乡村公路V类桥梁改造工程

1、2010年东城区乡村公路V类桥梁改造工程施工组织设计一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。1. 根据施工生产的安排，合理的组织材料、设备，最大限度的发挥材料和设备的使用率以降低各种材料和设备的使用费用，达到最终降低成本的目的。 2. 施工管理，组织具有丰富施工管理经验及现场施工经验人员组成现场项目经理部，选择具有较高技术水平的施工队伍从事施工生产。健全现场施工管理网络，发挥项目整体优势，采用科学管理的方法，控制施工质量，创造最优的经济效益和最佳的工程质量。 3.钻孔灌注桩施工配合合理的机械设备，确保施工连续稳定。 4.做好各分部分项工程进度安排，制定严密计划和方法。二、项

2、目管理班子主要管理人员2.1为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，我公司经过认真的组织讨论，决定成立工程项目部。我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。项目经理负责整个工程的全方位管理，项目经理天天在场，到位率保证在100%；项目副经理到位率保证在100%；技术负责人、土建施工员具体分管相关工程事务，天天到场，到位率均保证100%。2.2各部门的主要职责：为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力

3、、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。该工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组

4、织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。2.5.1工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2.5.2材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。2.5.3技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。2.5.4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。2.5.5综合管理部：负

5、责工程的安全生产和文明生产工作。2.6项目管理模式本建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在建筑有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质

6、量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。2.6.1我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各

7、分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：2.6.1.1项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责。对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。项目经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。2.6

8、.1.3项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。2.6.1.4施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。2.6.1.5质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。2.6.1.6资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。2.6.1.7材料员对采购进场的原

9、材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。2.6.2为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.7项目管理班子的管理要求3.7.1本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2.7.2先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目

10、经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。2.7.3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。2.7.4项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。2.7.5委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程

11、的项目经理，并承诺常驻现场。2.7.6项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2.7.8本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。2.7.9项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。2.7.10在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动

12、与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。2.7.11本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。三、主要工程项目的施工方案、施工方法、施工顺序。3.1墩柱施工 1）钢筋绑扎 灌柱桩验桩合格后，然后焊接墩柱钢筋，焊接单面焊10d,箍筋间距按设计图纸绑扎均匀。2）模板支设墩柱模板采用定型钢护筒，用接口螺丝栓加固，吊车就位，柱子四角用细钢丝绳加固校正。柱上口用螺纹钢横向连接，保证柱的整体性。3）砼浇筑采用16t吊车连续作业一次浇筑4根墩柱，底部砼采用串筒，确保砼不产生离析现象，浇筑时分层振捣密实，一次浇筑高度不超

13、过0.5m,不留施工缝。 4）拆模及养护 砼达到规范强度时，且通过监理同意后，可拆模并注意不能造成砼掉边损角现象，拆模后对砼及时养护。2.2.1、帽梁施工1）钢筋加工及绑扎帽梁钢筋在加工区集中下料，加工成半成品运至现场。骨架筋采用吊车安装，钢筋绑扎挂线施工，钢筋间距按设计图纸施工。2）帽梁模板柱砼浇筑前，在每根柱埋设内径50的塑料管，距柱面45cm处，在砼强度达到85%以上时穿入45圆钢挑出柱子40cm，在该圆钢上铺设工字钢，用螺纹钢焊接，将两片工字钢连接一体，加固形成简支梁。在工字钢上铺设1010cm方木，方木上采用组合钢模板，板缝间加设海绵条，防止漏浆。帽梁上口和下口各设一排16的对拉螺栓

