印刷行业调查报告(多篇)

1、印刷行业调查报告目录第一篇：印刷行业调查论文第二篇：印刷行业年度自查报告第三篇：在印刷行业第四篇：印刷类专业薪酬及就业报告调查第五篇：xx-xx年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预测报告正文第一篇：印刷行业调查论文河南科技大学印刷概论课程报告一、印刷行业的整体情况我国印刷业发展源远流长，毕昇发明活字印刷术，正式开启了印刷的发展之 门，蔡伦发明纸张更是大大的促进了印刷的发展，推动了文化的传承。我国近代 印刷是从明朝开始的，主要以铅字为主要印刷方式。在20世纪80年代，王选研 究出高倍率汉字信息压缩技术、高速度还原技术和不失真的文字变倍技术，这是 汉字激光照排技术的核心。这项突破，打开计算机处理

2、汉字信息的大门。在21 世纪之后，我国印刷业更是飞速的发展，向发达国家靠近。如今，在我国印刷业 主要方式是胶印，它的高速度和高品质的印刷品质量受到多数印刷行业的欢迎。xx年1-12月，中国印刷行业实现累计工业总产值157,147,756千元，比上年 同期增长16.97%;实现累计产品销售收入150,191,676千元，比上年同期增长 16.98%;实现累计利润总额10,589,024千元，比上年同期增长19.09%;截止到xx 年12月底，全行业规模以上企业数量为4641家。xx年112月，中国印刷行业实现累计工业总产值122,046,474千元，比上年 同期增长22.45%;实现累计产品销售

3、收入8,265,655千元，比上年同期增长 29.25%;实现累计利润总额6,724,711千元，比上年同期增长25.83%;截止到xx 年10月，全行业规模以上企业数量为4451个，实现累计工业总产值188,663,957 千元，比上年同期增长18.64% o根据“十一五”规划，到“十一五”期末，中国印刷业工业总产值预计达到 4400亿元人民币左右，约占国民生产总值的2.5%;印刷生产加工能力将进入世 界前列。虽然如今我国印刷业发展趋势良好，但我国印刷业的通病还急需解决，相比 于国外先进的印刷行业，我国印刷业仍存在许多需要改进的地方。二、印刷行业的发展现状1. 印刷技术：印刷业技术相对落后印

4、刷技术落后是我国不争的事实。从印刷过程而论，印前制版、印刷、印后 加工技术都与国外的印刷业存在一定差距，虽然随着发展差距在慢慢变短，但我 们人需要认清自己不足的地方。印前制版，在我国还存在很多的企业使用传统制版过程（图文输入-排版-出 菲林-拼版-晒版），传统晒版过程繁琐，因此造成晒版质量不高，且在晒版过程中 很容易产生质量问题，使得在印刷过程出现印刷故障。再者，传统印刷在制版过程中容易造成浪费，由于洗版液等溶剂，对环境有一定的污染, 对工人的身体也有伤害。ctp在国外的普及率高，大多数印刷业都已经使用ctp, 其高效的制版效率和制版质量，符合国外印刷需要，而传统的则不能满足。在印刷方面，我国

5、的印刷技术相对较差。由于我国的劳动性密集，人工成本 低，所以在印刷企业中，文化层次低，多数的印刷工人的文化水平低，这就导致 了的印刷技术落后，工人必须到国外进行学习，才可以正确的操作万能平板打印 机。再者，在印刷工程中，耗材浪费严重。由于，印刷工自身的文化限制，使得 在印刷中，印刷废片过多，使得印刷成本偏高。我国印刷所用的印刷油墨，以有 机性油墨为主，这种油墨挥发性大，污染严重，对环境和人体都造成伤害，近几 年，我国印刷油墨开始向水性墨发展，印刷污染得到了一定的缓解。印后加工，都知道我国是一个劳动大国，劳动资源过剩。使得在印后部分， 以手工操作为主，机器化程度低。尤其在质检部分手工操作，尤为严

