浅谈电力建设施工企业项目成本控制及施工预算

1、浅谈电力建设施工企业工程本钱控制及施工预算摘要】做好工程本钱控制以及施工预算对于电力建设施工企业的开展具有重要的意义。本文首先指出了做好施工预算对本钱控制的意义，然后提出了一些做好施工预算和施工本钱控制的措施，希望对电力建设施工企业的开展做出奉献。【关键词】施工本钱;施工预算;措施1.引言随着市场经济体制改革的推进，电力建设施工企业之间的竞争愈发剧烈，因此做好电力建设施工企业工程本钱控制及施工预算对于促进电力建设企业的平稳开展显得十分重要。2.做好施工预算对本钱控制的意义做好施工预算是实现电力建设施工企业本钱控制的根底，能够为科学的本钱控制目标的编制提供依据。电力建设施工企业可以通过预算来对施

2、工中的材料费、机械费、以及人工费等进行科学的分析，以便及时的了解生产中的不合理之处，及时的进行纠正，从而实现对工程的本钱的有效控制，提高电力建设施工企业的效益。3.做好施工预算的措施电力建设施工企业的施工预算指的是依据中标价，采用科学的方法，参考工程的施工条件、施工方法、材料采购供应、机械设备、人员索质等预测施工过程中的各项费用。做好施工预算主要可以采取以下措施：3.1做好施工工程材料费的预算电力建设施工企业的施工材料费的预算指的是在施工前确定好材料的规格和品种等，随后进行市场调查，以选择品质优良价格低廉的材料。在考虑所需材料的单价的时候，也要考虑到材料的装卸、运输、装卸、保管以及防护等方面的

3、问题，以全面做好对施工工程中所需材科和费用的预算。3.2做好施工工程中的其他费用的预算电力建设施工工程中的其他费用的预算主要包括了对工程税金、劳动人员保险以及直接费用等方面的费用预算，做好这类费用的预算工作必须结合施工工程的实际情况，按照比例来预算费用。做好这类费用的预算，可以初步编制好施工工程的本钱控制目标，并依照控制目标来制定对应的管理方法，并在施工进行时逐步实现既定的本钱控制目标。3.3做好施工工种、数量以及人工费的预算电力建设施工企业可以结合施工内容来做好对施工工种的有效预算。用工数量是根据工程量和施工定额来进行计算，人工费主要是利用工程施工地点、预算定额、并结合用工市场价和本企业以往

4、的用工单价来推算。3.4做好施工工程中间接费用的预算施工工程中的间接费用差不多占到了电力建设施工本钱预算的1/5。间接费用的种类比较简单，数量也比较固定。通常主要包括财务费用、办公费用、工具用具使用费及施工人员的工资等。因此，做好施工工程中的间接费用预算比较容易。3.5做好施工工程中使用的机械费用的预算电力建设施工中机械设备的费用通常是结合施工方法采用预算定额计算出来的。其计算结果往往与实际施工中所花费的机械设备费存在差异。因此，在预算施工中的机械费用时，要注重实际，考虑所用机械设备的来源，弄清相关机械设备是企业购置的还是租赁的，此外，还要考虑机械设备的效率和性能、完好状况以及其保养、修理及管

5、理所需要的费用。然后在此根底上对机械设备的台班工作量的定额进行科学的预，用工程量来算出各种设备的总台班，最后套用台班的单价就能够预算得出机械设备的总费用。4.做好施工本钱控制的措施电力建设施工企业除了加强工程施工的科学预算来降低施工工程本钱投入外，还能够采用其他措施，具体措施如下：4.1加强施工本钱的核算电力建设施工企业施工本钱的核算一般是由企业的财务中心以及工程部来联合实施的。电力建设施工企业进行施工本钱的核算时，要做到以下几点：4.1.1人才本钱的核算人才流失易导致人才坏账，因此，电力建设施工企业必须采取行之有效的措施来防止施工工程的相关人才流失以加强施工工程的本钱核算。4.1.2机械设备

