项目部工程技术人员绩效考核

1、关于实行工程技术人员绩效考核的通知 草稿工程技术人员、五大员： 为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激 励优秀员工，提升员工工作效率， 更好地履行岗位职责， 公平的发放 员工绩效工资。 提高公司经济效益和管理水平， 并结合公司长远的发 展规划。经公司研究决定于 2021年 1月 1 日起，正式实施工程技术 人员绩效考核工作， 为确保考核工作有序开展， 现就有关事宜通知如 下：一、根本原那么1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评 估，以实际业绩为主。2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。 学历、职称暂不在本次考核范围内。3、公开性：在考核过程

2、中，公司绩效考核领导小组负责考核评 分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保 证考核结果客观公正； 考核人对自己作出的评价结果负责； 对员工的 评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。 考核结果向所 有员工公开、公示。二、绩效考核小组成员：组 长：副组长：组 员：公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任， 办公室工作人员由钟玲、 庄晓晴组成， 具体负责工程部技术人员绩效 考核的组织实施工作。三、考核时间2021年 1月 1日至 2021年 1月 20日四、考核对象与公司签订劳动合同的 工程技术人员、五大员含见习生五、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能

3、力，即通过对考核对象德、能、 勤、绩、执行力、协作力等方面的考评， 结合公司开展对员工的要求， 对考核对象作出综合评价， 经公司总经理办公会研究决定后， 按照考 评成绩，确定相应绩效工资发放标准。六、考核指标组成、统计、公示对工程技术管理人员的考核从工作成绩、 能力、执行力、协作力、 工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。一考核指标组成1、工程技术人员、五大员对工程技术人员的考核， 由绩效考核小组、 同级别同事依据考核 指标及考核对象平时工作表现、 履职情况、 廉洁自律情况等方面进行 打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、 收集和汇总。1根底局部 40 分：德 10

4、、勤 15、能 15。2关键指标局部 60 分：绩 25、执行力 20、协作力 153总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。二考核结果统计和公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、 汇总，并将 考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。 2021年 1月 1日前，向公 司全体职工公示本次工程部技术人员绩效考核结果。 考核结果公示日 期： 2021年 1月 1日 2021年 1月 20日七、考核成绩计算方式与等级确定一考核成绩计算方式1、考核得分：总经理平均评分x 35%+副总经理评分X 30%+公 司总工X 25%+本部门员工平均分X 10%。总经理室对考核结果具有 一票否决权和裁决

5、权。2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评 分，各级评分按以上规那么计算得出员工考核分数， 比照考核等级设定 得出考核等级。二考核等级确定1 、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等 级根据得分评为，高级： 90分含 90分以上；中级 75-90含 75 分分、初级 60-75含 60 分分，不称职 60 分以下。2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、 汇总，比照考核等级设定得出员工考核等级。八、考核结果的应用考核等级比照公司薪酬分配管理方法确定员工薪资。 考核等级是 员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。被考核为末位的人员，公 司绩效考核领导

6、小组对其进行诫勉、警告。九、有关事项说明 员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组 织实施。绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、 计算、汇总， 比照考核等级设定得出员工考核等级。总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。十、有关要求一请坚持实事求是、客观公正的原那么对被考核人进行打分， 防止徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“老 好人的思想意识。二公司工程部应高度重视， 积极配合绩效考核领导小组办公 室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。附： 1、工程技术人员、五大员考核方法附： 2、工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程202

7、1年 12 月 29 日工程技术人员、五大员考核方法为加强公司管理，结合公司开展规划，以及进一步完善员工薪酬 分配制度，更好地表达公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定 酬、易岗易薪的原那么。促进员工综合素质的快速提升，特制订本考核 方法。考核结果作为收入分配的重要依据。考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公平 公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式通知被考核 人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。一、考核机构：公司成立技术员、施工员考核工作小组。考评小组成员及职责如下组长：张业文副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎组 员：高全会、程国庆、杨智星公司绩效考核领导小

8、组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任， 办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责工程部技术人员绩效 考核的组织实施工作。二、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司开展对员工的要求， 对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考 评成绩，发放相应绩效工资。三、考核方法根据不同岗位、 不同人员，制定不同考核标准， 采取书面、 试卷、 面谈等不同考核方法；考核由工程经理部考核和公司考核两局部组 成。根据考核标准，评定初级、中级、高级三个等级。对公司所有技 术人员进行考核， 对从事不同工作的员工考核要求、 侧重点不

9、同。 学 历、职称暂不在本次考核范围内。后附 工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程2021年 12月 29日工程技术人员、五大员考核评分表所属部门：被考核人：职位：考核工程分值得 分得分 累计德1严格执行公司、工程部各项规章制度，做好本职工作1012、不赌博，不酗酒闹事人品正派，同事关系融洽13、是否存在排挤其它同事的行为14、不吃拿卡要，不贪污受贿.5、对公司忠诚，对公司是否具有奉献精神16、是否服从领导，是否存在个人主义，良好的职业道德17、是否有责任心，是否起表率作用有很强的事业心18、是否尊重他人，是否谦虚、低调，是否注意个人形象，是否维 护公司形象和利益，是否浪费公司财物1

10、9、是否损坏公司形象。是否发生其它严重错误匕匕 厶冃1编制实施性施工组织设计和施工方案1522、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题23、相应工作经验是否丰富，工作是否有方案，思路是否清晰4、方案是否符合工程实际，是否进行方案比选25、测量仪器操作是否熟练，CAD制图是否熟练6、加强质量、平安、进度、本钱控制，防止材料浪费和工人机械 窝工7、是否具有较好的沟通协调能力。8、能够解决本专业技术难题2勤1是否做好工程的测量、检验、试验、交验1532、是否遵守作息制度23、工作是否勤于检查落实，任劳任怨，竭尽全力完成份内工作34、工作态度如何，是否存在拖沓、不满，是否服从工作安排。4

11、5、是否存在旷工行为。是否屡次无故迟到。3绩1、完成总工下达的各项任务，熟悉设计图，技术工作完成情况， 解决现场技术问题，对作业队提岀的技术问题及时答复2522、是否完成年度进度方案、旬进度方案、月进度方案23、是否完本钱钱核算目标24、是否编制工程部工程技术管理规章制度。25、技术方案是否及时编制，技术交底是否及时完成26、技术资料是否及时填写、完整。27、将公司平安制度落实到位，防止人员伤亡事故。28、责任全段内是否存在返工现象。39、是否存在导致其它工作无法开展的失职行为。310、注意保护工程所在地自然环境，防止造成严重破坏。211有无严重影响工程运行的失职行为。3h执 刁行1认真贯彻执行公司科技政策，掌握工程施工标准，技术标准， 施工工艺2042、是否每天开碰头会，是否每周开工作会是否及时上报周报、月 报33、是否及时执行上级指令，是否在8小时内反响44、招标文件、投标文件、设计文件是否吃透35、负责管段的施工生产、技术管理的工作，对分管工作落实36、就工程管理中存在的重大问题主动提岀意见和建议，协助工程 经理、总工做好管理工作3协作力