6、重。2. 企业管理：我国印刷业的企业管理相对落后我国印刷企业以中小型印刷企业为主，大型印刷企业少，形成了以广东为中 心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中 心的环渤海印刷产业带。由于中小型企业规模小，在管理体制上不健全，使得企 业经营理念差，面对突发危机时的应变能力弱。中小型企业过多导致了资源占有 大，有效资源利用率低。没有形成好的企业管理体制，企业浪费严重。3. 自主创新能力：我国企业自主创新能力弱在创新能力上，对我国印刷业是一件遗憾的事。作为古代印刷发明国家，之 后的印刷发展出现了滞后现象。由于我国印刷业主要以中小型企业为主，因而在 资金方面，没有过多的资金

7、注入创新能力，使得我国的自主创新能力弱。4. 数码印刷：我国数码印刷发展落后数码印刷机作为印刷行业新型的印刷方式，在个性化印刷方面有着其独特的 优势。随着行业的发展，印刷发展向着包装印刷、商业印刷的方向发展。而在我 国印刷书刊印刷还占有以很大部分的市场份额，使得我国的数码印刷在我国的发 展速度缓慢。三、印刷新技术1. hybrid技术应用(1) 水性光油hybrid技术水性光油hybrid技术是指在同一张印刷品上一次印刷就可以呈现出高光和 哑光两种上光效果的技术。这种技术的硬件要求比较高，操作技术和应用技术比较简单：承印材料必须是高光泽纸张；印刷设备必须是5+1或以上设备；使用油性哑 光油在最

8、后一个色组通过ps版进行局部上光，再配合高光水性光油在上光色组 上进行满版上光，注意油性哑光油和水性高光光油是比较特殊的光油，非普通光 油；通过调整油性哑光油的涂布量来控制亮光和哑光的对比效果；(2) uv光油hybrid技术uv光油hybrid技术是使用uv光油进行一次印刷即可以出现以下两种效果的 印刷技术：久枝纹及高光效果；b.哑光及高光效果；uv光油hybrid技术对印刷 硬件的要求和水性光油hybrid技术相似，需要在高光泽纸张上进行印刷，同时 需要5+1以上的印刷设备，操作相似，但是干燥方式为紫外固化干燥，硬件要求 更高；调整枝纹和高光的对比效果以及调节亚光对高光的对比效果均是通过对

9、油 性uv光油的上墨量调节来完成的，请注意uv光油的干燥问题，为保证uv光油 干燥可适当降低印刷速度，具体速度以干燥情况决定；同时请注意，完成枝纹及 高光效果的枝纹效果油性光油和高光泽uv光油是配合使(谢谢你访问)用的特殊 光油；完成哑光及高光效果的哑光光油和高光uv光油是配合使用的特殊光油；2. 绒面光油和金属光油针对于现代印刷的特点，环保以及防伪实效性，在水性光油的基础上又增加 了一些特殊效果的水性光油，其中具有较高使用价值的是水性绒面光油和金属光 油。水性绒面光油是使用水性上光系统在上光涂布后的干燥过程中呈现为绒面 的效果，绒面效果的强弱和上光的光油量有关，如果使用陶瓷网纹鶴上光系统，

10、通过对网纹襯的线数调节以达到改变上油量的目的，以增强或减弱绒面效果；水 性金属光油是使用水性上光系统在上光涂布后表面呈现金属色泽，其颜色有许多 种，包括银色、亮金色、古铜金色等多种色泽，其金属色泽的强弱主要与上光量 有关，上光涂布量越大金属效果越强。3. mfx技术应用mfx技术是一种使用普通五色印刷即可以印制出多种颜色金属效果，包括金 属色的过渡层次等复杂的金属颜色，普通印刷方法对于各种金属颜色一般采用专 色油墨逐一印刷的方式进行解决，但是对于层次过渡印刷效果并不理想，使用 mfx技术印刷金属专色效果非常理想。印刷基材要求高亮光基材，例如铜版纸等基材；五色油墨为银、黄、品、青、 黑，其中银墨

11、要求亮度高，表面结合能力强；四色油墨需要高亮度、饱和度和透 明度；色序为银、黑、蓝、红、黄，采用湿压湿的方式进行印刷，这样金属颜色 的过渡效果和流动性效果较好；印刷速度5000-7000张/小时。四、印刷行业发展趋势预测广告和促销手册、宣传单等材料的印刷将会大幅度增长，其中有些材料将会 是增长最快的。大多需要印刷业制作的材料都足以印刷版形式出现的，因为这是 贸易领域必需的。银行、商店、汽车销售商及其他销售场所都有很多这类印刷晶，大多数是作 为促销用的。目前还没有新的电子手段来取代这些印刷品。1. 到xx年甚至以后，广告和促销材料的印数将会继续保持增长。2. 广告宣传册、宣传单和广告目录单是最典