14、水平间距1.2m。垫石钢筋网片进行予埋。3）帽梁砼 使用16t吊车浇筑，浇筑前先沿梁底平铺一层同标号的水泥砂浆。浇筑时从中间向两端对称浇筑，每浇筑一层振捣密实，连续作业不留施工缝。4）拆模及养护当砼强度达到设计要求且通过监理工程师同意后拆模，拆模时要小心不能有掉边损角现象。砼及时苫盖浇水养护。2.2.2、板梁由有资质的生产厂家制做并负责安装。 2.2.3、桥面铺装1）为使现浇桥面砼与梁结合成一体，桥面用钢刷清除结合面上的浮皮，用清水冲洗梁顶。2）钢筋绑扎完成后，钢筋网之间每隔一定距离焊接竖向短钢筋，测设铺装层标高，用钢筋冲筋。3）砼浇筑，连续作业一次成型，首先人工初平，其次配有附着式振捣平梁，

15、沿冲筋方向往返振捣2-3遍抹面工作在砼初凝前进行，从而保证桥面铺装层坚实平整。最后按监理工程师要求进行表面拉平处理。4）砼浇筑完后及时苫盖浇水养护，养护一般7天。3.2.4、搭板绑扎钢筋、砼浇筑。 3.2.5、附属工程砌石采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度3-5cm。随铺浆随砌筑，砌缝内砂浆填塞饱满。上下层砌石错缝砌筑，水平缝宽不大于2.5cm。竖缝宽度不大于4cm。外露面上的砌缝预留4cm深空隙，以备勾缝处理。3.3测量监控及验线3.3.1监控制度所有测量仪器必须具有有效的检定证书，使用过程中必须按计量法规定的检定周期进行检定，并报监理备案。施工前必须编制施工测量方案交底，并经技术部、监理审定同意

16、后方可实施。做好原始点位的保护工作，以便在施工中进行校核。3.3.2验线制度每道测量放线工序完成后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及放线人员共同参加，预检合格后填写预检工程检查记录，并填写施工层测量记录，一并交监理报验。报验应提前24小时通知监理，经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。3.4钢筋工程3.4.1钢筋进场检验与下料凡进入现场钢筋必须有出厂合格证，经试验室复试合格后才能使用，新用钢筋必须洁净、无锈。使用钢筋在断料时，应根据钢号、直径长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢筋。3.4.2 钢筋代换如遇到钢筋规格不全，必须进行代换时，应征得设计单

17、位的同意，根据要求及现行规范规定进行代换。3.4.3钢筋接头基础梁钢筋12采用闪光对焊，接头之间大于35d，且不小于500mm。钢筋焊接部分需要焊接的钢筋级钢筋采用E43焊条,级钢筋采用E50焊条,焊工应执证上岗,其试件检验合格后方可在主体工程中施焊。 钢筋接头位置按设计和规范要求，同一截面区域范围内搭接接头不超过25%，焊接接头不超过50%，受压区均不超过50%，详见下图：l35d 500 对焊接头 焊接接头l35d 500lLE1.33llLE 搭接接头3.4.4钢筋位置与保护层控制：钢筋采用弹线，划线绑扎，保证位置准确，插筋应按设计要求及规范要求与基础底筋连接牢固。钢筋保护层严格按设计及

18、规范要求设置，用与混凝土同成分的砂浆垫块垫起。浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。3.5混凝土工程3.5.1混凝土的浇筑：（1）保证水电供应：在混凝土浇筑期间，要保证现场水、电、照明不中断。（2）掌握天气季节变化情况：对气象部分加强预测预报的联系工作。在每一施工段浇混凝土时，掌握天气的变化情况，尽量避开风雨天气。以确保混凝土的浇筑质量。（3）检查模板、支架、钢筋和预埋件：在混凝土浇筑之前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差应符合施工规范要求。在检查时应注意以下几点：a、模板的标高、位置

19、和构件的截面尺寸是否符合设计要求；b、所安装的支架是否稳定；c、支撑和模板的固定是否可靠；d、混凝土浇筑前，模板内的垃圾、木片等应清除干净。（4）浇筑厚度：按施工规范规定：当采用插入式振捣器时，为振捣器作用部分长度的1.25倍；当采用平板式振动器时为200mm。（5）浇筑混凝土时应注意的几点：1）浇筑混凝土施工中，应防止混凝土的分层离析。在竖向构件中浇筑混凝土的高度不能超过3m，否则采用串筒或斜槽送混凝土入模。2）在浇筑竖向结构的混凝土前，对结构底部应先浇以50100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，以保证混凝土在施工缝处的密实。3）浇筑混凝土时，应设专人经常观察模板、支撑和预留孔洞等的情况，

