第5章经营决策

1、第第5章章 经营决策经营决策 5.1 产品功能产品功能成本成本决策（自学）决策（自学）5.2 品种决策品种决策5.3 产品组合优化决策产品组合优化决策5.4 生产组织决策生产组织决策5.5 定价决策（自学）定价决策（自学）2021-12-2经营决策12021-12-2经营决策2短期经营决策的定义短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境

2、，方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。2021-12-2经营决策3决策的基本程序决策的基本程序u提出提出决策问题，确定决策目标决策问题，确定决策目标u拟定拟定达到目标的备选方案达到目标的备选方案u收集相关信息收集相关信息u分析评价方案分析评价方案u选择选择最优方案最优方案u组织组织与监督方案的实施、反馈与监督方案的实施、反馈 提出问题、分析问题、解决问题提出问题、分析问题、解决问题2021-12-2经营决策4决策分析中的相关概念决策分析中的相关概念u相关收入相关收入u相关成本相关成本u相关业务量相关业

3、务量 专专属成本属成本 差量成本差量成本机会成本机会成本可可避免成本避免成本付现付现成本成本边际边际成本成本 重置成本重置成本估算成本估算成本可可分成本分成本可延缓成本可延缓成本2021-12-2经营决策55.2 5.2 品种决策品种决策 在生产领域，围绕在生产领域，围绕“是否生产是否生产”、“生产什生产什么么”、“怎样生产怎样生产”等问题而展开的决策。等问题而展开的决策。品种品种决策决策“是否生产是否生产”的决策的决策“生产什么生产什么”的决策的决策“怎样生产怎样生产”的决策的决策亏损产品的决策亏损产品的决策是否接受特殊订货的决策是否接受特殊订货的决策生产何种新产品生产何种新产品半成品半成品

4、是否进一步加工是否进一步加工联产品联产品是否进一步加工是否进一步加工零配件零配件自制还是外购的自制还是外购的决策决策生产工艺决策生产工艺决策2021-12-2经营决策65.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品u定义定义 该类决策是指企业在利用现有的该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力剩余生产能力生产生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的的多多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。互斥方案决策。u假定假定 必须假定企业已经掌握必须假定企业已经掌握生产生产新产品所需要的生

5、新产品所需要的生产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。2021-12-2经营决策75.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品不适用于两种或两种以上不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况有限资源约束的情况2021-12-2经营决策85.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品差量分析法差量分析法 在在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的

6、差量收期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。方法。 A方案方案B方案方案差量差量预期收入预期收入预期收入预期收入差量收入差量收入预期成本预期成本预期成本预期成本差量成本差量成本预期损益预期损益预期损益预期损益差量损益差量损益当差量损益当差量损益0时，时，A方案可取方案可取;当差量损益当差量损益0 ，所所以前一方案优即应开发丙产品以前一方案优即应开发丙产品。以上以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映项目项目丙产品丙产品丁产品丁产品差量差量预

7、期收入预期收入18061080240921601 080预期成本预期成本1803180720 2405+65018501 130预期损益预期损益360310 502021-12-2经营决策13 某企业现有设备的生产能力是某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现个机器工时，现有生产能力的利用程度为有生产能力的利用程度为80%。该企业现有剩余机器工时。该企业现有剩余机器工时8000小时。现准备用剩余小时。现准备用剩余生产能力生产新产品生产能力生产新产品甲、乙或丙。甲、乙或丙。由于现有设备加工精度由于现有设备加工精度不足，在不足，在生产丙产品时，需要增加生产丙产品时，需要增加专属设备专属

8、设备 5 000元元。甲、乙、丙的有关资料如表所示。甲、乙、丙的有关资料如表所示。在在甲、甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，应生产哪种新产应生产哪种新产品品？ 产品产品项目项目甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）单位销售价格（元）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位变动成本（元）2302034026450302021-12-2经营决策14 方案方案项目项目生产甲产品生产甲产品 生产乙产品生产乙产品 生产丙产品生产丙产品最大产量（件）最大产量（件）单位销售价格（元）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位变动成本（元）单位贡献毛

