信息化绩效考核管理系统的设计实现探讨

1、    信息化绩效考核管理系统的设计实现探讨    桂柠楠摘 要 信息化绩效考核管理在很多企业的绩效管理中得到了非常广泛的应用，为了有效测验信息化绩效考核管理系统，本文主要设计了一种应用多种信息化管理技术的信息化绩效考核管理系统，希望对于企业的信息化绩效考核管理有一定的借鉴性意义。关键词 信息化 绩效考核 管理系统 设计 实现目前，随着信息技术的不断发展，很多企业对员工的管理都采取信息化考核的方式展开。绩效在企业的员工管理中展开非常重要的地位。如何利用现代信息技术实现绩效考核管理系统的设计与实现是目前很多企业管理都普遍關系的问题。因此，研究信息化绩效考核

2、管理系统的设计与实现具有重要意义。1信息化绩效考核管理系统的架构设计在本文中所引用的信息化绩效考核管理系统主要应用的是三层架构的模式，分层结构是信息化绩效考核管理系统架构设计中应用非常广泛的一类结构。分层式结构具体分为三种不同的层次，分别是数据层、业务逻辑层与表示层。数据层的主要任务是根据实际需要对数据库展开相应的访问；业务逻辑层在整个分层式结构中占有核心的位置，其功能的展开与结构的业务逻辑存在着较为密切的关系；表示层则是将系统的应用很好地展现在用户的面前，实现系统与用户之间的交互，这里的表示层主要指的是系统的ui部分。为了有效保证分层结构的各个层次之间的工作能够得到有序的展开，需要将层次与层

3、次之间的接口定义好，这样才能确保层次与层次之间是紧密衔接的，并且提高系统的开发效率。2关键技术的研究与设计2.1任务分配处理模块设计具体来说，任务分配处理模块主要包括三个重要的页面，分别是任务提交、任务类别管理、任务数据查看页面。用户在应用该模块的过程中，可以根据实际的需要点击相应的任务，然后再将自身的需求输入进去，这时任务进入到服务器端。用户的任务经过服务器处理之后会进入到客户端。在客户端会出现相应的任务列表，具体包括任务分配，任务列表显示，任务审核状态等，这些任务的状态都是根据顺序逐步展开的。在任务分配中，具体按照每个员工的优势分配相应的任务，可以在该页面中选择对应的员工，也可以为员工选择

4、具有代表性的能力，分配好后员工再依次填写具体的任务内容以及相应的时间安排，待一切完成后就可以为员工派单了；部门领导需要根据员工的具体派单情况包括工作内容、工作完成时间等对员工的任务展开相应的列表显示，使之清楚明了地了解员工需要完成的任务内容以及具体的完成时间；在列表显示中，具体的现实内容应当包括员工的基本信息、任务的具体内容、任务派发时间、具体派发人、员工的工作状态等指标。2.2个人工作日志模块设计系统需要考评人展开相应的管理，在考评人登录进入系统后，选择进入员工相应的个人工作任务页面，如果有员工在页面中显示的具体任务为个人工作日志的，就可以进入指标项进行选择了，在指标项需要填写包括员工的具体

5、工作单位、在任务开展过程中获得的主要成效以及具体的工作日志等指标。当然，如果任务的具体内容不是由员工本人选择，而是由领导直接派发的，可以根据实际的完成情况在指标项中填写相应的内容，等到确定无误后就可以分配到领导代办任务中了。日志记录，具体对应的是员工在工作过程中的绩效部分，获取方式为“mp”类型，考核的具体内容从员工所填写的任务中提取。员工在个人工作日志模块也是有权利填写自己的具体工作内容及其完成情况的，这也是考评人在绩效考核过程中需要参照的重要依据之一。在个人工作日志模块的具体设计过程中，必须需要填写的是员工任务的具体完成情况和相应的指标项。对于已经提交的个人工作日志可以展开相应的检查，这时

6、候系统中会显示审核的状态，如果审核之后也会显示具体的审核结果。2.3归口部门模块设计归口部门模块设计对应于“md”类型的数据获取方式。在具体的绩效考核工作中，相应的工作人员根据员工的考核指标项给出相应的考核成绩，系统会自动计算出员工的最终绩效考核评分。有些部门根据实际需要还需要手工记录员工的具体绩效考核情况，这样可以为实际考核的内容提供相应的依据。3系统应用效果本文中所谈到的信息化绩效考核管理系统结合企业的实际需求，能够应用现代化信息管理技术，经过三个月的实践与尝试，已经可以完成企业绩效管理中的相应任务，并且也获得了较为满意的实现效果，对于提高企业的管理效率具有重要的推动作用，可以考虑将本文中所涉及的信息化绩效考核管理系统推广使用。4结语综上所述，信息化绩效管理是很多企业管理都需要重视的重要工作内容之一，其管理的好坏无论对于企业的发展还是在激励员工方面都能够起到重要的作用。本文中所涉及的信息化绩效管理系统充分利用多种信息技术，实现了较好的绩效管理效果，可以考虑将该系统推广应用。参考文献1 张培真.谈谈银行考核体系应具备的几个特点以中国银行聊城分行为例j.湖北大学成人教育学院学报，2003（05）.2 董文胜，焦磊，叶继明.银行