2022年2022年风险与机遇评估分析表

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载风险和机遇评估分析表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载类型外部因素及相风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险等级 *风险及机遇应对措施执行情形精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载类别关方描述风险和机遇等级风险频度执行部门时限精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载法律.法规内容的变化风险：公司对国家的法律法规为否充分收集 评估, 并转化为公司制度执行,符合新法规要求机遇： 公司产品机构调整,给公司带来潜在2×2=4低1. 主要职能部门依据要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收

2、集评判营业部.治理部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载法规要求行业标准的变外部化因素的客户风险： 公司现有的制度,为否符合新行业标准的要求机遇： 行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户1×2=2低2.贸易部门加大市场开拓营业部全年1. 主要职能部门依据要求加营业部.技术部全年强法律法规的收集评判2.贸易部门加大市场开拓营业部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载监管部门的监相关管力度风险： 监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险机遇： 行业生产环境的变化,给公司带来新1×2=2

3、低1. 各级部门严格依据公司的规章制度开展相关工作2. 职能部门加大公司内部制全公司全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载方要求供应商的要求的进展机遇风险： 原材料市场不稳固,期望签订的年度合同和保底价格,带来的选购和资金风险机遇： 原材料可能会降低风险： 客户对产品质量标准提高,以及对供2×2=4低治理部全年度执行情形的检查对公司影响较大的大宗原材选购部.品质部全年料做好年度选购方案1. 技术部加强与客户进行质精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载相关外部方要客户的需求因素求应周期和售后服务的期望值提升,给公司生产.质量和售后治理提出新的要求机遇： 市场竞争的加

4、剧,公司治理水平的提3×2=6一般量标准制定的沟通,统一双方的标准和检测方法2. 生产部门做好生产方案的技术部.生产部.营全年业部精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载升,会给公司带来潜在的进展机遇支配,保证生产方案的执行生产部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情形1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载外部因素及相类别关方描述相关风险和机遇风险等级 *风险频度等级执行部门时限精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载方要客户的需求3.营业部加大客户沟通沟通,准时处理客户的需求和看法求营业部

5、.技术部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载新领域.新设备.新工艺外部技术因素外部因素专利有效期原材原材料价格料供供应渠道应风险：公司现有的工艺. 设备假如比较落后,造成产品的成本较高,缺少市场竞争力；机遇： 通过引进新的设备. 工艺, 提高公司的工艺水平, 降低产品成本, 提高公司的市场竞争力风险： 公司产品专利有效期到期,影响产品的生产和销售机遇： 市场其他公司产品专利过期,转化为公司产品,新的进展机遇风险： 目前公司其他原材料供应稳固, 原料供应发生很大的变化, 供不应求, 给公司的选购带来肯定的风险；机遇：原料供应变动给公司带

6、来不稳固因素较大；1×2=2低1×2=2低1×2=2低公司依据目前的技术水平,制定的技术攻关和设备改造计划,先关职能部门予以有效落实；治理部对公司的专利效期定 期进行评审, 防止公司专利在有效期内； 同时收集市场上到期产品的专利, 准时提交公司高层进行评估；1. 物资选购部要提前制定好全年选购方案, 拓展原料选购的渠道,保证优质原料的供应；技术部.生产部全年治理部全年选购部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载内部公司治理流程因素运营风险：目前公司治理流程基本掩盖了公司日常工作,但为流程执行力假如得不到保证

7、,会对公司运行带来肯定的风险；机遇： 完善流程,提高执行力,可以提高公司的治理水平；2×2=4低1. 各级部门必需严格依据流程开展日常工作, 对显现的不符合情形准时调整文件,保持流程的可操作性；2. 公司组织定期组织进行流程的评审；各级部门全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情形2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载外部因素及相类别关方描述风险和机遇风险： 公司受现有的场地限制,设施. 设备已经趋于饱和,简洁扩大产能已经无法实现,一般提取物较难大的进展,为公司进展风险等级 *风险频度等级执行部门时限1.

8、 生产制造部加强生产支配方案的科学性, 挖掘公司生产流水线的潜能；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载生产才能公司运营售后服务内部因素供应限制；机遇： 开发高价值产品,同时抓住国家出台新政策的良机, 积极开拓市场, 为公司进展供应新机遇；风险： 公司产品售后服务处理不好,顾客埋怨投诉较多,会严峻影响公司产品的销售, 会给公司进展带来较大的风险；机遇： 售后服务处理得当,会给公司带来额外的进展机遇；1×2=3低2×3=6一般2. 生产车间加强工艺的治理掌握,提高生产一次胜利率；营业部门和质量治理部要严格依据售后服务治理规定,做好客户服务工作, 提高客户中意度；生产制

9、造部全年营业部.技术部.全年质量治理部精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载财务费用支付状况资金回收风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情形低迷,同时国内经济形势趋势严肃, 加上银行收紧贷款的发放,给公司带来比较大的财务压力； 应收款无法准时到位,增加了坏账的显现率；机遇： 财务状况处理得当,会提高公司整体的竞争力；1×2=2低1. 营 业 部 门 加 快 资 金 的 回笼, 减小公司资金压力, 降低坏账显现的风险；2. 财务部门依据公司财务情形做好财务预算, 防止显现财务风险；财务部.营业部全年精品学习资料精选学习资料 -

10、- - 欢迎下载类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情形3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载外部因素及相类别关方描述人员的流淌人力风险和机遇风险：公司目前人员特殊为优秀人才被外单 位吸引离开的情形仍为存在,对公司为比较大的缺失；员工业务素养在肯定程度上存在 参差不齐的情形, 加上绩效考核不能有效落风险等级 *风险频度等级执行部门时限1. 各部门要准时关注员工的心理变换, 留意工作方式,制造良好的工作环境,提高员工的 归 属 感 2.治理部做好人员的储备,防精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载员工业务素养资源绩效考核内部因素实,会对工作完成质量造成不好的影响；机遇： 公司目前主要人员仍算稳固,各项绩效考核能顺当开展, 为公司的进展供应一个比较好的基础；2×2=4低止人员流失后给公司带来的风险；3. 各职能部门加强绩效考核的有效开展, 通过考核促进员工的工作积极性, 提高业务素养；治理部全年精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载基础设施治理资源公司运行环境风险： 假如公司现有的运行环境