2022年2022年教育培训机构新薪酬制度

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载*训练培训机构新薪酬制度一.新薪酬制度制定目的供应公正的待遇. 均等的机会, 促进公司及员工快速健康的进展与成长；鼓励全体同仁工作热忱, 充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰, 提高工作效率；有效的协作公司运营体制改革,利于个人及公司在训练培训行业的快速发 展；协作公司 2021.2021 年工作方案的落实；二.新薪酬制度制定原就1.以人为本,按劳安排,多劳多得,促进公司的人才培育和优胜劣汰；2.赐予员工最大的晋升进展空间；本制度自2021 年 12 月 1 日起执行；3.机制敏捷,本工资制度为参考工资制度,各分部（分校）依据相应运营模式分以下三类执行：（

2、1）公司统始终营,统筹治理与核算,直接按本薪酬制度执行；（2）公司统始终营,统筹协作治理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行；三.新薪酬制度适用范畴1.适用公司目前全部部门职工；2.新增不同职别部门及岗位,将依据需要另行制定予以补充；3.公司特殊聘请岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载四.新薪酬制度薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部老师薪资结构表其次节：教学部老师绩效考核制度第三节：教学部老师晋升制度其次

3、部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表 其次节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表 其次节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准其次节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部老师薪酬结构表老师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）食宿补贴全勤奖级别津贴培训期老师45 元/天00000试用期老师1500元/月120

4、 元/月初级老师中级老师高级老师银牌老师1500元/月20 元 /分金牌老师700 元/月100 元/月00300 元/ 月700 元/月100 元/月600 元/ 月900 元/ 月1200 元/月（当月总上课的学费 4000 ） *10%（当月总上课的学费 4000 ） *15%1. 培训期为15 天,培训期后按试用期工资发放；2. 试用期为2 个月（含培训期15 天）,试用期标准绩效工资每月按固定120 元/月发放；备注3. 每月实发绩效工资= 月标准绩效工资* （每月绩效考核得分/月绩效总分） ；4. 两分校间来回串课老师或因公外去办事者,每周二到分校部特长办理报销相关公交车费,其他时

5、间不予办理该项事宜；其次节：教学部老师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤 +3 分,有迟到.早退.旷工.事假.病假就+0 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载团队工作 协作与落实月日常工作行为月学员流失.续报率当月例会.职工培训.团队公共活动等分部团队协作或需落实的工作,无缺席（遇公司支配从事其他事宜除外）+2 分,缺席就 +0 分；当月卫生.办公室日常工作行为依据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值：+3 分,最低分值0 分；续报率：月续报率80%,就 +6 分；续报率70%,就 +4 分；续报率60% ,就 +2 分；续报率 60% ,就 +0

6、分【考核月份：学期开课当月即1. 2.7.9 月份】月学员流失：除每学期最终月份课程学完外,学期间每月每流失1 名学员： 3 分；当月无学员流失就+3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载月教研每周教案.备课.教研工作检查,依据公司要求,每次检查合格+3 分由分部部长依据老师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格.当月无教学投诉精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载月教学月市场及教学事故+3 分电销招新或老带新招新,每招1 人（按人数,不按科次）+3 分、同一个同学所属两个老师,两个老师同时运算；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载月绩效总分月实发绩效工资=20

7、 元/分* 每月绩效考核分数3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第三节：教学部老师晋升制度一.老师级别晋升标准晋升级别晋升要求1. 自办理入职日起满2 个月（含培训期15 天）；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载试用期老师转正（初级老师） 中级老师高级老师银牌老师金牌老师老师级别降级标准2. 能顺当通过所在分校开展的“16 讲教案评阅合格,6 次讲评课合格, 4 次同学及家长看法反馈合格”,三项合格予以办理转正手续；1.由初级老师晋升,不跨级晋升；2.初级老师连续3 个月每月绩效考核分数25 分,可办理中级老师晋升手续；1.由中级老师晋升,不跨级晋升；2.中级老师连续3

8、 个月每月绩效考核分数可办理中级老师晋升手续；25 分,且当月任教同学人数20,1. 满工龄 2 年,由高级老师晋升,不跨级晋升；2. 高级老师连续3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教同学人数20, 可办理中级老师晋升手续；1. 由银牌老师晋升,不跨级晋升；2. 银牌老师连续3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教同学人数20, 可办理中级老师晋升手续；1. 中级老师.高级老师连续2 个月每月绩效考核分数18 分,就降一级；2. 银牌老师.金牌老师当月绩效考核分数18 分,直接降一级；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载二.老师治理岗位晋升标准晋升级别晋升要求1. 由中级