12、型的广告印刷材料，不过海报、 广告卡片及其他广告材料也占有很大市场，而且许多广告印刷材料没有电子领域 的竞争对手。3. pdf格式的宣传册还是有市场的，但是许多广告材料都足放置在零售点或 其他销售场所，供消费者取阅。广告材料这种地点固定性特征使得电子形式的材 料难以得到广泛传播。很可能持有无线接收的pda的顾客走过展览地点的时候 可以收到这些商品广告。4. 胶印广告主要的竞争对手将是不断得到改进的高质量彩色印刷机。这使 得商店和其他销售点可以根据需要自行印刷广告产品。5. 创意设计公司对六色印刷和其他高保真彩色印刷方法，以及去光和层压 胶合工艺的要求将会有所提高。高质量彩色印刷业在本世纪将会继

13、续得到发展。6. 后加工工艺是地方印刷点的一大难题。而且，折叠装订好的印刷产品的 生产已经很便捷。文教用品手写信件正在逐渐为电子邮件所取代，pda用户之间 的电子手段联系将会增加并影响到商业名片的制作。但是，印刷业不会消亡。这段时间里，色粉和喷墨将会部分取代油墨，因为 数字化印刷机正在挤占模拟印刷机的市场。这将导致按需印刷和短版印刷的增长。今后20-50年内，以非纸张格式传播信息将是印刷业发展的必然趋势。参考文献1许文才包装印刷与印后加工m北京：中国轻工业出版社，2金银河包装印刷m北京：印刷工业出版社，19973智文广专用印刷技术向北京：中国轻工业出版社，xx4卑江艳.凹版印刷m.北京：化学工

14、业出版社，xx1999 第二篇：印刷行业年度自查报告印刷企业自查报告尊敬的陕西省新闻出版局领导：本公司于xx年8月3日注册成立，于xx年6月7日取得印刷经营许可 证，许可证号码为：xxxxx 0公司注册资本300万元人民币，经营范围：书刊印 刷，排版、制版、装订。根据印刷业管理条例、印刷品承印管理规定等有 关规定，现将本公司xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：一、根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印 验证、 登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签定印刷委托合同、 印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管 理规定张贴于公司业务部

15、门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。二、定期（每季度）组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况 进行检查，并由生产厂长作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。三、产品质量情况我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产 品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已 经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导 小组，对新入职工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印 刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业 指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立

16、即 整改。四、统计数据报送情况公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送 统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今 后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在 今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积 极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各 项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企 业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康 快速发展。最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快 捷服务，推进行业又

17、好又快发展。特此报告xxxxxxx 年 03 月 13 0第三篇：在印刷行业浅析印刷行业erp采购管理系统如何构建本站 日期：xx-8-27 16:27:30erp与采购管理erp是现代企业管理的重要手段，它是由美国gartner group 公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营 和规划，是企业的综合集成管理系统。erp综合考虑了制造商、供应商、分销商 及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库 存管理为核心的“物流”，以成本控制为核心的“资金流” o它的应用使得企业 生产流、物流、资金流协调一致，企业资源得到优化配置，最终提高企业

18、的经济 效益。可见，erp是企业在市场化过程中的必然需要，对企业发展有十分重要的 意义。采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。 它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是 物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着 非常重要的作用。因而采购管理信息系统一直是各行业实施erp时关注的重点， crp管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了 极大的机会。印刷行业的特点及存在问题印刷行业与其他行业相比有其自身特点。如：生产方式特殊，必需按施工单 组织生产，印刷出的成品只能专属于某客户，不能更换

19、和处理;产品种类繁多，定 货量无论大小，都要分别对待，排产、核算工作量大;客户个性化要求高，产品要 求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失;原材料成本 比重高，这就要求加强对原材料的采购管理，对供应商进行价格和质量认证;各环 节相互制约性强等。面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统 有着明显不适应企业发展的缺陷：1、 “信息孤岛”现象。由于系统缺乏总体规 划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”， 影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。erp管理水平滞后。已有 系统不能体现企业新的经营理念和管理模式，在某种程度上只是替代