20、当发生变形、移位时，应立即停止浇筑进行处理。4）防止混凝土的干缩和自身沉实而产生的表面裂纹，应在混凝土干缩缝凝出现前预以修整。3.5.2 混凝土的养护：为保证已浇好的混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，且防止混凝土产生收缩裂缝，必须做好混凝土的养护工作。（1）浇水养护应在混凝土浇筑完毕后12h以内进行。浇水次数应根据能保证混凝土处于湿润的状态来决定。（2）对于竖向构件采用涂刷养护液；对水平构件采用塑料薄膜覆盖或浇水养护。（3）对普通混凝土养护时间不小于7d。3.5.3试块留置原则：1) 根据试块留置规范进行试块的留置。并根据实际需要留置适量同条件试块，并放置在结构件边进行自然养护。2) 冬

21、期施工混凝土试块的留置：除按上述要求留置标养试块与同条件试块外，还应增做两组补充试块和构件同条件试块养护，一组用于检验混凝土受冻前的强度，另一组在与构件同条件养护28天后转入标准养护28天再测定其强度。3.5.4 混凝土施工质量保证措施（1）现场设专人定期抽查混凝土的坍落度和外观检查，实测坍落度与要求坍落度之间允许偏为±10mm。（2）在浇筑梁板混凝土时，应组织两个浇筑班组，分别负责浇筑梁板和柱头，同时设专人跟随浇筑梁板的班组旁站监督，确保混凝土浇筑质量符合要求。（3）在梁柱相交处钢筋粗而密，振捣器改用HZ30，同时在混凝土初凝前采取二次振捣，可保证柱头处混凝土的密实。（4）对混凝土

22、表面处理：混凝土振捣完毕后，用2m长木刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使混凝土沉实。然后用木抹子再反复搓抹，提浆找平，使混凝土面层进一步密实，最后在混凝土终凝前再抹压收浆一遍，可避免因混凝土收缩而出现裂缝。（5）在浇筑混凝土前，除认真地对施工缝进行剔凿，清理外，还必须先浇一层与混凝土配合比相同的水泥砂浆50100mm。以解决新旧混凝土结合不好的问题，从而增强结构的整体性。（6）在浇筑混凝土时，设两名钢筋工在混凝土浇筑前修整钢筋，保证钢筋在浇筑混凝土时位置正确。在钢筋上架设脚手板，减少作业人员踩踏钢筋。3.6防水层施工：（1）加强对防水卷材的进场检验。首先检查卷材外观质量，检查其断裂、皱折、

23、孔洞、剥离、边缘整齐情况及是否涂盖均匀等项目。在外观质量检验合格后，再取样送指定试验室进行物理性能试验，检查拉伸性能、耐热度、柔性及不透水性等项目，合格后方可使用。卷材粘结用的胶粘剂也应作物理性能的检验，重点检验其粘结剥离强度、浸水后粘结剥离强度保持率。（2）防水层施工时，应先做好节点。本桥面为防水卷材，设计坡度为2%，采用冷粘贴施工。卷材铺贴时，宜平行于桥面，并按照“先远后近”的原则铺贴。（3）铺贴时上下层卷材不得相互垂直铺贴，其搭接缝应注意上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开； （4）卷材防水层的搭接缝是屋面防水的薄弱环节之一，最易开缝而导致屋面渗漏，所以卷材搭接缝宽度是确保防水层质量的关键

