二级建造师施工管理重要知识点

1、pl项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项0开始至项0完成，通过项0策划和项0控制，以使项0的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项門的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。p2业主方是建设工程项目的生产过程的总集成者，也是建设工程项0生产过程中的总组织者。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的壓旦宣理厘务都属于业主方的项目管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包 括设计前的准备阶段、设计阶段、施t阶段、动用前准备阶段和保修期。p3决策阶段需完成的

2、工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。设计方作为项目建没的一个参与方，其项n管理的目标包括设计的成本n标、设计的进度鬥 标和设计的质姒目标，以及项目的投资目标。p4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用 前准备阶段和保修期。p5总承包管理方的主要特征：(1) 如果总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它可以参 与施工。(2) 施工总承包管理方不与分包方和供货方苒接签订施工合同，这些合同都由业主afl接 签订。p6(3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施 工总承包管理方趣座逛对其的组织和

3、管理责任。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经壁,实现建设生产过程的组织集 成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计 与施工的纟ii成集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。p71. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之 间的指令关系。2. 组织分工反映一个组织系统屮各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。p83. 组织结构模式和组织分工都是-种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映-个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图是一个组织工具，

4、它通过經m的方式对一个项h的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有丄作任务。p12项目结构的编码依据项b结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。p13表格 2z101022p14职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指 令，它就会有多个矛盾的指令源。p15在线性纟ii织结构屮，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。p16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组 织结构模式。当纵叫和横叫工作部门的指令发生矛盾

5、时，巾该组织系统的最高指挥者进行协 调或决策。p17项目结构图描述的是工作对象之间的关系0p18甸一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在 编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管 理、位息管理和组织勾协调等管理任务进行详细分解。在项0管理任务分解的基础上，明确 项g经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。p19工作任务分工表有如下特点：(1) 任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合 部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示:(2)

6、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3) 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。p21(2) 筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班丁作制为两班丁作制，增加夜班作业， 增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；(3) 决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。p22如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使 用管理职能分工描述节。p24(1) 管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进

7、度报告有关的数据处理流程;(3) 物质流程组织，如钢结构深化审计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立而施 tt作流程等。p25工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可 以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。p26施t.进度计划反映了最佳施t.方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。p27施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包 括桥梁)、一个居住小区等1而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象 编制的。分部分项工程施工组织设计是

8、针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施 工的分部工程、如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的w装、大a土石方丄程、定叫 爆破工程等为对象编制的。p28施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉编制施工组织总没计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研宄；(2) 计算主要t种t程的t程量；(3) 确定施工的总体部署；(4) 拟订施工a案；(5) 编制施工总进度计划；(6) 编制资源需求m计划；(7) 编制施t准备t作计划；(8) 施工总平ifif设计；(9) 计算主要技术经济指标。p291. 项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于

9、目标控制的计算值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(1) 收集项目目标的实际值(2) 定期进行项n n标的计划位和实际位的比较；(3) 通过项nn标的计划伉和实际ff的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。p30(1) 组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项0管 理班子人员等；(2) 管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3) 经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4) 技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项0 0标偏

10、离 的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。p32施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本 值是实呩值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值 和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制 的月、季、半年和年度报告等。p33建筑施丄企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应是承包人正式聘用的员丁，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动 合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确耑离开施

11、工现场时，应事先通知监 理人，并取得发包人的书而同意。在紧急憧巫王为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联 系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同-zde.op34承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书的改进报告。发包人收到改进报告后 仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新认命的项目经 理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。项目经理因特殊情况授权其下

12、属人员履行其某项职责的，该下属人员应具备履行相应职责 的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人节面同 意。p35题旦«在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程 承包合同，与木企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范w内，行使 管理权力。p36项g管理g标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1) 项目合同文件；(2) 俎织的管理制度；(3) 项b管理规划大纲；(4) 组织的经营a针和目标。p39风险等级评估表p40工程环境风险，如：(1