6、本钱的核算电力建设工程的施工现场的大多数的专业化机械设备的用途都是单一且价格昂贵的。因此，进行本钱核算的时候要把机械设备的本钱也分摊入施工工程里，只有这样，才可以做到本钱核算的科学全面;4.1.3社会本钱的核算电力建设施工企业的施工工程有明显的社会效益，因此进行施工工程本钱的核算时必须要考虑到社会本钱因素。4.2采取经济措施控制本钱电力建设施工企业能够用来控制本钱的经济措施主要有以下几点：4.2.1做好施工材料费的控制施工材料费是施工资金的一项重要的支出，因此施工中要做好材料价格、材料用量的控制，并保证材料的质量合格，不出现亏损和短缺的现象，保证材料的数量。除此之外，在对材料用量的方案进行编制

7、的时候，要编制的具有准确性、适时性和完整性。在设计阶段要先编制出施工图和概算，在施工时编制好预算，预算要在施工图和概算的范围之内，不可以随意的变更，特别要注意对特殊材料做好提前的预算。在方案里，要明确材料的型号、性能、质量和规格要求等，防止发生临时采购和采购出错现象。4.2.2做好施工所需人工费的控制电力建设施工企业必须制定切实可行的劳动定额。从用工数量上对人工费加以控制。要有针对性地从经济、管理和技术等方面综合考虑来缩短或者减少某些工日的消耗。尽可能的提高劳动生产率和工作效率，做到实际的人工费用不突破定额的单价。但是，也不能盲目的缩短工时，盲目的缩短工会导致更多的人力、财力和物力的支出，反而

8、增加了工程工程的造价，进而增加了工程本钱。4.2.3做好机械费的控制要依据细化之后的施工组织的设计来进行机械设备使用方案的编制。施工时，要科学合理的使用机械，保证机械是满负荷工作的，以创造最大的经济效益。4.3采取技术措施控制本钱电力建设施工企业要充分的发挥相关技术人员主观能动性，对施工工程中的技术方案进行经济技术论证之后再选择比较可靠经济的方案，以降低工程的本钱。此外，企业施工时，还能够采用新能源、新材料、新工艺等新技术来实现对本钱的有效控制。4.4加强合同管理控制本钱电力建设施工企业加强合同管理可以有效的实现对工程本钱的有效控制，同时也可以提高经济效益。电力建设施工企业的合同管理时间范围要

9、始于合同谈判终于效劳期满，要将对合同的管理落到实处，以实现控制工程本钱的目标。4.5采取组织措施控制本钱电力建设施工企业要明确企业工程经理部、施工队等职能部门的责任。严格要求各个工程部的成员在保证平安、质量、和进度的前提之下，执行好工程本钱的预算。保证正常的情况下不超出本钱的预算目标。4.6实现平安施工来控制本钱电力建设施工企业如果不能保证平安施工，就不会得到经济效益。因此，电力建设施工企业必须落实好相关的平安生产责任，尽量抓好施工中的每一个环节，以保证好施工的平安。在发生施工事故之后，可以及时的追究到相关责任人和责任部门，以减少企业的经济损失，进而有效的降低企业本钱的投入。除此之外，在施工时也要严格的按照合同来核定劳务分包的费用，严格的控制支出，且按照进度进行结算，如果出现了超支现象，要及时的分析原因，要严格做好预控的管理，防止合同外的用工现象的发生。5.结束语做好工程本钱控制及施工预算可以提高电力建设的工程的经济效益，进而提高电力建设施工企业的市场竞争力。综上所述，做好工程施工预算是电力建设施工企业有效的控制工程本钱的有效途径，同时，企业还能够加强对电力建设工程的人力、机械、材料等工程费用的管理等措施来有效的控制本钱。电力建设施工企业只有在市场竞争之中