24、。卷材接缝的搭接宽度为100mm，在接头部位每隔1m左右处，涂刷少许粘剂，待其基本干燥后，再将接头部位的卷材翻开临时粘结固定。将卷材接缝的专用胶粘剂，用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，涂胶20秒左右，以指触基本不粘手后，用手一边压合一边驱除空气，粘合后再用压辊滚压一遍四、采用新技术、新工艺、专利技术4.1目标及意义4.1.1采用科技进步与新技术的意义 建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入WTO，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提

25、高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。4.1.2采用科技进步及新技术的目标1）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的建筑业5项新技术中的项。包括如下:b. 新型防水卷材的应用(桥面) c. 管理信息化技术2）科技进步效益率：1.5%7.2组织机构及保证措施4.2.1组织机构1）企业成立科技示范工程领导小组 企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。2）项目部成立科技示范工程实施小组 项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的

26、科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定、具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的总是及时予以纠正。4.2.2保证措施1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。有关人员严格要求，积极工作，将动态住处迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。3）严谨、细致、确保每项工作优势高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，

27、有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关五、质量检验、测验本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，三、确保工程质量达到部优和保证工期的措施。1、质量保证措施：钢筋工程：（1）钢筋加工后要分类分型号架木方标识码放，不得随意代换钢筋。（2）钢筋保护层要以

28、设计厚度为依据制作垫块。垫块间距0.5m左右。（3）所有钢筋必须要有出厂合格证和复试报告，合格后方可使用，钢筋表面应保持清洁无油污，无颗粒状和片状老锈。（4）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置、搭接长度、焊接必须符合设计要求及施工规范的规定。模板工程：（1）基础支撑前，要先弹出结构尺寸控制线，按线支模，标高要用水平控制，水平支撑或斜支撑要与槽壁或槽底支撑牢固。（2）模板表面要平整，并清理干净，隔离剂要涂刷均匀。砼工程；（1）配制砼所用的水泥必须有出厂合格证，且需经复试合格方可使用。（2）严格控制水灰比，不得随意加减用水量。现场搅拌砼必须设置计量设备，各种材料车车过磅，计量准确。（

29、3）浇筑砼前，模板要浇水湿润，但模内不能存水，振捣时不允许碰撞钢筋、水电管线及预埋件，要根据振捣的有效深度和半径合理布点，要快插慢拔，每点振捣2030秒为宜，要以砼表面不再下沉、不出现气泡、表面泛出灰浆为宜，要由专人负责振捣，做好记录。（4）浇筑间歇不得超过砼初凝时间，如因特殊原因超过初凝时间，必须按施工缝处理。（5）在施工缝处继续浇筑时，必须待已浇筑的砼强度达到1.2N/mm2且应清除砼表面松动石子和杂物，用水冲洗干净并排除积水，再铺一层50100mm厚的与砼成份相同的水泥砂浆，然后再继续浇筑砼。（6）按规范要求留置砼试块，要有标养的试块，还要有同条件养护和7天强度试块。回填土：（1）回填土

30、应采用无杂物的素土，其有机含量不得大于8%，含水量应符合压实要求。（2）回填土必须分层回填，每层虚还厚度不得超过250mm，（指用蛙夯夯实），分层用蛙夯实。（3）压实系数要符合设计要求。砼灌注桩：（1）先确定桩位，复核水准点和轴线，做好轴线控制桩。（2）渠底每隔35m，设一标高控制桩，随时控制标高。（3）经有关各方认可后方可开钻。2、保证工期的措施：1、施工现场组建项目经理部，委派富有经验的人员担任项目经理，统一调配劳动力、机械、工具、材料，确保工程顺利进行。2、配备充足的劳动力。3、配先进的技术状态完好的施工机械，提高机械化作业率，为确保工期创造良好条件。4、提前采购，贮存施工材料，提前对本

31、材料进行复试实验，按工程进度计划适时组织材料进场。5、选择外部施工队伍，保证能够延长工作时间。6、预应力混凝土板包给具有相应资质和有类似工程施工经验的构件厂进行现场预制，并提前进行，确保主体工程进行到相应部位时间可以进行吊装。7、进行全面检查监督质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安