13、) 自然灾害；(2) 岩土地质条件和水文地质条件；(3) 气象条件；(4) 引起火灾和爆炸的因素等。1. 风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1) 收集与施工风险有欠的信息；(2) 确定风险因素；(3) 编制施工风险识别报告。p41在国际上把建设工程监理归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理的范畴。p42建设工程监理的工作性质有如下儿个特点：(3)独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，否则他就不可能自主地履行其义务(4) 公正性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监

14、 理的公正性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位 不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改止的，贵令停业整顿，并处10 万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质登记，直至吊销资质证节；造成重人安全祟故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑祟责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： 未对施工组织没计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审杏的； 发现安全事故隐患未及时要求施丄单位整改或者暂时停止施丄的； 施t单位拒不整改或者不停止施t，

15、未及时向有关主管部门报告的； 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。p45工程建设监理人员认为工程施工不符合工程没计要求、施工技术准和合同约定的,有权£ 求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质标准或者合同约定的 质量要求的，应当报告建设吊位要求设计单位改正。工程建设监理规划的程序应符合下列规定：(1) 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次 工地会议钱报送建没单位；(2) 总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后巾工程监理单位技 术负贵人审批。p46监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师

16、编制，并报总监理工程师审批。 监理实施细则编制依据：(1) 监理规划；(2) 相关标准、工程设计文件；(3) 施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则主要内容：(1) 专业工程特点；(2) 监理丄作流程；(3) 监理t作要点；(4) 监理工作方法及措施。在耑要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派 驻工地的项目监理机构。覆安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监 理。p47旁站监理人员实施旁站监理吋，发现其施工活动己经或者可能危及工程质量的，应当及时向 监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采収其他应 急措施。p48施工成本

17、管理应从t.程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止,贯穿于项目实 施的全过程。人工费内容包括：1. 计时丄资或计件丄资2. 奖金3. 津贴补贴4. 加班加点工资5. 特殊情况t支付的工资因病、丄伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停丄学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。p49材料费内容包括：1. 材料原价2. 运杂费3. 运输损耗费4. 采购及保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。p50检验试验费是指施工企业按照有关标准规记，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检査所发牛的费用,包括自设试验室进行试验所

18、耗用的材料等赀用。不包括新结构、新材料的试 验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行进 行检测的费用，对此类发生的费用，rti建没单位在工程建设其他费用中列支。p5113. 企业管理费屮的税金是指企业按照规记缴纳的房产税、午.船使用税、上地使用税、印花 税等。14. 企业管理费中的“其他”包括：技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化 费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。p52税金是指国家税法规足的应计入建筑安装t.程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附 加以及地方教育附加。p53安全文明施工费:（1）环境保护费（2）文明

19、施工缝（3）安全施工费（4）临时设施费p55材料单价=（材料原价+运杂费）乂【1+运输损耗率（） x【14采购保管费率折旧费计算公式为: 台班折旧费=机械预算价格x （1-残值率）汁耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限x年工作台班p56规费1.社会保险费和住房公积金应以记额人t费为计算基础，根据.t程所在地省、自治区、直辖市或行业逑设主管部门规定费率计算。p57安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率（）计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。p58暂列金额由建没单位根据工程特点,按有关计价规定估算，施工过程中巾建没单位

20、掌握使用、 扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。p60使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单h价。工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量淸单编制和工程量淸单应用。p61计价规范规定，分部分项工程以清单应采用综合单价计价。p62招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同 基础，它是工程量淸单编制人按施工图图示尺十和工程量清单计算规则计算得到的 量。计价规范屮的工程量清单综合单价屋道完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项 目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施t机具使用费和企业管理费与利润，以及一定 范围内的风险费用。该定义并不是真正

21、意义上的全费用综合单价，而是一种很狭义的综合单 价，规费和税金等不可竞争的费川并不包括在项目单价屮。p63人、材、机的消耗:w:般参照定额进行确定。在编制招标控制价时一般参照政府颁发的逍越 量足额;编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额,投标企业没有企业定额时可参 照消耗量定额进行调整。人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状 况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。p66措施项目费的计算方法一般有以下几种：1. 综合单价法适川于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂育运输等。2. 参数法计价适用于施工过程屮必须发生，但

