2022年2022年融资租赁项目管理制度

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载融资租赁项目治理制度（试行）1. 总就1.1 为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程、 提高效率,降低成本,明 确融资租赁项目治理各阶段中各部分的职责分工.工作要点,特制定本治理制度；1.2 融资租赁项目治理制度的基本原就：要求融资租赁各部门员工深化懂得各项治理制度 、严格遵守公司制度做到精简高效；1.3 本制度自董事长批准之日起施行；2. 融资项目治理的阶段划分本公司项目治理划分为以下5 个阶段,每一项目阶段需制定相应的治理制度实施细就；2.1 项目预备阶段；2.2 项目调查阶段；2.3 项目审批阶段；2.4 项目执行阶段；2.5 项目租后治理阶段；3.

2、 融资租赁项目各阶段治理工作要点3.1 项目预备阶段治理要求：1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载主要责任人为项目发起人和业务部主办人员, 需按公司要求收集. 整理承租人的资料,设计初步交易结构, 制作项目日志, 编制项目举荐书及项目立项申请, 报总经理批准；3.2 项目调查阶段治理要求：主要责任人为业务部主办人员和风险掌握部人员；项目立项申请经总经理批准后,风险掌握部编制项目尽调方案书,业务部人员依据尽调方案书开呈现场尽调；现场尽调需重点关注租赁设备的产权为否清楚.现金流为否充分, 承租人的经营状况.财务状况.行业位置等,业务部依据现场收集的资料,编制尽调报 告- 业务部；风险掌

3、握部依据业务部收集的资料和尽调报告 - 业务部,从企业财务指标以及掌握红线角度进行分析评判承租人状况, 编制风险评估报告书风险掌握部；3.3 项目审批阶段治理要求：主要责任人为风险掌握部人员；尽调报告 - 业务部.风险评估报告书风险掌握部经总经理批准后, 风险掌握部负责整理相关资料,供应应项目审核委员会成员,负责通知和组织召开项目评审会,做好会议记录和保管好项目评审看法书等工作；3.4 项目执行阶段治理要求：主要责任人为风险掌握部人员；评审委员会审核通过项目评审后, 风险掌握部要到承租人现场落实项目评审看法书中要求的落实事项,具体核查承租人的标的物.经营.财务等事项；2精品学习资料精选学习资料

4、 - - - 欢迎下载落实放款前的各项保证措施；3.5 项目租后治理阶段治理要求： 主要责任人为风险掌握部人员；项目投放后, 风险掌握部要定期收集承租人财务资料.定期对承租人做风险资产评判.落实贷后事项.催收租金,准时发觉承租人回租风险,协作法务部门 做好诉讼的相关工作；3.6 风险掌握部职责治理要求：风险掌握部以规范项目操作流程.发觉风险.设计风险掌握措施.落实各项风险保证措施.加强贷后治理为主要职责；4. 制度的编制.修改及审批4.1 各项项目治理制度统一由风险掌握部门编制及修改；4.2 融资租赁项目立项治理方法修订和发布由总经理批准；4.3 融资租赁项目调查治理方法修订和发布由总经理批准；4.4 融资租赁项目评审治理方法修订和发布由董事长批准；4.5 融资租赁项目执行治理方法修订和发布由总经理批准；4.6 融资租赁项目租后治理方法修订和发布由总经理批准；4.7 融资租赁风险掌握部职责治理方法修订和发布由总经理批准；5. 附就5.1 本制度由风险掌