通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

1、    通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究    摘 要：在当前的社会发展中，随着信息技术时代的到来，项目管理的工作已经需要一种全新的工作理念来进行。而在电力工程的作业之中，不仅仅只有通信工程这一部分，它对整个工程的实际建设有相当重要的作用。基于此，文章对通信工程项目管理中难点问题及有效措施进行研究，以供参考。关键词：通信工程;项目管理;问题;有效措施一、 引言在管理通信工程的各种项目时，必须具有丰富的管理经验，才能够让整个工程项目在实际运营中更加科学合理，能够符合通信工程的整体建设。二、 通信工程项目的显著特征（一）复杂项目面临风险多由于通信工程

2、的各项目运用的技术不断地增加，设备的应用也越来越复杂多样化，与此同时，所有的通信工程项目在工作之中存在的风险和不安全因素逐渐增加，而这些不确定的因素，都会让整个项目不能按照约定期限进行验收，让项目的建设期限不断拖延导致使用的成本逐步提升。（二）专业技术水平要求高在现在看来，信息的通信是对各种知识以及技术进行归类的一种行业，随着它的规模不断地扩大，有关信息通信的工程项目就有了更高更多的要求。不仅如此，我们所说的工程已经涉及了很多关于信息的专业类型，所以由于技术人员所学的专业不同在进行工作所负责的内容就会不同，通过他们的相互合作，才能使得通信工程建设得更加完整。三、 通信工程项目管理中的难点问题（

3、一）项目监管不到位对所要运行的项目实际的监督过程中，有对应专业的人员进行通信研究方面的各项工作，与此同时，也让项目工作中缺乏了相关人员的监督，使项目方案缺乏了科学性。因为所说的通信工程，实际上是一种需要全面进行管理的工作，如果相关的人员在进行工作时对专业的技术人员无法实际指出，项目中存在的各种问题，那么整个项目的运营就会出现停顿，无法将最新的通信技术进行传达。通过我们所阐述的各种现象可以知道，这都是阻碍我们国家电力通信工程项目发展的主要因素。不仅如此，正是因为相关制度的缺乏，使得项目运行中存在了很多违法行为，而在实际的工程作业中，施工技术人员的指挥或者流程方面也存在一系列的问题，使整个通信工程

4、的质量大大下降。（二）通信工程项目缺少管理的意识由于现在网络时代发展较为迅速，有很多的人在这方面没有较高的安全意识，即使有部分管理人员接受过专业的培训，但在通信工程方面遇到的问题仍然无法及时解决。在当前的情况下，我们国家最匮乏的就是在网络通信方面的风险评估人员以及对通信工程做出管理制度整改的方案。因而。要想让通信工程的整体质量得到提高，就必须培养一批专业的管理团队，让他们对整个工程的全部流程进行实时实地的监督，只要出现不利于工程的问题，就要及时拿出解决方案。（三）管理机制有待完善在我们国家的通信工程发展方面，很多的管理制度需要进行大幅度的完善。因为通信工程存在着较大的特殊性，在工程建立时，其包

5、括的很多工作内容是不能够泄漏的，它们涉及的方面较为广泛。而且随着互联网时代的不断发展，整个工程的运行项目必须有一个彻底的制度改善。不仅如此，很多员工在企業工作时，对正在发展的工程和制度存在的工程表示质疑，两者的差距太大，制度完全跟不上工程的变化。四、 通信工程项目管理中有效的措施（一）完善组织机构，合理的监管工程项目如果想要通信工程在未来发展的更加良好，就需要对相关工程项目的制度进行改善管理，工程需要的部门要及时完善，对项目的流程细节要时刻监督。在通常的情况下，很多工程的实际运作都是由企业进行的，他们往往根据通信工程实际的运营情况来有针对性的制订计划，尽量有一个相对合理的团队进行制度管理。在整

6、个通信工程的实施中，最主要的工作就是对每个细节进行监督和管理。只要通信工程之中出现了问题，对应的管理机构就需要对实际情况进行方案解决，同时需要采取最为合理的方法来做出管理，让整个工程的难题得到有效解决。（二）合理确定项目管理模式在整个通信工程的实施阶段，为了能让其无比顺利地完成，首先要做到的就是能够对项目进行科学合理的方式做出管理，让通信工程可以更加有效率的进行服务。一般情况来讲，通信工程的管理工作有对项目承包的分管、整体管理制度的实行等，这些都存在着大大小小的问题，而且能够在不同类型的项目之中发挥着不同的作用。（三）加强管理施工队伍建设通信工程能够实施之前，要对项目计划进行优化梳理，尤其是对

7、软实力的作用进行加倍重视，为特殊情况整理一个专业性能强、具备良好管理能力的工作团队，从各方面让通信工程的发展更加有质量、有效率，提升整体应用水平。在电力企业进行人才招聘时，最为注重的就是这方面的挑选和考核，对于人才培养的力度是相当大，整个企业中的员工都能够明确去找出自身的不足并进行解决。不仅能够让自身工作能力得到提升，还可以加强工作素养以及技术熟练程度。为了通信工程更好的发展，在成立工作队伍之前，电力企业的人事部已经对所有员工的配备进行了比对，将团队合作能力最强的搭配组合用计划书的形式得到了安排，人才选择制度是相当严苛，主要是对工作的能力，负责任的态度以及整体工作的素养，甚至包括技能水平等的考察，所选取的每一个人都要保证参与到工程后能够起到一定作用，不仅如此，团队之间要时刻团结，彼此帮助，在分工明确的情况下，帮助他人。参考文献：1胡漾，邹凤娇，朱永平.