20、人工作业方 式的计算机辅助系统，功能单一，滞后于市场需求的变化。2、在采购方面，采 购计划的制订几乎全靠手工完成，效率低下，采购计划应变能力较差，采购费用 也较高。因此重建企业的管理信息系统，引入erp转变企业的经营策略和生产方式显 得非常迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了 crp项目中采购管理 子系统的设计与实现，为印刷企业引入erp采购管理系统构建框架。系统设计的关键生成合理的采购计划，提高效率。制订合理的采购计划，是降低采购成本、控制库存的重要保证。而采购计划 是根据采购申请制定的，生成采购申请主要有3种方式。1、人工请购方式在一个闭环系统中，不应由手工录入采购项目，但为实现

21、 中小企业灵活采购的目的，企业一般希望有此功能以满足实际需要，如一些临时 需要的物料可人工请购。2、mrp自动请购方式传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充库存, 或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采 购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信 誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更 准时，库存周转更快。一般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生 产计划部可直接根据产品订单生成。产品结构信息表草稿后，再生成相应的 物料需求计划，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，采购员就可提前采 购，

22、等设计好后，若还需要购买物料，可再补充采购。根据订单提供的物料需求 量、库存系统提供的实际库存量、采购单的在途采购量和生产排程等数据，系统 可算出满足生产计划所需的物料，生成请购建议，并以此作为采购计划的依据。 物料采购数量可写一个大略公式：采购数量，（订单需求数量-库存数量-在途数量 +生产预定数量）x安全系数。3、再订购点法方式该方式通常用于油墨、胶水等辅料的请购，它需要在物 料文件中设定基本资料，如预设订购点、经济订购量及安全存量等数据。一旦总 库存量加上在途量等于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的采购申请。这 种做法可以由erp系统自动请购，它不像mrp那样需要严谨的数据处理，但库

23、存 量要正确，预设订购点、经济订购量、安全存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整，可保证物料需求 量的完整性和实时性，是企业保证交货期，控制成本的重要手段。bom的合理设计在采购管理系统中，由生产计划得到mrp自动请购计划这一步骤是采购有效 运行的关键。而这一过程最终依赖于bom这一基础数据的全面性和正确性。bom也称为产品结构表或物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构， 描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是erp 系统中关键的基础数据，bom的设计和建模方案以及数据管理方法的优劣直接影 响到系统性能的好坏。因此，在设计时必须从

24、保证系统运行的正确性、系统响应 的即时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳 定的运行。合理选择供应商，降低成本传统的采购管理在选择供应商方面要浪费较多时 间，效率低下，且主观因素较多，选择标准不全面。要对供应商进行评价首先要 确定选择供应商的指标体系，供应商的选择有很多方法，包括线性权重法、采购 成本法、数据包络法、层次分析法等。笔者所述系统采用层次分析法，通过维护 价目字典和供应商交易资料，对供应商进行合理正确的绩效评估，再综合价格、 质量、交货期、信誉等选择最优供应商。印刷行业采购管理系统的构建，从而降 低采购成本，提高采购效率。解决方案erp系统的设计框架系统

25、功能描述及模块划分根据上述设计原则，在整合某彩印公司现有管理信 息系统的基础上，设计了一个erp模型，本erp系统以生产计划流为主线，分为 业务管理、生产管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、财务监管和系统管 理'个子系统。各子系统既能独立运行，又能组成一个大系统协同运行，子系 统之间数据充分共享。其中采购管理系统不仅要能处理erp主计划提出的采购要求并及时反馈执行 情况，还要提供对供需链管理的相关支持，采购过程中伴随着相应的物流、资金 流和信息流。本系统结合实际情况将采购管理系统划分为4个子模块。1、采购管理。这是采购管理子系统中最重要的模块，它以采购单为主线， 实现了对采购流程的

26、跟踪管理，包括采购申请、制订采购计划;维护和修改采购单; 查询各种采购单的执行状态；收货、退货管理等功能。2、供应商管理。该模块记录了供应商的各种信息，包括供货范围、供货能 力、供货质量以及与本企业合作的交易记录。与一个信誉良好的供应商建立稳固 的长期合作关系是至关重要的，所以本系统提供了一套完整的供应商评估流程， 采用人工评分与系统自动评分相结合的评估制度，合理公正地评估供应商，使公 司能和一些优秀供应商建立良好合作关系。3、采购结算。该模块包括采购统计、应付款管理和发票管理。可根据不同 要求统计某段时期的采购情况，生成相应报表。根据采购单制作相应付款计划并 生成报表，财务处付款后自动修改供