9、益（元）单位贡献毛益（元）专属成本（元）专属成本（元）贡献毛益总额（元）贡献毛益总额（元）剩余贡献毛益（元）剩余贡献毛益（元）单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）单位工时贡献毛益（元）单位工时贡献毛益（元）8000/2=4000302010-40 000-258000/3=2666402614-37 324-34.678000/4=20005030205 00040 00035 00044.375结论：生产甲结论：生产甲产品的方案最优产品的方案最优 u亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 例题：某企业生产例题：某企业生

10、产甲、乙两种产品甲、乙两种产品，其中乙产品是亏损，其中乙产品是亏损产品。有关盈利按完全成本法计算如产品。有关盈利按完全成本法计算如表所示。表所示。2021-12-2经营决策155.2 5.2 品种决策品种决策亏损产品的决策亏损产品的决策 产品产品项目项目甲甲乙乙合计合计销售收入销售收入销售成本销售成本营业利润营业利润50 00040 00010 00056 00060 000 4 000106 000100 000 6 0002021-12-2经营决策16 产品产品项目项目甲甲乙乙合计合计销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本营业利润营业利润50 00026 0002

11、4 00014 00010 00056 00044 00012 00016 000 4 000106 000 70 000 36 000 30 000 6 000利润表格式调整为贡献式利润表格式调整为贡献式30 0006 0006 000u结论（亏损产品结论（亏损产品生产能力生产能力无法转移时无法转移时）“实亏损实亏损”产品产品 由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。“虚亏损虚亏损”产品产品 由于由于其贡献毛益其贡献毛益为正数，应继续甚至增加这种产为正数，应继续甚至增加这种产品的生产品的生产。2021-12-2经营决策175.2 5.2 品种决策品种决

12、策亏损产品的决策亏损产品的决策2021-12-2经营决策18 产品产品项目项目继续生产继续生产乙产品乙产品停止生产停止生产乙产品乙产品差量差量销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本营业利润营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 00050 00026 00024 00030 000 6 00056 00044 00012 000 0 12 000差量分析表差量分析表由于差由于差量损益量损益 0 ，所以前一方案优即所以前一方案优即应继续生产乙产品。应继续生产乙产品。u亏损亏损产品产品生产能力可以转移时生产能力可以转移时，亏损产品是否停，亏损

13、产品是否停产的产的决策决策贡献毛益贡献毛益亏亏贡献毛益贡献毛益转产转产，或，或 贡献贡献毛益毛益亏亏租金租金收入，不应停产。收入，不应停产。贡献毛益贡献毛益亏亏贡献毛益贡献毛益转产转产，或，或 贡献贡献毛益毛益亏亏租金收入，应停产。租金收入，应停产。2021-12-2经营决策195.2 5.2 品种决策品种决策亏损产品的决策亏损产品的决策2021-12-2经营决策20 假定该企业在停止生产乙产品后假定该企业在停止生产乙产品后可将生产能力可将生产能力转产丙产转产丙产品，其品，其销售单价为销售单价为150元，单位元，单位变动变动成本为成本为110元。通过市场元。通过市场销售预测，丙产品销售预测，丙

14、产品一年可产销一年可产销500件。件。转产转产丙丙产品产品需追加机需追加机器投资器投资12 000元。元。问是否应问是否应停止停止乙乙产品产品生产而生产而转产转产丙丙产品产品? ? 丙产品销售收入丙产品销售收入50015075 000（元）（元） 丙产品变动成本丙产品变动成本50011055 000（元（元） 丙产品贡献毛益丙产品贡献毛益75 00055 00020 000（元）（元） 丙产品专属固定成本丙产品专属固定成本12 000（元）（元） 丙产品剩余贡献丙产品剩余贡献毛益毛益20 00012 0008 000（元（元） 乙产品的贡献毛益乙产品的贡献毛益12 000丙产品剩余贡献毛益丙产

15、品剩余贡献毛益8 000，所以应该继续生产乙产品。所以应该继续生产乙产品。2021-12-2经营决策21差量分析表差量分析表 产品产品项目项目生产乙产品生产乙产品生产丙产品生产丙产品差量差量销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本( (其中其中: :专属成本专属成本) )营业利润营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 000125 000 81 000 44 000 42 000 (12 000) 2 00019 00011 000 8 00012 000 4 000差量损益差量损益0 0，所以前一方案优即应继续生产乙，所以前一方案优即应继