22、在招标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措 施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。p67其他项目费由暂列金额、暂佔价、计口工、总承包服务费等内容构成。p68（2）投标报价不得低于丄程成木。（4）投标人的投标报价髙于招标控制价的应予废标。p70暂列金额应按照其他项目淸单巾列出的金额填写，不得变动。暂佔价不得变动和更改。投标人的投标总价应当与组成工程:k清单的分部分项丄程费、措施项目费、其他项目费和规 费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能 进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反应在相应清单项目的综合单价

23、中。p71施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研宄对象，属于企业定额的性质。施工定额 直接应用于施工项目的施工管理。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。p73图2z102022工人工作时间分类图准备和结束t作时间的k短与所担负的丁作量人小无关，但往往和丁作闪容有关。p75单位产品时间定额(工日)=1+每工产量p76对于同类型产品规格多，丄序重复、丄作以小的施工过程,常用比较类推法。材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：(1) 主要材料，是指直接构成工程实体的材料。(2) 辅助材料，是指直接构成工

24、程实体，但比重较小的材料。(3) 周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如 模板、脚手架等。(4) 零星材料，是用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操 作过程屮的不可避免的废料和损耗。p77损耗率=(损耗量+净用量)x100%周转性材料指在施工过程屮多次使用、周转的工具性材料。周转性材料消耗一般与下列四 个因素有关：(1) 笫一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2) 每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3) 周转使用次数；(4) 周转材料的最终m收

25、及其m收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用次使用量和摊销量两个指标表示。p78图2z102024机械工作时间消耗分类图有根裾地降低负荷下的丄作时间，例如，汽车在运输重铽轻而体积大的货物时，不能充分利 用汽车的裁重吨位，因而不得不降低其计算负荷。p79不可避免的无负荷工作时间，例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。 机械的多余工作时间，例如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。机械的停工时间，如由于未及时供给机械燃料而引起的停工，如暴雨时压路机的停工。 低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下 工作的吋间。施工机械台班产量定额=机械净

26、工作生产率x工作班延续时间x机械利用系数施工机械时间定额=14施工机械台班产量定额p80具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、丁期长短、t程规模和g杂 程度进行确定。采川单价合同符合工程量淸单计价模式的基本要求，并且单价合同在合同管理巾具有便于处理丄程变更及索赔的特点，在工程清单计价模式下，宜采用单价合同。而且在实践屮最常用 的是同记中.价合同。p82发包人认为耑要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知求包人，承包人应为计量提 供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，则双方应在上述记录上签字确认。承包人 收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。发包人不

27、按照约定时间通知 承包人，致使承包人未能派人参加计量，计量核实结果无效。总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同 中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量p83招标工程以投标截止fi前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。p84承包人在合同履行期间，出现设汁图纸与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应的工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。合同履行期间，巾于招标工程以清单屮缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确记方法确记甲.价，调整合同

28、价款。由于招标工程量清单中措施项g缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。对于任一招粘工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程似增加15%以上时，其增加部分的工程以的综合单价应予调低；当丁程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的起哦能够和节价应予调高。p85承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度, 如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%,超过部分的价格应按照价格指数调整法 或造价信息差额调整法计算调整材料、丄程设备费。因发包人原因导

29、致工期延误的，则计划进度h期后续工程的价格，采用计划进度h期与实际 进度h期两者的较高者；因承包人原因导致工期延误的，则进度日期后续工程的价格，采用 计划进度口期与实际进度口期两者的较低者。p87人工单价发生变化时，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机 构发布的人工成本文件调整合同价款。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过 合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。p88发包人在招标工程量清单屮给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由发承包双方依 法组织招标选择专