27、应商的付款记录，这需要一个与专用财务软 件的接口。若款项完全付清，则对该采购单的跟踪完成。发票管理包括登记发票 和查询发票。4、样品评估。当该公司要用到某种新物料或有供应商推荐使用某种新物料 时，需登记该物料并由相关部门对其评估，本模块给其它相关子系统提供一个接 口，以填写评估意见，若评估合格则增加为新供应商或修改已有供应商信息。系统实现系统开发环境鉴于该公司的实际情况，本系统采用c/s架构，软件平台的解决方案如下：本系统严格按照软件工程方法进行设计，对数据库设计、界面设计、编码设 计等都有严格统一的规范。本系统有如下特点：1、采用通用构件技术。程序设计时尽量把常用功能写成函数放到公共模块 中

28、，把通用模块（如登录、日志管理、用户管理等模块）做成模板文件或类文件, 以便与其它子系统共享资源并为后继开发做技术准备。2、将软件开发方法中的快速原型法应用于数据库设计。根据一定规范建立 数据库后，用关系规范化等理论进行检查，也可采用简单的语句、程序代码对其 进行性能测试，反复修改直到满意为止。本系统对数据库的设计达到了第三范式 要求，清除了表中冗余的信息，可快速、准确地调用和管理所需数据。在数据库 实现中，多处使用存储过程和触发器，加快了系统运行速度，提高了代码的重用 性，保证了数据库的完整性。实施情况目前该采购管理子系统已在某彩印公司使用，从实施和运行情况来看，该系 统运行良好，一方面使企

29、业提高了自身的采购管理水平，系统中各种基础数据及 时有效，准确率达，能够对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源进行有效 的规划和控制，采购成本降低，采购周期缩短，资金占用率减少，采购效率大大 提高；另一方面与公司应用的其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门 之间流通加快，数据充分共享，性能稳定、可靠。因此，该系统有良好的通用性 和可扩充性，具有一定的推广价值，有较好的应用前景，采购管理系统在印刷行 业中的应用搭建了框架。小结采购管理是企业控制成本，保证交货期的重要手段，erp的引入加强了印刷 行业的采购管理，并与其它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。电子商务是未来印刷行业的

30、主流商务模式，新一代crp应将供应链管理、客 户关系管理、企业办公自动化等全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营 管理模式。鉴于某彩印公司的规模，本系统采用c/s模式，仅能在企业内部使用， 本系统还有待进一步提高和完善，应进一步提高采购计划制定的灵活性。随着企 业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于erp管理模式的采购管理系统必 将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。第四篇：印刷类专业薪酬及就业报告调查毕业生薪酬理科偏高印刷等冷门需求大源：一览印刷英才网。xx期由 一览印刷英才网与人力资源部合作调查样本为10万人的就业报告在互联网上引 起热议毕业生薪酬中，前10名中有7名

31、是理科专业；文科专业包揽倒数10 名。印刷工程、包装工程等专业，社会需求也很大，只是这些专业的就业环境相 对辛苦，往往被学生忽略。“当然要考虑就业，读大学，学什么，毕业后干什么？ 这些问题都得掂量掂量。”陈专家说，选学科时，最理想的把兴趣爱好和就业结 合。不过，他特别提醒，选专业不能只看当下，要看长远。比如，某个阶段社会 加大信息技术发展，那么信息工程类专业会成“宠儿”；另一个阶段大力发展文 化建设，那文化类专业也会受宠。才开始奔走于招聘会。几次尝试后他发现，宁波it企业不多，工作不好找， 于是他一狠心来到杭州。来之前，徐远给自己定的目标是：找一家有实力和口碑 的it公司。来杭后，他没参加招聘

