企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

1、    企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉    刘静摘 要：现阶段，市场经济不断深入，企业间的竞争压力不断增加，薪酬管理是企业管理中的关键内容，是激发员工积极性的关键所在。而企业薪酬管理公平与否，对企业员工工作绩效具有重要影响，保证薪酬管理的公平，能够激发员工工作积极性，提升工作绩效。本文首先对企业薪酬管理公平性内涵加以分析，然后探讨薪酬管理公平性对员工绩效的影响，最后提出促进企业薪酬管理公平的策略，希望能够给相关人员提供参考。关键词：薪酬管理 公平性 工作绩效：f272.92 ：a ：1672-3791（2018）11（c）-0143-02现

2、代化企业发展中，企业对人力资源管理越来越重视，也证明了人力资源管理是保证企业竞争力的关键。薪酬管理是人力资源管理重要内容，也是提升企业凝聚力的关键所在。然而，薪酬管理必须坚持公平性原则，否者其管理作用得不到发挥。薪酬管理主要是根据员工绩效、表现等，决定员工应得薪酬，是一种有效的激励手段。薪酬管理公平性对员工工作绩效影响颇大，必须加以重视1。基于此，加强对企业薪酬管理公平性的研究具有十分现实的意义。1 薪酬管理公平性内涵分析企业薪酬管理公平性主要体现在两个方面。结果公平。企业薪酬管理结果公平指的是员工薪水、福利等能否获得公平的评价。企业员工会根据自身情况，与企业其他员工进行对比，并给出自己的判断

3、，尽管公平与否的判断标准不一，但员工通常会通过需求、平等两个层面加以判断，根据企业实际情况、平均分配等对员工薪酬加以分配。交往公平。员工能够感受到公平性，关系到企业管理工作能否顺利开展。在当今社会中，薪酬管理公平性也应该包括人际交往、待人真诚等内容。企业管理人员必须真诚地对待每一位员工，关怀员工，考虑到每一位员工的自尊心，充分与员工沟通，对管理方案进行公开，必要时做出解释。2 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响2.1 薪酬管理公平性对员工工作绩效管理标准的影响对于员工工作绩效的考核评估必须具有一定的制度标准，而绩效考核制度标准与企业薪酬管理公平性具有很大的关系2。企业薪酬、绩效之间存在必然

4、联系，只有对薪酬管理内涵准确把握，才能保证员工绩效管理的科学有效性。若薪酬管理不够合理，则员工绩效管理工作如从下手，也无法保证员工薪酬、福利等公平。同时，只有保证企业薪酬管理的公平，才能对员工自身价值加以反映，才能够对其对企业的贡献予以相当的回报，是对员工的一种激励，能够不断提升员工绩效水平。2.2 薪酬管理公平是提升员工工作绩效的基础薪酬管理作为企业人力资源管理重要内容，涉及诸多的内容，必须讲究多个原则，其中公平性原则是必须遵守的首要原则。保证企业薪酬管理的公平，是保证员工工作绩效管理基础要求，同时也能够保证企业员工对企业的信任度，提升员工对企业的依赖性。另外，强化企业薪酬管理的公平，能够有

5、效推动员工工作热情，也能增强员工工作绩效。通过维护一个公平的薪酬管理体系，能够在企业营造一个良好的运营环境，对企业长远发展也具有积极的意义。2.3 企业薪酬管理公平性关系到员工绩效人性化管理对员工工作量化是企业薪酬管理的重要内容，必须以更加科学的薪酬管理作为支撑。而企业员工薪酬分配过程中，主要参考标准应该为员工工作内容以及员工对企业的贡献值，同时也需要结合薪酬管理措施，对员工工作成绩进行科学的评估。薪酬管理公平与否，直接关系到员工绩效，从激励表现上来说，薪酬是企业激励中重要的物质激励，是激励员工工作积极的重要基础，也是现代化管理得以实施的关键，能够推动企业绩效管理向着人性化管理方向发展。人性化

6、管理的实施，能够增强企业的凝聚力，提升企业员工的战斗力，因此，必须坚持公平性的原则。2.4 企业薪酬管理公平性对企业绩效管理效率有很大影响在企业薪酬分配过程中，必须根据员工岗位价值、工作能力等，员工岗位价值高，则在薪酬分配中则高；而员工岗位价值低，则薪酬分配低。同时，员工绩效受到薪酬分配的影响。在企业员工结构中，不仅包括高级管理人员，还包括普通的一线工人，薪酬管理公平性关系到企业全体员工绩效。企业管理者必须对企业各类工作人员进行协调，保证其能够各司其职，发挥其作用，制定公平、科学的薪酬管理体系3。另外，企业管理者肩负着企业发展的重担，在面对激烈的市场竞争背景下，必须重视人力资源管理，将人力资源

7、作为企业发展第一资源，同时必须考虑怎让调动员工的积极性，发挥人力资源优势。薪酬管理公平性的意义，就是为了提升员工工作绩效，促进企业绩效管理效率。3 提升企业薪酬管理公平的策略3.1 建立更加科学的薪酬结构在薪酬结构设置设计过程中，必须保证其科学合理性，这也是保证企业薪酬管理公平的基础。薪酬结构的设置，必须保证员工分配公平，并对其进行有效激励。根据企業员工岗位不同、层次不同，制定针对性的薪酬体系。同时，薪酬结构科学性、公平性，应该具有动态化特点，结合市场经济发展需求，根据社会平均生活水平，对薪酬进行合理的调整，不断增加激励性薪酬比例4。企业员工岗位不同，薪酬结构也不同，从企业利润中抽取更多比例利

8、润用于薪酬分配，让企业员工与企业共同发展，拉近员工与企业之间的关系。现代化管理理念不断运用于企业中，企业管理向着更加多元化的方向发展，薪酬管理公平性对企业绩效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。3.2 实施有效的薪酬沟通体系薪酬沟通是薪酬管理的重要内容，是企业与员工、员工与员工之间良好沟通的基础。为了能够实现企业发展目标，企业领导者必须掌握员工的思想动态，管理人员必须深入基层，与员工进行及时的沟通，了解员工的薪酬期望，并对这一期望值加以科学评估，以此做依据对薪酬加以调整。建立有效的沟通机制，鼓励员工参与到薪酬体系设计中，也能保证薪酬管理的公平性，也是促进薪酬体系完整的标准。3.3 对市场薪酬水

9、平进行及时了解企业薪酬水平制定，必须能够符合社会正常水平，过高或过低都可能对企业正常发展造成影响。如果企业薪酬水平过高，则不能反映出企业生产效率，对企业员工价值也不能体现，会增加企业成本，造成资源浪费，也影响企业员工工作积极性5；而如果企业薪酬水平过低，则员工工作热情下降，继而出现较大的流动性，造成人才流失。因此，在薪酬管理过程中，公平性的体现需要结合社会薪资水平，根据员工工作价值，保证薪酬标准的合理性。及时的了解市场薪酬水平，将企业员工薪酬标准限定到一个合理的标准中，为企业发展提供充足的动力。4 结语通过上述分析可知，市场经济发展不断深入，企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了能够在如此激烈环境中发展壮大，必须不断创新，注重人力资源管理，调动员工的工作热情，结合企业发展实际情况，保证薪酬管理的公平合理性，提升员工工作绩效。总之，企业薪酬管理公平性对于企业员工工作绩效具有很大的影响，必须加以重视，才能为企业发展凝聚更大的助力。参考文献1 吴忠佳.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响j.人力资源管理，2017，15（3）：202-203.2 李毅.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法j.价值工程，2017，14（3）：244-245.3 付珊妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理