30、业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用 由发包人承担。同等条件下，应优先选择承包人中标。招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%,超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。p89已标价工程量清单中有适川于变更工程项目的，采用该项目的单价；已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范w内参照类似项目的单价。已标价工程 清单屮没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计呈规范和计 价办法、工程造价管理机构发布的信息价

31、格和承包人报价浮动率提山变更工程项目的单价， 爆发包容确认后调整。p90己标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息 价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调査等取得有合 法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承 包人发生的费用或得到的收益不能被包括在其他己支付或应支付的项目中，也未被包含在任 何替代的工作或工程屮，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。p91当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费汁算。因

32、窝工引起的设 备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是 施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照没备租赁费计算。p93费用索赔的计算方法主要有：实呩费用法、总费用法和修正总费用法。总费用法：即发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同， 差额即为承包人索赔的费用。p95现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证a容计算价款，报送发包人确认后, 作为增加合同价款，与进度款同期支付。p96预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价的10%,不宜高于签 约合同价的30%。从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价侪相当于

33、工程预付款数额时起扣，从每次中间结 算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。起扣点的计算公式：t=p-m + np97进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。p99安全文明施工费包括的内容和范围,应以国家现行计量规范以及t程所在地省级建设行政主 管部门的规记为准。发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%,其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。p102发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际 投入使用的工程，其质量争议按该工程保修

34、合同执行，竣工结算按合同约定办理：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支 付结算款。发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内,按照承包人提交的竣 工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。缺陷责任期终止承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。p104施工成木预测足施工项目成木决策与计划的依裾。施丁成本计划是建立施丁项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立b标成本的依据。p105建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投粘阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全而成本管理的重要环节

35、。p106施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围是一致的。形象进度表达的 工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。施工成木分析是在施工成木核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分 析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。p107施工成本考核为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指秘完成情况的总结和评价。成本考核也可分为考核组织管理层和项目经理部。组织措施是从施工成本管理的纟ii织方面采取的措施。组织措

36、施的另一方面是编制施工成本控制工作计划；加强施工调度。p108竞争性成本计划是以招文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、没计图纸或工程量清单等为依据。p109指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项0经理的责任成本目标。实施性成本计划以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采川企业的施工 定额，通过施工预算的编制而形成的的实施性施工成本计划。p111在完成施工项h成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本。在编制成本支出计划吋，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排 适当的不可预见费。p112施工成木计划表示方式有两种：一种足在时标网络阁上按月编制

37、的成本计划：另一种足利用 时间一成本曲线表示。一般而言，所有工作都按s迟时间开始，对节约资金打款利息的有利的，但同时，也降低了 项目按期竣工的保证率。p116施工成本控制的步骤：1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5. 检查p117材料用量的控制，具体方法如下：(1) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额力依据，实行限额发料制度。(2) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。(3) 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4) 包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料，根据工程量计算山所需

38、材料 量，将其折算成费用，由作业者包干控制。p118臝得伉法的三个基本参数：1. 匕完工作预算费用:已完工作预算费用=已完成工作呈x预算单价2. 计划工作预算费用:计划工作预算费用=计划工作量x预算单价3. 己完工作实际费用:已完工作实际费用=己完成工作量x实际单价费用偏差：费用偏差=己完工作预算费用己完工作实际费用当费用偏差为负伉时,即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正俏时,表示项目运行 节支，实际费用没有超出预算费用。费用偏差反映的是绝对偏差，费用偏差仅适合于对同一项0作偏差分析。费用绩效指数反映 的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不 同项

39、目比较中均可采用。p121施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。p123分部分项工程成本分析是施工项r成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项工程。分析的方法足：进行预算成木、目标成木和实际成木的“三算”对比。p125(1) 竣工成本分析；:v:要资源节超对比分析：(3) 主要技术节约措施及经济效果分析。p126在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量 的前提下，控制工程的进度。p127核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的

40、可能性。总进度的主要内容包括， 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1) 调杳研宄和收集资料；(2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析：(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层(各级)进度计划；(6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8) 若经过多次调整，进度m标无法实现，则报告项m决策人。巾多个相互关联的不冋计划深度的进度计划组成的计划系统；(2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相丌关联的不同项b参勾方的进度h划组成的h划系统；(4) 由多个相互关联的不同计划

