我们是否缺乏罗文精神？（精编版）

1、我们是否缺乏罗文精神？中国企业最缺的是什么？是开拓精神？不。是好的思路？不。 是执行力！ 什么是执行力？就是在统一的价值指导下，上下一致、全力以赴地做事。为此，我们提出罗文精神，意在使我们更深入地反思，同时更准确地切入。什么是“罗文精神” ?100 多年前，当美西战争爆发后，美国总统必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他，怎么办 ?有人对总统说：有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。于是，他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人如何拿了信， 把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口， 划着

2、一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，又从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点。重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问加西亚将军的地址，没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费盘缠， 因为可能问了也没用， 谁也不知道加西亚在哪儿?甚至不知道他是否活着 ?他只怀揣着一个任务、一个目标把信送给加西亚，就上路了。罗文的事迹通过一本小册子致加西亚的信 传遍了全世界， 到 1915 年作者逝世时，致加西亚的信的印数高达4000 万册，创造了一个作家在有生之年一本图书销售量的历史记录。

3、故事虽然很简单，但它的广为传颂，表明人们崇尚罗文那恪守信义， 不辱使命的精神品格。“罗文精神” 也就成为了敬业、 服从、勤奋的象征。这其中，孕育着学习与创业的道理。电脑真的就那么难学吗?山东东阿阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到：公司的许多元老文化程度低， 接受新知识的能力差，随着企业管理水平的提高，层次、素质都无法跟进。为了 erp上线，他说服了一批跟随他多年的老部下提前退休。这些人对使用电脑有一种莫名的恐惧，产生了很强的抵触情绪，最终影响了企业的正常运转。事情到这一步，老板只好挥泪斩马谡了。3从表面上看，这个事件是企业元老抗拒接受新知识，但深层的原因是什么? 电脑真的就那么难学吗?如果让这些

4、老员工去学开汽车， 他们会有这么强的抵触情绪吗?学开汽车与学操作电脑究竟哪一个更难?许多有两方面经验的人一定会选择 前者。其实，操作电脑( 开关、上网、查寻资料、收发文件等等) 是一件学习10 分钟就可以搞定的事。对于抗拒学习电脑的人而言，最大的障碍不在技术方面，而在心理方面 ! 我们的思维里， 往往习惯于做成一件事一定要有一些条件，比如学电脑，要懂计算机常识，要懂英文，要认得许多英文符号，可能还要会一点儿高等数学。还没开始学习电脑，自己就已经假设了一大堆条件，若有一条不达标， 自己就先泄了气了。困难都解决了要我们干什么?目前，不少公司的总裁、ceo们，他们对实干家情有独钟，坚持不懈地寻找“能

5、够把信带给加西亚的人” ，那种不问缘由只知道忠实执行任务的“能人”。2002 年 4 月，在广州天河东路光华大厦的一间大会议室里，一家营销公司正在开会。这家公司销售的是一种高科技净水产品，其产品已铺进广百、 新大新、友谊、天河城等中心百货商场， 但销量一直连续几个月徘徊不前，20 多个业务骨干纷纷发表见解：1. 产品一时不被消费害认识，需要时间说服；2. 广告没有力度，宣传不够；3. 价位偏高，市场不接受；4. 回扣过低，业务推广难度大；5. 进场费太高，铺货不全面；6. 返利不大，经销商热情不高；7. 产品质量有问题，常有漏水现象。26. 通讯、交通费低，业务员联系业务受影响。当时，销售公司

6、的老总一语不发， 逐条记下了大家的意见， 共计 26 条，等到大家提完种种困难后， 这位总经理只问了一句： 如果这 26 条困难都解决了， 公司还请我们来做什么 ?!作为一名员工， 一名管理者， 在完成一件工作之前， 最好不要向上提出过多条件，这种工作习惯会加大公司的运作成本，会降低公司的运营效率。找理由很容易，可管用吗?我们一定要记住：做事之前，不要讲条件；事未做成，不要解释原因。行，你就做； 不行： 就换人! 就是这么简单， 就是这么干脆， 没有什么道理可讲。 也许有人会问：缺少条件，如何做得成事情 ?这里有一个深层的理念被大多数人忽略了： 一个成功的企业不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果；而是因为有一群人向同一个方向不停地努力而形成的一种状态!职业经理人作为决策层的执行者，当企业没有给你提供你做事所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望情你来另辟路径，找到通向成功的另一条路。每一个职业经理人所面临的困难，也正是企业所面临的困难。你不去解决，企业也要另派人去解决。从这个意义上讲，每一个职业经理人都