16、续生产乙产品。产品。 特殊特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货客户的特殊订货。u简单简单条件下的条件下的决策决策 追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。无法转移，无需追加专属固定成本。若若特殊订货的单价特殊订货的单价单位单位变动成本，则接受变动成本，则接受。若特殊订货的单价若特殊订货的单价单位单位变动成本，则不变动成本，则不接受。接受。202

17、1-12-2经营决策225.2 5.2 品种决策品种决策是否接受特殊是否接受特殊订货订货的的决策决策接受特殊订货接受特殊订货 的额外收益的额外收益单位变单位变动成本动成本 追加追加订货量订货量（特殊特殊价格价格）u复杂复杂条件下的决策条件下的决策当当特殊订货影响正常销售量时特殊订货影响正常销售量时 要要考虑机会成本考虑机会成本正常销售量减少而减少正常销售量减少而减少的贡献毛的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。可接受。当当追加专属固定成本追加专属固定成本时时 接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。接受订货的贡

18、献毛益大于专属固定成本时，可接受。剩余剩余生产能力可以转移时生产能力可以转移时 要要考虑机会成本考虑机会成本剩余生产能力转移所产生的收益剩余生产能力转移所产生的收益。如果如果接受订货的贡献毛接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，益大于这部分机会成本，可接受。可接受。2021-12-2经营决策235.2 5.2 品种决策品种决策是否接受特殊是否接受特殊订货订货的的决策决策2021-12-2经营决策24 兴业兴业公司本公司本年计划产销年计划产销1 000件乙产品，正常价格为每件件乙产品，正常价格为每件80元。单位产品成本资料如下：直接材料元。单位产品成本资料如下：直接材料24元，直接人工元，直接人

19、工12元，变动制造费用元，变动制造费用4元，固定制造费用元，固定制造费用10元，单位产品成本元，单位产品成本50元。元。1月份大华公司要求兴业公司为其追加订购月份大华公司要求兴业公司为其追加订购200件乙产品，件乙产品，定价为每件定价为每件50元。要求：根据以下不相关情况，做出是否接元。要求：根据以下不相关情况，做出是否接受追加订货的决策。受追加订货的决策。 （1）企业全年最大生产能力为）企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。 （2）企业全年最大生产能力为企业全年最大生产能力为1 16

20、0件，剩余生产能力无件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。 （3）企业全年最大生产能力为企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无件，剩余生产能力无法转移法转移，但接受特殊订货需要，但接受特殊订货需要追加专属固定追加专属固定成本成本1 800元。元。 （4）企业全年最大生产能力为企业全年最大生产能力为1 180件，剩余件，剩余生产能力可生产能力可以转移，若对外出租年租金以转移，若对外出租年租金200元，特殊订货需追加元，特殊订货需追加1 100元元专属固定成本。专属固定成本。 （1）特殊定价特殊定价50元单位变动成本元单位变动成

21、本40元（元（24+12+4），）， 应接受此项特殊订货应接受此项特殊订货 接受特殊订货额外收益为接受特殊订货额外收益为2 000元元（50-40）200（2）接受特殊接受特殊订货贡献毛益为订货贡献毛益为2 000元，元， 机会成本为机会成本为1600元元（80-40）40 接受特殊订货贡献毛益大于机会成本，应接受订货，接受特殊订货贡献毛益大于机会成本，应接受订货，可为公司增加可为公司增加400元利润元利润（3） 接受特殊订货贡献毛接受特殊订货贡献毛益益2 000元大于专属固定成本元大于专属固定成本1 800，应接受订货，可为公司应接受订货，可为公司增加增加200元利润元利润（4）接受特殊订货

22、贡献毛益为接受特殊订货贡献毛益为2 000元，元， 机会成本机会成本为为1 000元元（80-40）20+200， 专属固定成本为专属固定成本为1 100， 接受接受特殊特殊订货增加的贡献订货增加的贡献毛毛益为益为100 200010001100 ，不应接，不应接受受订货订货2021-12-2经营决策251.1.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（是买方出价低于（ ）。）。 A.A.正常价格正常价格 B. B.单位产品成本单位产品成本 C C. .单位单位变动变动成本成本 D D. .单位固定成本单位固定成本2.2