41、周期的进度计划组成的计划系统。p128（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。p129进度fife的分析和论证，以论证进度小是否合理，fu小有否可能实现、如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度h划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行科偏差，则采収纠偏措施，并视为必要调整进度计划。（4）设计方进度控制的任务依裾设计任务委托合同对设计丄作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。p130一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性实行施工进度计

42、划。p131控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划编制，以对施工承包合同所规定的施工进度 目标进行在论证。该控制性施工进度计划是整企m施工进度控制的纲领性文件，p132月度施工计划和旬施工作业计划是用于直逶里组施工作业的计划，实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此刻计算）一个月度或旬的人工耑求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此刻计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此刻计算）一个月度或旬的建筑树料（包拈成品、半成品和辅助材料等）的要求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定确定（或据此刻计算）个月度或匈的资金的需

43、求等。p133横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也w用 于其他计划技术的表示结果。横道图计划表的进度线（横道）于时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制 的意图。（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达淸楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有迎过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;（4）计划调整只能用手t方式进行，其t作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。p134虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，不消耗资源，一般起 着工作之间的联系、区分和短路三个作用.p137

44、严禁山现循环回路在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。可使用母线法绘制箭线不宜交乂。当交义不可避免时，可用过桥法或指向法双代号网络图中应只用一个节点和一个终点节点p140例题p144关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键t作，且所有t作的时间 间隔为零的线路为关键线路。p146时标网络图计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，亿波浪线表示工作的自由时 差。p147时标咧络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。p148关键工作指的是网络计划中总时差最小工作。当计算工期不能满足要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工作要求。(1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大

45、的t作；(2) 有充足备用资源的工作；(3) 缩短持续吋间所盂增加的费川最少的工作等。p149(2)将实际进度数据与进度计划对比；施工进度计划检査的内容包括：(1) 检查工程量完成情况(2) 检查工作时间的执行情况；(3) 检杏资源使用及与进度保证的情况；(4) 前一次进度计划提出问题的整改怙况。计划检査后应按下列内容编制进度报告：(1) 进度计划实施情况的综合描述；(2) 实际工程进度与计划进度比较；(3) 进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；(4) 进度执行情况对丄程质以、安全和施丄成木的影响情况；(5) 将采取的措施；(6) 进度的预测。施工进度计划的调整应包括下列内容：(1)

46、 工程量的调整；(2) 丄作(丄序)起止时间的调整；(3) t作关系的调整；(4) 资源提供条件的调整；(5) 必要目标的调整。p151施工方进度控制的管理措施如下：(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模 式、合同管理和风险管理等。(5) 应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制屮的应用。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资 金需求计划和其他资源(人力和物理资源)需求计划。p152(1) 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，(2) 为实现进度n标有

47、无改变施丄技术，施丄方法和施丄机械的可能性。p153质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量筲理体系运行的质量。p154"合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单位商定更高的质量要求，或自行 创造更好的施工质量。“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。p155施工方法包括施丁技术方案、施丁丁艺、丁法和施丁技术措施等。(1) 施工现场自然环境因素，(2) 施工质量管理环境因素，(3) 施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应，施工

48、照 明、通风、安全防护设施，施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素。通常包括质景方针和质量爿标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。p1562. 质量控制与施工质量控制二.施工质量控制的特点(2) 控制的难度大(3) 过程控制要求卨上道工序的质量往往会影响下道工序的质量，下道工序的施工往往乂 掩盖了上道工序的质量。p1571. 项目施工职工质量目标p158要以工程承包合同伟基本依据质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制p1591. 计划计划包括质以管理目标和质以保证工作计划2. 实施3. 检查一是检查是否严格执行/计划的行动a案，二是检查计划执行的结果4. 处理pdc

