作中贯彻为本阶段的重要工作；组

11、织宣贯为统一思想.指导运行的有效方法之一； 这一阶段的主要任务为培育并建立组织的项目治理综合才能,使组织具有良好的造血机制,以便能够应对风险和连续改进；2. 主要内容一般项目治理手册由四层文件构成,包括指导性文件.过程掌握文件.支持性文件及操作模板和指南（图二）；每层文件中又由许多模块 组成,其次层文件和第 三层文件的模块组成图三.图四所示；需要留意的为, 不同层次.不同组织的文件 ,其模块内容为不同的；针对 单项目治理和多项目治理 ,其模块组成也为不同的；即各个组织需要依据自己的实际情况,设计 不同层次文件的模块内容和构成数量；3. 实施方法企业级项目治理体系的建设本身就为一个项目,目前该项

12、目的实施一般实行自建.托付建设和联合小组三种方式；所谓自建,就为企业配备相应的治理人员,成立项目治理体系建设小组,在深化学习.懂得了国际项目治理理念.方法工具的基础上,结合企业实际实施体系建设项目；所谓托付建设方式,就为借助企业外力（询问公司等）,借助项目治理专家的专业技术和对国际胜利体会的懂得,通过对企业实际情形的访谈调研,为企业量身定制一套符合国际标准的.适合企业进展的. 融合行业胜利体会的.简洁易行的项目治理体系；所谓联合小组,就为在托付建设的同时,企业成员加入到项目团队,参与体系建设过程中的实际工作,共同完成企业项目治理体系建设的任务；企业需要依据自己的实际情形挑选适用的实施方式；但无论采纳哪种方式,都需要将“项目治理体系建设”做实；在社会分工日益细化的今日,“ 向治理要效益 ”为企业猎取和保持竞争优势的重要手段；项目治理的理念.技术.方法与工具的完善结合,为企业胜利奠定了良好的基础,它不仅为项目供应了标准操作