23、.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（产品的条件之一是（ ）。）。 A A. .该产品的单价等于单位变动成本该产品的单价等于单位变动成本 B B. .该产品的该产品的单价小于单价小于单位变动成本单位变动成本 C C. .该产品的该产品的单位贡献毛益大于零单位贡献毛益大于零 D D. .该产品的变动成本率小于该产品的变动成本率小于100%100%262021-12-2经营决策CB3.3.假设某厂有剩余生产能力假设某厂有剩余生产能力1 0001 000机器小时，有四种产品甲、机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的

24、单位贡献毛益分别为乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4 4元、元、6 6元、元、8 8元和元和1010元，生产一件产品所需的机器小时各为元，生产一件产品所需的机器小时各为4 4小时、小时、5 5小时、小时、6 6小时和小时和7 7小时，则该厂应增产的产品是小时，则该厂应增产的产品是（ ）。）。 A A. .甲甲 B B. .乙乙 C C. .丙丙 D D. .丁丁4.4.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ ）来进行择优决策。来进行择优决策。 A A. .贡献毛益总额贡献毛益总额 B B. .剩余剩余贡献贡献毛毛益益总额总额 C C

25、. .单位贡献毛益单位贡献毛益 D. D.单位剩余贡献毛益单位剩余贡献毛益272021-12-2经营决策DB1.1.下列各项中，属于生产经营相关成本的有下列各项中，属于生产经营相关成本的有（ ）。）。 A.A.增量成本增量成本 B. B.机会成本机会成本 C C. .不可避免成本不可避免成本 D.D.沉没成本沉没成本 E. E.专属成本专属成本 2 2. .在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（击正常任务的现象，就意味着（ ）。A.A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产不可能完全利用

26、其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.B.追加订货量大于正常订货量追加订货量大于正常订货量C.C.追加订货量大于绝对剩余生产能力追加订货量大于绝对剩余生产能力D.D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.E.会因此而带来机会成本会因此而带来机会成本282021-12-2经营决策ABEACEu决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本。u决策决策方法方法：增量增量成本成本分析分析法、成本法、成本无差别点法无差别点法增量增量成本成本分析分析法法 增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的增量成本是指实行某一特定决策方案而引起

27、的全部成本的变化。全部成本的变化。 当各备选方案的相关收入均为当各备选方案的相关收入均为零时零时，相关，相关业务业务量确定的条件下，量确定的条件下，通过比较各方案的增量成本指标，通过比较各方案的增量成本指标，作出方案选择的一种方法。作出方案选择的一种方法。 判断标准：哪个方案的该项指标小，哪个方案判断标准：哪个方案的该项指标小，哪个方案为优。为优。 2021-12-2经营决策295.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2021-12-2经营决策30成本无差别点法成本无差别点法2021-12-2经营决策31成本无差别点成本无差别点法示意图法示意图a1a2y

28、元元x件件0 x0y2=a2+b2xy1=a1+b1xu决策类型决策类型自制方案不需要增加专用设备成本自制方案不需要增加专用设备成本 业务量为常数，且已具备自制能力，不需要追加专属成业务量为常数，且已具备自制能力，不需要追加专属成本，与自制能力有关的固定成本就属于沉没成本，在决策中本，与自制能力有关的固定成本就属于沉没成本，在决策中不应予以考虑。不应予以考虑。自制能力不能转移自制能力不能转移 自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应自制。自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应自制。 自制零配件的自制零配件的单位变动制造单位变动制造成本外购成本外购单价，则单价，则应外购。应外购。自制能力可

29、以自制能力可以转移转移 要要考虑机会成本考虑机会成本自制能力自制能力转移所产生的转移所产生的收益，应把该收益，应把该项机会成本作为自制的成本考虑。利用增量成本法做决策。项机会成本作为自制的成本考虑。利用增量成本法做决策。2021-12-2经营决策325.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2021-12-2经营决策33 某企业常年生产，每年需要甲零件的数量为某企业常年生产，每年需要甲零件的数量为100 000件。件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为自

30、制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料元，其中：直接材料20元，直接人工元，直接人工4元，变动性制造费用元，变动性制造费用1元，固定性制造费用元，固定性制造费用5元。元。甲零件在市场上的采购单价为甲零件在市场上的采购单价为27元，自制生产能力无法元，自制生产能力无法转移。转移。 要求：作出甲零件取得方式的决策。要求：作出甲零件取得方式的决策。 自制甲零件的单位变动制造成本自制甲零件的单位变动制造成本=20+4+1=25（元）（元） 自制甲零件的单位变动制造成本外购甲零件的单价自制甲零件的单位变动制造成本外购甲零件的单价27， 所以应自制甲零件，所以应自制甲零件， 此时可节约的成本为