32、全，工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项

33、目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中

34、随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制来进行的，只要当职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。（见下页图）8、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量

35、的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。9、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。10、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合

36、理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，

37、并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落

38、实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向施工班组直至每个施工工人进行分项专业工种的技术交底。（3）施工工人操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直

39、接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随

40、时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后

41、再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料（大量的施工材料，在施工中占用大量资金的材料，例如水泥、钢筋、砂、石等材料）必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料（A类以外的其他用于工程实体中的材料）必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。（

42、5）产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换：钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。（6）施工

43、中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在具有国家指定权的计量工具检测机构（经业主及监理同意）进行检测，按我公司的计量管理文件进周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（7）重点工序质量控制8.4全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的

44、，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动将全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。六、冬季和雨季的施工安排。（一）、雨季来临之前，掌握年、月、旬的降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间及雨量，以便

45、安排施工。拟定雨季施工方案和建立雨季施工组织，了解和掌握施工路段的汇水面积和历年水情，调查施工区段内，路线的桥涵和人工排水构造系统是否畅通，防止雨水影响铺筑场地和拌和场地。在拌和场地，对拌和设备搭棚遮雨。砂、石含水量经常测定，以调整拌和加水量，水泥储放防止漏雨和受潮，混合料运输途中加以遮盖，严禁雨淋并要防止雨水流入运输车厢中。在铺筑现场，禁止在下雨时施工，铺筑现场有雨水应及时排除基层积水。（二）、冬季施工：12.1.2准备工作：12.1.2.1 在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立 “质量第一”、“安全第一”的思想。12.1.2.2 在冬季施工前后，要指

46、定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。12.1.2.3 根据工程实物量备好塑料薄膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。12.1.2.4 必须在冰冻前做好临时设施、供水管道的保温、维护工作，保证冬季施工正常进行。12.1.2.5 施工员必须把冬季施工的各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产班组在施工中应认真贯彻执行。12.1.2.6 入冬前,要注意做好地面排水工作,做到排水畅通。12.1.3、 技术措施：12.1.3.1砼工程12.1.3.1.1 冬季浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸

47、盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但对于不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。12.1.3.1.2 冬季钢筋焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20，且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。12.1.3.1.3 配制冬季施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3（大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定），水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护；使用其他品种水泥，

48、应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。12.1.3.1.4 在冬季浇筑的混凝土，不宜使用氯化物做防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合混凝土外加剂应用技术规范的规定。12.1.3.1.5 混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。12.1.3.1.6 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。12.1.3.1.7 在混凝土工程施工时，一般情况下可采用蓄热

49、法养护（用覆盖，包括挡风屏等措施，利用水泥在硬化过程中放出的水化热，使砼在正温条件下达到设计强度的30%以上）。当室外最低温度预计在砼施工后3-5天内可能达到-7-0时，应采用掺防冻外加剂及负温砼综合蓄热法养护。12.1.3.1.8模板和保温层应待混凝土冷却到5左右方可拆除。当混凝土与环境温差太大时，拆模后混凝土的表面应采取使其缓慢冷却的临时覆盖措施。七、施工安全保证措施“安全生产、预防为主”是我公司安全生产工作一贯遵循的总原则，我公司对本工程安全生产管理仍以“公司管理、项目负责、行业监督、全员参与”为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理手段，逐层落实各级安全生产岗位制，建立以项目经理为

50、首的安全生产管理体系，以项目经理部为首的安全生产保证体系，以施工部成员为首的群众监督保证体系，以技术负责人(项目工程师)为首的安全技术保证体系。强化施工现场达标管理，抓关键点、抓重点、促全面，按照“安全预测制定安全措施执行落实措施检查监督”的基本程序达到安全预防目的，脚踏实地搞好安全生产，将工程优质高速建设好。13.1安全体系 成立由项目经理负总责的安全管理小组，定期不定期检查施工现场，对施工现场安全工作进行监督指导。本工程确保达到文明、安全工地，工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生。项目部建立以项目经理为首，由项目主管副经理、