32、会，而是直接去企业投简历。“第一天投的简历，第二天就有回复，通知面试，面试后一星期左右，就通 知我入职。”徐远说，除了自己，班上同学找工作也都挺顺利，“我们这一届60 多人，找的工作基本符合"好公司和"高薪资中的一条。”但文科生就没那 么幸运了，曾有一位法学专业的同学向徐远“吐槽”：工作难找，收入也不高， 在律师事务所也只有xx多月薪，很多人打算考公务员。当初高考填志愿时，徐远想报金融，考虑到就业，最终选了计算机。不过， 如今他很庆幸：专业技术让自己很快找到了满意工作，而因为公司也涉及金融产 品，因此他能算上“兴趣和工作相结合”。在徐远看来，学理科能掌握一门技术，技术是“硬

33、件”，“软件”的东西等 毕业后可以慢慢完善。但是让徐远觉得遗憾：自己所学专业的学生数越来越少， “可能是专业课程比较难，大学四年挺累挺苦的，愿意报考的人不多吧。”“当然要考虑就业，读大学，学什么，毕业后干什么？这些问题都得掂量掂 量。”陈谷纲说，选学科时，最理想的把兴趣爱好和就业结合。不过，他特别提 醒，选专业不能只看当下，要看长远。比如，某个阶段社会加大信息技术发展， 那么信息工程类专业会成“宠儿”；另一个阶段大力发展文化建设，那文化类专业 也会受宠。才开始奔走于招聘会。几次尝试后他发现，宁波it企业不多，工作不 好找，于是他一狠心来到杭州。来之前，徐远给自己定的目标是：找一家有实力 和口碑

34、的it公司。来杭后，他没参加招聘会，而是直接去企业投简历。“第一天投的简历，第二天就有回复，通知面试，面试后一星期左右，就通 知我入职。”徐远说，除了自己，班上同学找工作也都挺顺利，“我们这一届60 多人，找的工作基本符合好公司和高薪资中的一条。”但文科生就没那 么幸运了，曾有一位法学专业的同学向徐远“吐槽”：工作难找，收入也不高， 在律师事务所也只有xx多月薪，很多人打算考公务员。当初高考填志愿时，徐远想报金融，考虑到就业，最终选了计算机。不过， 如今他很庆幸：专业技术让自己很快找到了满意工作，而因为公司也涉及金融产 品，因此他能算上“兴趣和工作相结合”。在徐远看来，学理科能掌握一门技术，技

35、术是“硬件”，“软件”的东西等毕业后可以慢慢完善。但是让徐远觉得遗憾：自己所学专业的学生数越来越少，“可能是专业课程比较难，大学四年挺累挺苦的，愿意报考的人不多吧第五篇：xxxx年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预测报告1xx-xx年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预测报告【企业网址】（点击看正文）正文目录第一章各色印刷概述1第一节各色印刷定义1第二节各色印刷行业发展历程2第三节各色印刷分类情况3第四节各色印刷 产业链分析4 一、产业链模型介绍4二、各色印刷产业链模型分析6第二章xx 年中国各色印刷行业发展环境分析11第一节xx年中国经济环境分析11 一、宏 观经济11二、工业形势12三、

36、固定资产投资14第二节xx年中国各色印刷行业 发展政策环境分析18、行业政策影响分析18二、相关行业标准分析21第三 节xx年中国各色印刷行业发展社会环境分析24 一、居民消费水平分析24二、 工业发展形势分析26第三章中国各色印刷生产现状分析31第一节各色印刷行业 总体规模31第一节各色印刷产能概况32、xx-xx年产能分析32二、xx-xx 年产能预测34第三节各色印刷市场容量概况38、xxxx年市场容量分析38二、产能配置与产能利用率调查41三、xxxx年市场容量预测43第四节各色 印刷产业的生命周期分析45第五节各色印刷产业供需情况46第四章各色印刷国 内产品价格走势及影响因素分析48

37、第一节国内产品xx年价格回顾48第二节国 内产品当前市场价格及评述49第三节国内产品价格影响因素分析50第四节 xx-xx年国内产品未来价格走势预测51第五章xx年我国各色印刷行业发展现 状分析53第一节我国各色印刷行业发展现状53二、各色印刷行业需求市场现状55三、各色印刷市场需求层次分析56四、 我国各色印刷市场走向分析58第二节中国各色印刷产品技术分析62一、xx年各色印刷产品技术变化特点62二、xx年各色印刷产品市场的新 技术65三、xx年各色印刷产品市场现状分析67第三节中国各色印刷行业存在 的问题69、各色印刷产品市场存在的主要问题69二、国内各色印刷产品市场 的三大瓶颈三、各色印