9、及以上级别老师择优晋升；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载学科科长学科主管教务主管老师治理岗位津贴标准2. 能够顺当通过公司学科科长晋升考核评定细就；3. 依据公司学科科长岗位职责要求,能顺当通过2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续；1. 由高级及以上级别老师择优晋升；2. 能够顺当通过公司学科主管晋升考核评定细就；3. 依据公司学科主管岗位职责要求,能顺当通过2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续；1. 由高级及以上级别老师择优晋升；2. 能够顺当通过公司教务主管晋升考核评定细就；3. 依据公司分部教务主管岗位职责要求及分部代部长岗位职责要求,能顺当通过2 个月

10、的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续；学科科长： 200 元/ 月学科主管： 300 元/ 月教务主管： 500 元/ 月精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载其次部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤 试用期1500 元/月800 元/月0100 元/月转正期1500 元/月1200 元/月依据课程顾问奖金制度发放100 元/月其次节：客服部课程顾问绩效考核制度考核序列绩效考核内容绩效分数每周做好来电来访试听登记.接待和课程询问.学员试听的支配工作,分校部长依据分校来电来访试听登记.接待

11、和询问工作标准每周至少检查1 次,每检查1 次不合格 -5 分；全月合格满分；（备注：每天1 分,每缺勤1 天减 1 分；工作质量差,就当月0 分）120 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长依据市场部在读学员跟踪与服务标准2及本周在读学员跟踪服务方案每周不定期检查,每检查1 次不合格 -5 分；全月合格满分；（备注：每天1 分,每缺勤1 天减 1 分；工作质量差,就当月0 分） 每周做好学员的档案治理,依据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充, 做好本周报名学员的基本信息的存档治理,分部部长每周不定期检查本周及3上周报名学员的基

12、本信息资料,每检查1 名学员档案不合格者-5 分；全月合格满分；（备注：每天1 分,每缺勤1 天减 1 分；工作质量差,就当月0 分）每月帮助客服主管仔细做好客服部月工作系统,积极协作团队各项工作绽开,认真落实公司支配的各项工作任务；每周检查客服部月工作系统,每周检查1 次,4每次不合格-10 分；全月合格满分；（备注：每天1.5 分,每缺勤1 天减 1.5 分；工作质量差,就当月0 分）20 分20 分40 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载说明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资* （实得绩效分数/100 ）第三节：客服部学管师奖金制度嘉奖金额考核要求奖： 200 元当月

13、所服务分部总营业额大于等于3 万元奖： 400 元当月所服务分部总营业额大于等于6 万元奖： 600 元当月所服务分部总营业额大于等于10 万元奖： 1000 元当月所服务分部总营业额大于等于15 万元奖： 1500 元当月所服务分部总营业额大于等于20 万元及以上1. 当月营业额 =当月总收学费总额- 当月总退款学费总额备注2. 当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）3. 当月缺勤天数累计大于等于6 天业绩奖金为05精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载月基本工资全勤

14、食宿补贴绩效奖金业绩提成（ 0营业额1 万）业绩提成（ 1营业额2 万）业绩提成（ 2 万营业额）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载试用正期1500100600800该区间部分： 提成比5%该区间部分： 提成比8%该区间部分：提成比 12%精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载业绩奖金发放标准1. 完成月销售额4 万,就按150%发放；2. 完成月销售额2 万,就按100%发放；3. 完成月销售额1 万,就按50%发放；4. 完成月销售额1 万,就按0%发放；学习顾问试用期转正薪资变更补充说明精品学习资

15、料精选学习资料 - - - 欢迎下载1. 课程顾问入职前10 天为培训期,签订培训期协议书,依据课程顾问入职培训协议书规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45 元/ 天）；培训期内离职或未满7 个工作日被剔除者不发放薪资；2. 课程顾问试用期为2 个月（含培训期10 天）,培训期终止后按试用期薪资待遇发放薪酬标准；3. 满 2 个月转正后,以当月15 日（含）为界限,15 日前转正,就当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15 日以后转正,就自次月1 日起按转正期薪资待发放薪酬标准；第四部分：内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任治理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1企划部经理运营中心800元2客服部经理运营中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政专员人事部200元6精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准其次节：分校部长暂行薪资标准名称工资工资绩效提成标准全勤补贴分校15001000春秋季：按当月分部总上课次*2 元/ 次；100700部长元/ 月元/ 月寒暑假：按当