51、有关部门经理、区段责任工程师以及安全员、工长、班组长等各方面管理人员组成安全保证体系。确保本工程重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3以下，治安事故为零。13.2 安全管理措施13.2.1 建立安全生产管理制度（1） 制定安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是项目安全生产第一责任者，安全员是安全工作直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各施工班组有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。（2）工地实行安全值班

52、制度。加强领导安全值班检查制度，每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施工。（3）各作业队必须设一名专职安全检查员，协助项目部安全员的工作，严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患，及时纠正改进。（4）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育。根据本工程特点，教育工作侧重以下几点： 1）抓好职工和各工种新上岗人员的培训教育。 对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗，本工程的特种作业包括

53、登高架设、机械操作等。 2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训和教育。 3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底。并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。 4）开展安全生产的宣传工作，及时通报表彰安全生产中先进事迹和个人，鞭策安全生产的落后者，主要地段等场所悬挂醒目相应安全警示牌。 5）建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。 6）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。做到防护设施设置及完好率达100%，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在2范围。 7）例行安全检查制度，各级

54、行政管理部门定期或不定期对施工现场进行质量大检查，专职安全员应随施工进程跟踪检查监督安全生产及措施的贯彻落实，及时发现问题，纠正和处理问题，防患于未然。 8）准备足够的安全防护用品和防护器材，强制穿戴防护用品(如安全帽、安全带、工作鞋等)提高施工人员自我防护能力。 9）施工现场设置独立的电源，按安全规程要求设置消防栓和灭火器，并定期检查维护，保障正常使用。崐 10）易燃、易爆物品设专人保管，严格执行领用制度，堆放场地须保证有足够的安全距离。 11）施工场区出入口设门卫值班，防盗及防止施工无关人员进入现场，建立门卫制度，设立公告标牌，以免发生意外，现场安排专门人员从事保卫工作。（5）施工组织设计

55、应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（6）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。（7）所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。（8）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。（9）坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验桩措施。（10）施工现场按施组规划，必须有安全生产宣传牌，主要部位作业面、通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌；（11）对工伤事故处理要求建立工伤事故档案，按规定编制处理报告

56、，严格做到“三不放过”。（12）建立安全检查制度：安全员每天检查，发现问题及时纠正，总承包项目部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。八、现场文明施工和环保措施14.1现场文明施工方案及措施现场文明施工的好坏不仅仅反映管理水平的高低，同时是提高经济效益和社会效益的一个重要方向，项目施工现场是企业文明施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，安全文明施工要贯穿于项目施工的全过程。积极推广企业CIS的各项规定，做好“文明四区”的管理工作，成立现场安全文明施工领导小组，建立健全安全文明施工管理规定。公司与项目经理部、项目经理部与各施工队、各施工队伍与各作业层层层签

57、订文明施工协议，明确目标与责任。加强队施工人员的管理，进场时每人发放现场施工须知手册，办理好暂住证和计划生育证，使他们遵纪守法。发放施工人员上岗证，办理出入证，人员出入一律凭证。车辆、材料进场前办理好相应手续。施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，现场的作业人员按领导干部、管理人员、操作人员、戴的安全帽分为红、蓝、黄三种。文明施工管理组要对施工人员进驻工地时进行维护施工现场内秩序的教育，无特殊情况，施工人员只能在施工现场及生活区内活动，成立治安小组，日夜巡逻，维护施工现场的正常生产、生活秩序。合理安排施工计划，晚上21点至凌晨7点各施工班组停止夜间发出噪音的各项施工工作。严格按施工现场平面布置搭设临时建设设施，修筑施工道路，堆放材料有序，生产区和生活区严格分开。合理规划施工现场排水设施，使施工用水、基坑水、降雨地表水分区有条理汇集排向场区外排立管沟，及时清理排水沟，使其排水畅通，防止堵塞。 保持施工现场整洁有序，