2022年2022年限额领料制度

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载限额领料制度1.为更有效地掌握材料的领发,节省使用材料,准时把握材料限额领用的执行情形,提高公司各单位物资成本掌握水平,特制定本制度；2.限额领料制度,又称“定额领料制度” .“限额发料制度” ,为依据材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种治理制度, 也为材料消耗的重要掌握形式； 主要内容有： 对有消耗定额的主要消耗材料, 按消耗定额和肯定时期的方案产量或工程量领发料； 对没有消耗定额的某些帮助材料, 按下达的限额指标领发料；3.本制度适用于在建工程的各种材料；4.项目材料组负责督促本制度的实施,并综合各单位的反馈情形完善本制度；5.各材料使用部门负

2、责制定材料领用限额,技术部门或生产部门负责供应材 料的需用量方案和施工进度方案,经营部门负责供应预算中的材料消耗定额； 6.各部门依据施工组织设计和施工进度方案等相关技术资料,编制年度和季 度的物资需用量方案,作为总体材料消耗掌握依据；同时, 编制月份物资需用量方案,要求对各个施工部位各种材料的方案消耗量分项列出,作为详细部位材料消耗的基本依据；7.对于钢筋.木方.钢管.砌块.腻子.粉刷石膏等主要材料领用限额的制定精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载各部依据技术部门需用量方案和经营部门供应的材料损耗定额比例,结合施工设计图纸和现场的实际使用情形,制定出合理的额定损耗百分比,再用公式：

3、 领用限额 =方案用量×（ 1+额定损耗百分比）,运算出详细分项部位各种材料的领用限额；8.对于周转材料等主要消耗材料领用限额的制定（一）.各单位机电物资部依据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额, 再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果,采纳数理统计的方法（比如平均值法.最优值法等）进行最终核定,制定出合理的领用定额；9.对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额,各单位机电物资部可以依据 实际需求和治理制度的要求,制定相关物资的发放标准,满意广大员工生活和生产的需求；10.仓库保管员依据各种材料的领用限额进行材料发放；11.对于钢筋.木方.钢管.砌块.腻子.粉刷石膏等主要

4、材料,仓库保管员 应依据材料限额表中的领用限额,进行材料发放；一般使用“限额领料单”和 领料单在限额范畴内领用；其中限额领料单作为数量掌握和核算凭证,领料单作为记帐凭证；对领发次数不多的材料,可将材料限额表和领料单结合使用, 只使用领料单, 不需要使用限额领料单；对超过限额的材料领用,必需由部位施工员说明缘由,经主管领导审批后,方可领用；12.对于集中供料, 自动计量的拌和站, 物资部门必需派专人统计各个部位或精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载仓位的实际用量和料场出入库数量,与制定的领用限额进行比较；假如超过限额,必需准时查明缘由,寻求解决超限额的措施,把物料消耗掌握在限额内；13

5、.对于集中设库掌握发料的钢筋,应依据钢筋配料图纸实行正确的配料方法 进行下料,将下料损耗降至最低, 且做好钢筋下料日记； 领用出库的成品钢筋,须依据钢筋配料图纸进行发放,不答应超额发放；14.用料单位对现场的材料,必需妥当保管；发生意外损耗时,应追究主要负责人责任,并向主管领导汇报,赐予惩罚；分项部位完工后,用料单位应准时与机电物资部联系,将余外材料办理退库手续；15.对于周转材料等主要消耗材料,仓库保管员依据消耗材料定额表中的消耗定额和方案工作量进行发放；（一）.对于燃油.火工材料等,仓库保管员依据单位消耗定额和当天方案工 作量的乘积, 运算消耗限额, 以此作为依据进行发放；现场施工治理人员

6、每天应准时将各作业队完成的工作量反馈给仓库保管员,由仓库保管员运算出材料实际消耗量,并结合下一个工作日的方案工作量,确定新工作日的材料发放量；仓库保管员必需对单台设备或单位建立消耗台帐,并要求使用个人或单位签字确认, 便于统计核算； 假如使用单位对消耗材料没有保管条件,应每天回收仓库保管,并做好记录；（二）.对于润滑油.机械配件等,仓库保管员依据设备保养和修理有关规定制定的消耗定额, 定期进行发放； 假如需要超额发放的, 使用人员须说明缘由,精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载并经设备负责人审批后,才能另行发放；（三）.对于周转材料,仓库保管员依据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额,定期补充发放；使用单位对损坏材料必需准时回收,上交仓库；仓库依据实际情形,能够修理的,尽量修理利用；不能修理的,报废处理；16.对于易损易耗及劳保用品等物资,仓库保管员依据各单位制定的发放标准发放；仓库保管员应做好发放记录,建立个人或部门发放台帐,防止重发.漏发；17.各单位机电物资部负责对限额消耗的材料进行成本核算,将领用限额与实际消耗量进行对比,运算差额,并分析显现差额的缘由；对显现较小差额的, 应当连续按原先的治理