38、刷产品市场遭遇的规模难题 第四节对中国各色印刷市场 的分析及思考一、各色印刷市场特点75二、各色印刷市场分析76三、各色印刷市场变化的方向78四、中国各色印刷行业发展的新思路五、 对中国各色印刷行业发展的思考71727581 83第六章xx年中国各色印刷行业发展概况86第一节xx年中国各色印刷行业发展态势分析86第二节xx年中国各色印 刷行业发展特点分析87第三节xx年中国各色印刷行业市场供需分析88第七章 各色印刷行业市场竞争策略分析第一节行业竞争结构分析90 一、现有企业间竞 争90二、潜在进入者分析93三、替代品威胁分析95四、供应商议价能力96五、 客户议价能力98第二节各色印刷市场竞

39、争策略分析一、各色印刷市场增长潜力分析二、各色 印刷产品竞争策略分析三、典型企业产品竞争策略分析第三节各色印刷企业竞争 策略分析102 102 105 107 109一、xx-xx年我国各色印刷市场竞争趋势109二、xx-xx年各色印刷行业 竞争格局展望111三、xx-xx年各色印刷行业竞争策略分析112第八章各色印 刷行业投资与发展前景分析116第一节xx年各色印刷行业投资情况分析116 一、xx年总体投资结构116二、xx年投资规模情况118三、xx年投资增速情况121四、xx年分地区投资 分析123一、各色印刷投资项目分析125二、可以投资的各色印刷模式127三、xx 年各色印刷投资机会

40、128四、xx年各色印刷投资新方向130第三节各色印刷行 业发展前景分析134一、殴债危机下各色印刷市场的发展前景134二、xx年各色印刷市场面临 的发展商机137第九章xxxx年中国各色印刷行业发展前景预测分析141第一节xxxx年 中国各色印刷行业发展预测分析141 一、未来各色印刷发展分析141二、未来各色印刷行业技术开发方向143三、总体行业十二五整体规划及预 测144第二节xxxx年中国各色印刷行业市场前景分析147 一、产品差异化是企 业发展的方向147二、渠道重心下沉148第十章各色印刷上游原材料供应状况分析152第一节主要原材料152第二节主要原材料xxxx年价格及供应情况15

41、3第三节xxxx年主要原材料未来价格及供应情况预测154第十一章各色印 刷行业上下游行业分析156第一节上游行业分析156一、发展现状156二、发展趋势预测158三、行业新动态及其对各色印刷行业的影响161四、行业竞争状况及其对各 色印刷行业的意义163第二节下游行业分析165、发展现状165二、发展趋势 预测167三、市场现状分析168四、行业新动态及其对各色印刷行业的影响170五、行业竞争状况及其对各 色印刷行业的意义173第十二章xx-xx年各色印刷行业发展趋势及投资风险分析177第一节当前 各色印刷存在的问题177第二节各色印刷未来发展预测分析178、中国各色印刷发展方向分析178二、

42、xxxx年中国各色印刷行业发展规模181三、xx-xx年中国各色印刷 行业发展趋势预测183第三节xx-xx年中国各色印刷行业投资风险分析185、 市场竞争风险185二、原材料压力风险分析187三、技术风险分析188四、政策和体制风险190 第十三章各色印刷国内重点生产厂家分析197第一节a公司197一、企业基本概况197二、xx年企业经营与财务状况分析199三、xx年企业竞争优势分析200四、企业未来发展战略与规划202第二节b公司206一、企业基本概况206二、xx年企业经营与财务状况分析209三、xx年企业竞争优势分析211 四、企业未来发展战略与规划212第三节c公司215一、企业基本

43、概况215二、xx年企业经营与财务状况分析216三、xx年企业竞争优势分析218 四、企业未来发展战略与规划221第四节d公司224一、企业基本概况224二、xx年企业经营与财务状况分析226三、xx年企业竞争优势分析229四、企业未来发展战略与规划231第五节e公司233一、企业基本概况233二、xx年企业经营与财务状况分析235三、xx年企业竞争优势分析236四、企业未来发展战略与规划238第六节f公司242一、企业基本概况242二、xx年企业经营与财务状况分析245三、xx年企业竞争优势分析247四、企业未来发展战略与规划248第十四章各色印刷地区销售分析252第一节中国各色印刷区域销售

