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文档简介

1、八、外协、发料、收料、生产管制依外协加工管理办法依序办理之。一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施,足可保持质量水平者;2、可配合本公司经营方针与目标者;3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围1、组件类；2、表面处理类；3、热处理类。 四、委外厂商选定外协加工管理办法1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定

2、期进行复核评估其加工能力,内容如有变更,得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序;2、价格；3、委托加工期限；4、委外品收发交运方式；5、质量验收基准；6、结款方式7、迟交或异常处理方式；8、其他约定事项。六、合约签订资材部于委外加工条件洽议后，应与外协厂商订定加工合同，呈副总经理级以上人员批准后，以此为执 行依据。七、生产安排 生产计划依需求编制外协计划，通知各制造课及各厂统计，依计划作为执行之依据。外协加工作业流程图总经理室作业单位承办人依据资料产出资料管理重点委外计划生产计划1、产能分析委外计划书品质部2、供应商基本资料3、供应商评价资料4、供方调查评定资 料承办作业品质部2、加工质量要求合同书验收标准2、验收封样理外协发料作业加工作业进厂作业不合 格外协送检单退料单判定品质验收人员送检单入库收料合格外协送检单入库单成品库请款外协1、外协加工单外协进度管制表（月份重工部分费用财务部2、送检单3、退料单汇总)不得重复计算批 准依批准权限规 定办理外协委外计划书1、外协加工单 外协签字、生产质量主审核签字2、外协进度 管制表委

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