31、此时可节约的成本为200 000元元(27-25)100 000 2021-12-2经营决策34 仍按上例的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于仍按上例的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献毛益承揽零星加工业务，每年预计可获贡献毛益300 000元，其他元，其他条件不变。要求：作出甲零件取得方式的决策。条件不变。要求：作出甲零件取得方式的决策。 编制增量成本分析表：编制增量成本分析表： 方案方案项目项目自制甲零件自制甲零件外购甲零件外购甲零件变动成本变动成本机会成本机会成本25100 000=2 500 000 300 00027100 000=2 700

32、 000 0增量成本合计增量成本合计2 800 000 2 700 000结论：应外购甲零件，可节约结论：应外购甲零件，可节约100 000元成本。元成本。自制方案需要增加专用设备自制方案需要增加专用设备成本成本 业务量业务量不确定不确定，且企业，且企业尚不具备尚不具备自自行行制造零配制造零配件的生产能力时，就需要追加专属成本，并按照成件的生产能力时，就需要追加专属成本，并按照成本无差别点法作出决策。本无差别点法作出决策。2021-12-2经营决策355.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2021-12-2经营决策36 生产同一种产品可以采用不同的生产

33、工艺或不生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不同的生产设备，而不同的生产工艺或生产设备，其同的生产设备，而不同的生产工艺或生产设备，其生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同，生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同，这就需要管理层作出决策这就需要管理层作出决策。属于。属于互斥互斥决策。决策。n不涉及到相关收入，只涉及相关不涉及到相关收入，只涉及相关成本成本n在业务量尚未确定的条件下，可采用成本在业务量尚未确定的条件下，可采用成本无差别无差别点点法进行决策法进行决策2021-12-2经营决策375.2 5.2 品种决策品种决策生产工艺决策生产工艺决策2021-12-2经营决策38 企

34、业组织生产某种产品，全年产量尚未确定。拟在智能企业组织生产某种产品，全年产量尚未确定。拟在智能化、自动化和半自动化三个工艺技术方案（分别记为方案化、自动化和半自动化三个工艺技术方案（分别记为方案、方案方案II和方案和方案III）中选择其一。各方案的相关固定成本分别）中选择其一。各方案的相关固定成本分别为为a1，a2和和a3，单位变动成本分别为，单位变动成本分别为b1，b2和和b3，且同时满足，且同时满足以下条件：以下条件： a1a2 a3， b1b2 b3 假定产品产量为假定产品产量为x件。件。 要求：按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策。要求：按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策

35、。 根据三个方案的相关成本水平，可绘制出两张示意图。根据三个方案的相关成本水平，可绘制出两张示意图。2021-12-2经营决策39三个工艺方案成本三个工艺方案成本无差别点无差别点法示意图一法示意图一a1a2y元元x件件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2021-12-2经营决策40三个工艺方案成本三个工艺方案成本无差别点无差别点法示意图法示意图二二a1a2y元元x件件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3xu半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工的的决策决策应应进一步加工的条件进一步加工的条件： 应应出售半成品的条件出售半成品的条件：2021-1

36、2-2经营决策415.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入半成品的半成品的销售销售收入收入进一步进一步加工加工后后产成品产成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入半成品的半成品的销售销售收入收入进一步进一步加工加工后后产成品产成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本2021-12-2经营决策42 企业生产甲产品，在完成第一阶段生产后，半成企业生产甲产品，在完成第一阶段生产后，半成品即可对外销售，单价品即可对外销售，单价为为220元，单位变动成本为元

37、，单位变动成本为130元，若继续加工成产品，售价为元，若继续加工成产品，售价为290元，但要追加单元，但要追加单位变动成本位变动成本20元，专属固定成本元，专属固定成本10 000元，若企业生元，若企业生产甲产品产甲产品1 000单位单位，请分析该产品在何时出售对企，请分析该产品在何时出售对企业最有利。业最有利。 差异收入差异收入（290220）1 00070 000（元）（元） 差异成本差异成本201 00010 00030 000（元）（元） 由于差异收入大于差异成本，因而进一步加工是有由于差异收入大于差异成本，因而进一步加工是有利的。利的。u联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工的的决