49、a循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推 进等特点。p160企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。质以手册是阐明一个企业的质:us:政策、质a体系和质量实践的文件，是实施和保持质y:体系 过程屮1<:期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标：组 织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制筲理办法。p161质a管理体系巾公ii:的第三方认证机构。企业获准认证的有效期为三年。并每年一次接受认证机构够对企业质量管理体系实施的监督管理。p162现场质量检查的内容包括：1开工

50、前的检杏。2工序交接检杏。三检制度，即检互检专检。3. 隐蔽工程的检查。4停工后复工的检查。5分项、分部工程完工后的检查。6成品保护的检査。p163现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。常用的无损检测方法有超卢波探伤、x射线探伤、r射线探伤等。p164技术准备的质量控制主要在室内进行p165凡涉及工程安全及使川功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应 经监理工程师（建没单位技术负贵人）检查认可。p167项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行节面技术交底，技术交底 资料应办理签字手续并归档保存。技术交底书应由施工项目技术人员编制。项目开工前应编

51、制测量控制方案，经项目技术负贵人批准后实施。其复核结果应报送监理工 程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。p168对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。p170施工技术参数。如混凝土的外加剂掺量，水灰（胶）比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满 度。技术间歇。例如砌筑与抹灰之间。p171检验批质量验收合格应符合下列规定：1主控项目的质量经抽样检验均应合格。2.般项目 的质量经抽样检压合格。3具有完整的施工操作依裾、质14:检查记录.p172主控项目不允许有不符合要求的检验结果，这种项目的检查具有“否决权”单位工程质量验收合格应符合下列规定：1.所含分部工程的质量均应验收合格。

52、2.质量控制 资料应完整。3所含分部工程行欠安全、节能、环境保护和土要使用功能的检测资料应完整。4主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质u验收规范的规定。5观感质u应符合要求。p174施工项g竣工质量验收程序14p175根裾工程质砧事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质m事故分为4个等级：14p176按事故责任分类：13以及举例。p179施工质量事故的处理程序：事故调杏。事故的原因分析。制定事故处理的方案。事故处理。 事故处理的鉴定验收。提交处理报告。p180施工质量缺陷和质量讲故处理的基本方法：1修补处理。例如，某些混凝土结构表面出现蜂 窝麻面。例如当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表

53、面密封法，当裂缝宽度大于0.3mm时， 可采用嵌缝密w法，当裂缝较深时，应采取灌浆修补的方法。2加固处理。3返工处理。4 限制使用。5不作处理。以下儿种惜况:不影响结构安全、生产工艺和使用要求的，例如有 的工业建筑物出现防线定位的偏差，可不作处理。乂如某些部位混凝土表面缝裂，经检査属 于表面养护不够的干缩微裂，也可不作处理。后道工序可以弥补的质量缺陷，例如混凝土 结构表面的轻微麻面，再比如混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，也可不作处理。 p182政府质量监督的性质属于行政执法行为。t程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量 情况实施监督。工程质量行为

54、监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任 和义务的情况实施监督。p183检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等。）建设单位应将施工、设计、监理和建没单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报 送工程质量监督机构备案。p187标准的结构系统采用pdca循环筲理模式,即标准由“职业健康安全方针-策划-实施勾运行- 检查和纠正措施-管理评屯”五大要素构成，采用了 pdca动态循环、不断上升的螺旋式运 行模式，体现了持续改进的动态管理思想。p189实施环境管理体系标

55、准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。p190对于建设工程项目，施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品牛. 产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失:校制影响工作场所内员工、临时 工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免 因管理不当对员工健康和安全造成的危害。p193体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作、ik指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。p194内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的觅1是对体系是否正常进行以及是否达到 了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的屋莖ml。合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，当某个阶段施t时间超 过半年吋，合规性评价不少于次。公w及评价每年进行次。p195安全生产贵任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。p198特种作业人员应具备的条件是：14.危险化学品特种作业人员除符合前第-二叫五项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高 中及以上文化程度。企业员工的安全教育只要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、 经常性安全教育三种形式。新员工上