44、市场结构变化252第二节各色印刷东北地区销售分析253 一、xx-xx年东北地区销售规模253二、东北地区规格销售分析255三、xxxx年东北地区规格销售规模分析256第三节各色印刷华北地区销售分析259 一、xxxx年华北地区销售规模259二、华北地区规格销售分析260三、xx-xx年华北地区规格销售规模分析262第四节各色印刷中南地区销售分析266二、中南地区规格销售分析269三、xx-xx年中南地区规格销售规模分析271第五节各色印刷华东地区销售分析273 一、xx-xx年华东地区销售规模273二、华东地区规格销售分析275三、xxxx年华东地区规格销售规模分析276第六节各色印刷西北地

45、区销西北地区规格销售分析280售分析279 一、xx-xx年西北地区销售规模279二、第十五章xx-xx年中国各色印刷行业投资战略研究284第一节xx-xx年0年中国各色印刷行业投资策略分析284 一、各色印刷投资策略284二、各色印刷投资筹划策略286三、xx年各色印刷品牌竞争战略289第二节xx-xx年中国各色印刷行业品牌建设策略292 、各色印刷的规划 292二、各色印刷的建设294三、各色印刷业成功之道297第十六章市场指标预测及行业项目投资建议301第一节中国各色印刷行业市 场发展趋势预测301第二节各色印刷产品投资机会302第三节各色印刷产品投资趋势分析303第四节项目投资建议30

46、4 、行业投 资环境考察304二、投资风险及控制策略306三、产品投资方向建议309四、项 目投资建议3111、技术应用注意事项3122、项目投资注意事项3143、生产开发注意事项3174、 销售注意事项319更多图表：见报告正文详细图表略如需了解欢迎来要。本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内 容。【报告价格】纸质版：6300.00元电子版:6500.00元纸质+电子:6800.00元 （部分用户可以享受折扣）【交付方式】emil电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）好给各位我市印刷行业发展现状调研报告（常）（2）中国印刷行业分析及

47、未来发展趋势研究报告印刷行业的调研分析xx年印刷行业就业前景印刷行业当前环境现状印刷车间主任年终总结转眼间，xx年即将过去，迎来崭新的xx。回首过去，xx年是改革发展，有 意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获， 工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。 xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作, 协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消 防培训并考取证

48、书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意 识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入 研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后, 现成功率为95%-98%,提高效率，节省材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养 严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养, 节省了时间。 复合机在xx年前美即pc料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品 接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe 为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

49、复合pc料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复 合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、xx年，所多订opp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量 前提下，安排用在“金六福”产品，xx年计划将pet用完，希望能将库存化为 流动效益。 xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复 合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批 成品出货都留样，以便批量之间的对比。二、机合总结：印刷机复合机全年没

50、有重大安全生产事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%,加后序预计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出xx1455米，平均损耗为1.1%,后工序损耗计算 没有准确数。xx年主要工作计划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱 落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望 公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统经常死机，复合

51、机模块时常失控，造成产品批量事故发生， 希望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生 产成本。 印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%,复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工 作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工 单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即（4.54.9）,后期能做到（3.5克）xx年在不影响产品前保持3.5克/itf以下，减少和杜绝，批量质量事故。 合理化建议 xx年制约生产因素主要有两个：1、

52、原材料不准时到位，2、限电的使用影 响生产的进度，希望公司的商议对策。 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生 产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批 供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质 检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希 望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产 品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度, 以班组为单位

53、，每个月考核，对做得好的班组奖励100元一200元，做得不好的 要罚款。 现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。不足的之处： 管理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习提高各生产工艺水平。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里 蒸蒸日上，财源广进！第二篇：车间主任年终自我总结新的一年即将来临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中?没有一点 前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在xxxx年的工作有必 要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，

54、车间制定了详细的规章制度。在制度 的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出 来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产 出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式农向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益, 要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳, 相反还会对企业造成损失。b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗， 让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作

55、效率。节约生 产成本。c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在 这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提 高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好 的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监 督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不 会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低， 针对这个现象，车间一个星期开一次工

56、作例会，一个月开一次质量事故会议。提 高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人 做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系 统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦 痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘 不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都 有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报

57、先生 产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量 发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到 财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。第三篇：车间主任年终工作总结自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在 质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向 做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈 工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制 造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.