有限责任公司的股权分配办法附股权分配办法（精编版）

1、有限责任公司的股权分配办法我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。根据公司法，公司有两种：有限责任公司和股份有限公司，两者最低起始资金分别为 10 万元和 1000 万元，显然，以自有资金创业的应采取有限责任公司。但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位，这样发起人的股权分配就确定了， 且占满了 100%。另外有限责任公司中只出现股权，而没有股份的概念。我的问题是：对于高科技开发公司，股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法，但发起人占据了全部股权，后加入者如何获得股权？另外这里转帖一篇sgi 和 netscape 的创始人 jimclark 的做法，不知这种办法是否适合我国的有限责任

2、公司。- 在任何公司的创业期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近 50%的股权。在第一轮融资中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样，必须分配足够的股票作为雇员基金，以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和股票都应已经被消耗掉，并且应是雇员与投资者各50%的比例。接下来的一轮资金应遵守同样的

3、原则，让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？企业家们常常过高地估计自己，而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中，企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的ceo，因此，我将10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中的其它层次，每个层次总共占10%，这样所有的 50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是，向ceo 直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一

4、层5 人直接向一个经理负责，这就有足够的股票给150 个雇员，同时有10%的基金留下应付特殊的情况，例如一部分原始股份给参与的创业者。层次的多少，以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化，但据我的经验，拥有一个150 人上下的雇员是现实的，这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如，我最初筹集到了 2000 万美元资金，我的cfo 却帮我把它变成了随后的4000 万美元，我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。当然，这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划，这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者，有两个原因：首先，他们通常并没有多少钱；其次，他们常常给你少得可

5、怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金，同时还要有大量好的建议。例如，在 sgi 公司上市时我仅得到5%的股份，这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80 万美元的资金。如果你打算建立一个拥有持续价值的公司，一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司，你必须有一个好的股权虚拟股权分配办法虚拟股权分配办法适用范围各部门1. 总则1.1 目的：奖励优秀员工，以调动员工工作积极性和创造性，使员工的个人利益与公司整体利益紧密结合，从而形成一种人人争先、努力工作的企业文化。1.2 定义1.2.1 虚拟股权： 是公司根

6、据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况， 将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。1.2.2 行权：指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。1. 3 本办法适用于公司内的所有员工。2. 内容2.1 虚拟股权分配条件 2.1.1员工在公司的工作年限超过一年。2.1.2员工的工作业绩突出，在公司或部门里起着非常重要的作用。2.1.3 员工的工作态度好， 服从领导，工作积极主动、 勤勤恳恳、任劳任怨。2.1.4 员工热爱公司、关心公司、忠诚度高。2.2 虚拟股权的性质： 虚拟股权只拥有红利的分配权， 而不实际拥有股

7、权，也不享受股东的其他权利（如表决权等），当员工离开公司时，对于其持有的虚拟股权可以采取撤销、转让、变现等不同的处理方式。2.3 虚拟股权分配方法2.3.1 可分配股权总数可分配股权总数为当年公司净资产增值部分的15% 。 2.3.2配股原则以年度绩效考核为依据进行配股， 具体配股方法如下： 2.3.2.1配股原则员工本年度所得股权 =本年度可分配股权总数员工本年度绩效2.3.2.2员工本年度绩效员工本年度绩效部 门 绩 效 系 数年 度 考 核 总 分员 工 所 在 部 门年 度 考 核 总 分员 工本年度本本 2.3.2.3部门绩效系数：部门绩效系数是根据配股当年各部门的工作业绩来确定的，

8、默认值如下，不同年份各部门绩效系数可做不同调整，但同一年度各部门绩效系数总和应为1：研发部： 40% 市场部： 30% 生产部： 20% 其它部门： 10% 2.4 红利分配原则员工当年应分红利数上一年度可分配股权总员工上一年度所得股权当年可分配利润2.5 虚拟股权行权原则2.5.1 虚拟股权的行权期：自授权之日起十年内有效( 含三年等候行权期 )，即员工自被授予虚拟股权后的三年内不得行权，第四年方可行权。未行权部分可在有效期内继续行使，超过有效期仍未行权的即被视为放弃。2.5.2 行权方式：2.5.2.1虚拟股权持有员工不得在三年等候行权期后选择一次性将所持有的虚拟股权变现或转让。2.5.2

9、.2除非董事会另行同意，否则虚拟股权持有员工只可按以下方式行使股权：当次可行使股权当次可行权日期占已到期可行使股权的比例25% 三年等候行权期后的第一周年25% 三年等候行权期后的第二周年25% 三年等候行权期后的第三周年25% 三年等候行权期后的第四周年2.5.2.3虚拟股权变现或转让价格以公司当年的净资产为计算依据。2.5.2.4虚拟股权持有员工欲全部或部份行权时，必须以书面形式通知公司，该通知书须注明欲行权的详情。2.6 其它说明2.6.1 如虚拟股权持有员工在持股期间发生变动，其虚拟股权的处理方法如下：2.6.1.1员工在虚拟股权持有期内辞职或被公司辞退，员工自辞职或收到辞退通知书之日后的一个月内，可将到期的虚拟股权行使完毕，未到期的虚拟股权视为自动放弃。2.6.1.