公路施工项目成本管理模式探究

1、    公路施工项目成本管理模式探究    魏丹摘要：随着社会经济的快速发展，我国公路项目建设也得到较大程度的发展。而在公路施工项目管理中，成本管理无疑是极为重要的关键性环节，成本管理的内容包括了成本预算、成本计划以及成本核算等，对于公路施工项目的质量、进度、效益等有着极为关键的影响。而在公路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着公路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障公路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响公路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对

2、性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。关键词：公路施工项目;成本管理本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制內容，分析我国公路工程项目成本的管理现状，并如何改进和提高公路工程项目成本管理，提出一些具体的观点和方法措施，旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本，提高企业经济效益。1公路工程项目施工成本控制的概念和基本内容公路工程施工项目成本控制，就是把公路工程的施工计划成本作为控制公路工程项目的目标值，用定期和科学的方法，将公路工程进展过程中的施工实际支出额与先前设定的目标值进行比较，发现资产和成本管理中的问题，找到公路工程项目目标值与实际支出之间的偏差，分析偏差产生

3、的原因，提出纠偏措施，以确保公路工程施工项目成本控制目标的实现。施工成本管理的内容包括：成本预测和决策、成本计划和控制、成本核算和考核等内容。企业在在项目建设过程中，通过全企业、全员和全过程管理，加强目标责任管理，坚持成本最低化原则。以科学管理为手段，对对项目所发生的实际成本进行核算分析，促使项目按预定的计划实现。2我国公路工程项目成本管理现状2.1成本预算模式不能适应时代在现在的预算工作当中，起到主要作用的是财务部门，他们主要根据历年一些报表数据进行统计计算，分析给出的成本预算，但是施工项目的实际情况千变万化，由于项目大小、技术难度、季节性、当地资源等诸多因素，财务人员对于施工现场是不很了解

4、的，对于施工过程中可能发生的问题也不能全面的估计，可能会在一定程度上出现偏差，致使目标得不到实现。2.2成本管理体系松散成本管理是一个有机体，对项目管理来说，项目经理的管理水平相当重要，是项目的领导者，但是，在企业里作业一个生产主体，需要多方面配合，既要考虑企业利益，也要考虑生产一线的工人利益。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多企业由于管理制度落后，部门之间不能及时、有效进行配合，关键工序和节点上出现人力、物力的不足，加上天气和施工环境的影响，加大了施工成本。2.3成本管理方式落后管理方式落后很多公路施工企业在项目成本管

5、理过程中，凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规：有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，过于依赖条条框框，没有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生产积极性。3 公路工程项目施工成本管理与控制3.1突破成本控制目标针对公路工程来进行分析，在实施成本控制的过程之中，首先要预测成本，依据成本管理的目标来制定相应的管理计划，所以需要针对成本管理目标来实施一定的制定突破，在成本控制工作完成之后，可以达到成本节约的最终目的。例如：公路工程之中的施工人员在实施拆迁工作的时候，就得针对需要拆迁的过程项目来实施全方位的分析，并依据实际工程目标来合理的颁发相应工作人员的

6、工资，所以在就很有必要强化对于人员监督管理的力度，逐步的提升施工人员的在施工过程之中的效率。在工程施工的阶段，要缩短施工工期，全面化的节约并降低施工资金，进而到达成本控制的最终目的。3.2强化材料管理首先，要公路施工之中所用的材料来实施统一化的管理，运用统一招标采购的方式，禁止自行采购。优选材料的过程之中，必须要做到货比三家，在最大限度之上来保障材料质量合格。其次，进行材料管理的关键就是严格材料收发制度。材料收发务必要以书面料单的行为为基础，来作为材料保质保量、合理堆放，降低二次搬运的情况;在发料的过程之中，要严格遵照相应的施工规范来实施，部分特殊的关键材料要实施限额制度。现场施工的过程之中不

7、得发生随意丢弃与浪费材料的情况，材料管理人员要利用盘库和技术员核对完成量，这样一来，就可以很快的发现其中的浪费材料的行为，值得注意的是还得要实时的掌握材料的具体使用情况，将各项材料保障工作做好。第三，要将时间价值观念考虑进去，降低资金的占用率，科学合理的将进货批量与批次确立出来，要在最大限度之上来缩减材料的存储量。第四，严格依照方案实时的调配所需材料进入现场，这样一来其不仅仅可以预防材料出现积压的情况，还可以确保材料可以及时的予以供应，针对现场之中的材料要及时的做好盘查工作，并实时更新库存量，将材料的调配与保障工作做好。最后，要做好材料进场的检测工作做好，在材料计入到施工现场之后，要严格依照频

8、率来实施必要的检测工作，否则所带来的后果不堪设想。假使在检测的过程之中，一旦出现不合格的材料，坚决不能进入到施工现场之中。3.3明确施工过程成本控制的具体内容在工程项目之中，主要就是要强化费用控制、质量控制、材料控制与合同控制等，在这之中，质量控制尤为关键，在工程项目施工的过程之中，要严格依照相应的施工规范来进行必要的检测工作。费用控制则主要针对的是工程项目开支的控制，将各项准备工作做好，尽量的避免各类不必要开支情况的发生。材料控制，材料之上的资金占到了整个工程施工成本的半多，那么务必要严格控制材料的使用与材料的价格控制工作。合同控制，主要依据工程之中项目来制定一个周祥的方案，假使合同之中发生变动，那么就得要及时的送审申报。4结语总之，目前在社会主义市场经济逐步发展的形势下，市场竞争机制也在逐步的健全之中，哪个施工单位想要实现可持续发展，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟，就得要不断的强化自身成本控制的力度，提升在市场之中的份额。在具体施工的过程之中，应用各类实际可行的成本成本控制措施，其不仅仅可以有效的缩减项目成本，还可以加大社会经济效益，最关键的是还可以将员工的工作积极性充分的发挥出来，由此可见，本文