38、策决策联产品的定义联产品的定义 企业的原材料，经过同一生产过程以后，从中企业的原材料，经过同一生产过程以后，从中分离出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统分离出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。联产品分离这个点称为分离点。分离点前发生称。联产品分离这个点称为分离点。分离点前发生的成本称为联合成本或共同成本，分离以后有的可的成本称为联合成本或共同成本，分离以后有的可直接销售，有的需要进一步加工后再销售。直接销售，有的需要进一步加工后再销售。2021-12-2经营决策435.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工u联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工的的

39、决策决策应应进一步加工的条件进一步加工的条件： 分离后即出售的分离后即出售的条件条件：2021-12-2经营决策445.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入分离后的分离后的销售销售收入收入 可分成本可分成本 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入分离后的分离后的销售销售收入收入 可分成本可分成本u一项资源限制条件下的产品一项资源限制条件下的产品组合决策组合决策u多多项项资源限制条件下的产品资源限制条件下的产品组合决策组合决策决策方法决策方法：线性规划法：线性规划法 利用线性规划的原理和方

40、法，寻求决策目标最优化的决利用线性规划的原理和方法，寻求决策目标最优化的决策方法。此法可用于解决具有线性关系的极值问题，一般是策方法。此法可用于解决具有线性关系的极值问题，一般是在约束条件：在约束条件：a11x1 + a12x2 + . + a1nxn b1a21x1 + a22x2 + . + a2nxn b2 am1x1 + am2x2 + . + amnxn bm之下，去求解之下，去求解x1，x2 xn，使得目标函数：使得目标函数：y=c1x1+c2x2+cnxn取得最大值或最小值。取得最大值或最小值。2021-12-2经营决策455.3 5.3 产品产品组合优化组合优化决策决策2021

41、-12-2经营决策46 某某企业生产企业生产A、B两种两种产品，共产品，共用设备工时总数为用设备工时总数为18 000小时，人工工时总数为小时，人工工时总数为24 000小时。小时。A产品单位产品所需设产品单位产品所需设备工时备工时3小时，人工工时小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为小时，单位贡献毛益额为42元；元；B产品单位产品所需设备工时产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时小时，人工工时6小时，单位小时，单位贡献毛益额为贡献毛益额为60元。预测市场元。预测市场销售量：销售量：A产品为产品为3 000件，件，B产品为产品为2 000件。件。 设：设：x为为A产产品品产量，产量，y为为B

42、产品产品产量，产量，S为可获得的贡献毛为可获得的贡献毛益益则，生产则，生产两种产品所用人工小时为两种产品所用人工小时为5x6y 生产生产两种产品所用设备工时为两种产品所用设备工时为3x5y 生产生产两种产品可获贡献毛益为两种产品可获贡献毛益为42x60y 2021-12-2经营决策47根据根据约束条件可建立线性规划模型如下：约束条件可建立线性规划模型如下： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L2)约束条件：约束条件： x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目标函数：目标函数：S42x60y（1）在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形）在直角坐标系中根据

43、约束方程画出几何图形2021-12-2经营决策48（2）根据目标函）根据目标函数数 S42x60y画画出等利润线出等利润线2021-12-2经营决策49（3）将可行区域中的外凸点）将可行区域中的外凸点A，B，C，P所代表的产品组合所代表的产品组合代入目标函数进行试算，求出目标函数最大值，相应的组合代入目标函数进行试算，求出目标函数最大值，相应的组合即为最优产品组合。即为最优产品组合。外凸点外凸点产品组合产品组合目标函数目标函数贡献毛益额贡献毛益额SxyS=42x60yA3 000 0423 000600126 000B 02 000420602 000120 000C3 0001 500423

44、 000601 500216 000P2 4002 000422 400602 000220 800 比较试算结果，当比较试算结果，当x=2 400，y=2 000时，获得的目标函时，获得的目标函数数S值最大，是产品组合决策的最优解。值最大，是产品组合决策的最优解。 对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优生产全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优生产批量，以使与之相关联的成本最低。最优的生产批批量，以使与之相关联的成本最低。最优的生产批量也称为经济批量。量也称为经济批量。 生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，生产批次越少；生产批量越小，生产批次越多。生产批次越少